Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. firmei. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. a produs conform legendei siropul pentru CocaCola într-un vas de aramă pe un trepied. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. in masura semnificativa. "Weaknesses" (Slabiciuni. privind starea unei intreprinderi/organizatii. Georgia. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. altfel spus sanse oferite de mediu. Dr. noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o băutură 2 . nu se cunoaşte exact). iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. unde a fost testat. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1. Puncte slabe). STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. în curtea din spatele casei sale. "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. Sanse) si "Threats" (Amenintari). Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. zonele de resurse sarace. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. indeosebi concurente.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. un farmacist local. În mod intenţionat (sau în mod accidental. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute.scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. Puncte forte). III. De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. si alte "valori negative" sau . la data de 8 mai 1886. John Styth Pemberton."Opportunities" (Oportunitati. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul.

însă excelent adaptată specificului local. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii.324 miliarde de dolari. O politică de marketing agresivă. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României).  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. tricouri sau căciuli. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. sau că măcar au auzit de ea. în Asia de 16%. CocaCola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005. Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval. înregistrează în 2007 o valoare de 65. vânzările au crescut cu 6%. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. Celebritatea este un semn al puterii. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. În volum.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. Cu produse unice.care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american. cu 3% mai mică decât în 2006. iar în America de Sud de 7%. se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. În America de Nord însă. Coca-Cola. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. primul brand din clasament. Conform studiului. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. În cazul Coca-Cola. Din 1989. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. Companiile de 3 . o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. În prezent.

 Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. Astfel. 2001 . Este inposibil ca auzindu-le. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. dar se ţine cont de cerinţele pieţei.Make It Real. în contrast cu realitatea globală. Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. 2000 – Enjoy. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. În 1998. Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. să nu le recunoaştem. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. 2006 . 2007 . Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. Astfel.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu.Life tastes Good. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni. deşi lucrează independent de aceasta. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii.The Coke Side of Life. 2003 – Real. care sunt controlaţi de Coca-Cola. 2005 . Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. De asemenea. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul. productivitatea ridicată a întregului proces. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou. cât şi eficienţă şi în final. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă. 4 .

Acum. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. care fascina milioane de oameni. Compania s-a extins extraordinar. Cu o activitate de mărimea aceasta. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri. 2.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. acest sistem este foarte valoros. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. Jean Harlow sau Robert Montgomery. În pauza dintre două filme. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei Coca-Cola. un obiectiv în afaceri. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. în al doilea secol de existenţă. WEAKNESSES  “New Coke” 5 .  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. a celorlalte ingrediente utilizate. Acţionând la nivel global. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. printre care Cary Grant. Apariţia filmului sonor. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. În cadrul procesului de fabricaţie. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. la sfârşitul anilor ’30. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. de asemenea. unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid.

6 . preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură.După ce a fost lansată.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. fiind considerată o băutură a familiei. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. conţine zahăr. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură. Pe 23 aprilie 1985. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nordamericani încep să le evite. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. Nici în America Latină. vânzările au scăzut cu 3%. de aceea. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. De asemenea. însă. În Japonia.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. iar Coke e bătrână. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. care poate cauza probleme de sănătate. În ultimii ani. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. ci şi de oamenii maturi.

Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. 3. În ţările mai puţin dezvoltate. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. Prin intermediul mass media. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare. 7 .Ca orice producător de băuturi răcoritoare. Cu toate acestea. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi. În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. în special din Statele Unite şi apoi din Europa.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului.  Uneori. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are.

 Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără să-i alunge pe adulţi. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe. 8 .Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. a spus Caroline Levy. Pictures pentru exclusivitate. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. În multe privinţe. produse premium şi o afacere de nivel cuperior. În medie. Cu 60% din populaţia lumii.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. analist de la UBS Warburg. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână.

Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. Asociată cu evenimentele sportive. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani.  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. Astfel. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. Coca-Cola.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. muzica sau moda. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. În acelaşi timp. 4. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. care nu 9 . ci să determine alţi indivizi. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. asocierea cu diverse sporturi este de dorit. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. oferindu-şi resursele educaţiei. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental.

în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. În schimb.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. Coca. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. Acesta este Florida Orange Growers Co-op. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv. lapte şi ciocolată caldă. Din fericire. ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă. sucuri naturale.  Competitorii substituenţi În prezent. cafea. să o facă. Anumite aspecte ale acesteia au avut efecte 10 . consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola. de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola. În timp. Uneori preţurile se reduc la jumătate.preferă cola. Aceste băuturi includ: ceai. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. Totuşi. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots.

Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare.negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate.  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii. în 11 . Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul. IV. În Belgia. a punctelor slabe.Este cel mai cunoscut brand din lume . Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie.Are campanii de publicitate puternice .Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi . toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi. Cu toate acestea.Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii. Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli.Are distribuţie globală adaptată regional . în special copii. Peste o sută de persoane. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. ceaiuri şi altele.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi. Conştientă de acest lucru.

eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.acelaşi timp. 12 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful