P. 1
Analiza SWOT a Companiei COCAcola

Analiza SWOT a Companiei COCAcola

|Views: 7,561|Likes:
Published by Anca Sdr

More info:

Published by: Anca Sdr on May 10, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/07/2013

pdf

text

original

Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. firmei. la data de 8 mai 1886. zonele de resurse sarace. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. În mod intenţionat (sau în mod accidental. indeosebi concurente. a produs conform legendei siropul pentru CocaCola într-un vas de aramă pe un trepied. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. Puncte forte). John Styth Pemberton. altfel spus sanse oferite de mediu. "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. unde a fost testat."Opportunities" (Oportunitati. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. si alte "valori negative" sau . cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. în curtea din spatele casei sale. "Weaknesses" (Slabiciuni.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. un farmacist local. in masura semnificativa. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. privind starea unei intreprinderi/organizatii. Puncte slabe). noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o băutură 2 . Dr. Sanse) si "Threats" (Amenintari). Georgia. Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. nu se cunoaşte exact). III. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate.

fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. înregistrează în 2007 o valoare de 65. primul brand din clasament. Coca-Cola. În cazul Coca-Cola.324 miliarde de dolari. În prezent. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. în Asia de 16%. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. CocaCola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. În volum. O politică de marketing agresivă.  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. vânzările au crescut cu 6%. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. Conform studiului. cu 3% mai mică decât în 2006. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. iar în America de Sud de 7%. tricouri sau căciuli. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. În America de Nord însă. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. Cu produse unice. însă excelent adaptată specificului local. Celebritatea este un semn al puterii.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. Companiile de 3 . brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. Din 1989. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă.care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. sau că măcar au auzit de ea. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american.

Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. Astfel. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. dar se ţine cont de cerinţele pieţei.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. productivitatea ridicată a întregului proces. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. cât şi eficienţă şi în final. 2001 . Astfel. care sunt controlaţi de Coca-Cola. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. 2007 . În 1998. 2000 – Enjoy.Make It Real.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. 2006 . deşi lucrează independent de aceasta. 4 . Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. De asemenea. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. Este inposibil ca auzindu-le. 2003 – Real.The Coke Side of Life.Life tastes Good. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile. 2005 . să nu le recunoaştem. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. în contrast cu realitatea globală. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu.

Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. care fascina milioane de oameni. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. acest sistem este foarte valoros. la sfârşitul anilor ’30. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. Acţionând la nivel global. 2. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. în al doilea secol de existenţă. Cu o activitate de mărimea aceasta. de asemenea. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. În cadrul procesului de fabricaţie. a celorlalte ingrediente utilizate.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. Compania s-a extins extraordinar. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. printre care Cary Grant. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. un obiectiv în afaceri. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. WEAKNESSES  “New Coke” 5 .Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. În pauza dintre două filme.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. Acum. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. Jean Harlow sau Robert Montgomery. Apariţia filmului sonor. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei Coca-Cola.

Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. În Japonia. 6 . Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. În ultimii ani. fiind considerată o băutură a familiei. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. ci şi de oamenii maturi. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. iar Coke e bătrână.După ce a fost lansată. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. însă. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. Nici în America Latină. Pe 23 aprilie 1985. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nordamericani încep să le evite. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. vânzările au scăzut cu 3%. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. conţine zahăr. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. De asemenea. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. de aceea. care poate cauza probleme de sănătate.

În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. Cu toate acestea. 7 . în special din Statele Unite şi apoi din Europa.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului.  Uneori. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. Prin intermediul mass media. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană. În ţările mai puţin dezvoltate. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. 3. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid.Ca orice producător de băuturi răcoritoare.

Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără să-i alunge pe adulţi. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. În medie. Cu 60% din populaţia lumii. analist de la UBS Warburg. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. a spus Caroline Levy. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. În multe privinţe. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". Pictures pentru exclusivitate. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. 8 .

Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. oferindu-şi resursele educaţiei. muzica sau moda. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. Asociată cu evenimentele sportive. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. Astfel. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. Coca-Cola. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. ci să determine alţi indivizi. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. În acelaşi timp. 4.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. evenimentelor muzicale şi altor evenimente.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. asocierea cu diverse sporturi este de dorit. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. care nu 9 .

Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. În schimb. Anumite aspecte ale acesteia au avut efecte 10 . Totuşi. să o facă. Aceste băuturi includ: ceai. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. Uneori preţurile se reduc la jumătate.  Competitorii substituenţi În prezent. Coca.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. Din fericire. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. sucuri naturale. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare.preferă cola. lapte şi ciocolată caldă. cafea.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. În timp. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă. Acesta este Florida Orange Growers Co-op.

Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii.Este cel mai cunoscut brand din lume . Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai. a punctelor slabe. Cu toate acestea.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii.negative asupra Coca-Cola în ultimii ani.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun .Are distribuţie globală adaptată regional .Are campanii de publicitate puternice . Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari. Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. În Belgia. Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. Peste o sută de persoane. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . ceaiuri şi altele. în 11 . în special copii. Conştientă de acest lucru. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi.Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi . IV. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul.

eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei. 12 .acelaşi timp.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->