2012 Proyecto de Sabanas Oasis

IMPLEMENTACION DE PROYECTOS II PROYECTO: CONFECCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS
INDICE
CAPITULO I: DENOMINACIN DEL PROYECTO CAPITULO II: RESPONSABLES CAPITULO III: OBJETIVOS Y METAS
3.1 OBJETIVOS 3.2 METAS 5 7 7
CAPITULO IV: FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO

4.1 ANTECEDENTES 4.2 DIAGNSTICO SITUACIONAL
CAPITULO V: ESTUDIO DEL MERCADO

5.1 REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO 5.2 ESTUDIO DEL PRODUCTO 5.2.1 Materia prima 5.2.2 Presentaciones 5.3 ESTUDIO DE LA DEMANDA 5.3.1 HOJA TECNICA 5.3.2 DISEO DE LA ENCUESTA AL USUARIO 5.3.2.1 TABULACIN DE ENCUESTA 5.3.2.2 GRAFICOS DE ENCUESTA 5.3.3 DISEO DE LA ENCUESTA AL CLIENTE 5.3.3.1 TABULACIN DE ENCUESTA 5.3.3.2 GRAFICOS DE LAS TABULACIONES 5.4 ESTUDIO DE LA OFERTA 5.4.1 IDENTIFICACIN DE LAS EMPRESAS OFERTANTES 5.4.2 CARACTERSTICAS DE PRINCIPALES COMPETIDORES 5.4.3 ANALISIS DE FODA 5.4.4. MIX MARKETING DE LAS 4 P 5.5 CUADRO COMPARATIVO DE PRECIOS 5.6 ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACIN 5.6.1 CANALES DE DISTRIBUCIN 5.6.2 PUBLICIDAD 5.6.3 OBJETIVOS DE LA PUBLICIDAD 5.6.4 ELECCIN DEL MEDIO PUBLICITARIO 5.6.5 LOGO DEL PRODUCTO 5.6.6 ESTUDIO DE INVESTIGACION DE MERCADOS:
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CAPITULO VI: ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN

6.1 LOCALIZACION 6.1.1 MACROLOCALIZACIN 6.1.2 MICROLOCALIZACIN
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CAPITULO VII: INGENIERIA DEL PROYECTO
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PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS 7.1 ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO 7.1.1 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCCION 7.1.2 Descripcin Del Proceso Produccin De La LINEA 1-2-3 7.2 DIAGRAMA DE OPERACIN DE PROCESO 7.3 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA, MAQUINARIA Y EQUIPO 7.31 MATERIA PRIMA, MATRIZ INSUMO PRODUCTO 7.32 EQUIPOS, ESPECIFICACIONES PROVEEDORES: 7.4 REQUERIMIENTO DEL PERSONAL 7.5REQUERIMIENTO DE SERVICIO
CAPITULO VIII: TAMAO DEL PROYECTO

a) TAMAO DEL PROYECTO: 8.1CAPACIDAD INSTALADA 8.2CAPACIDAD DE DEMANDA 8.3 PROYECCION DE LA DEMANDA 8.4 PROYECCION DE LOS SERVICIOS DE MATERIA PRIMA 8.5 COSTEO DEL PROYECTO INVERSIONES DEPRECIACION FINANCIAMIENTO VENTAS COSTOS PUNTO DE EQULIBRIO ESTADO DE GANCIAS Y PRDIDAS FLUJO DE CAJA BENEFICIOS INDICADORES SENSIBILIDAD
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b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)
CAPITULO IX: ORGANIZACIN DEL PROYECTO

9.1 ORGANIZACION LEGAL 9.2 ACTOS PRELIMINARES PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD 9.3 PRO FORMA DE MINUTA DE CONSTITUCIN 9.4 ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN
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CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS
Dedicamos este trabajo a Dios y a nuestros padres que estn siempre ayudando a que logremos nuestros objetivos. Y de forma especial agradecemos al personal docente encargado de brindarnos conocimientos de calidad en un mundo tan exigente como hoy, con conocimientos que no solo mejoran nuestro aprendizaje intelectual sino tambin de superacin persona.
PROYECTO: CONFECCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS
2012 - 1
Nuestras sbanas estn confeccionadas ntegramente en tela bramante de 144 y 180 hilos, la cual tiene dos cualidades que las hacen ideales para este rubro. En primer lugar estas gozan de un buen porcentaje de algodn, lo cual asegura que la suavidad y la frescura la acompaen al dormir, a su vez y en un porcentaje menor esta complementado con el polister que dota de resistencia y un mayor tiempo de vida a la tela. Los elementos secundarios utilizados para la confeccin de sbanas son en su totalidad de los mejores del medio, as tambin nos preocupamos por darles medidas completas y excelentes acabados a gusto del cliente.
PRESENTACIN
Siendo an estudiantes de la carrera de Administracin Industrial y queriendo poner en prctica nuestros conocimientos adquiridos a lo largo de estos y2 aos y medio de formacin acadmica presentamos este proyecto de inversin FABRICACION DE SBANAS Esperando que nuestro proyecto pueda contribuir a la formacin de nuevos puestos de trabajo y asimismo el crecimiento y desarrollo econmico de nuestro pas, orientando a una nueva filosofa empresarial Seguridad y comodidad para ti que tanta falta hace en estos ltimos aos.
CAPITULO I
DENOMINACIN DEL PROYECTO
EMPRESA DE FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE SBANAS.
CAPITULO II
RESPONSABLES
Gambini Carrasco Carlos Berr Meja Jesus Milagros Artica Jessy
CAPITULO III
OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVOS Captar parte del mercado de sbanas en lima metropolitana. Lograr que los productos sean reconocidos y aceptados. Marcar la diferencia en el mercado a travs de nuestros productos de calidad para la satisfaccin del cliente. Brindar ofertas y promociones a todos nuestros clientes. Ofrecer un producto de la ms alta calidad.
METAS
Tenemos como meta principal recuperar tan pronto como sea posible el capital invertido y en un plazo no mayor a 1 ao y 6 meses diversificar nuestras lneas. Abarcar en un ao el 30% del mercado meta logrando as fidelizar clientes y posicionndonos en la mente de cada uno de ellos. CAPITULO IV
FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO

ANTECEDENTES
En aos anteriores la fabricacin de sbanas no fue del todo descubierta por que existan sectores productivos fuertes y dominantes que captaban el inters de los confeccionistas, conforme han pasado los aos, se ha puesto a la comodidad de dormir bien en primer plano con respecto al consumo, el secreto para conciliar bien el sueo pasa por saber elegir un buen juego de sbanas. Pasamos mucho tiempo en la cama por lo que es necesario que nos tomemos cierto tiempo para elegir los elementos que la componen. Adems todos y cada uno de ellos pueden ser probados en la tienda, porque no nos sirve de nada acostarnos muy cansados y con sueo, cuando nuestro colchn es demasiado blando o nuestra almohada no se adapta a nuestras necesidades y nuestras sbanas no nos permiten un buen descanso diario y nuestras 8 horas de sueo que dependen de nuestra pericia para saber elegir un buen juego de sbanas de nuestra decisin depende invertir en nuestra salud, este hecho generado la creatividad de los productores por brindarle mucho ms.
DIAGNSTICO SITUACIONAL
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En nuestro pas la confeccin de sabanas (ropa de cama) est proyectada como un negocio rentable debido a los bajos costos de los insumos, es decir, de la materia prima. Esto conlleva a que nuestros costos de produccin sean menores a los de nuestra competencia a nivel internacional. Las exigencias y bienestar de las personas ms cambiantes por obtener unos productos a la vanguardia de la moda y comodidad, esto asegura el negocio de la fabricacin de sbanas por muchos aos ya que se impondrn modelos y colores nuevos pero con el mismo formato de sbanas ya sea para adultos, jvenes y nios. Ahora bien, este es un cambio que el INEI anunci en abril del ao pasado. Sin embargo, en octubre de 2009, se aprob una Ley para que la medicin de la inflacin del pas considere no solamente la variacin de los precios en la capital sino en todo el territorio nacional. Al respecto, qu avances existen? En todo caso, es interesante ver cmo la canasta limea refleja la Ley de Ernst Engel, segn la cual, la proporcin del presupuesto que se destina a alimentos y bebidas disminuye a medida que aumenta el ingreso (47.5% en 1994 versus 37.8% en 2009).
70 60 50 40 30 20 10 0 1994 2009 alimentos otros gastos
CAPITULO V
ESTUDIO DEL MERCADO

REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
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Mega 80
CC. Covida
Mercado central
Nuestra rea de influencia abarca La Zona Urbana Del Departamento De Lima Especficamente En Los Distritos De: Los Olivos, San Martin y Comas.
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ESTUDIO DEL PRODUCTO

NUESTRO PRODUCTO CALIDAD El producto ser confeccionado de tela bramante o algodn pima, de acuerdo al gusto del cliente, para garantizar un excelente producto. DISEO Nuestros modelos estn basados en modas recientes que estn causando satisfaccin en varias partes del mundo. COLORES De acuerdo a la encuesta los clientes desean colores claros y pasteles por ello utilizaremos colores que vayan acorde con las estaciones del ao. VARIEDADES DIMENSIONES ETIQUETA Nuestro producto posee una etiqueta de nuestra marca en la parte inferior de la sabana. EMPAQUE Bolsas de polietileno estampadas con nuestro logo Nuestras sabanas tendrn una variedad en colores y diseos Nuestras sabanas sern de diferentes medidas de 1m, 1.5m y 2m.
4.2.1.- PLANEAMIENTO DEL PRODUCTO Nuestra empresa estar ubicada en lugares estratgicos para que permita el libre acceso a diferentes lugares de venta. 4.2.2.-CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO Producto: sabanas Lneas: 1 PLAZA- 1 PLAZA- 2 PLAZA. Tipo de tela: bramante Colores: variados
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LINEA 1(1 PLAZA)
LINEA 2(1 PLAZA)
LINEA 3 (2 PLAZAS)
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ESTUDIO DE LA DEMANDA
Caracterstica de la poblacin. Nuestra empresa Placer S.A.C. Se encuentra ubicada en el distrito de los olivos, que tiene una poblacin estimada de 318140 habitantes. Segmentacin Geogrfica. Nuestra lnea de sabanas est dirigida a nios, jvenes y adultos, con un poder adquisitivo a nuestros precios. Principalmente los del sector c y d. Da y Hora el estudio. Se llev a cabo el da Domingo 11/03/12 aproximadamente a las 5:30 p.m. Universo Las encuestas se realizaran en los distritos de los olivos, Comas y SMP fueron llevadas a cabo en tres mercados, donde encontramos 24 stands que venden sabanas: Centro comercial Covida(Los Olivos) = 8 stands Centro comercial Mega ochenta(Comas)= 4 stands Centro comercial Caquet(SMP)= 12 stands
PARA LOS USUARIOS SE TOMA EL PESO PONDERADO DE CADA CENTRO COMERCIAL: PESOS COVIDA (2) MEGAOCHENTA (1.5) CAQUETA (3) CC COVIDA CC MEGA CAQUETA CC MEGAOCHENTA 8 (2) = 16
12 (3) = 36 4 (1.5) = 6
TOTAL ---------------------------- 54 USUARIO
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Diseo de encuesta
U s u a r i o
1.- Para usted que es lo ms importante al comprar sabanas?
a) b) c) d) e) Variedad Calidad Precio Tamao Otros; cuales.
2.- cada qu tiempo compra usted su sabana?

a) b) c) d) e) Mensual Trimestral Semestral Anual Otros; cuales..
3.- le gustara que sus sabanas tengan algn tipo de aromas?

Si; cules?.. No; por qu?-------
4.- le gustara que su prenda de cama sean estampados?

a) Si b) no c) Cules?
5.-al comprar sabanas que colores le gustara?

a) Claro() Cuales? b) oscuros () Cuales? ------
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Cliente
1.- Que es lo ms importante parta usted cuando compra sabanas?
c) d) e) f) g) Precio() Calidad() Diseo() Garanta() Otros () cual?.....
2.- cada cunto tiempo compra usted sus sabanas?

a) b) c) d) e) f) Semanal() quincenal() mensual() trimestral() semestral Otros (), cul?-----
3.- qu colores tienen ms demanda?

a) b) c) d) e) Colores fuertes Colores clidos Colores pasteles Colores combinados Otros, cuales
4.-qu tipo de facilidades les brindan sus proveedores?

a) b) c) d) Descuentos Bonificaciones Promociones Crditos Si. No Porque?
5.-est usted satisfecho con su proveedor?
6.- sus clientes que tipo de lneas de sabanas demandan ms?

a) 1 plaza b) 1 plaza c) 2 plazas
7.- Qu le parece la idea del ingreso de una empresa para fabricacin de sbanas?
a) b) c) d) Muy bueno Bueno Regular Malo
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ANALISIS Y GRAFICOS DE LAS ENCUESTAS
Usuario
1.- Que es lo ms importante parta usted cuando compra sabanas?
CANTIDAD % 22.22% 33.33% 27.78% 5.56% 11.11% 100% 27.78% 5.56% 11.11% 22.22% variedad calidad 33.33% precio tamao otros
Variedad Calidad Precio Tamao Otros Total
12 18 15 3 6 54
La mayora de los usuarios prefieren que el producto tenga ms calidad y variedad 2.- cada cuanto tiempo compra usted sus sabanas?
CANTIDAD % 6 12 24 3 9 54 11.11% 22.22% 44.44% 5.56% 16.67% 100% 6% 44% 17% 11% 22% mensual trimestral semestral anual otros
mensual trimestral semestral anual otros total
Ellos compran sus sabanas semestralmente porque son de mala calidad y los colores se borran. 3.- le gustara que sus sabanas tengan algn tipo de aromas?
CANTIDAD % 9 45 54 16.70% 83.30% 100% 83% 17% si no
si no total
No prefieren aromas de ningn tipo porque algunos son alrgicos.
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4.- le gustara que su prenda de cama sean estampados?

CANTIDAD % 55.56% 44.44% 100% 44% 56% si no
si no total
30 24 54
La mayora prefiere estampados pero que duren en el tiempo. 5.-al comprar sabanas que colores le gustara?
CANTIDAD % 61.11% 38.89% 100% 39% 61% claros oscuros
claros oscuros total
33 21 54
Prefieren colores claros ya que son ms naturales.
Cliente
1.- Qu es lo ms importante parta usted cuando compra sabanas? CANTIDAD % 6 25% precio 6 25% calidad 12 50% diseo 0 garanta 0 otros 24 100% total Los clientes tienen ms preferencia a la calidad pero con bajo precio
14% 8%
4% 33% 42%
precio calidad diseo garantia otros
2.- Cada cunto tiempo compra usted sus sabanas?

semanal quincenal mensual trimestral semestral otros total 10 8 3 1 1 1 24 41.67% 33.33% 12.50% 4.17% 4.17% 4.17% 100.00%
4% 14%
4% 4%
semanal 42% quincenal mensual
33%
trimestral semestral otros
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3. qu colores tienen ms demanda?

13% 17% 13% fuertes calidos pasteles combinados 38% otros
fuertes clidos pasteles combinados otros total
4 3 9 5 3 24
16.67% 12.50% 37.50% 20.83% 12.50% 100.00%
21%
Prefieren colores pasteles ya que son colores naturales y no son muy llamativos 4.- qu tipo de facilidades les brindan sus proveedores?
descuentos bonificaciones promociones crditos otros total 8 5 7 3 1 24 33.33% 20.83% 29.17% 12.50% 4.17% 100.00%
14%
4%
33%
descuentos bonificaciones promociones
29% 21%
creditos otros
Sus proveedores les ofrecen ms descuentos y promociones pero con materia prima de mala calidad 5.- Est usted satisfecho con su proveedor?
si no total 9 15 24 37.50% 62.50% 100.00%
38% 63% si no
No, porque sus sabanas son de mala calidad y no son duraderos en el tiempo. 6.- sus clientes que tipo de lneas de sabanas demandan ms?
41.67% 25% 1 plaza 1 plaza 2 plazas 33.33%
1 plaza 1 plaza 2 plazas total
6 8 10 24
25% 33.33% 41.67% 100.00%
Sus clientes demandan ms sabanas de 2 plazas y en menor medida sabanas de 1 plaza y 1 plaza.
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7.- Qu le parece la idea del ingreso de una empresa para fabricacin de sbanas?
4% Muy bueno Bueno Regular 33% Malo Muy bueno Bueno Regular Malo total 13 8 3 0 24 100.00% 54.17% 33.33% 12.5%
29%
33%
Tenemos una aceptacin del proyecto de 33 % por parte de los clientes.
ESTUDIO DE LA OFERTA
IDENTIFICACION DE LAS EMPRESAS OFERTANTES A continuacin mostramos las marcas de nuestra competencia.
MEITEX
FERCHALE
FATIMA
SYEPERU
CARACTERISTICAS DE PRINCIPALES COMPETIDORES
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EMPRESA "OASIS"
Precio econmico. Buena calidad. Alto nivel creativo e innovadores diseos.
COMPETENCIAS
Reconocido en el mercado. Buena calidad. Precio elevado. Bajo nivel creativo.
ANALISIS DE FODA
FORTALEZAS
Tiempo de existencia en el mercado.
OPORTUNIDADES
Incremento de l PBI per cpita Demanda de complementos para satisfacer su calidad de vida Ingreso de productos a travs TLC FODA
Posicionamiento en el mercado.
Novedades en el diseo. Crdito a clientes
DEBILIDADES
Precio elevado. Bajo nivel creativo. Poco nivel de negociacion
AMENAZAS
Encarecimiento de materias primas Mal sistema de entrega o error en el envi
Este anlisis permite explicar la relacin de la organizacin a implementar con la forma como la empresa va a competir en el mercado. ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION SEGMENTACIN: La confeccin de sbanas est dirigida al pblico en general fundamentalmente, con un nivel socioeconmico de la clase media y media baja del cono norte.
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POSICIONAMIENTO: Dominio del rea de influencia del mercado en relacin a la competencia, brindando calidad tanto en el material, en el proceso y atencin al cliente. As como tambin atendiendo Las exigencias y bienestar de las personas ms cambiantes por obtener productos a la vanguardia de la moda y comodidad, esto asegura el negocio de la fabricacin de sbanas por muchos aos ya que se impondrn modelos y colores nuevos pero con el mismo formato de sbanas ya sea para adultos, jvenes y nios.
MIX MARKETING DE LAS 4 P PRODUCTO: El producto es la fabricacin que van de acuerdo a la vanguardia de la moda y comodidad del pblico en general. Se trabajar una sola lnea: sbanas. La marca ser claramente identificada en el producto. Las caractersticas son: La marca ser: OASIS. Sern especficamente elaborado de 4 maneras: COLORES ENTEROS, CON BORDADOS, ESTAMPADOS Y CON DISEOS, debido a que presentan una mayor demanda. Su presentacin ser en bolsas plsticas y debidamente etiquetadas.
PLAZA: El lugar de comercializacin del producto es un establecimiento de distribucin para mayoristas y minoristas; y este lo lleva al consumidor final. El local se encontrar ubicado en LOS OLIVOS. PRECIO: Dada la gran competencia que hay en este rubro, se tomaran polticas que no afecten las ganancias, pues mantendremos el precio normal, sino trataremos de que nuestros clientes potenciales sientan que el precio a pagar cubra con sus expectativas. PROMOCIONES: La poltica que utilizaremos ser la venta al contado y al crdito en mayor proporcin, debido a que segn la encuesta realizada nuestros clientes adquieren los productos con un plazo de 2 semanas para pagar.
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Otra de las formas de incrementar nuestras ventas ser de dar promociones: Al adquirir una docena de sabanas se dar de regalo 2 ms. Si el pago es antes de la fecha pactada se har un descuento por pronto pago del 5% En caso de liquidacin de temporada se har un gran remate de los productos dando 2x1. CANALES DE DISTRIBUCION Son las rutas que toman el titulo del bien cuando mueven del producto al consumidor.
MAYORISTA
PRODUCTO
MINORISTA
La marca con que ingresaremos al mercado ser llamada OASIS, la cual ha sido diseada para el pblico en general que busca estar a la moda y sentir comodidad al momento de descansar. Nosotros hemos elegido como canal de distribucin a los mayoristas del MERCADO CAQUETA DE SMP, debido a que acuden a este establecimiento gran cantidad de comerciantes de distintos puntos del cono norte a adquirir este producto, y minoristas del MERCADO DE COVIDA Y EL MERCADO MEGA LA 80, pues a travs de ellos nuestros productos podrn llegar con mayor escala al pblico. Para que nuestras ventas se incrementen necesitaremos que la productividad vaya en aumento, pero al mismo tiempo optimizando recursos y siendo 100% eficaces.
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OBJETIVOS Minimizar los costos de distribucin Ofrecer garanta a los productos con alta calidad. Maximizar las ganancias Maximizar los servicios COMPONENTES: Mayoristas Y Minorista. Objetivos Logo Ganar un espacio en el mercado. Cumplir con las necesidades de nuestras clientas. Estar a la vanguardia en la moda y tecnologa. Enfoque exclusivo hacia los caballeros, damas, jvenes.
JUSTIFICACION Oasis Seguridad y Comodidad solo para ti
Oasis, porque es la sensacin al descansar despus de un da agotador de trabajo. El sol de fondo significa que ni bien empieza el da Oasis est contigo cubrindote. El color verde significa esperanza y fe que es la que debemos tener al abrir un negocio.
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MEDIOS PUBLICITARIOS A pesar que nuestros clientes directos son los mayoristas y minoristas tambin nuestro producto lo deben conocer nuestros clientes indirectos, pues si queremos crecer y llegar a ocupar un lugar en un mercado tan competitivo es aplicando estrategias que otros no realizan.
Por medio de la radio EMISORA:
MOTIVO: Por la mayor facilidad de llegar a las personas. Teniendo en cuenta que esta emisora es escuchada por todas aquellas personas que cumplen con las caractersticas de nuestras clientes potenciales. Caractersticas de la emisora: El tipo de msica emitida es variada. Es escuchada en toda Lima. Es una emisora variada de todos los gneros de la msica: salsa, baladas, reggaetn, bachata. Desarrollo de la publicidad: Se realizara en los cortes comerciales, donde se anunciara nuestra marca, eslogan y cules son los productos que ofrecemos para las personas oyentes de dicha emisora. El costo mensual es de 120 soles por 1 minuto cada comercial (los comerciales son cada 30 minutos).
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CAPITULO VI
ESTUDIO DE LOCALIZACIN
Tenemos dos alternativas que estn entre el distrito de independencia y los olivos y comas. La primera por el gran movimiento comercial y la segundo porque est cerca de los lugares para vender nuestros productos.
DISTRITO DE LOS OLIVOS
Se encuentra ubicado en el departamento y provincia de Lima. Limita por el norte con Comas, Puente Piedra y Carabayllo, por el sur con los distritos san Martin independencia de, por el este con los distrititos por el oeste con el independencia. distrito de
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5.2.1. MACROLOCALIZACIN El proyecto de inversin de SABANAS se desarrollar en la zona URBANA del departamento de Lima especficamente en los distritos de: Los olivos comas independencia ANALISIS DE MACROLOCALIZACION Factores: FACT niveles comerciales avenidas conocidas nivel de poblacin medio instituciones de estudios superiores descripcin del factor ponderacin Los Olivos Calif. 1 Proximidad de mercados 2 Nivel de poblacin con mayor poder adquisitivo 3 Mayores veterinarias 4 ubicacin marco legal y desarrollo total 0.20 0.40 San Martin de Porras Calif. Cali Calif. Calif. Calif. Pond. f. Pond Pond 6 1.2 6 1.2 5 1 8 3.2 4 1.6 5 2 Comas
0.30 0.10 1.00
4 3
1.2 0.3 5.9
7 5
2.1 0.5 5.4
5 4
1.5 0.4 4.9
5.2.2 MICROLOCALIZACIN Hemos decido colocar nuestra empresa de planta de produccin usando el mtodo de factores para lo cual consideramos los siguientes factores: Costos Competencia Zonas industriales Seguridad
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Factores
Ponder.
costos Competencia zona industrial seguridad TOTAL
20% 25% 30% 25% 1
Los olivos AV. Naranjal Industrial infantas Av. Zinc Calificacin Ponderac. Calificacin Ponderac. 3 0.6 4 0.8 4 1.0 2 0.4 5 0.6 4 1.2 4 1.0 1 0.3 3.2 2.7
AV. Naranjal Los Olivos
Calificacin:
Muy malo1 Malo2 Regular..3 Bien4
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Conclusin: El resultado de la micro localizacin donde estar ubicada la planta de produccin de SABANAS fue en Av. Naranjal por la cercana a los distritos donde vamos a comercializar nuestros productos y por ende el mercado objetivo.
CAPITULO VII
INGENERIA DEL PROYECTO

INGENIERIA DE PRODUCCION ETAPAS DEL PROCESO DE FABRICACION Lnea 1-2-3 (2plazas)
ETAPAS DEL PROCESO DE FABRICACION

1. MOLDES: duracin 20 minutos
Realizar las medidas en una mesa de trabajo, es igual para la sabana que cubre y para la que va en el colchn, siendo nuestros tamaos:
1plaza ( Para nios) 130x190cm 1 1/2 plaza (para jvenes y adultos) 150x190cm 2 plazas (para jvenes y adultos) 230x270cm
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2. CORTE DE LA TELA:
duracin 5 minutos
Tender el rollo de tela que se encuentre estirada y acomodada en la mesa de corte. Trazar los moldes Cortar la tela al ras del trazo
3. UNION DE LAS PIEZAS: duracin 60 minutos
Coser la tela de la sabana de encima. dobladillo de un lado (2 cm) coser en la maquina recta insertar el elstico por los dobladillos y ngulos coser la tela uniendo el elstico en la remalladora Limpieza de hilo llevar la sabana a doblez empaque doblar para venta
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PRODUCCION DE UN JUEGO DE SABANAS (DOP)
PRODUCCION DE FUNDAS (DOP)

Corta la tela Doblar la tela Llevar a la maquina recta Coser en la maquina recta Limpieza de hilo Doblar la funda
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DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO (DAP) PROCESO: PRODUCCION DE UNA DOCENA DE JUEGOS DE SABANAS (DAP)
PASO DESCRIPCION SIMBOLOS TIEMPO (MINUTOS) 6 10 13 8 7 17
01 02 03 04 05 06
desenrollar y tender la tela trazo de esquina cortado de tela(sabana y funda) dobladillo de un lado transporte a mquina recta coser en maquina recta(sabana y funda) transporte a remalladora insertar el elstico por los dobladillos y ngulos coser la tela uniendo el elstico en la remalladora limpieza del hilo inspeccionar acabado llevar la sabana a doblez y empaque doblar para venta Almacenamiento TOTAL
07 08 09 10 11 12 13 14
10 8 10 10 7 5 6 8 125
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Tecnologa del proyecto

Materia Prima Materiales
BRAMANTE
Tela de un material muy fino, exclusivo para y sobretodo muy cmodo, placentero relajante para la confeccin de sabanas
ELSTICOS
Cuando se estn cosiendo telas con elsticos, siempre hay La elasticidad de la costura puede ser alcanzada por medio de la combinacin del Balance y la cantidad apropiada de Puntadas por pulgada y adecuado corte.
HILOS
Hilo es un conjunto de fibras textiles, continuas o discontinuas, que se tuercen juntas alcanzando una gran longitud y que es directamente empleado para la fabricacin de tejidos y para el cocido de estos.
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VIII NVERSIONES
MAQUINARIA Y EQUIPOS
La maquinaria que debemos tener son:
REMALLADORA MAQUINA RECTA RECUBRIDORA JEMSY US$ 300 JEMSY US$ 250 US$ 450
3 1
REMALLADORA 2 MAQUINA RECTA RECUBRIDORA
1 2 3
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6.3.3 EQUIPOS AUXILIARES ( UTENSILIOS)

(Accesorios para transformar recubridora en tapetera) MESA DE CORTE 3 X 2.2 m US$ 100 S/. 500
MESA APOYO SILLAS ELASTICO STAND AGUJAS (recubierta y remalle s/. 6 / recta s/. 4/ x 10 unid) REGLA METALICA ABRE OJAL PIQUETERA CINTA METRICA TOTAL:
S/. 30 X 3unid. S/. 15 X 3 unid. S/.10 X 50 m
S/.90 S/. 45 S/. 10 S/. 500 S/. 10
S/. 15 X 2unid.
S/. 30 S/.1 S/.1 S/.1
S/.1698+ $1100(2.838) =1698+3121.8 S/ 4819.00
REQUERIMIENTO DE SERVICIOS
ENERGIA ELECTRICA.-Utilizaremos la iluminacin, porque toda la confeccin y acabados de las prendas, se necesita mucha iluminacin. S/.271.19 SERVICIO TELEFONICOY DE INTERNET.-Contaremos con una lnea fija telefnica para que los clientes potenciales puedan hacer su pedido con mayor rapidez posible. e internet para comprar y vender en lnea. S/. 139 SERVICIO DE AGUA.-Se requiere tambin servicio de agua para el funcionamiento de servicios higinicos. S/.30
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CUADROS DE INVERSIONES, COSTOS, FLUJO DE CAJA, ETC

TAMAO-PROYECCION DE LA DEMANDA
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COSTEO
38
LINEA 1
1plaza CANTIDAD
130x190cm
PRECIO UNIDAD DOCENA 8 22.40 268.80 0.2 0.56 6.72 0.05 0.14 1.68
TELA BRAMANTE ELASTICO HILOS
2.80 2.80 2.80
TOTAL LINEA 2
1 1/2 plaza CANTIDAD
TELA BRAMANTE ELASTICO HILOS 3.20 3.20 3.20
23.10
277.20
150x190cm
PRECIO UNIDAD DOCENA 8 25.60 307.20 0.2 0.64 7.68 0.05 0.16 1.92
TOTAL LINEA 3
2 plazas CANTIDAD
TELA BRAMANTE ELASTICO HILOS 3.60 3.60 3.60
26.40
316.80
230x270cm
PRECIO 8 0.2 0.05 UNIDAD DOCENA 28.80 345.60 0.72 8.64 0.18 2.16
TOTAL
29.70
356.40
39
MATERIALES DE FABRICACION
UNIDAD AGUJAS REGLA METALICA ABRE OJAL PIQUETERA CINTA METRICA recubierta y remalle recta S/. 15 X 2unid 1 10 2 2 2 1 TOTAL PRECIO 6 0,4 15 1 1 1 TOTAL 6 4 30 2 2 1 45
40
GASTOS DE ADMINISTRACION PUBLICIDAD MENSUAL TRIMESTRAL MENSUAL TRIMESTRAL UTILES DE ESCRITORIO 65 195 PROMOCION EN RADIO 270 810 OTROS 100 300 GASTOS VOLANTE 45.00 135.00
TOTAL
165
495 TOTAL
315
945
ALQUILER
ALQUILER GARANTIA 400 400
41
INVERSIONES
INVERSIONES
UNIDADES INVERSION FIJA TOTAL TOTAL S/.
22525,10
TANGIBLE
MAQUINARIA REMALLADORA MAQUINA RECTA RECUBRIDORA 1 1 $300,00 $250,00 $450,00 $250,00 $100,00 S/.500,00 S/.90,00 S/.45,00 S/.500,00 854,4 712 1281,6 712 284,8 500 90 45 500 250 10 30 1 1 1 5272,8 400
1 EQUIPOS AUXILIARES COMPUTADORA 1 ACCESORIOS PARA RECUBRIDORA 1 MESA DE CORTE 3*2,2m MESA APOYO SILLAS STAND INSTALACION MATERIALES DE FABRICACION AGUJAS REGLA METALICA ABRE OJAL PIQUETERA CINTA METRICA 1 S/. 30 X 3unid S/. 15 X 3 unid 1
5672,8
1 S/. 15 X 2unid 1 1 S/.1,00
S/.10,00 S/.30,00 S/.1,00 S/.1,00 S/.1,00
TOTAL TANGIBLE INTANGIBLE

CAPITAL DE TRABAJO INICIAL CAJA Y BANCOS MATERIA PRIMA PARA 15 DIAS MANO DE OBRA ALQUILER SERVICIOS PUBLICIDAD GASTOS DE COMERCIALIZACIN ESTUDIO DEL PROYECTO GST ADMINISTRATIVOS GASTOS DE CONSTITUCION 1000 7297,83 4802,12 400,00 271,19 315 101,16 1500 165 1000 GARANTIA DE ALQUILER
16852,30
TOTAL
16852,30
DEPRECIACION
VALOR REMALLADORA MAQUINA RECTA RECUBRIDORA COMPUTADORA ACCESORIOS PARA RECUBRIDORA MESA DE CORTE 3*2,2m MESA APOYO SILLAS STAND INSTALACION 854,4 712 1281,6 712 284,8 500 90 45 500 250 TIEMPO VALOR RESIDUAL D.A aos SLN 10 1 S/. 85,34 10 1 S/. 71,10 10 1 S/. 128,06 4 1 S/. 177,75 4 1 S/. 70,95 10 1 S/. 49,90 10 1 S/. 8,90 10 1 S/. 4,40 10 1 S/. 49,90 10 1 S/. 24,90 D TRIMEST 4 21,34 17,78 32,02 44,44 17,74 12,48 2,23 1,10 12,48 6,23
TOTAL
167,80
FINANCIAMIENTO
METODO FRANCES
PAGO R=
S/. 1.253,24
CUADRO DE AMORTIZACION E INTERESES PERIODO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 CAPITAL INTERESES AMORTIZAC. PAGO S/. 18.525,10 S/. 400,36 S/. 852,88 S/. 1.253,24 S/. 17.672,22 S/. 381,93 S/. 871,32 S/. 1.253,24 S/. 16.800,90 S/. 363,10 S/. 890,15 S/. 1.253,24 S/. 15.910,76 S/. 343,86 S/. 909,38 S/. 1.253,24 S/. 15.001,37 S/. 324,21 S/. 929,04 S/. 1.253,24 S/. 14.072,34 S/. 304,13 S/. 949,11 S/. 1.253,24 S/. 13.123,22 S/. 283,62 S/. 969,63 S/. 1.253,24 S/. 12.153,60 S/. 262,66 S/. 990,58 S/. 1.253,24 S/. 11.163,01 S/. 241,25 S/. 1.011,99 S/. 1.253,24 S/. 10.151,02 S/. 219,38 S/. 1.033,86 S/. 1.253,24 S/. 9.117,16 S/. 197,04 S/. 1.056,20 S/. 1.253,24 S/. 8.060,96 S/. 174,21 S/. 1.079,03 S/. 1.253,24 S/. 6.981,93 S/. 150,89 S/. 1.102,35 S/. 1.253,24 S/. 5.879,58 S/. 127,07 S/. 1.126,17 S/. 1.253,24 S/. 4.753,40 S/. 102,73 S/. 1.150,51 S/. 1.253,24 S/. 3.602,89 S/. 77,86 S/. 1.175,38 S/. 1.253,24 S/. 2.427,51 S/. 52,46 S/. 1.200,78 S/. 1.253,24 S/. 1.226,73 S/. 26,51 S/. 1.226,73 S/. 1.253,24
TOTALES
S/. 4.033,26
S/. 18.525,10
S/. 22.558,37
VENTAS
VALOR DE VENTA DOCENA UNIDAD 1,25 LINEA 1 LINEA 2 LINEA 3 60 65 70 48,00 52,00 56,00 12
576 624 672
LINEA LINEA 1 LINEA 2 LINEA 3
1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE 5 TRIMESTRE 6 TRIMESTRE CONTRIBUCION 33692,68 39308,13 44923,58 50539,02 50539,02 50539,02 38,83% 25557,29 27523,24 29816,84 32110,45 34076,39 36697,65 38335,94 41284,86 38335,94 41284,86 38335,94 41284,86 29,45% 31,72%
TOTAL
86773,21
101235,42
115697,62 130159,82
130159,82
130159,82
100,00%
PRESUPUESTO DE COSTOS
46
PRESUPUESTO DE COSTOS
1 TRIMESTRE COSTO FIJOS SUELDOS Y SALARIOS SERVICIOS PUBLICIDAD GTS COMERC. DEPRECIACION TOTAL COSTO FIJO COSTO VARIABLES MATERIA PRIMA LINEA 1 LINEA 2 LINEA 3 MATERIALES DE FABR LINEA 1 LINEA 2 LINEA 3 TOTAL COSTO VARIABLE 14406,36 813,55872 945 303,49 167,80 16636,21 2 TRIMESTRE 14406,36 813,55872 945 303,49 167,80 16636,21 3 TRIMESTRE 14406,36 813,55872 945 303,49 167,80 16636,21 4 TRIMESTRE 14406,36 813,55872 945 303,49 167,80 16636,21 5 TRIMESTRE 14406,36 813,55872 945 303,49 167,80 16636,21 6 TRIMESTRE 14406,36 813,55872 945 303,49 167,80 16636,21
16214,60 12975,24 14597,15 1096,59 537,62 537,62 45958,83
18917,04 15137,78 17030,00 7880,84 4415,69 4967,65 68349,00
21619,47 17300,32 19462,86 9006,67 5046,50 5677,32 78113,15
24321,90 19462,86 21895,72 10132,51 5677,32 6386,98 87877,29
24321,90 19462,86 21895,72 10132,51 5677,32 6386,98 87877,29
24321,90 19462,86 21895,72 10132,51 5677,32 6386,98 87877,29
COSTO TOTALES
GTS DE ADM Y VTS
62595,04
495
84985,21
495
94749,36
495
104513,50
495
104513,50
495
104513,50
495
47
PUNTO DE EQUILIBRIO
LINEA 1 (1 PLAZA)
LINEA 2 (1 PLAZAS)
49
LINEA 3 (2 PLAZAS)
50
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
FLUJO DE CAJA
FLUJO CAJA INGRESOS SALDO INICIAL VENTAS FINANCIERO 1 TRIMESTRE TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE 5 TRIMESTRE 6 TRIMESTRE 2 1000,00 14329,91 22058,28 33019,90 47211,08 61339,29 86773,21 101235,42 115697,62 130159,82 130159,82 130159,82
TOTAL INGRESOS
EGRESOS COSTO DE VTA - DEPREC GASTOS FINAC GASTOS DE AD Y VTAS AMORTIZACION IMPUESTOS
87773,21
62427,24 1145,38 495,00 2614,34 6761,34
115565,32
84817,41 972,19 495,00 2787,53 4434,90
137755,90
94581,56 787,53 495,00 2972,20 5899,72
163179,72
104345,70 590,63 495,00 3169,10 7368,21
177370,90
104345,70 380,69 495,00 3379,04 7431,19
191499,11
104345,70 156,84 495,00 3602,89 7498,34
TOTAL EGRESOS
SALDO FINAL FLUJO CAJA ECONOMICO INGRESOS SALDO INICIAL VENTAS
73443,30
14329,91
93507,04
22058,28
104736,00
33019,90
115968,63
47211,08
116031,62
61339,29
116098,77
75400,34
1 TRIMESTRE TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 TRIMESTRE 5 TRIMESTRE 6 TRIMESTRE 2 1000,00 17746,02 28942,46 43427,55 61201,27 78975,00 86773,21 101235,42 115697,62 130159,82 130159,82 130159,82
TOTAL INGRESOS
EGRESOS COSTO DE VTA - DEPREC GASTOS DE AD Y VTAS IMPUESTOS
87773,21
62427,24 495,00 7104,95
118981,44
84817,41 495,00 4726,56
144640,08
94581,56 495,00 6135,98
173587,37
104345,70 495,00 7545,40
191361,09
104345,70 495,00 7545,40
209134,82
104345,70 495,00 7545,40
TOTAL EGRESOS
SALDO FINAL
70027,19
17746,02
90038,97
28942,46
101212,53
43427,55
112386,09
61201,27
112386,09
78975,00
112386,09
96748,72
BENEFICIOS CUADRO DE BENEFICIOS DEL PROYECTO

beneficios financieros
inversion beneficios brutos costos y gastos trimestre 0 1 TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE 2 3 4 5 6 22525,10 86773,21 101235,42 115697,62 130159,82 130159,82 130159,82 73443,30 93507,04 104736,00 115968,63 116031,62 116098,77
beneficios netos
-22525,10 13329,91
7728,37
10961,61
14191,19 14128,20
14061,05
beneficios economicos
inversion beneficios brutos costos y gastos trimestre 0 1 TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE 2 3 4 5 6 22525,10 86773,21 101235,42 115697,62 130159,82 130159,82 130159,82 70027,19 90038,97 101212,53 112386,09 112386,09 112386,09
beneficios netos
-22525,10 16746,02 11196,44
14485,08
17773,73 17773,73
17773,73
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INDICADORES
54
SENSIBILIDAD
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Diseo organizacional del proyecto

FILOSOFIA DEL PROYECTO Somos una nueva empresa que lanzara al mercado sabanas de calidad con un precio justo y de calidad. MISION Y VISION MISION Consolidarnos en el mercado nacional en la actividad econmica industrial, proporcionando productos para el consumo acorde con los lineamientos del sector y en armona con la preservacin del medio ambiente. El propsito de OASIS S.A.C; Es tener un producto que satisfaga al pblico en general a la vez cumplir con la sociedad creando ms puestos de trabajo y obteniendo como resultado utilidades.
Visin Ser la empresa lder en brindar a personas de toda edad, un producto que permita mejorar su calidad de vida. Ser La Mayor Organizacin Mayorista En El Pas Ofreciendo Excelencia En Precios Y Calidad, Para Contribuir Con El Desarrollo De Nuestro Pas Nuestra empresa OASIS S.A.C; Entrara al mercado y nuestra marca ser reconocida en periodo no menor de dos aos y el producto estar en competitividad a nivel de los dems competencias.
FODA DEL PROYECTO FORTALEZA OPORTUNIDADES Una de las fortalezas es la El apoyo del gobierno con el rentabilidad del negocio. crecimiento econmico Calidad del producto para El apoyo de las mypes hacia las nuestro cliente. empresas Experiencia y buen manejo de La mejor infraestructura nuestros colaboradores. Ser una empresa que genera ingreso para sus colaboradores y el progreso para el pas. DEBILIDADES AMENAZAS Somos una empresa nueva en el Ambiente actual inadecuado mercados Competencia. El tiempo que tomara para que Decrecimiento de la economa nuestro producto sea Nacional y Extranjera. reconocido. La eleccin de los clientes al comprar
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
ACCIONISTAS
GERENTE ADMINISTRADOR
PRODUCCION
MARKETING Y VENTAS
CONTABILIDAD
COMPRAS
ALMACEN
AREA DE SERVICIOS
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MANUAL Y ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF)

