Analiza SWOT a companiei COCA-COLA

I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu. Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor. II. ANALIZA SWOT - prezentare teoretica Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu

1

in masura semnificativa. De-a lungul a zeci de ani Coca-Cola a devenit un simbol fără vârstă al băuturilor răcoritoare de calitate. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate. ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. unde a fost testat. în curtea din spatele casei sale. Puncte forte). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia. nu se cunoaşte exact). Produsul care a dat cel mai cunoscut gust s-a născut în Atlanta. ANALIZA SWOT A COMPANIEI COCA-COLA 1."Opportunities" (Oportunitati. si alte "valori negative" sau . zonele de resurse sarace. A dus un borcan cu noul produs la farmacia de pe aceeasi stradă. a produs conform legendei siropul pentru CocaCola într-un vas de aramă pe un trepied. un farmacist local. STRENGHTS  Istoria mărcii Istoria Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerţului şi a oamenilor cărora li se datoreaza atracţia sa unică. capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite. John Styth Pemberton. privind starea unei intreprinderi/organizatii. "Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma. Dr. "Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma. determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. "Weaknesses" (Slabiciuni. pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. Georgia. firmei. Puncte slabe). indeosebi concurente. III. Sanse) si "Threats" (Amenintari).scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune. SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte. iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei. declarat „excelent” şi pus în vânzare cu cinci cenţi paharul.conditionari negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. altfel spus sanse oferite de mediu. la data de 8 mai 1886. cu alte cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil. noului sirop i-a fost adăugată apă carbonatată pentru a produce o băutură 2 . În mod intenţionat (sau în mod accidental.

se spune ca acolo unde sunt oameni exista şi Coca-Cola. câştigurile au crescut cu peste 15% pe an. însă excelent adaptată specificului local. În America de Nord însă. O politică de marketing agresivă. fiind urmat în top de Microsoft şi de IBM. acest lucru înseamnă exportul la nivel global al unui stil de viaţă: cel american.  Coca-Cola este mai valoroasă acum decât niciodată Coca-Cola este cel mai valoros brand la nivel mondial. sau că măcar au auzit de ea. aceastea au scăzut cu 3% pe acest interval.  Cel mai cunoscut brand din lume Coca-Cola a reprezentat o parte complexă a culturii americane de peste un secol. În cazul Coca-Cola. valoarea acesteia fiind estimată de revista „BusinessWeek” la 67 miliarde de dolari (aproape cât PIB-ul României). Aceasta este concluzia unui studiu realizat şi dat publicităţii de firma americană de consultanţă Interbrand şi revista Business Week. tricouri sau căciuli. Imaginea Coca-Cola este tipărită pe bluze. în Asia de 16%. Conform studiului. Companiile de 3 .  Distribuţie globală adaptată regional Linia de îmbuteliere Coca-Cola este un alt punct tare. Cea mai valoroasă marcă la nivel internaţional rămâne Coca Cola. primul brand din clasament. Imaginea acestui produs este una pe care oamenii au purtat-o în suflet. vânzările au crescut cu 6%. În volum. Celebritatea este un semn al puterii. cu 3% mai mică decât în 2006. înregistrează în 2007 o valoare de 65. Unul dintre punctele tari ale acestui brand este că este cunoscut ca cel mai puternic simbol al calităţii şi al tradiţiei. În prezent. care este şi principala piaţă pentru Coca-Cola. Extinderea Coca-Cola se datorează accelerării procesului de acaparare a unor pieţe noi ca urmare a încrederii câştigate. sistem de îmbuteliere şi distribuţie internaţional şi potenţial de piaţă global imens. iar în America de Sud de 7%. Cu produse unice. Aceasta permite companiei să lucreze la nivel global şi în acelaşi timp să păstreze o apropiere locală.324 miliarde de dolari. o temă ce continuă să se audă astăzi oriunde se savurează Coca-Cola. Coca-Cola. brandul celei mai cunoscute băuturi carbogazoase de pe glob este în scădere cu un procent faţă de 2005.care a devenit dintr-o data „Delicioasă şi Răcoritoare”. Din 1989. CocaCola oferă posibilitatea investitorilor să obţină câştiguri extraordinare. şi ideea unui sistem independent de îmbuteliere au făcut dintr-un produs local una dintre cele mai cunoscute mărci ale lumii. În Uniunea Europeană creşterea a fost de 11%. Deşi îşi menţine poziţia fruntasă.

Sunt păstrate elementele identitare ale companiei. în contrast cu realitatea globală. Campaniile mizează foarte mult pe inovaţia care atrage cumpărătorii. De asemenea. Această diversitate presupune o bună gestionare a resurselor umane în organizaţie precum şi o structură flexibilă şi receptivă. ceea ce vinde Coca-Cola îmbuteliatorilor săi este concentratul.Life tastes Good. cât şi eficienţă şi în final.  Campanii de publicitate puternice Acesta este unul dintre punctele tari ale Coca-Cola. Noua linie de îmbuteliere a Coca Cola utilizează soluţii tehnologice de vârf ce oferă atât siguranţa necesară pentru produse. Băutura este produsă de de îmbuteliatori din toată lumea. Sloganurile atractive pe care le lansează în fiecare campanie contribuie la păstrarea unei imagini favorabile. CocaCola foloseşte această metodă pentru a menţine o imagine publică de companie locală. 4 . 2005 . Coke a fost cea mai cunoscută marcă în lume. compania a diversificat liniile unui produs în funcţie de cerinţele diferitelor pieţe. dar se ţine cont de cerinţele pieţei.Make It Real. 2000 – Enjoy. Coca-Cola este o companie care îşi înţelege consumatorii. Printre factorii care au influentat performanţa financiară a Coca Cola se numără adaptarea la cerinţele consumatorului aflat permanent în căutare de nou.The Coke Side of Life. Astfel. ca să ne dăm seama că este vorba despre o reclamă la Coca-Cola. 2003 – Real. astfel ştiind să adapteze fiecare campanie la aşteptările şi nevoile acestora. Marea provocare cu care se confruntă organizaţiile o constituie diferenţele culturale dintre oameni.  Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi În Europa. 2006 . Este inposibil ca auzindu-le. capabilă de adaptare rapidă la schimbările din cadrul firmei şi din mediu. deşi lucrează independent de aceasta. În 1998. productivitatea ridicată a întregului proces.îmbuteliere au proprietari locali care sunt autorizaţi să vândă produsele companiei Coca-Cola. În timpul sărbătorilor de iarnă nu este nevoie decât să vedem ursul polar. Coca-Cola a elaborat o strategie de adaptare la specificul cultural al pieţelor sale ţintă. 2001 . Coca-Cola a lucrat cu Coca-Cola Enterprises Inc. Astfel. 2007 . să nu le recunoaştem. Sloganuri precum: 1993 – Always Coca-Cola. care sunt controlaţi de Coca-Cola.Given The Love All comes back to you atrag atenţia şi îndeamnă la achiziţie. Coca-Cola oferă licenţă unor îmbuteliatori locali pentru a produce băutura. Producţia joacă un rol foarte important în strategia Coca-Cola. de foarte mulţi ani şi a construit cu aceasta un parteneriat puternic.

unele înfăţişând produsul în scene de viaţă patriarhală. altele făcând din el parte integrantă a piesajului urban. care sunt capabile să răspundă celor mai exigente cerinţe. În laboratoarele companiei se analizează cu atenţie calitatea materiilor prime: calitatea sucului de fructe. a celorlalte ingrediente utilizate. 2. în al doilea secol de existenţă. reclamele Coca-Cola s-au adaptat mediului specific acestora. Coca-Cola Company vinde aproape 300 de branduri în 200 de ţări. un obiectiv în afaceri. la sfârşitul anilor ’30. Managementul Coca-Cola este divizat în cinci grupuri geografice cărora se adaugă grupul Minute Maid. Oricine lucrează pentru sau cu Coca-Cola trebuie să se ridice la cele mai înalte standarde prin calitatea produselor şi a raporturilor de afaceri.Odata cu dezvoltarea oraşelor şi a suburbiilor. de asemenea. Jean Harlow sau Robert Montgomery. Acum. care fascina milioane de oameni. Sistemul de Calitate Coca-Cola are obiective clare care sunt urmărite la nivelul tuturor unităţilor de afaceri. În pauza dintre două filme. printre care Cary Grant. fiind recunoscută printre cele mai răspândite branduri de pe Glob în momentul actual. acest sistem este foarte valoros. Cu o activitate de mărimea aceasta. Coca-Cola îi informează şi îi formează pe partenerii săi în legătură cu standardele ce trebuie respectate. Potrivit Sistemului de Calitate al companiei Coca-Cola. în vederea îmbunătăţirii calităţii produselor. calitatea reprezintă obiectivul de bază al activităţii.  Răspândire pe Glob În prezent 70% din afacerea Coca-Cola se află în afara Statelor Unite. WEAKNESSES  “New Coke” 5 . Apariţia filmului sonor. Acţionând la nivel global. Această diversitate a structurii manageriale permite fiecărui grup să controleze îndeaproape toate suprafeţele funcţionale. în vederea asigurării protecţiei consumatorului. Compania s-a extins extraordinar. aceştia puteau să vizioneze reclame Coca-Cola în care apăreau vedete de la Hollywood. se urmăreşte utilizarea unei ape de calitate foarte bună. a transformat cinematograful într-o importanta industrie. organizaţia asumându-şi obligaţiile ce decurg din acesta. În cadrul procesului de fabricaţie.  Sistemul de Calitate de la Coca-Cola Acest sistem este o iniţiativă la nivel mondial şi reprezintă.

De asemenea. Luptând pe o piaţă în general stagnantă a băuturilor tip cola. Coca-Cola şi-a scos de pe piaţa marca New Coke. Nici în America Latină. ci şi de oamenii maturi. Pe 23 aprilie 1985.  Scăderi regionale ale vânzărilor Coca Cola a înregistrat scăderi ale vânzărilor în Indonezia şi Tailanda din cauza puterii mici de cumpărare. În Japonia. care poate cauza probleme de sănătate. Imaginile create de cei doi concurenţi erau că Pepsi e tânără. preocuparea pentru sănătate implică renunţarea la această băutură. Astfel s-a gândit o întinerire a băuturii: ea a fost botezată New Coke şi i s-a adăugat mai mult zahăr pentru a-i atrage pe cei tineri. Foarte mulţi cetăţeni ai Statelor Unite optează pentru stiluri de viaţă din ce în ce mai sănătoase. În ultimii ani. berea şi alte băuturi fabricate cu apa plată sau cola dietetică. vânzările au scăzut cu 3%.  Preocuparea pentru sănătate Coca–Cola are efecte negative asupra smalţului dinţilor. Coca-Cola a suferit o scădere imensă cu “New Coke”. Această mişcare a doborât toată civilizaţia vestică deoarece Coke fusese un brand iconic stabilizat iar “New better tasting Coke” nu vorbea despre acea Coca-Cola care făcuse lumea mai bună şi mai sigură.După ce a fost lansată. Coke pierdea sistematic din cotă în favoarea lui Pepsi. 6 . conţine zahăr. Acest pas înapoi a convins conducerea Coca Cola că băutura nu era apreciată doar de cei tineri. sau Asia de Sud-Est produsele Coca Cola nu se vând aşa cum ne-am aştepta. Achiziţia recentă de către Coca-Cola a producătorului de sucuri şi ceaiuri Fuze Beverages şi a producătorului de apă vitaminizată Glaceau arătă. că producatorul de băuturi răcoritoare Coca-Cola vrea să recupereze distanţa. ceea ce este foarte mult deoarece Japonia contribuie cu 5% din încasările globale ale Coca-Cola. fiind considerată cea mai mare greşeală de marketing de până atunci. de aceea. însă. iar Coke e bătrână. Acest lucru a afectat mult industria băuturilor non-alcoolice deocrece majoritatea oamenilor au schimbat sucurile acidulate. Ideea că băutura era simţită ca bătrână era considerată mai putin importantă decât ataşamentul americanilor şi loialitatea fata de produs. Intenţia de a schimba brandul original a fost dezastruoasă. A fi dependent de Coca-Cola este o altă problemă care afectează cu siguranţă sănătatea deoarece acest lucru are efecte negative asupra corpului de-a lungul anilor. Coca-Cola a rămas în urma companiei rivale PepsiCo în ceea ce priveşte oferta de produse alternative la băuturile răcoritoare ce conţin zahăr pe care consumatorii nordamericani încep să le evite. fiind considerată o băutură a familiei.

7 . În ţările dezvoltate acest sistem funcţionează foarte bine. Coca Cola s-a confruntat cu problema obezităţii care a apărut în ţărie dezvoltate. OPPORTUNITIES  Notorietatea brandului Notorietatea brandului este un factor semnificativ care afectează poziţia competitivă a Coca-Cola. Cu toate acestea. În ultimii ani Coca-Cola a luptat pentru ca brandul să fie şi mai cunoscut. compania trebuie să acţioneze pentru a rezolva această problemă. unde Coca-Cola nu este un produs utilizat zilnic.  Uneori. Prin intermediul mass media. O altă problemă posibilă poate fi reprezentată de relaţia dintre Coca-Cola şi îmbuteliatorii săi independenţi.  Oportunităţile de extindere pe pieţe noi Sistemul de îmbuteliere Coca-Cola permite companiei să profite de oportunităţile de răspândire. promovarea nu a fost foarte clară Din cauza schimbărilor în economia globală Coca-Cola a ocupat o poziţie fragilă pe piaţă. În ţările mai puţin dezvoltate. În ciuda acestei stagnări Coca-Cola a continuat să se dezvolte pentru că a dorit întotdeauna să creeze o afacere mai bună. Oportunităţile Coca-Cola sunt nelimitate din cauta poziţiei puternice pe piaţă şi a profitului bogat pe care îl are. şi anume pentru a-şi crea o imagine mai umană.  Structura managerială descentralizată Structura managerială descentralizată poate fi şi o slăbiciune a Coca-Cola întrucât este dificil să existe o unitate în această “mare diversitate”. Această strategie dă posibilitatea companiei să satisfacă cererea unei suprafeţe geografice largi şi diverse. în special din Statele Unite şi apoi din Europa. Acest lucru a dus la tensiuni în trecut. Coca-Cola a dovedit că este capabilă să se extindă şi pe alte pieţe decât pe cea a băuturilor răcoritoare.Ca orice producător de băuturi răcoritoare. specialiştii medicali încearcă să convingă oamanii să nu mai bea băuturi carbogazoase care conţin zahăr. Coca-Cola trebuie să îşi reconsidere obiectivele orientându-se şi spre altceva decât spre creşterea profitului. Acest lucru a fost realizat prin grupul Minute Maid. Contractul cu îmbuteliatorii se află sub negocieri constante. Brandul este cunoscut pe 94% din suprafaţa Globului. 3.

Cam acestea sunt motivele pentru care liderul mondial al băuturilor răcoritoare a pariat o zecime din bugetul său global de marketing pe Harry Potter. Pictures pentru exclusivitate. Statisticile arată marile oportunităţi de creştere a companiei pe această piaţă.Afacerea internaţională cu sucuri creşte cu peste 40 de miliarde de dolari anual. Intenţia companiei Minute Maid este aceea de a fi compania internaţională de sucuri a Coca-Cola care promovează branduri globale. Aceasta este o foarte bună oportunitate pentru Coca-Cola să păşească în viitorul în care consumatorii sunt tot mai mult preocupaţi de sănătate. Cu 60% din populaţia lumii. În medie. La fel se întâmplă şi pe alte pieţe.  Parteneriate cu alte companii puternice După negocieri dure cu Warner Bros. În multe privinţe. "Este cel mai important eveniment pentru Coca-Cola din ultimii cinci ani". în mod obişnuit rezervat pentru evenimente sportive mondiale ca Olimpiada. care au respins ideea de băutură pe bază de cola. 8 . În această zonă a Globului educarea comportamentului consumatorului ar putea aduce profituri imense. Harry Potter este capabil să ofere ceea ce Coca-Cola aştepta de mulţi ani-să atragă o parte cât mai mare din audienta celor tineri fără să-i alunge pe adulţi. Harry Potter serveşte de asemenea şi unui alt scop: creşterea dintr-o lovitură a popularităţii mondiale a companiei. Piaţa europeană oferă de asemenea posibilităţi enorme de dezvoltare. fiecare din cei 866 milioane de consumatori din cel mai mare grup european utilizează produsele Coca-Cola cel puţin o dată pe săptămână.  Extinderea portofoliului de produse Lărgindu-şi portofoliul de produse şi oferind băuturi naturale şi sănătoase Coca-Cola are posibilităţi de extindere pe pieţe noi. a spus Caroline Levy. Coca-Cola are experienţă în intrarea cu triumf pe pieţe noi. Coca-Cola a decis ăa investească 150 milioane $ într-un program de marketing pe mai mulţi ani. China şi estul îndepărtat oferă de asemenea posibilităţi de dezvoltare întrucât China îndeosebi este în prezent cea mai populată ţară şi implicit cea mai mare consumatoare de mâncare şi băutură. Acest lucru va juca un rol important în planurile Coca-Cola de a câştiga cote mari de piaţă în această regiune. analist de la UBS Warburg. acest grup are o posibilitate mare de creştere a consumului pe cap de locuitor. ceea ce campaniile de advertising "clasice" reuşesc foarte greu să facă. produse premium şi o afacere de nivel cuperior.

