INTRODUCERE Recrutarea i selecia resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizaie care dorete nu numai supraveuirea pe pia,

ci i ntrirea poziiilor i ptrunderea cu succes pe alte piee noi. Pentru evitarea problemelor viitoare cu personalul trebuie acordat atenie sporit proceselor de recrutare i selecie a resurselor umane. De calitatea desfurrii acestor procese depinde dezvoltarea ulterioar a ntreprinderii moderne. Pentru ca recrutarea s fie eficient, angajatorul tebuie s tie unde i cum s caute personal. De asemenea, angajatorul trebuie s tie ce fel de munc va executa angajatul i ce calitii personale i profesionale trebuie s posede pentru realizarea sarcinilor mpuse de post. O importan major o au metodele de evaluare a candidailor pentru selecia celor mai buni specialiti. Managerii trebuie s posede informaii despre aceste metode de evaluare pentru a alege cea mai bun i mai potrivit metod de selecie impus de caracteristicele postului. Recrutarea i selecia sunt procese continue, deoarece orice firm deseori se confrunt, n oricare msur cu fluctuaia de personal, cu lipsa de personal calificat, cu apariia noilor posturi datorite dinamicii organizaionale. Recrutarea resurselor umane se refer la confirmarea necesitii de a angaja personal, la unele schimbri n situaia angajrii cu personal, precum i la aciunile ntreprinse pentru localizarea i identificarea solicitanilor poteniali i pentru atragerea unor candidai competitivi, capabili s ndeplineasc ct mai eficient cerinele posturilor. De aceea pentru mbuntirea metodelor de recrutare i selecie aceste procese au nevoie, de asemenea, de evaluarea eficienei i de un feed-back eficient. Nu n ultimul rnd, procesul de asigurare a ntreprinderii cu resurse umane trebuie s fie bine planificat. Nu pot fi gsite ntr-o noapte specialitii necesari att din punct de vedere calitativ ct i cantitativ, de multe ori resursele financiare fiind limitate. Omul social, omul motivat n primul rnd de relaiile cu semenii si, a creat o noua viziune asupra organizaiilor, lundu-se n calcul organizaiile sociale, adic acele sisteme n care exist nu numai structuri formale de organizare ci i reele sociale n care oamenii interacioneaz, se implic i caut nelegere i sprijin la colegii de munc. Organizaiile devin astfel sisteme cooperatoare. Oamenii nu sunt doar simpli angajai, sau "resurse umane" care alturi de alte resurse, contribuie la bunul mers al organizaiei. Ei sunt organizaia nsi. Comportamentul oamenilor n organizaii, este determinat n egal msur de caracteristicile lor personale, precum i de aciunile i interaciunile pe care le dezvolt. CAPITOLUL I ASPECTE TEORETICE I METODOLOGICE PRIVIND RECRUTAREA I SELECIA RESURSELOR UMANE 1.1. Necesitatea activitii de recrutare a resurselor umane Pornind de la premisa c recrutarea este o activitate foarte apropiat seleciei, putem trage uor concluzia c nu ne putem angaja potenial uman valoros dac acesta nu a fost ales n urma unei recrutri reusite. n domeniul resurselor umane, pentru a-i asigura succesul sau chiar pentru a supravieui, organizaiile n general i firmele n special trebuie s soluioneze n mod corespunztor urmatoarele probleme: - identificarea calificrilor sau a aptitudinilor i alegerea sau selecia candidailor care corespund cel mai bine cerinelor posturilor noi vacante; - identificarea i atragerea candidailor competitivi folosind cele mai adecvate metode, surse sau medii de recrutare; - respectarea legislaiei n domeniu referitor la oportunitile egale de angajare i corectarea practicilor discriminatorii anterioare sau a unor dezechilibre existente; acestea cu att mai mai mult

cu ct exist nc numeroase aspecte discriminatorii, iar lipsa unor reglementri legale adecvate pune persoanele nedreptite n imposibilitatea de a se apra. Soluionarea cu succes a acestor probleme nseamn, totodat succesul ntregului proces de asigurare cu personal, proces deosebit de important, dac se au n vedere, n special efectele unor posibile greeli sau erori de angajare. De exemplu, respingerea unui candidat competitiv sau acceptarea unuia slab pregatit constituie un prejudiciu pentru organizaie. Prin urmare, recrutarea resurselor umane se refer la confirmarea necesitii de a angaja personal, la unele schimbri n situaia angajrii cu personal, precum i la aciunile ntreprinse pentru localizarea i identificarea solicitanilor poteniali i pentru atragerea unor candidai competitivi, capabili s ndeplineasc ct mai eficient cerinele posturilor. Din acest punct de vedere nevoile de recrutare pot fi strategice, deoarece rspund unor cerine pe termen lung, pot rspunde unor urgene temporare sau unor cerine conjuncturale, sau pot fi legate de micrile interne de personal. Recrutarea poate avea un caracter permanent i sistematic sau se poate realiza numai atunci cnd apare o anumit necesitate. Dac recrutarea resurselor umane se desfoar continuu i sistematic organizaia are avantajul meninerii unui contact permanent cu piaa muncii. Recrutarea personalului reprezint procesul de cutare, de localizare, de identificare i de atragere a candidailor poteniali, din care urmeaz s fie alei candidaii capabili care, n cele din urm, prezint caracteristicile profesionale necesare sau care corespund cel mai bine cerinelor posturilor vacante actuale i viitoare.