Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. În mod intenţionat (sau în mod accidental. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. firmei. III. Puncte slabe)."Opportunities" (Oportunitati. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. Dr. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. în curtea din spatele casei sale. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o băutură 2 . John Styth Pemberton. nu se cunoaşte exact). pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. privind starea unei intreprinderi/organizatii. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. Georgia. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. la data de 8 mai 1886. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. un farmacist local. altfel spus sanse oferite de mediu. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. indeosebi concurente. a produs conform legendei siropul pentru CocaCola într-un vas de aramă pe un trepied. Sanse) si "Threats" (Amenintari). unde a fost testat. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. in masura semnificativa. zonele de resurse sarace.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul. "Weaknesses" (Slabiciuni.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. si alte "valori negative" sau . Puncte forte). Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta.

Conform studiului. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. Din 1989. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. vânzările au crescut cu 6%. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României).  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. Celebritatea este un semn al puterii. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. iar în America de Sud de 7%. În volum.324 miliarde de dolari. Companiile de 3 . în Asia de 16%. CocaCola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. înregistrează în 2007 o valoare de 65. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american.care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. însă excelent adaptată specificului local. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. sau că măcar au auzit de ea.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. cu 3% mai mică decât în 2006. Coca-Cola. O politică de marketing agresivă. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. În America de Nord însă. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. tricouri sau căciuli. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. primul brand din clasament. În cazul Coca-Cola. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă. În prezent. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. Cu produse unice.

Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. care sunt controlaţi de Coca-Cola. 2001 . CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. să nu le recunoaştem. productivitatea ridicată a întregului proces. 2003 – Real. 2006 .îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul. În 1998. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. 2007 . 4 . cât şi eficienţă şi în final. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea.Make It Real. 2000 – Enjoy. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. Astfel. deşi lucrează independent de aceasta. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. Astfel.Life tastes Good. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe.The Coke Side of Life. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. De asemenea. dar se ţine cont de cerinţele pieţei. 2005 . ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. Este inposibil ca auzindu-le. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. în contrast cu realitatea globală. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii.

un obiectiv în afaceri. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. printre care Cary Grant. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. care fascina milioane de oameni. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. În pauza dintre două filme. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. acest sistem este foarte valoros. În cadrul procesului de fabricaţie. Apariţia filmului sonor.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei Coca-Cola.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. Jean Harlow sau Robert Montgomery. Acum. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. de asemenea. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. la sfârşitul anilor ’30. Acţionând la nivel global. 2. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. în al doilea secol de existenţă. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. Cu o activitate de mărimea aceasta. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. Compania s-a extins extraordinar. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. a celorlalte ingrediente utilizate. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban.

Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. iar Coke e bătrână. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. În Japonia.După ce a fost lansată. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. de aceea. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. În ultimii ani.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. ci şi de oamenii maturi. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nordamericani încep să le evite. 6 . De asemenea. Nici în America Latină. vânzările au scăzut cu 3%. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. care poate cauza probleme de sănătate. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. Pe 23 aprilie 1985. însă. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. fiind considerată o băutură a familiei. conţine zahăr. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor.

Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut.  Uneori. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic. 3.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. Cu toate acestea. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. Prin intermediul mass media. 7 . Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. În ţările mai puţin dezvoltate. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană.

Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. a spus Caroline Levy. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără să-i alunge pe adulţi.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. Cu 60% din populaţia lumii. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. Pictures pentru exclusivitate.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. analist de la UBS Warburg. În multe privinţe. În medie. 8 .

Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. care nu 9 . În acelaşi timp. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. Asociată cu evenimentele sportive. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. oferindu-şi resursele educaţiei. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. muzica sau moda. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. ci să determine alţi indivizi. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. Astfel. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. 4. Coca-Cola. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. asocierea cu diverse sporturi este de dorit.

de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. sucuri naturale. lapte şi ciocolată caldă. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. Totuşi. În timp. Anumite aspecte ale acesteia au avut efecte 10 . Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. În schimb. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet. Acesta este Florida Orange Growers Co-op.  Competitorii substituenţi În prezent. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei.preferă cola. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. Coca. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. să o facă.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. Din fericire. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. Aceste băuturi includ: ceai. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. cafea.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. Uneori preţurile se reduc la jumătate. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize.

Peste o sută de persoane. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania.Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi .Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . Conştientă de acest lucru.negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. IV.Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii.Are distribuţie globală adaptată regional . Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii.Are campanii de publicitate puternice . ceaiuri şi altele.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . în 11 . Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie. în special copii. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate.Este cel mai cunoscut brand din lume . Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. Cu toate acestea. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul. În Belgia. a punctelor slabe.

12 .acelaşi timp. eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.