un mesaj puternic este transmis consumatorului despre cum este poziţionat produsul pe piaţă. Ideea de a face sponsorizări a fost denumită “a natural fit”. vânzările vor putea creşte pe piaţa de băuturi nealcoolice. Dezvoltând programe de marketing inovatoare bazate pe intuiţia consumatorilor locali. Compania participă la evenimente şi susţine comunităţile locale. creează siguranţa că este văzută ca o companie care face viaţa mai interesantă şi mai distractivă. THREATS  Concurenţa puternică a companiei Pepsi Coca-Cola deţine majoritatea pieţii de băuturi răcoritoare. asocierea cu diverse sporturi este de dorit. Coca-Cola. muzica sau moda. Pepsi vrea să schimbe acest lucru prin campanii agresive de marketing care au ca public-ţintă tinerii de 13-25 de ani.Compania poate oferi băuturi care se vând din ce în ce mai mult precum ceaiul sau cafeaua sau produse care deja există în portofoliu şi înregistrează vânzări mari. Educaţia este o cale fundamentală menită să ajute indivizii să-şi atingă întregul potenţial. care nu 9 .  Coca-Cola este partener în foarte multe evenimente Coca-Cola este unul dintre sponsorii de top în sport. 4. Poziţionând Coca-Cola ca un icon şi un brand de top care atrage consumatorii fizic şi mental. este văzută ca un sponsor naţional la nivel local şi global la un nivel internaţional. creează tinerilor momente de neuitat legate de Coca-Cola.  Dezvoltarea de programe educaţionale Coca-Cola vrea să se dezvolte în mediul tinerilor oferindu-le acestora oportunităţi educaţionale şi instrumentele de care au nevoie pentru a deveni oameni de cultură. Implicându-se în aceste evenimente zilnice Coca-Cola atinge obiectivele sponsorizării: se conectează cu publicul tânăr în diverse moduri. sunt subliniate atributele produsului care se potrivesc sportului. Coca-Cola beneficiază de aprecierile calitative ale acestora. Astfel. poate aduce oportunităţile unui învăţământ de calitate. Experienţele de viaţă sunt create în jurul intereselor. Coca-Cola este interesată de ceea ce este relevant pentru viaţa oamenilor cum ar fi sportul. Planul Pepsi nu este să câştige consumatorii fideli Coca-Cola. În acelaşi timp. ci să determine alţi indivizi. brandul este expus unei pieţe locale şi este văzut ca un brand local. Capturând pacea şi vitalitatea brandului Coca-Cola şi referindu-se la natura răcoritoare a băuturii. evenimentelor muzicale şi altor evenimente. Asociată cu evenimentele sportive. oferindu-şi resursele educaţiei. comunică atributele dinamice şi superioare ale brandului.

