Sunteți pe pagina 1din 10

Prezentarea societii S.C. ArcelorMittal Hunedoara S.A.

1. Aspecte generale. S.C. ArcelorMittal Hunedoara S.A. este o societate cu flux de fabricaie format din oelrie electric, turnare continu i laminoare, rezultat al dezvoltrii de peste un secol a Uzinelor de Fier Hunedoara. Construirea uzinei siderurgice pe teritoriul oraului Hunedoara s-a aprobat n noiembrie 1881. La data de 12 iunie 1884, odat cu punerea n funciune a primului furnal i elaborarea primei arje de font, au fost inaugurate n mod oficial Uzinele de Fier Hunedoara. n perioada premergtoare celui de-al doilea rzboi mondial, Uzina a fost dezvoltat prin construirea unei turntorii (1933), a unui atelier mecanic (1937) i a unei forje (1938). Pentru valorificarea local a fontei produse s-a construit o oelrie Siemens Martin (1940) i un Laminor de 800 mm (1941). Dup 1948, n mai multe etape, are loc o dezvoltare n ritm accelerat a uzinei prin construirea unor noi capaciti i dezvoltarea celor existente (cocserie, furnale aglomerare, cuptoare Siemens Martin, cuptoare electrice, laminoare), care au condus la transformarea societii ntr-o unitate siderurgic integrat. Au fost construite, de asemenea, un Centru de Cercetare - Proiectare i o Unitate de Informatic. Combinatul Siderurgic Hunedoara - ntreprindere de stat - n 1991 se organizeaz n societatea comercial, nregistrat la Registrul Comerului cu numrul J 20 / 41 / 04.03.1991. Activitatea firmei de baz dup codul CAEN este nregistrat la 2710 Producia de metale feroase sub forme primare i cea de feroaliaje. Aceasta clas include printre altele: producerea de semifabricate din fier sau oel nealiat; producerea de lingouri, alte forme primare si semifabricate, din oel aliat i inoxidabil; producerea de profile din oel aliat i inoxidabil. Reorganizarea societii s-a fcut n mai multe rnduri, astfel: 1946 ntreprinderile Siderurgice de Stat Hunedoara; 1953 Combinatul Siderurgic Hunedoara; 1991 S.C. Siderurgica S.A. Hunedoara; 2004 S.C. Ispat Siderurgica S.A. Hunedoara; 2005 Mittal Steel Hunedoara S.A.; 2007 ArcelorMittal Hunedoara S.A. Reorganizarea, conform Legii 15/1990, s-a fcut prin transformare integral a Combinatului Siderurgic Hunedoara n baza H.G. nr. 29/14.01.1991, lund fiin S.C. SIDERURGICA S.A. HUNEDOARA. Dup 1989, tranziia i adaptarea la cerinele impuse de o economie de pia concurenial au plasat societile romneti ntr-un mediu economic nefavorabil, avnd ca efect reducerea, oprirea i dezafectarea unor capaciti de producie.

n anul 1985 a nceput investiia la linia de turnare continu, proiect ce a fost finalizat n anul 2001, iar n anul 2002 s-a finalizat Cuptorul Electric nr. 3 de 100 tone EBT. n anul 1998 i 1999 la Siderurgica s-a fcut o restructurare masiv prin nchiderea fluxului primar. nchiderea fluxului primar a dus la disponibilizarea n 1998 a 1650 angajai, n 1999 a 3357 angajai, iar la 31.12.2003 prin aplicarea programului de restructurare au mai rmas 2.294, iar n 2007 1834. Temeiul juridic de constituire a societii comerciale este Legea nr. 15 / 1990 privind reorganizarea unitilor economice de stat ca regii autonome i societi comerciale i Legea nr. 31 / 1990 privind societile comerciale prin HG nr. 29 / 14.01.1991. n conformitate cu HG 1324/2000 la S.C. Siderurgica S.A. s-au constituit, din luna aprilie 2002, nou filiale a cror activiti de baz sunt auxiliare activitii principale a societii. Pentru toate cele 9 filiale s-a aprobat n Adunarea General a Acionarilor din 16.09.2002 demararea aciunii de oferire la vnzare a aciunilor deinute de S.C. Siderurgica S.A. la filiale. In data de 28.10.2003 s-a semnat contractul de vnzare - cumparare aciuni la S.C. Siderurgica S.A. , nr. 49/28.10.2003 intre LNM Holdings NV si APAPS, iar transferul dreptului de proprietate a avut loc la data de 22.04.2004. Dup o restructurare ncheiat n anul 2003 societatea este privatizat prin achiziionarea pachetului majoritar de aciuni (cca 72 % din aciuni) de ctre concernul anglo indian LNM Holdings, denumirea societii devenind ISPAT Siderurgica Hunedoara, schimbat ulterior n Mittal Steel Hunedoara odat cu contopirea Ispat Internaional i LNM Holdings n Mittal Steel. Prin achiziia combinatului, fost Siderurgica Hunedoara, noua societate creat a preluat toate activele mobiliare, imobiliare, circulante i doar o parte din personal, o parte a personalului optnd pentru disponibilizare. 1.2. Forma juridic a S.C. ArcelorMittal Hunedoara S.A S.C. ArcelorMittal Hunedoara S.A s-a constituit prin transformarea integral a Combinatului Siderurgic Hunedoara n baza H.G. nr. 29/14.01.1991, reorganizare conform legii 15/1990. Societatea este o persoan juridic romn, avnd forma de societate pe aciuni, este nmatriculat la Registrul Comerului sub numrul J/20/41/04.03.1991 i nregistrat la Ministerul Economiei i Finanelor Direcia Finane Publice, judeul Hunedoara, cu numrul R 2126855, codul CAEN 2710. n aprilie 2002 a avut loc mprirea S.C. Siderurgica S.A. Hunedoara n nou filiale:

S.C Sydtrans S.A Hunedoara, aport S.C. Siderurgica S.A Hunedoara 8.706.624 mii lei,. Are ca obiect de activitate prestri servicii n domeniul transporturilor de marf i cltori, ntreinere i reparaii maini i utilaje de transport marf.

S.C. Prest Alim Sid S.A Hunedoara, aport S.C. Siderurgica S.A Hunedoara 15.708.075 mii lei. Are ca obiect de activitate desfacere de alimente, buturi, prestri servicii, creterea i sacrificarea animalelor, cultivarea i desfacerea legumelor, depozitarea i vnzarea mrfurilor. S.C. Siderurgica Proiect S.A. Hunedoara, aport S.C. Siderurgica S.A Hunedoara 5.284.950 mii lei. Are ca obiect de activitate proiectare, urbanism, inginerie i alte servicii tehnice. S.C Electrosid S.A. Hunedoara, aport S.C. Siderurgica S.A Hunedoara 7.299.625 mii lei. Are ca obiect de activitate prestri servicii n domeniul de reparare motoare electrice, transformatoare, electromagnei i aparataj electric. S.C. Amcosid S.A Hunedoara, aport S.C. Siderurgica S.A Hunedoara 2.554.350 mii lei. Are ca obiect de activitate prestri servicii n domeniul de reparare ansamble i ntreinere a echipamentelor de msur, reglare i control. S.C. Construct Sid S.A. Hunedoara, aport S.C. Siderurgica S.A Hunedoara 5.635.250 mii lei. Are ca obiect de activitate lucrri de construcii, reparaii la cald a cuptoarelor. S.C Recomsid S.A Hunedoara, aport S.C. Siderurgica S.A Hunedoara 23.315.675 mii lei. Are ca obiect de activitate construcii metalice i prestri de servicii n domeniul reparaiilor siderurgice. S.C Mecanica Sider S.A Hunedoara, aport S.C. Siderurgica S.A Hunedoara 89.918.601 mii lei. Are ca obiect de activitate prelucrarea prin achiere a pieselor metalice, fabricarea produselor din cauciuc, tratarea i acoperirea metalelor, activiti de proiectare i inginerie.

S.C. Proserv S.A. Hunedoara, are ca obiect de activitate prestri servicii n domeniul de ntreinere i reparare a drumurilor, a cldirilor i servicii de curenie. Pentru toate cele nou filiale s-a aprobat n Adunarea General a Acionarilor din 16.09.2002 Pentru toate cele nou filiale s-a aprobat n Adunarea General a Acionarilor din 16.09.2002 demararea aciunii de oferire la vnzare a aciunilor deinute de S.C. Siderurgica S.A. Hunedoara la filiale. Au fost scoase la licitaie opt filiale, au fost adjudecate n urma licitaiilor cinci filiale, urmnd ca n cursul anului 2003 s mai fie scoase la licitaie celelalte filiale.

Mittal Steel Hunedoara n anul 2005 devenea a 20 filial a unui mare concern, a 13 filial n Europa, pe lng 4 din America i alte 3 din Asia-Africa. Mittal Steel Hunedoara are deineri la Electrosid SA (99,95%), Construct Sid SA (99,93%) i la Mecanica Sider SA (99,99%). Titlurile Mittal Steel Hunedoara se tranzacioneaz la categoria de baza a pieei Rasdaq, la seciunea de negociere extrabursier, sub simbolul SIDG. Capitalizarea companiei este de 448,55 milioane lei (135 milioane euro), aferent cotaiei de 4,20 lei. Pentru realizarea scopului i obiectivului de activitate societatea Mittal Steel Hunedoara are relaii de colaborare cu S.C. Mittal Steel Roman S.A, S.C. Mittal Steel

Galati S.A., S.C. Mittal Steel Iasi S.A. i relaii de subordonare cu M.S. Europa Central i de Est. Dup realizarea fuziunii dintre Mittal i Arcelor (2006), combinatul siderurgic, alturi de alte apte firme, face parte din Divizia Seciunii al Long Carbon Europe, i este subordonat Arcelor, care are sediul central la Luxemburg. Fuziunea dintre cele dou concerne s-a finalizat n anul 2007, cnd se produce i schimbarea denumirii combinatului hunedorean din Mittal Steel n ArcelorMittal Hunedoara. La 01 iunie 2010Structura actionariatului este urmatoarea Societatea Comerciala ArcelorMittal Hunedoara S.A. (Societatea) are un capital social de 147.497.005 Lei impartit in 58.998.802 actiuni nominative. 1.3. Obiectul de activitate la S.C. ArcelorMittal Hunedoara S.A Activitile principale ale firmei sunt:

Producerea i comercializarea de: produse laminate din oel, semifabricate din oel, variate subansamble i piese de schimb Recuperarea i valorificarea de materiale refolosibile Executarea de reparaii metalurgice Import-export de materii prime i materiale, piese de schimb, utilaje i produse specifice siderurgiei Cercetare, proiectare, avizare proiecte, expertiz Lucrri i servicii n domeniul tehnicii de calcul i prelucrrii automate a datelor Comercializarea de mrfuri alimentare i industriale (societatea are bufete i cantin proprii) Activitate de comer i turism (se organizeaz excursii i concedii pentru salariaii ntreprinderii i familiile lor, cu cazare n hotelul i cabanele proprii) Transport intern i internaional cu mijloace auto Activitate de comisionar n vam

Societatea este n prezent este cel mai important productor de laminate lungi de oel din Romnia, avnd ca obiect principal de activitate, fabricarea i comercializarea produselor din oeluri nealiate i aliate, sub form de:

profile laminate la cald: mici, mijlocii, grele i speciale bare laminate la cald: rotunde ptrate, late srm laminat i oel beton semifabricate pentru evi fr sudur semifabricate pentru relaminare sau forjare

Pentru anumite tipodimensiuni (din gama oel rotund, profile, enile de tractor i excavator, brzdar plug, grinda Vanwersch, susintor galerii), Siderurgica este unic productor.

Pentru realizarea scopului i obiectului de activitate, societatea comercial Siderurgica S.A. are urmtoarele relaii:

de subordonare Direciei Generale Strategia Industriei Metalurgice, n problemele aplicrii politicii statului n domeniul metalurgiei; de colaborare, sprijin i cooperare cu societatea comercial SIDEROMS.A. Bucureti, pentru a asigura armonizarea intereselor n stabilirea i aplicarea politicii de strategie i dezvoltare n domeniul metalurgiei feroase:

de colaborare cu societile comerciale din S.C. SIDEROMS.A; de colaborare cu instituiile financiar bancare; de colaborare i cooperare cu societile de import export pentru asigurarea de materii prime, materiale, piese de schimb, echipamente, S.D.V.-uri, instalaii i utilaje precum i exportul de produse metalurgice;

de colaborare cu alte societai comerciale sau regii autonome care furnizeaz materii prime, materiale, energie,combustibili, echipamente, utilaje, piese i instalaii sau care utilizeaz ori prelucreaz produse metalurgice;

de colaborare cu Organizaia Patronal pe subramura siderurgiei 2.Structura organizatoric la S.C. ArcelorMittal Hunedoara S.A

Organigrama S.C. ArcelorMittal Hunedoara, se prezint astfel:

3. Analiza SWOT
Prin analiza SWOT a firmei S.C. ArcelorMittal Hunedoara S.A se evideniaz situaia actual, atuurile firmei, problemele care la ntmpin i este punctul de plecare pentru eventuale soluii ce pot fi implementate. Puncte tari: - manageri cu experien; - utilaje performante; - distana mic ntre locul de exploatare i locul de prelucrare; - varietatea produselor oferite; - gsirea cu uurin a locurilor de extragere a materiei prime; - contractele ndeplinite i pe rol cu firme de renume pe plan naional i european. Puncte slabe: - greutatea cu care se obin permisele i avizele pentru locurile de exploatare; - lucrul cu for de munc necalificat; - prezena n prea mic msur n structura organizaional a angajailor cu studii superioare n domeniul construciilor; - onorarea cu ntrziere a unor pli de ctre clieni; - luarea unor decizii de investiii pe termen lung fr consultarea unui expert; - programul ncrcat de lucru care solicit angajaii; - lipsa unor studii cu privire la evoluia viitoare a cererii. Oportuniti: - investiiile majore care se fac n acest domeniu - dezvoltarea infrastructurii locale; - achiziionarea de utilaje noi i performante; - investiiile pentru dezvoltarea firmei; - intenia de lansare a unor proiecte susinute de firme strine. Ameninri: - concurena acerb din ramur;

- lansarea pe pia a unor noi firme concurente; - riscul de a nu onora contractele la timp; - riscul ca investiiile fcute s nu fie profitabile; - intrarea n incapacitate de plat.

4. Identificarea coninutului i caracteristicilor schimbrii i a forelor implicate n schimbare


Firma nu are implementat un sistem de management al resurselor umane complex, responsabil cu aceast funcie fiind doar o persoan . Astfel, un pas normal n dezvoltarea firmei i n implementarea schimbrii este introducerea unui sistem de management al resurselor umane modern i complex i formarea unui departament MRU care s urmreasc toate etapele schimbrii i s continue ndeplinirea obiectivelor pe termen lung. La momentul actual, funcia de personal a firmei urmrete determinarea necesarului de for de munc, acoperirea locurilor de munc cu personal cu pregtire corespunztoare posturilor, orientarea, selecia, angajarea i instruirea permanent a personalului, stabilirea responsabilitilor specifice fiecrui post (fia postului), stabilirea modului de salarizare i cointeresare material, rezolvarea problemelor sociale ale salariailor. Ca obiective pot fi identificate: crearea unor condiii optime de munc pentru toi salariaii; asigurarea unui nivel superior de pregtire a personalului prin cursuri de instruire; stimularea forei de munc prin sistemul de salarizare i cointeresare; evaluarea exact a competenelor fiecrui angajat; delegarea responsabilitilor pe vertical.

Forele implicate n procesul de schimbare sunt:managerul de varf, managerul de mijloc , managerii de pima linie i conducatorul departamentului MRU. Aceste fore se vor ocupa direct de implementarea procesului de schimbare, dar n derularea acestuia vor fi antrenai toi angajaii.

5. Pregtirea i efectuarea schimbrii


n general, n ramura metalurgiei, fora de munc nu este calificat, excepie fcnd cei care au studii superioare n domeniu. Marea majoritate este reprezentat de persoane fr studii superioare, care au nvat meserie prin practic sau furnd de la alii. Din acest motiv, uneori calitatea muncii nu este foarte bun, alteori apar probleme din cauza nemulumirilor angajailor provocate de condiiile grele de munc. Toate acestea sunt situaii greu de gestionat chiar i pentru un manager cu experien. Prin analiza factorilor, dar i a forelor implicate n procesul de schimbare, se va folosi o strategie - cea bazat pe abordarea raional a schimbrii, deoarece: va fi elaborat un plan al schimbrii, vor fi comunicate informaiile ctre cei implicai, iar angajaii vor fi stimulai pentru obinerea rezultatelor scontate. Prin prisma managementului de resurse umane, firma are 2 obiective bine definite: facilitarea competitivitii organizaiei, creterea productivitii. Pentru a asigura o mai bun diviziune a muncii i o delegare a responsabilitii, responsabilii pentru deciziile n domeniile: pli i beneficii, recrutare i selecie, training i dezvoltare, relaii de munc, sntate, siguran, sunt managerii de prim linie, care au contact direct cu angajaii i supravegheaz cu minuiozitate munca acestora. Doar n cazul concedierilor, decizia final revine administratorului firmei sau departamentului de management al resurselor umane. Performana departamentului de personal va fi evaluat prin intermediul urmtoarelor criterii: Numrul de recrutai; Numrul de angajai raportat la personalul managerial; Performana raportat la buget; Performana raportat la obiective; Feedback-ul de la manageri.

Criterii importante la angajare vor fi vrsta, experiena anterioar n domeniu, abilitile de comunicare i lucru n echip, viteza de lucru i calitatea muncii. Ca moduri de selecie, sunt folosite frecvent: interviul, referinele i testele de aptitudini. Dac firma a luat o decizie greit n privina angajrii unei persoane, aceast decizie este rectificat imediat, pentru a prentmpina problemele ulterioare. Sistemul informaional al firmei furnizeaz urmtoarele funcii: Performanele individuale ale angajailor;

Plile i veniturile administrative; Absene i demisii; Recrutare i selecie; Pregtire i dezvoltare; Performane; Evaluarea job-urilor;

6. Consolidarea schimbrii
n urma aciunilor realizate, vor fi analizate efectele produselor. Se va monitoriza producia i calitatea produsului finit, relaiile ntre angajaii de pe acelai nivel ierarhic, dar i relaiile ntre nivelele superioare i cele inferioare. Aceast monitorizare va intra n atribuiile departamentului de management al resurselor umane, care va ntocmi rapoarte lunare n ceea ce privete efectele produse de schimbarea implementat. Rapoartele vor fi discutate n edine la care vor participa managerii superiori i angajaii din departamentul MRU. Aceste discuii vor duce la luarea de msuri, n funcie de efectele observate. n cazul n care aceste efecte sunt benefice firmei i angajailor, procesul de schimbare va continua fr a se realiza modificri. n caz contrar, se vor aplica msuri corective asupra procesului de schimbare. De asemenea, se vor lua noi msuri de stimulare a angajailor pentru ndeplinirea scopurilor.

7. Concluzii Pentru a continua intr-un trend ascendent, firma S.C. ArcelorMittal Hunedoara S.A trebuie s se alinieze la standardele economice europene, care includ i implementarea unui sistem de management al resurselor umane complex, inexistent n prezent. Avand n vedere trendul pieei i strategiile de dezvoltare ale societii, societatea va incerca orice metode de imbunatatire a situatiei sale pe piata,bineneles lund n calcul i apariia altor concureni.