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS Est representada por todos los socios de la Empresa, Los acuerdos sern por los socios que presenten la mayora de capital. Alta Direccin Funciones: Elegir al Administrador Reglamentar su funcionamiento Encomendar diversos asuntos a uno de los socios Determinar obligaciones y funciones de los empleados Ejercer las atribuciones sealadas por la ley Planeacin de las polticas de la empresa Fijacin de los Objetivos GERENTE/ADMINISTRADOR El Administrador es el rgano responsable de la empresa, da cuenta de su gestin a la Junta General de Socios bajo su responsabilidad, el responde por los daos y perjuicios causados por dolo, abuso de facultades y negligencia grave. Funciones: Determinar los objetivos del negocio y beneficios a alcanzar, fija en consecuencia las estrategias para un buen servicio Controla la ejecucin de sus programas comparando peridicamente los resultados obtenidos con los objetivos fijados.
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Marketing y ventas Se encarga de las funciones de los programas de accin que son relativas a las estrategias y tcticas operativas as como la publicidad para vender nuestra marca y ser reconocido. la empresa SABANAS SAC. PRODUCCION En la panta de nuestra empresa se encargan de producir las sabanas con adecuadas condiciones con personal capacitada y adecuada. COMPRAS Se encarga de proveer todas las materias primas para elaborar las sabanas. JEFE DE ALMACEN Administrar y controlar los almacenes Supervisar y verificar los inventarios Controlar que las prendas cumplan con los estndares de produccin de la empresa. Informar a gerencia de cualquier falla de los materiales o insumo. El Horario de Trabajo ser de 8:00 AM. 6:00 p.m.
VENDEDOR EXTERNO Visitar a la mayorista y el minorista, para coordinar los pedidos. Buscar constantemente la captacin de nuevos clientes. Elaborar un bosquejo de planeamiento de produccin para ser revisado por el administrador JEFE DE DISEO Supervisar y evaluar los diseos, modelos. Ejecutar los diseos en los productos
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ORGANIZACION LEGAL
TIPO DE EMPRESA: La empresa se constituir como una sociedad comercial annima cerrada S.A.C debido a que es la forma societaria que ms se adecua a las caractersticas de nuestra organizacin, considerada como una estructura dinmica y gil para iniciarse en el mbito empresarial y su estructura es ms simple. La S.A.C exige la existencia de una junta general de socios y una gerencia para su administracin, un mnimo de dos y un mximo de 20 socios, el capital social est integrado por las aportaciones de los socios. Estas participaciones no podrn ser incorporadas en ttulos valores ni denominarse acciones. Al constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos del 25% de cada participacin y depositado en una entidad bancaria a nombre de la sociedad. De la administracin de la sociedad se encargar un socio, quien la representar en todos los asuntos relativos a su objetivo. Para efectos del presente estudio se eligi la razn social
OASIS S.A.C..
REGIMEN TRIBUTARIO. La constitucin de una sociedad, es un acto formal que debe constar por escrito. Debe existir un acuerdo expreso de las personas que la conforman. Debe cumplir con algunos requisitos sin los cuales no se puede formalizar la empresa. La empresa OASIS S.A.C tendr como partida original y inscrita como REGIMEN GENERAL (RG) por que este tipo de rgimen cuenta con todo los requisitos que una empresa industrial formal requiere y llevara a cabo los siguientes: contabilidad completa al fin del ao emitir facturas trabajadores en planillas trabajar con el porcentaje de las ventas del IGV 18% impuesto anual al 30% utilidades
60
RENTA DE 5TA CATEGORIA Nuestro proyecto estar en la renta de 3ra categora en el sistema general y en 5ta categora porque nuestro personal tendr que ser pagado por planilla.
ACTOS PRELIMINARES PARA CONSTITUIR UNA SOCIEDAD QUE ACTIVIDAD SE DESEA REALIZAR? - Objetivo social: Las personas jurdicas requieren contar con una denominacin o razn social. No debe utilizarse denominacin ya existente o similar CAPITAL SOCIAL, el capital social es el aporte o inversin que efectan los socios, puede ser en efectivo o en bienes debe establecerse el monto del capital antes de la constitucin. SOCIOS, los socios son las personas que constituirn la sociedad o que se integrarn luego de su constitucin. El nmero mnimo es de dos personas y un mximo de 20 socios
PRO FORMA DE MINUTA DE CONSTITUCIN
SEOR NOTARIO: Srvase extender en su registro de Escrituras Pblicas una de Constitucin Simultnea de Sociedad Annima Cerrada que otorgan a: Carlos Gambini Carrasco, peruano identificado con DNI. N, 71029010 soltero, de ocupacin ADMINISTRADOR INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en MZ 7 LT 8 San juan Amancaes-Rmac Jesus Berru Meja , peruano, identificado con DNI. N 71936826, soltero, de ocupacin ADMINISTRADOR INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos Calle 102 n 148 Santa Luzmila- comas
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Cajahuaringa Huaringa Roxana, peruana, identificada con DNI. N44415779, soltera, de ocupacin ingeniera industrial, con domicilio para estos efectos en av.sol de oro n7250-los olivos. Arasely Len Soria, peruana, identificada con DNI. N 45613516, soltera, de ocupacin ADMINISTRACION DE EMPRESAS, con domicilio para estos efectos en CLLE. Neptuno N 147 Distrito de san Juan de Lurigancho. PRIMERA: Los otorgantes convienen en constituir simultneamente una sociedad annima cerrada que se denominar OASIS SAC. SEGUNDA: El capital social ntegramente suscrito y pagado es de S/. 4000.00 (cuatro MIL NUEVOS SOLES) representado por 2000 acciones de un valor nominal de S/. 2. cada una, distribuido de la siguiente manera: Carlos Gambini Carrasco, aporta la suma de S/1000.00 en efectivo y en consecuencia suscribe 400 acciones de un valor nominal de S/. 2.00 cada una. Jesus Berru Meja, aporta la suma de S/1000.00 en efectivo y en consecuencia suscribe 400 acciones de un valor nominal de S/. 2.00 cada una. Cajahuaringa Huaringa Roxana, aporta la suma de S/1000.00 en efectivo y en consecuencia suscribe 400 acciones de un valor nominal de S/. 2.00 cada una. Arasely Len Soria, aporta la suma de S/1000.00 en efectivo y en consecuencia suscribe 400 acciones de un valor nominal de S/. 2.00 cada una. TERCERA: La sociedad se regir por el siguiente Estatuto:
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ESTATUTO
TITULO PRIMERO DENOMINACION, OBJETO, DOMICILIO Y DURACION ARTICULO PRIMERO La sociedad se denomina OASIS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, pudiendo utilizar la denominacin comercial OASIS, y se constituye para desarrollar actividades relacionadas con la produccin y comercializacin de sabanas hechas de 100% bramante. Pudiendo realizar las actividades conexas o complementarias que eventualmente resulten necesarias y todas aquellas que oportunamente resuelvan la Junta General de socios. Tiene su domicilio en la ciudad de Lima pudiendo establecer sucursales al interior y exterior del pas, inicia sus operaciones en la fecha de la Escritura Pblica que la presente Minuta origine y tiene una duracin indefinida. TITULO SEGUNDO CAPITAL Y ACCIONES ARTICULO SEGUNDO El capital social es de S/.4000.00 (CUATRO MIL NUEVOS SOLES) representado por 2000 acciones de un valor nominal de S/. 2.00 cada una, ntegramente suscrito y pagado. TITULO TERCERO ORGANOS DE LA SOCIEDAD ARTICULO TERCERO
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La Junta General de socios es el rgano mximo de la Sociedad. se renen en Junta Gerencial Anual y en Juntas Generales, conforme a lo sealado en los artculos de 111 a 151 y 245 de la Ley General de Sociedades. Los requisitos para acordar el aumento o la disminucin del capital social y para cualquier otra modificacin del Estatuto o del Pacto Social, sern los establecidos en el artculo 126 y 127; y dems pertinentes de la Ley General de Sociedades. Asimismo, la forma y oportunidad en que debe someterse a la aprobacin de los accionistas la gestin social y el resultado de cada ejercicio, sern las establecidas en el artculo 114, 125 y dems pertinentes de la Ley General de Sociedades. ARTICULO CUARTO La Sociedad tendr un Gerente General y uno o ms Gerentes. El Gerente General es el representante legal de la Sociedad, pudiendo representarla sin reserva ni limitacin alguna, ante toda clase de personas, sean pblicas o privadas, jurdicas o naturales, ante autoridades civiles, judiciales, administrativas, municipales, polticas, de polica, de aduanas, fiscales, de seguridad social o laboral, teniendo todas las facultades del mandato conforme al Cdigo Civil y los poderes generales y especiales de representacin previstos en los artculos 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil, pudiendo realizar todos los actos de disposicin de derechos sustantivos y demandar, reconvenciones, desistirse del proceso y de la pretensin, allanarse a la pretensin, conciliar, transigir, someter a arbitraje las pretensiones controvertidas en el proceso, sustituir o delegar la representacin procesal, as como realizar los dems actos para que el Cdigo Procesal Civil exige poder especial. Asimismo, en materia laboral, podr ejercer las atribuciones prescritas en la Ley Procesal del Trabajo (Ley 26636) y el Decreto Supremo 004-96-TR, en el Texto nico Ordenado del decreto Legislativo 728, Ley de Formacin y Promocin Laboral ( Decreto Supremo 002-97-TR), en el Texto nico Ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral (Decreto Supremo 003-97-TR), y su Reglamento ( Decreto Supremo 001-96-TR); as
64
como las contenidas en la Ley de Relaciones Colectivas del Trabajo (Decreto Ley 25593), o en las normas que pudieran complementar, reglamentar o sustituir a las anunciadas. Es de aplicacin al rgimen de la Gerencia lo prescrito en los artculos 85 a 197 de la Ley General de Sociedades. TITULO CUARTO BALANCE, GESTION SOCIAL, RESULTADOS Y DISTRIBUCION DE UTILIDADES, MODIFICACIONES DEL ESTATUTO Y DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD ARTICULO QUINTO El rgimen concerniente al Balance, Gestin Social, Resultados y Distribucin de Utilidades; a la Modificacin del Estatuto o del Pacto Social para cualquier concepto; y a la Disolucin y Liquidacin de la Sociedad, ser el establecimiento en los artculos del 198 al 233 y 407 de la Ley General de Sociedades. TITULO QUINTO OTRAS DISPOSICIONES ARTICULO SEXTO La Sociedad se regir plenamente por la Ley General de Sociedades, aprobada por Ley n 26887, para todo aquello no previsto en el presente Estatuto. PRIMERA DISPOSICION TRANSITORIA De conformidad con lo dispuesto en el artculo 54, inciso 5) de la Ley General de Sociedades, queda designado como primer Gerente General de las Sociedades a El sr.Carlos Gambini Carrasco,Jesus Berru Mejia, Cajahuaringa Huaringa Roxana , Arasely Len Soria. SEGUNDA DISPOSICION TRANSITORIA
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A continuacin se detallan las facultades generales y especiales de representacin que se le otorga al Gerente General y los apoderados de la Sociedad. ACTUANDO A SOLA FIRMA EL GERENTE GENERAL O CUALQUIER APODERADO, PODRAN: 1. En el Orden Administrativo y Judicial: 1.1 Ser persona legal de la Sociedad 1.2 Representar a la Sociedad de pleno derecho ante cualquier persona natural o jurdica de derecho pblico o privado, nacional o extranjero, dentro y fuera del pas. 1.3 Representar a la Sociedad en Juntas Generales Ordinarias o Extraordinarias de accionistas, socios o asociados, en todas aquellas sociedades mercantiles, civiles o asociaciones en las que pueda tener acciones o participaciones o la calidad de asociado, segn sea la naturaleza de la sociedad o asociacin, con la facultad de intervenir en todas las deliberaciones que pudieran suscitarse y de votar y resolver cualquier asunto que se trate en las mismas, y , en general, ejercer todos los derechos que le correspondan como accionista, socio o asociado, sin reserva ni limitacin alguna. 1.4 Representar a la Sociedad ante toda clase de autoridades Polticas, Administrativas, Judiciales, municipales, Policiales, Militares, de Seguridad Social, Aduaneras, en general, de cualquier naturaleza, sin reserva ni limitacin alguna, y en todo proceso judicial, arbitral, administrativo, militar, policial o de cualquier otra naturaleza, con las facultades generales de representacin judicial y con las facultades especiales contenidas en los artculos 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil, pudiendo para tal efecto presentar toda clase de solicitudes, recursos, reclamaciones, oficios y declaraciones juradas, para interponer las demandas y denuncias que crean necesarias y contestar lasque se planteen; interponer recursos impugnatorios ordinarios y extraordinarios, solicitudes y recursos; desistirse de las demandas, denuncias, solicitudes y recursos interpuestos; replicar
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y duplicar demandas, reconversiones, o rplicas, defender; contestar demandas, denuncias, solicitudes y recursos; reconvenir; allanarse; reconocer y exhibir documentos y transigir el pleito; someter la disputa a arbitraje; efectuar pagos directamente o mediante consignacin; representar a la sociedad en las audiencias se saneamiento, conciliacin o de pruebas; ofrecer las contra cautelas reales o personales a fin de efectivizar medidas cautelares; solicitar la ejecucin de cualquier resolucin, sentencia o laudo; cobrar, pagar y/o repetir costas y costos; pedir suspensin de pagos; solicitar declaraciones de insolvencia; presentarse a Juntas de Acreedores y a procedimientos e liquidacin, reestructuracin o quiebra de empresas y dems procedimientos concursales similares que dispone la Ley N 27809, en general, practicar todos los actos quesean necesarios en los procedimientos que inicie o se sigan en contra de la sociedad y, si fuera el caso, en los respectivos comparendos. Representar a la sociedad en materia judicial o pre-judicial, incluso ante el Ministerio Pblico, para intervenir en todas las instancias, grados o etapas procesales como parte legitima activa o pasiva o como tercero con inters en cualquiera de sus modalidades, en los procesos o actos procesales contenciosos o no contenciosos, de carcter civil, laboral, penal, constitucional, comercial, agrario, contencioso-administrativoarbitral o de cualquier otra materia, pudiendo formular y contestar denuncias; interponer y contestar demandas en forma oral o escrita; reconvenir, desistirse del proceso o de la pretensin; convertir con ella total o parcialmente; conciliar o transigir pretensiones o derechos en el proceso judicial; someter a arbitraje la controversia iniciada o por iniciarse, ejerciendo todas las facultades mencionadas en el juicio arbitral; prestar confesin o declaracin como parte o como tercero; actuar o participar en la actuacin de toda clase de medios probatorios y audiencias judiciales; concurrir y votar en juntas de acreedores; interponer recursos de reconsideracin, reposicin, apelacin, casacin, quejas. 1.5 a, nulidad y dems recursos impugna torios en cualquier clase de procedimientos; oponerse, impugnar, tachar o cuestionar; constituirse en parte civil; acumular
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pretensiones objetiva o subjetivamente; designar interventores, depositarios y administradores; solicitar y obtener la ineficacia de ttulos valores extraviados, deteriorados; as como delegar o sustituir la representacin procesal que se le otorga. 1.6 Representar a la sociedad, adicionalmente, ante las Autoridades Judiciales de Trabajo de conformidad con lo dispuesto en el artculo 10 de la Ley Procesal del Trabajo, Ley N 26636, y, en el caso de negociaciones colectivas de trabajo con las facultades a que se contrae el artculo 49 del Decreto Ley N 25593 de fecha 26 de Junio de 1992, con la expresa facultad de participar en la negociacin y conciliacin de convenciones colectivas de trabajo; practicar todos los actos propios de stas; suscribir cualquier acuerdo y, llegado el caso, la convencin colectiva de trabajo, sin que el presente poder, por ningn motivo, pueda ser tachado de insuficiente. 1.7 Representar a la sociedad en todos los asuntos relacionados con los derechos de propiedad industrial e intelectual, solicitar registros, renovaciones; efectuar cesiones y/o cancelaciones de marcas de fbrica o servicios, nombres comerciales, lemas comerciales, dems elementos constitutivos de la propiedad industrial y derechos de autor; iniciar o aproximarse a los procedimientos contenciosos, administrativos; judiciales o policiales, ya sean de oposicin, nulidad, cancelacin, infraccin, competencia desleal; obtener licencias, etc. 1.8 Contratar al personal d la compaa, sealndole sus atribuciones y remuneraciones y removerlo cuando lo juzgue conveniente. 1.9 Suscribir rdenes de pago. 1.10 Cobrar cualquier suma que se adeude a la compaa o le
corresponda por cualquier ttulo, y otorgar recibos o documentos cancelatorios, finiquitos, pblicos o privados.
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1.11
Cobrar los dividendos e intereses a que tenga derecho la sociedad
ante cualquier clase de persona natural o jurdica, pblica o privada, nacional o extranjera.
ACTUANDO EN FORMA CONJUNTA AL GERENTE GENERAL CON UN APODERADO PODRN: 2. En el Orden Contractual: 2.1 Suscribir toda clase de contratos de compra venta, respecto de cualquier clase de bienes muebles e inmuebles, acciones o valores sea como comprador o vendedor. 2.2 Suscribir contratos de arrendamiento de toda clase de bienes, como arrendador o arrendatario, sin reserva ni limitacin alguna. 2.3 Suscribir contratos de suministro. 2.4 Suscribir contratos de hospedaje. 2.5 Suscribir contratos de comodato. 2.6 Suscribir contratos de prestacin de servicios, en cualquiera de sus modalidades ya sean de locacin de servicios, obra, mandato, depsito o secuestro. 2.7 Suscribir convenios arbitrales de cualquier naturaleza. 2.8 Suscribir contratos de seguro de cualquier naturaleza y endosar a favor de terceros, total o parcialmente, los derechos indemnizatorios correspondientes; recibir las indemnizaciones derivadas de tales contratos y transigir los siniestros que pudiera sufrir la compaa. 2.9 Suscribir contratos de sociedad y asociacin, en cualquiera de sus formas, sean civiles o mercantiles. 2.10 Suscribir contratos de asociacin en participacin o joint venture.
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2.11 Suscribir contratos de comisin mercantil. 2.12 Suscribir contratos de transporte terrestre, ferroviario, lacustre, fluvial, areo y, de cualquier otra naturaleza. 2.13 Suscribir contratos de mutuo. 2.14 Suscribir contratos de fianza, girar, aceptar, endosar, avalar, protestar,
renovar y descontar letras de cambio; prestar aval y constituir cualquier clase de garantas permitidas por Ley. 2.15 Suscribir contratos de transaccin.
2.16 Suscribir contratos de prenda, dando o recibiendo en garanta cualquier clase de bienes muebles, acciones, crdito o valores, sin reserva ni limitacin alguna. 3. Suscribir contratos de prenda, dando o recibiendo en garanta cualquier clase de bienes muebles, acciones, crdito o valores, sin reserva ni limitacin alguna. 3.1 Contratar a los aseguradores que estime convenientes para la sociedad. 3.2 Celebrar contratos de prstamos, con o sin garanta; firmar vales y pagars, descontarlos y avalarlos, suscribir cualquier otra clase de actos o contratos, nominados o innominados, civiles o mercantiles, necesarios para la marcha de la sociedad. 4. En el Orden Bancario y Financiero: 4.1 Abrir y cerrar cuentas corrientes, a la vista, a plazo fijo o de ahorros, en las distintas instituciones bancarias y financieras de la Repblica o del extranjero. 4.2 Girar cheques sobre depsitos en cuenta corriente. 4.3 Girar cheques en sobregiro. 4.4 Girar cheques sobre crditos conseguidos en cuenta corriente.
70
4.5 Cobrar y endosar cheques. 4.6 Girar, aceptar, endosar, avalar, protestar, renovar y descontar letras de cambio. 4.7 Firmar vales y pagars, descontarlos y avalarlos. 4.8 Solicitar y contratar sobregiros. 4.9 Depositar, retirar, vender y comprar valores, as como enajenarlos y ofrecerlos en garanta ante cualquier personal natural o jurdico, pblico o privada. 4.10 Efectuar retiros en cuentas a plazo fijo o de ahorros.
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IMPLEMENTACION DE PROYECTOS II PROYECTO: CONFECCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

CAPITULO IV: FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO

CAPITULO V: ESTUDIO DEL MERCADO

CAPITULO VI: ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN

CAPITULO VII: INGENIERIA DEL PROYECTO

CAPITULO VIII: TAMAO DEL PROYECTO

CAPITULO IX: ORGANIZACIN DEL PROYECTO

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

PROYECTO: CONFECCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

DENOMINACIN DEL PROYECTO

EMPRESA DE FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE SBANAS.

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

FUNDAMENTACIN DEL PROYECTO

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

70 60 50 40 30 20 10 0 1994 2009 alimentos otros gastos

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

ESTUDIO DEL MERCADO

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

ESTUDIO DEL PRODUCTO

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

LINEA 1(1 PLAZA)

LINEA 2(1 PLAZA)

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

TOTAL ---------------------------- 54 USUARIO

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

2.- cada qu tiempo compra usted su sabana?

3.- le gustara que sus sabanas tengan algn tipo de aromas?

4.- le gustara que su prenda de cama sean estampados?

5.-al comprar sabanas que colores le gustara?

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

2.- cada cunto tiempo compra usted sus sabanas?

3.- qu colores tienen ms demanda?

4.-qu tipo de facilidades les brindan sus proveedores?

5.-est usted satisfecho con su proveedor?

6.- sus clientes que tipo de lneas de sabanas demandan ms?

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

ANALISIS Y GRAFICOS DE LAS ENCUESTAS

Variedad Calidad Precio Tamao Otros Total

mensual trimestral semestral anual otros total

No prefieren aromas de ningn tipo porque algunos son alrgicos.

CFP : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE SABANAS

4.- le gustara que su prenda de cama sean estampados?

claros oscuros total

Prefieren colores claros ya que son ms naturales.

precio calidad diseo garantia otros

2.- Cada cunto tiempo compra usted sus sabanas?