Fiche Pratique : COSO

COSO

Un peu dhistoire En octobre 1985, une commission nationale, la CommissionTreadway, est mise en place aux Etats-Unis sur le thme de la fraude dans le reporting financier . Son rapport est publi en septembre 1987. Il constitue une base de recommandations pour prvenir et dtecter ce type de fraude. Le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) regroupe aux USA les associations et instituts dans les domaines de la Comptabilit et de lAudit Interne qui ont sponsoriss les travaux de cette Commission et qui sur la base de ses recommandations ont rdig le COSO Framework ou rfrentiel COSO publi en 1992. Le rfrentiel COSO a donn naissance un Cube dont les 3 faces visibles reprsentent les 3 objectifs, les 5 composants et les processus de lentreprise. Ce Cube se dcoupe en 3 x 5 x p cubes lmentaires (p=nombre de processus de lentreprise) qui donnent la base des valuations raliser: Evaluer dans toute entit et pour tout processus la faon dont chacun des 5 composants du Contrle Interne participe chacun des 3 objectifs.
Objectifs
s s ion at es ion t m cir r ra fo In inan p O f
Site A Site B Cycle 1 Cycle 2

n Co

m or

i t

Environnement de Environnement contrle valuation des risques valuation Activits de contrle Activit Activits

Composantes

Organisation
Pilotage

Les objectifs, les composantes et lorganisation sont intgrs

Environnement de contrle Sensibilit du personnel au contrle (intgrit, thique) Dlgation de la gestion des pouvoirs et de la politique valuation des risques Identification et analyse des risques pertinents Dfinition du niveau de risque acceptable Activits de contrle Mise en uvre des politiques et procdures visant la ralisation des objectifs Contrles chaque niveau : approbations, autorisations, valuation des performances oprationnelles, rpartition des tches vrifications, recommandations, valuation des performances, scurit des actifs. Information et communication Identification et collecte des informations pertinentes Analyse des informations et rapports de direction Pilotage valuation de lefficacit des contrles (test) Mise jour des procdures et contrles si ncessaire

03/01/2008

Alain Lebouc http://www.alternative-qualite.fr/