ameninţarea unor competitori foarte puternici pe piaţa băuturilor carbonatate nu este foarte importantă. acest subiect trebuie luat în considerare pentru a un apărea surprize. dezvoltarea băuturilor care pot substitui Coca-Cola este cu adevărat o ameninţare. Pepsi vrea de asemenea să câştige un război cu Coca-Cola în fiecare ţară. Coca. În schimb. Din fericire. Aceste băuturi includ: ceai. În timp. Coca-Cola nu îşi permite să piardă teren în faţa competitiei. Anumite aspecte ale acesteia au avut efecte 10 . de aceea acestea un reprezintă o ameninţare foarte gravă pentru Coca-Cola.Cola se confruntă cu o concurenţă puternică numită “cola war”. Grupul Minute Maid are propriul competitor unic pe partea de piaţă ţintită. Promovarea grass roots folosită de acest grup apelează la inima acestei ţări. Coca-Cola trebuie să contraatace această activitate fie lansând propria campanie de grass roots.preferă cola. Acesta este un grup de producători care colaborează pentru a produce băuturi de o înaltă calitate şi la un preţ competitiv.  Competitorii substituenţi În prezent. sucuri naturale. consumatorii pot să se orienteze către băuturi care costă mai puţin sau care nu au atâtea efecte negative. aceste branduri un au notorietatea pe care o are Coca-Cola.  Competiţia pentru preţ Sucurile pe care fiecare magazin le are în ofertă sapă o groapă adâncă în profiturile Coca-Cola. cafea. Totuşi. lapte şi ciocolată caldă.  Vechimea Este un brand “vechi” care supravieţuieşte de mai mult de un secol. Din cauza preţului foarte mic aceste produse câştigă o mare parte din piaţă. Uneori preţurile se reduc la jumătate. să o facă. Strategiile acestor magazine constau în a oferi produse similare Coca-Cola la un preţ mai mic. Există posibilitatea să fie văzut de tineri ca un brand învechit.  Nevoia de management anticipativ Rivalitatea între Pepsi şi Coca-Cola a rezultat o industrie care se mişcă foarte încet.  Economia regională O ameninţare importantă care confruntă Coca-Cola este economia regională din anumite zone geografice în care compania funcţionează. fie discutând cu producătorii pentru a scădea preţul băuturii. în care managementul trebuie să răspundă permanent la exigenţele şi schimbările de atitudine ale consumatorilor. Acesta este Florida Orange Growers Co-op.

Dioxdul de carbon folosit a fost amestecat cu un fungicid pentru a trata paleţii umezi de mucegai.Are campanii de publicitate puternice .Are distribuţie globală adaptată regional . Acestea pot duce totuşi la o prăbuşire regională deoarece puterea de cumpărare a consumatorului reprezintă o altă ameninţare puternică în această industrie. în 11 . Coca-Cola le-a privit ca pe situaţii temporare. Problema socio-culturală a luării în greutate este este o ameninţare puternică a acestui gen de băuturi.negative asupra Coca-Cola în ultimii ani. după un incident în care un îmbuteliator a folosit dioxidul de carbon greşit pentru a îmbutelia produsul.Sistemul de Calitate de la Coca-Cola este foarte bun . toată Coca-Cola a fost scoasă de pe rafturi sub ordinul Ministerului Sănătăţii.Are o concurenţa puternică pe piata datorita companiei Pepsi Elaborarea strategiilor confrom concluziilor analizei SWOT urmăreşte dezvoltarea punctelor tari ale firmei şi valorificarea oportunităţilor favorabile oferite de pieţele ţintă şi. faptul că această băutură nu este considerată sănătoasă poate să afecteze negativ compania. IV. Peste o sută de persoane. ceaiuri şi altele. a oportunitatilor si a amenintarilor se poate concluziona ca Coca-Cola: . Cu toate acestea. Coca-Cola a încercat să-şi recâştige consumatorii. s-au îmbolnăvit din cauza acestei greşeli. Deşi Coca-Cola şi Pepsi deţin aproape 40% din piaţa întreagă de băuturi.Întreţine relaţii foarte bune cu partenerii săi .  Legislaţia legată de sănătate Oamenii vor să scoată din dieta lor zahărul complex care se găseşte în siropul băuturii. În Belgia. a punctelor slabe. în special copii. Conştientă de acest lucru. Pentru aceasta i-a convins că acea fabrică de îmbuteliere a fost testată şi curăţată şi că toate produsele au fost distruse.Coca-Cola trebuie să asigure oamenii că produsul este sigur şi că acest încident nu se va mai întâmpla niciodată. Produsul a fost îndepărtat şi de pe rafturile Germaniei şi Franţei. Pentru ca Coca-Cola să rămână pe poziţii este nevoie să dezvolte un produs nou care să se adreseze intenţiei consumatorilor de a trăi sănătos şi în acelaşi timp să păstreze gustul şi textura Coca-Cola originale. CONCLUZII In urma identificarii punctelor tari. compania a început să-şi diversifice linia de produse incluzând sucuri neacidulate.Este cel mai cunoscut brand din lume .

acelaşi timp. 12 . eliminarea ameninţărilor din mediul extern şi eliminarea punctelor slabe ale companiei.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful