CHESTIONAR

Pentru a definitiva coninutul tematicii programului de instruire n managementul proiectelor, v rugm s avei amabilitatea de a rspunde urmtoarelor ntrebri. Dac nu dorii, nu este necesar s semnai formularul. V mulumim, Gheorghe STEFANESCU, PMP

I. INFORMAII GENERALE 1. Funcia deinut n firm: top manager (director) middle manager (sef departament/ serviciu/ sectie/ birou/ atelier) specialist II. INFORMAII DESPRE MANAGEMENTUL PROIECTELOR 2. Care sunt cele mai importante 3 categorii de proiecte din compartimentul dvs? realizarea de produse/servicii adaptate cerinelor clientului utilizarea unor noi tehnologii, echipamente, proceduri de lucru, de proiectare introducerea unor sisteme de management (calitate, mediu, informatic) crearea unor produse/servicii noi, inovative extinderea infrastructurii firmei (capaciti de producie, sedii, amenajare magazine) proiecte de marketing: lansarea unor noi produse, extinderea pe noi piee redefinirea structurii organizatorice firmei altele (specificai): ________________________________________ 3. Care este ponderea pe care o dein activitile de proiect (altele dect operaiunile curente productive, de mentenan, administrative etc.) din totalul timpului dvs de munc ? 60 % 4. Avei cunotine formale de management de proiect ? foarte bune sumare Nu 5. Utilizai managementul de proiect ? Da, frecvent Da, rar Nu 6. Ai beneficiat de servicii de training (cursuri) de management de proiect? Nu am considerat necesar Nu, datorit tarifelor prea mari Da 7. Care sunt cele mai frecvente 3 cauze interne ale problemelor pe care le ntmpinai n activitile de proiect (dezvoltare/investitii) ale firmei planificarea deficitar resurse inadecvate comunicare deficitar conflicte ntre departamente sau indivizi obiective neclare schimbri n aria de cuprindere a proiectului ateptri nerealiste

ignorarea semnalelor de atenionare definirea deficitar a rolurilor i responsabilitilor lipsa susinerii managementului superior altele (specificai): ________________________________________

8. n opinia dvs, care este cea mai bun opiune pentru persoana care s conduc, n mod direct, proiectele/lucrrile de investiii ale firmei? un director cel mai bun specialist din domeniu eful compartimentului care va beneficia de rezultatul investiiei o persoan (eventual extern) care s fie un foarte bun organizator, o mn de fier alt persoan (specificai): ________________________________________ 9. n proiectele firmei care este etapa n care v implicai cel mai mult? (alegei una) formularea i clarificarea obiectivelor, declanarea activitilor planificarea organizarea echipei i a activitilor execuia lucrrilor nchiderea formal inerea sub control a schimbrilor altele (specificai): ________________________________________ 10. Care este aria de cunotine n care considerai c ar trebui s v mbuntii cunotinele pentru a crete eficiena n activitatea din proiecte? (alegei maximum 3 opiuni) managementul costurilor planificarea si programarea activitilor i resurselor managementul riscului gestiunea contractelor cu furnizorii organizarea echipei i a activitilor managementul calitii, siguranei i mediului gestionarea relaiilor cu persoanele implicate monitorizarea i controlul progresului, execuiei nchiderea formal inerea sub control a schimbrilor altele (specificai): ________________________________________ 11. Dar pentru colaboratorii si subordonaii dvs, care este aria de cunotine n care considerai c ar trebui s-i mbunteasc cunotinele pentru a-i crete eficiena n activitatea din proiecte ? (alegei maximum 3 opiuni) managementul costurilor planificarea si programarea activitilor i resurselor managementul riscului gestiunea contractelor cu furnizorii organizarea echipei i a activitilor managementul calitii, siguranei i mediului gestionarea relaiilor cu persoanele implicate monitorizarea i controlul progresului, execuiei nchiderea formal inerea sub control a schimbrilor altele (specificai): ________________________________________