Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte."Opportunities" (Oportunitati. unde a fost testat. Sanse) si "Threats" (Amenintari). si alte "valori negative" sau . III. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o băutură 2 . Puncte forte). John Styth Pemberton. În mod intenţionat (sau în mod accidental.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. a produs conform legendei siropul pentru CocaCola într-un vas de aramă pe un trepied. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. indeosebi concurente. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. nu se cunoaşte exact). Dr. privind starea unei intreprinderi/organizatii. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. in masura semnificativa. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. un farmacist local. în curtea din spatele casei sale. "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. firmei. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. zonele de resurse sarace. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. la data de 8 mai 1886. De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. Puncte slabe). Georgia. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. "Weaknesses" (Slabiciuni. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. altfel spus sanse oferite de mediu.

valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. În volum. Celebritatea este un semn al puterii. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. cu 3% mai mică decât în 2006. O politică de marketing agresivă. însă excelent adaptată specificului local. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. înregistrează în 2007 o valoare de 65. iar în America de Sud de 7%. În prezent. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. Cu produse unice. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. sau că măcar au auzit de ea. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. tricouri sau căciuli. Conform studiului. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. Coca-Cola. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. primul brand din clasament. în Asia de 16%. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. În cazul Coca-Cola.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. vânzările au crescut cu 6%.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare.care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. În America de Nord însă. Companiile de 3 . CocaCola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare.324 miliarde de dolari. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. Din 1989.

Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. 2001 . Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. cât şi eficienţă şi în final. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. 2006 . Este inposibil ca auzindu-le. să nu le recunoaştem.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. De asemenea. care sunt controlaţi de Coca-Cola.Life tastes Good. 2005 . astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. 2007 . Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. în contrast cu realitatea globală. 4 . Astfel. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală.Make It Real. 2003 – Real. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. deşi lucrează independent de aceasta.The Coke Side of Life. productivitatea ridicată a întregului proces. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. 2000 – Enjoy. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. dar se ţine cont de cerinţele pieţei. În 1998.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. Astfel. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola.

fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. un obiectiv în afaceri.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. Acţionând la nivel global. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. Compania s-a extins extraordinar. Acum. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei Coca-Cola. 2. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. Jean Harlow sau Robert Montgomery. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. la sfârşitul anilor ’30. acest sistem este foarte valoros. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. a celorlalte ingrediente utilizate.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. În pauza dintre două filme. în al doilea secol de existenţă. În cadrul procesului de fabricaţie. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. printre care Cary Grant. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . a transformat cinematograful într-o importanta industrie. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. de asemenea. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. Cu o activitate de mărimea aceasta. Apariţia filmului sonor. care fascina milioane de oameni.

berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. fiind considerată o băutură a familiei.După ce a fost lansată. De asemenea. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. 6 . ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. de aceea. care poate cauza probleme de sănătate. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nordamericani încep să le evite. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. ci şi de oamenii maturi. În Japonia. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. În ultimii ani. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. Nici în America Latină. însă. conţine zahăr. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. Pe 23 aprilie 1985. iar Coke e bătrână. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. vânzările au scăzut cu 3%. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare.

O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid.  Uneori. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană. Prin intermediul mass media. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. 3. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. În ţările mai puţin dezvoltate. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. Cu toate acestea. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. 7 . Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună.

a spus Caroline Levy.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. 8 . În multe privinţe. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. Pictures pentru exclusivitate. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără să-i alunge pe adulţi. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. În medie. analist de la UBS Warburg. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. Cu 60% din populaţia lumii.

Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. Coca-Cola. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. În acelaşi timp. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. asocierea cu diverse sporturi este de dorit. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. Astfel.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. ci să determine alţi indivizi. care nu 9 . comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. 4. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. Asociată cu evenimentele sportive.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. oferindu-şi resursele educaţiei. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. muzica sau moda. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă.

acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. Anumite aspecte ale acesteia au avut efecte 10 .preferă cola. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. să o facă.  Competitorii substituenţi În prezent. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. Uneori preţurile se reduc la jumătate.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. cafea. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. sucuri naturale. Din fericire. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. Totuşi. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. Aceste băuturi includ: ceai. Coca. În schimb. Acesta este Florida Orange Growers Co-op. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv. lapte şi ciocolată caldă. În timp.

Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale.Are campanii de publicitate puternice . compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie.Are distribuţie globală adaptată regional . faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii.Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. În Belgia. Cu toate acestea. a punctelor slabe. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi. în 11 .Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi . a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: .Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare. Conştientă de acest lucru. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi.Este cel mai cunoscut brand din lume . Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. Peste o sută de persoane. ceaiuri şi altele. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii.negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. IV.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . în special copii.

12 . eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.acelaşi timp.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful