PROIECT

Constructia Pensiunii Turistice Judetul Suceava Sucevita

Student :Stetco Elena Loredana Master anul 2 :Managementul proiectelor Sectia:A.A.T.C.S

-2012-

CUPRINS

Cap I. IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI I A SURSEI DE INANARE............. .3 Descrierea contextului proiectului ....................................................3 1.1 Titlul proiectului ..........................................................................3 1.2 Localizarea ..................................................................................4 1.3 Suma solicitata de la finantiator...................................................4 1.4 Stabilirea scopului i obiectivelor proiectului ............................5 1.5 Justificarea ideii de proiect .........................................................7 Cap. II. ELABORAREA PLANULUI DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI ......10 2.1 Stabilirea jaloanelor i descrierea detaliat a activitilor/subactivitilor proiectului .....10 2.2 Echipa de management i echipa de implementare a proiectului ..................................14 2.3 Durata activitilor/subactivitilor i planificarea calendaristic a proiectului ...........16 2.4 Tipuri de resurse necesare i bugetul proiectului ..........................................................19 Cap. III. STABILIREA RISCURILOR I INDICATORILOR DE EVALUARE A PROIECT.....................................................................................................................................20 3.1 Stabilirea potenialelor riscuri ale proiectului ................................................................20 3.2 Indicatorii de evaluare a proiectului ...............................................................................21 Cap. IV. BIBLIOGRAFIE .................................................................................................22

Cap I. IDENTIFICAREA IDEII PROIECTULUI SI A SURSEI DE FINANTARE

Descrierea contextului proiectului Ideea proiectului este fundamentata pe baza potentialului turistic crescut al localitatii Sucevita, potential ce poate fi exploatat profitabil prin amenajarea unei structuri de cazare de tip pensiune turistica de 3 stele dotata cu 15 camere cu o capacitate de 30 de locuri proiectata astfel: subsol cu sala fitness si cu crama, partier cu receptie si restaurant, etajul 1 format din 10 de camere duble cu o capacitate de 20 locuri, mansarda cu 5 camere duble cu o capacitate de 10 locuri, pe acoperis vor fi instalate panouri solare fotovoltaice, instalarea unei centrale geotermale. Beneficiarul acestui proiect este Societatea Comerciala SUCEVITA ACCOMMODATION Societate cu Raspundere Limitata, inregistrata la Registrul Comertului sub numarul J32/4/2011, cu sediul in localitatea Sucevita, judetul Suceava, avand administrator pe Stetco Elena Loredana. Societatea desfasoara activitati in domeniul serviciilor turistice dupa cum urmeaza: obiectul principal de activitate este incadrat conform CAEN la sectiunea I Hoteluri si restaurante, clasa 5520 Facilitati de cazare pentru vacante si perioade de scurta durata, activitatile secundare fiind de alimentatie, agrement si recreere. Misiunea societatii este aceea de a facilita potentilalilor turisti vizitarea manastirilor din Bucovina, oferindu-le in acelasi timp un mediu de cazare recreativ.

1.1 Titlul Proiectului Constructia Pensiunii Turistice *** SUCEVITA si a utilitatilor de agrement in localitatea Sucevita, judetul Suceava.

1.2 Localizare Spatiul destinat constructiei pensiunii si utilitatilor de agrement se afla in intravilanul localitatii Sucevita, judetul Suceava, zona turistica Bucovina (nordul Moldovei). Acesta se afla in aproprierea Manastirii Sucevita si este deservit de drumul national 17A, fiind delimitat astfel:

Sud: arealul forestier Sucevita nr. 7C. Nord: DN 17A. Est: proprietate privat Constantin E. Vest: drumul foriester Neagu.

1.3 Suma solicitat de la finanator: Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala este un instrument de finantare creat de Uniunea Europeana pentru implementarea Politicii Agricole Comune in randul statelor membere UE, in Romania acesta fiind reprezentat de Programul National de Dezvoltare Rurala. Acesta este destinat imbunatatirii eficientei structurilor de productie, procesare si marketing al produselor agricole si forestiere si dezvoltarii potentialului local in zonele rurale, el fiind divizat in patru axe de dezvoltare:
1. AXA 1: Cresterea competitivitatii sectoarelor agricol si forestier 2. AXA 2 :Imbunatatirea mediului si a peisajului natural 3. AXA 3: Imbunatatirea calitatii vietii in spatial rural si incurajarea diversificarii

economiei rurale
4. AXA 4: LEADER

Prin activitatile principale si secundare ale proiectului acesta se incadreaza in Axa 3, fiind pliat perfect pe Masura 313 Incurajarea Activitatilor Turistice punctand principalele obiective ale acestei masuri de a dezvolta activitile turistice n zonele rurale care s contribuie la creterea numrului de locuri de munc i a veniturilor alternative, precum i la creterea atractivitii spaiului rural.
4

Masura 313 dispune de o contributie publica de 544.222.774 Euro cu o cota de finantare de 50 % din totalul cheltuielilor eligibile pentru activitatile generatoare de profit si 100% din totalul cheltuielilor eligibile pentru activitatile negeneratoare de profit. Activitatile si cheltuielile eligibile sunt:
A) Cele de investitii in infrastructura de primire turistica prin construcia, modernizarea,

extinderea i dotarea structurilor de primire turistice avnd pn la 15 camere (pentru investiii n structuri de primire turistice altele dect cele de agroturism, nivelul de confort i calitatea serviciilor propuse prin proiect, trebuie s ating standardul de calitate de minimum 3 margarete/ stele), unitatile de primire turistica eleigibile fiind vile turistice, bungalouri, sate turistice, pensiuni si agropensiuni turistice.
B) Investitii in activitati recreationale prin investiii private n infrastructura turistic de

agrement independent sau dependent de structura de primire turistic precum spaii de campare, amenajri de tranduri i piscine, achiziionare de mijloace de transport tradiionale pentru plimbri, trasee pentru echitaie, inclusiv prima achiziie de cai n scop turistic, amenajarea de trasee montane tematice, etc. Tipuri de activitati eligibile incluse in proiect Investiti in constructia si dotarea structurilor de primire turistice Valoarea totala a cheltuielilor eligibile 329.000 Euro Ajutorul public nerambursabil 165.500 Euro

1.4 Stabilirea scopului si obiectivelor proiectului Scopul proiectului consta in constructia unei pensiuni turistice dotata cu unitate de alimentatie astfel ca, cladirea principala va cuprinde crama, sala fitness, restaurantul si spatiile de cazare. Acestea vor avea un grad de comfort si calitate de 3 stele conform reglementarilor Agentiei Nationale a Turismului si va fi dispusa astfel:

Subsol (190 m2):

-

Sala fitness cu o suprafata de 80 m2 dotata cu aparate de gimnastica. Crama cu o suprafata de 100 m2 amenajata in stil rustic cu pereti din caramida rosie, tavanul in forma de bolta, decorate cu obiecte traditionale (butoaie lemn,
5

mobilier traditional, obiecte traditionale de ceramica, tesaturi traditionale).

Zona de acces cu o suprafata de 10 m2.

Parter (200 m2):

-

Birou receptie 15 m2. Restaurant de 3 stele cu bucatarie (60 m2) dotata complet, sala de mese (80 m2) decorata in stil rustic.

Toaleta (25 m2). Zona de acces (20 m2).

Etajul 1 (200 m2):

-

va fi format din zona de acces (20 m2). din 10 camere duble, cu bai si toalete proprii, decorate in stil rustic, amenajate sa indeplineasca conditiile de clasificare pentru 3 stele.

Mansarda (120 m2):

-

formata din zona de acces (20 m2), 5 camere duble, cu bai si toalete proprii, decorate in stil rustic, amenajate sa indeplineasca conditiile de clasificare pentru 3 stele.

Dotari tehnice pensiunea va fi dotata cu o centrala geotermala pentru racire/incalzire si cu panouri solare fotovoltaice ce vor scade costurile de intretinere cu pana la 50 %. Obiectivul general al proiectului este acela de dezvoltare a activitilor turistice care s contribuie la creterea numrului de locuri de munc i a veniturilor alternative, precum i la creterea atractivitii spaiului rural in localitatea Sucevita. Obiectivele operationale. Creterea i mbuntirea structurilor de primire turistice la scar mica in localitatea Sucevita prin constructia unei pensiuni cu un grad de comfort de 3 stele si cu o capacitate de 30 de locuri.

1.5 Justificarea ideii de proiect La un nivel macro oportunitatea acestui proiect este data de cresterea continua a numarului de turisti, acest lucru fiind amplificat de aderarea Romaniei la Uniunea Europeana ce a dus la aparitia unei noi piete de desfacere a produselor turistice romanesti. Combinand cresterea numarului de turisti cu potentialul turistic extrem de ridicat al regiunii Bucovina si cu promovarea foarte intensa a acestei regiuni atat pe plan intern cat si international rezulta o oportunitate ce poate fi exploatata odata cu punerea in practica a acestui proiect. La nivel local aceasta oportunitate este intensificata datorita punctajului de 9 a localitatii Sucevita conform Listei cu comunele cu potential turistic ridicat, numarului scazut de structuri turistice de cazare cu grad ridicat de comfort care sa ofere servicii turistice diverse de alimentatie, agrement si recreere (majoritatea oferind doar servicii de cazare), dar si datorita pozitionari geografice centrale in zona turistica Bucovina fapt e ofera un avantaj substantial fata de celelalte localitati din regiune. Activitatea proiectului este gandita sa indeplineasca toate obiectivele specifice a Strategiei de Dezvoltare a Regiunii Nord-Est de a exploata potenialul turistic al regiunii prin punerea n valoare a obiectivelor existente, ridicarea la nivel competitiv a calitii serviciilor prestate, dezvoltarea unor obiective turistice noi cu destinaii specifice cerinelor clientului modern, care s creasca veniturile economice rezultate din activitatea turistic, numrul de clieni consumatori, mbuntindu-se astfel imaginea regiunii i crendu-se o identitate benefic atragerii de investitori, dezvoltarea infrastructurii turistice cu caracter recreativ si punerea in valoare a acesteia, de ea urmand sa beneficieze atat turistii cat si comunitatile locale, dar si obiectivele Masurii 313 astfel: Obiectivele Masurii 313
Crearea i meninerea locurilor de munc prin activiti de turism, n special pentru tineri i femei Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor Creterea i mbuntirea structurilor de primire turistice la scar mica Se creste durata vizitelor la nivel local cu pana la 15% Se creaza o structura de primire turistica cu grad ridicat de comfort cu o capacitate de 30 persoane

Obiective realizate de proiect

Se creeaza 8 locuri de munca

Proiectul este o noutate pentru localitatea Sucevita prin faptul ca diversifica serviciile turistice prezente pe plan local prin amenajarea unei crame cu specific traditional, a unei piscine, a unei sali de fitness, dar si prin faptul ca foloseste tehnologii ecologice inovatoare prin
7

folosirea panourilor solare fotovoltaice pentru producerea energiei electrice si prin folosirea unei centrale geotermale pentru asigurarea atat a incalzirii cat si a racirii unitatii, lucru ce duce la o scadere cu aproximativ 50% a cheltuielilor de intretinere. Implementarea proiectului va ajuta la ameliorarea disfunctionalitatii economiei locale si la pastrarea si promovarea culturii traditionale prin achizitionarea de obiecte traditionale de marca cum ar fi: Mobilier traditional. Obiecte din ceramica/lut.

Butoaie din lemn (doaga).

Tesaturi traditionale. Beneficiarii directi ai acestui proiect vor fi posibilii clienti ai pensiunii, ei fiind reprezentati de turistii care doresc sa viziteze zona Bucovinei, in special Manastirea Sucevita, acestia sunt caracterizati ca avand o inclinatie spre cultura/religie, obiceiuri/obiecte si mestesuguri traditionale, istorie, peisaje montane, recreerea in medii montane, acestia practicand urmatoarelor tipuri de turism:

Turism religios/ecumenic. Turism cultural. Turism de odihna/recreere. Agroturism. Turism montan.

Principalele nevoi ale beneficiarilor directi sunt:

Transportul - acesta va fi satisfacut prin punerea la dispozitie de catre receptia pensiunii a datelor privind transportul in comun, date de contact firme de inchirieri autovehicule, firme taximetrie, etc.

Cazarea - va fi satisfacuta prin unitatea de cazare cu o capacitate de 30 locuri. Alimentatia - va fi satisfacuta prin restaurantul si crama pensiunii.
8

Recreerea - se va face cu ajutorul salii de fitness, piscinei si a drumetiilor pe traseul montan.

Informarea - se va face de catre receptia pensiunii prin distribuirea pliantelor turistice privind localitatea Succevita si zona Bucovinei.

Pentru o buna prezentare beneficiarii directi vor fi cuantificati in inoptari/an, rezultand o valoare de 10.950 inoptari pe an, aceasta valoare fiind si capacitatea maxima de cazare a pensiuni pe zi inmultita cu numarul de zile dintr-un an: 365 zile * 30 persoane ce pot fi cazate pe zi = 10.950 inoptari/an. Grupul tinta va fi format din benefciarii directi care au o preferinta pentru unitatile de cazare de tip pensiune traditionala cu un grad de comfort ridicat, pentru cuantificarea acestia vor fi exprimati tot in inoptari pe an: 10.950*40/100 = 4380 inoptari/an. Beneficiarul indirect este S.C. SUCEVITA ACCOMMODATION SRL , societate cu activitati in domeniul serviciilor turistice de cazare, alimentatie, agrement si recreere.

CAP 2 ELABORAREA PLANULUI

DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

2.1Stabilirea jaloanelor si descrierea detaliata a activitatilor/subactivitatilor

proiectului Pentru o buna desfasurare si control a implementarii proiectului vor fi stabilite jaloanele astfel:
1) Echipa management; 2) Contractat constructor; 3) Construit corp principal; 4) Dotat si decorat spatiu cazare /restaurant / crama / sala fitness ; 5) Personal pensiune angajat; 6) Promovat pensiunie.

Pentru punerea in practica si realizarea jaloanelor se vor desfasura urmatoarele activitati:

Jalonul 1: Echipa management

Activitatea 1100: Selectia managerului de proiect se va face cu ajutorul unei societati specializate pe resurse umane unde se vor stabili calitatile, experienta si raspunderile managerului de proiect.
-

Subactivitatea 1110: Sustinerea interviului va consta in intervievarea candidatilor si alegerea celui mai potrivit pentru ocuparea functiei.

Subactivitatea 1120: Angajarea managerului se vor negocia beneficiile, salariul, responsabilitatile, bonusurile si se va semna contractul.

Activitatea 1200: Selectia proiectantului presupune discutii cu diversi proiectanti cu experienta in domeniul turistic in vederea alegerii celui mai potrivit.

10

Subactivitatea 1210: Contractarea proiectantului se vor expune responsabilitatile legale, remuneratia si se va semna contractul.

Subactivitatea 1220: Finalizare proiect se vor clarifica toate detalile privind arhitectura si solutiile tehnice privind proiectul.

Jalonul 2: Contractat Constructor

Activitatea 2100: Creare caiet de sarcini consta in creearea unui caiet de sarcini care prevede toate detaliile tehnice privind constructia.
-

Subactivitatea 2110: Verificarea conformitatii se va verifica daca proiectul prin arhitectura sa intruneste toate normele de siguranta, comfort si calitate pentru clasificarea la unitati de cazare cu un grad de comfort de 3 stele.

Subactivitatea 2120: Listarea caietului de sarcini dupa clarificarea si modificarea eventualelor discrepante se creaza caietul de sarcini.

Activitatea 2200: Licitarea caietului de sarcini se va expune caietul de sarcini si se va licita pentru desemnarea celui mai potrivit constructor.
-

Subactivitatea 2210: Expunerea licitatiei se va face prin trimiterea unor invitatii de participare la licitatia proiectului a constructorilor.

Subactivitatea 2220: Licitarea se va sustine licitatia si se vor studia ofertele. Subactivitatea 2230: Desemnarea constructorului se va alege cea mai buna oferta prezentata si se va incheia contractul cu constructorul.

Jalonul 3: Construit corp principal

Activitatea 3100: Amenajarea spatiului cladirii se delimiteaza si se amenajeaza saptiul destinat constructiei.
-

Subactivitatea 3110: Delimitarea spatiului se va delimita spatial zona destinata constructie aflata la o distanta de 30 m de DN 17A.

