n contextul economico-social actual, calitatea produselor s-a impus ca factor determinant al competitivitii ntreprinderilor, deoarece asigur capacitatea de adaptare

la cerinele pieei. Calitatea produselor nu reprezint un scop n sine, ci o consecin a calitii tuturor activitilor din ntreprindere, a ntregului sistem de organizare i conducere. Planificarea produciei fr control este ca o banc fr manager, planificarea iniiaz aciuni n timp ce controlul este un proces de reglare oferind msuri corective pentru dezvoltarea planificat. Controlul produciei regleaz i stimuleaz modul n care materialele din procesul de producie se ordoneaz de la nceput pn la sfrit.

Eficiena n producie este obinut prin fabricaia cantitii solicitate de produse, la calitatea cerut, la termenul cerut prin cele mai bune i cele mai economice metode. Pentru atingerea acestui obiectiv, programarea i controlul produciei reprezint un instrument care coordoneaz toate aciunile ce se deruleaz n cadrul procesului de producie. Stadiile sistemului de programare i control al produciei: planificare, operare, i control Planificarea produciei i controlul pot ajuta ntreprinzatorul mic in urmatoarele feluri:

1. Utilizarea optim a capacitii: Cu ajutorul Planificarii produciei i controlului [PPC] ntreprinzatorul poate planifica sarcinile i ciclurile de producie asigurand astfel o capacitate productiva care nu rmne neutralizat i nu se va produce o mbulzeal a sarcinilor prin alocarea corespunztoare a sarcinilor n locaiile de producie. Nicio comand nu rmne neonorat i nicio main nu rmne nefolosit. 2. Controlul stocurilor: PPC corespunztoare vor ajuta antreprenorul s recurg la sistemul just-in-time i astfel s reduca stocul total. Acestea i vor permite s se asigure ca mrfurile corespunztoare sunt disponibile la timpul potrivit. 3. Economia privind timpul de producie: PPC vor ajuta antreprenorul s reduc timpul ciclului i s creasc cifra de afaceri printr-o planificare corespunztoare. 4. Asigurarea calitii: PPC corespunztoare va oferi apartenena la standardele de calitate astfel nct s se ajung la producie de calitate.

Planificarea produciei i controlul

Planificarea produciei

Controlul produciei

Planificare

Stabilirea rutelor

Planificare calendaristic

ncrcare

Livrare

Urmrire

Inspectare

Corectare

Urmrirea: Orice program de producie implic determinarea progresului lucrrilor, nlturarea ntreruperilor n flux i asigurarea faptului c operaiile productive s desfoara n concordan cu planurile. Sunt semnalate ntrzierile i deviaiile de la planurile de producie. Urmrirea ajuta la dezvaluirea celor semnalate in stabilirea rutelor si planificare, a neintelegerilor privind comenzile si instructiunile. Toate problemele sau deviatiile sunt investigate luandu-se masuri de remediere pentru a asigura finalizarea lucrarilor pana la data planificata. Inspectia: Se efectueaza in principal pentru a asigura calitatea bunurilor. Inspectia poate fi necesara ca masura efectiva de control al calitatii. Masuri corective: Actiunile de corectare pot include orice activitate de stabilire a rutelor, replanificare a sarcinilor prin schimbarea volumelor de munca, reparatiile si intretinerea masinilor si echipamentelor, controlul asupra stocurilor ce ar putea constitui cauza unor deviatii datorita slabei performante a angajatilor. Trebuie luate anumite decizii privind personalul cum ar fi trainingul, retrogradarile, etc. Sistemul de control al produciei este un concept integrator care se bazeaz nu numai pe stpnirea calitii pe tot parcursul realizarii unui produs, dar i pe inerea sub control a costurilor, cantitilor i termenelor de livrare.

El iniiaz i supervizeaz operaiile cu ajutorul unui mecanism de control care furnizeaz informaiile de feed-back despre progresul activitilor n procesul de producie. Acest mecanism este de asemenea responsabil i de ulterioarele ajustri, modificri i redefiniri ale planurilor i obiectivelor n scopul atingerii scopului iniial. Controlul produciei favorizeaz fluxul tehnologic.

Criterii de proiectare a unui sistem de control al produciei

Variabilitatea trebuie diminuat iar cea rmas trebuie gestionat/

Variabilitatea provoac defecte de fabricaie i o utilizarea insuficient a resurselor Delegarea sarcinilor trebuie msurat i monitorizat. Sarcinile distribuite la nivel de echip trebuie comunicate tuturor membrilor acelei uniti. Cauzele nerealizrii produciei planificate trebuie investigate i eliminate. Proiectarea sistemului de control al produciei trebuie s fie privit ca un sistem temporar de producie. Luarea deciziilor se face n mod distribuit.

Pentru fabricile de confecii textile sistemele de urmrire i control al produciei sunt eseniale pentru a asigura o productivitate ridicat a munci i pentru a avea control asupra costurilor de producie. Datorit investiiilor mari de implementare, pn acum aceste sisteme erau accesibile numai intreprinderilor mari i multinaionalelor, ns recent G-systems a dezvoltat Pcontrol, o soluie inovatoare n acest domeniu. Pcontrol a fost dezvoltat pe o platform web i implementarea acestuia nu necesit investiii iniiale, poate fi accesat doar pe baza unui abonament lunar. Pcontrol este un sistem complet automatizat, bazat pe tichete de urmrire cu coduri de bare, este foarte uor de utilizat i ofer o serie de avantaje, care duc la o cretere semnificativ a productivitii i o reducere a costurilor de producie. Calculeaz randamentul fiecrui angajat i asigura un sistem de salarizare bazat pe productivitatea individual; Asigur control total asupra costurilor;

Se poate controla nivelul defectelor calitative; Sistemul ofer antecalculaii privind costurile estimate ale unor comenzi; Managementul companiei are control asupra activitii de producie chiar i cnd nu se afl la fabric.