Sunteți pe pagina 1din 29

ANALIZA STRATEGIC

Asist. univ. dr. Ivona Orzea Facultatea de Administrarea Afacerilor Academia de Studii Economice Bucureti

PROCESUL DE MANAGEMENT STRATEGIC

Intenie strategic

Analiz strategic

Elaborarea strategiilor

Implementarea strategiilor

INTENIA STRATEGIC
Viziune

Misiune

Valori

ANALIZA STRATEGIC

Know your enemy, know yourself; your victory will never be endangered. Know the ground, know the weather; your victory will then be TOTAL. - Sun Tzu

ANALIZA STRATEGIC
Analiza mediului intern

Analiza SWOT

Analiza mediului extern

ANALIZA MEDIULUI INTERN

Competene fundamentale

Descoperirea Competenelor fundamentale

AVANTAJ STRATEGIC

Capabiliti
Unice Rare

Resurse

Valoroase Costisitor de imitat

Analiza lanului valoric

RESURSE
Resurse tangibile: - Financiare (bani, capacitatea de mprumut) - Fizice (terenuri, construcii, echipamente)

- Umane (ca persoane fizice)

RESURSE
Resurse intangibile: - Umane (experien, ncredere, talent, inteligen) - Cunotine (date, informaii, cunotine) - Proprietate intelectual (brevete, mrci nregistrate) - Imagine (brand companie, brand produse, reputaie)

CAPITALUL INTELECTUAL
CAPITAL UMAN

CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL STRUCTURAL

CAPITAL RELAIONAL

MARKET/BOOK VALUES

Company
Apple eBay Intel Microsoft General Motors

Market value ($ billions) 363


54.5 170.9 286.2 27.3

Book value ($ billions) 140.4


4.9 33.5 57.5 25.3

CUNOTINE EXPLICITE

CUNOTINE TACITE

COMPETENE FUNDAMENTALE
Competen fundamental = capacitatea companiei de a integra resursele i capabilitile disponibile ntr-un anumit domeniu ntr-un mod specific care s-i confere competitivitate, n raport cu alte companii

Orice competen fundamental are la baz anumite resurse i capabiliti, dar nu orice capabilitate se poate transforma n competen fundamental.
Pentru o anumit companie i un anumit domeniu, capabilitile care pot contribui la obinerea avantajului competitiv trebuie s satisfac unul din cele 5 criterii.

CELE 5 CRITERII
Valoarea = Valoarea intrinsec a resurselor i a capabilitilor
Raritate = Raritatea resurselor sau a capabilitii. Poate forma resurselor unice.
Uurina n transferabilitate (e.g. Avantajul competitiv al unor organizaii este construit pe competenelor unor persoane: juctori VIP, CEO); Sustenabilitate. Raritatea competenelor poate fi temporar.

Costul imitrii = Cu ct este mai ridicat, cu att va dura mai mult pn cnd se va produce imitarea.

CELE 5 CRITERII

Dificultatea de substituire = Cu ct este mai greu de substituit o competen cu att va dura mai mult pn se produce imitarea. Capabiliti dinamice = Capacitatea organizaiei de a rennoi i recrea capabilitile strategice pentru a se adapta la cerinele mediului extern.

EXEMPLE DE CAPABILITI
Wal-Mart : Folosirea eficient a managementului logistic

Kodak: Cunotine deosebite n procesarea chimic a filmelor 3M: Managementul inovrii Walt Disney: Managementul talentului i a creaticitii

ANALIZA LANULUI VALORIC


Activiti suport
Infrastrucura organizaional Managementul resurselor umane Sistemul tehnologic Sistemele de logistic

Logistic intrri

Proces de producie

Logistic ieiri

Marketing

Activiti primare

ANALIZA LANULUI VALORIC


Lanul valoric descrie categoriile de activiti din cadrul i din afara organizaiei ce creeaz un produs sau un serviciu. Activitile primare sunt conectate n mod direct cu crearea i distribuia unui produs sau serviciu.
Logistic intrri: stocare, distribuia materiilor prime Procesul de producie transform intrrile n produsul final Logistic ieiri: stocare, distribuia produselor ctre clieni Marketing i vnzri Sercivii post vnzare

Activitile secundare ajut la mbuntirea eficienei i eficaciii activitilor primare.

ANALIZA MEDIULUI EXTERN


Mediul extern este infinit.

Mediul extern nu poate fi analizat cu aceleai metode n integralitatea lui. De aceea, el trebuie structurat.
Mediul extern conine n acelai timp libertile i oportunitile de afaceri, precum i restriciile i ameninrile de afaceri. Analiza mediului intern: punctele tari i punctele slabe Analiza mediului extern: oportunitile i ameninrile

STRUCTURAREA MEDIULUI EXTERN

MEDIUL EXTERN COMPETIIONAL

Grupuri strategice

Compania

MEDIUL EXTERN GENERAL

MEDIUL EXTERN GENERAL


Fore generalizate / factori de influen: - demografia - politica - legislaia - socialul - economicul - culturalul - educaia Dei variaz lent n timp, integrarea efectelor ntr-o perioad mai mare de timp poate avea un impact important

ANTICIPAREA/PREVEDEREA

SCANAREA

MONITORIZAREA

ANTICIPAREA PREVEDEREA

INTELIGENA COMPETITIV

MODELUL PORTER (CELOR 5 FORE)


Ameninarea celor care ar putea intra

Puterea de negociere a furnizorilor

Rivalitatea dintre firme

Puterea de negociere a clienilor

Ameninarea produselor de substituie

GRUPURI STRATEGICE
Conceptul de grup strategic se aplic la un grup de companii din mediul extern competiional, care se caracterizeaz prin aceleai strategii. Grupul strategic constituie sistemul referenial de baz folosit n diagnosticarea competiiei, a poziiei strategice i a profitabilitii companiilor care se afl n acelai mediu extern competiional. Competitorii principali ai unei companii sunt membrii aceluiai grup strategic. De aceea, intensitatea competiiei ntr-un grup strategic este mai mare dect cea existent ntre companiile din cadrul aceluiai mediu extern competiional.

ANALIZA SWOT
min max

Puncte slabe

Puncte tari
MEDIUL INTERN W O O S T Ameninri MEDIUL EXTERN

Oportuniti

max

min

MATRICEA STRATEGIILOR
MEDIUL INTERN S
max - max

W
min - max

O MEDIUL EXTERN T

max - min

min - min