11

Subactivitatea 3120: Excavare spatiul va fi excavat spatial destinat constructiei pana la o adancime de 8 m.

Activitatea 3200: Constructie corp cladire va fi construit corpul cladirii folosindu-se material prefabricat de tip BCA 7000, imbinarile vor fi facute cu ciment CR/3500, se va instala izolatie termica din polistiren expandat cu o grsoime de 10 cm, finisajele vor fi facute cu glet MC/330.
-

Subactivitatea 3210: Constructie subsol se construieste subsolul care va fi format din: o camera cu o suprafata de 80 m2 destinata salii de fitness, scari si zona de acces 20 m2, crama 100 m2 finisata cu caramida arsa de culoare rosie cu tavanul de forma unei bolte.

Subactivitatea 3220: Constructie parter se construieste parterul cu o zona centrala de acces de 20 m2, toaleta 25 m2, birou receptie 15 m2 bucatarie 60 m2, sala de mese 80 m2.

Subactivitatea 3230: Constructie etaj se va construi etajul 1 cu o suprafata de 200 m2, acesta va fi format din zona de acces 20 m2 si din 10 camere cu o suprafata de 180 m2, acestea vor include toalete proprii.

Subactivitatea 3240: Constructie mansarda se construieste mansarda cu o suprafata de 120 m2, formata din 5 camere cu o suprafata de 100 m2 si o zona de acces de 20 m2.

Activitatea 3300: Instalare utilitati vor fi realizate instalatiile electrice, de apa/evacuare si inclazire si se va racorda cladirea la energie electrica prin contractarea EonDistributie, apa curenta si reteaua de canalizare prin contractarea Aqua Sucevita.
-

Subactivitatea 3310: Realizarea instalatiilor va fi realizata instalatia electrica, de apa si de evacuare, se va instala centrala geotermala GEO-MAX 1000 si subansamblurile ei, se vor instala panourile fotovoltaice ECO-SUN 3000 cu o putere de 3500 kwatt/h.

Subactivitatea 3320: Racordare utilitati se va racorda cladirea la energie electrica, apa curenta si reteaua de canalizare.

Jalonul 4: Dotat si decorat spatiu cazare / restaurant / crama / sala fitness / piscine
12

Activitatea 4100: Dotarea pensiunii se vor dota restauranul, spatial de cazare, crama, sala de fitness si piscina cu toate utilajele, aparatura, mobilierul si accesoriile necesare clasificarii la un grad de comfort si calitate de 3 stele conform prevedrilor ANT.
-

Subactivitatea 4110: Dotare spatiu cazare se vor dota toate camerele destinate cazarii cu pat dublu model King, birou, televizor, scaun, toaleta, dus, ghiuveta, mocheta, mini-frigider, saltea, cearsafuri, etc., acesta va mai fi dotat cu un calculator cu software specializat.

Subactivitatea 4120: Dotare spatiu alimentatie restaurantul va fi dotat cu 20 de mese rotunde de 4 persoane, 80 de scaune, fete de masa, utilaje bucatarie, vesela, etc.; crama va fi dotata cu 10 mese rotude traditionale de 6 persoane, 60 scaune traditionale, 10 butoaie de lemn 100 l, 3 butoaie lemn 20 l, bar, vesela, etc.

Subactivitatea 4130: Dotare spatii recreere sala de fitness va fi dotata cu aparata de gimnastica, piscine va fi dotata cu 30 de sezlonguri prevazute cu umbrela.

Activitatea 4200: Decorarea pensiunii va fi facuta de o societate specializata in decorarea saptiilor de cazare de tip traditional, respectandu-se cerintele si dorintele clientului.

Jalonul 5: Personal pensiune angajat

Activitatea 5100: Angajarea personalului personalul va fi format din 2 receptoineri, 2 chelnerite, 2 bucatari, 1 camerista, managementul pensiunii va fi asigurat de titularul proiectului Stetco Elena Loredana.
-

Subactivitatea 5110: Recrutarea personalului va consta in sustinrea mai multor interviuri si alegerea persoanelor mai calificate pentru functiile respective, personalul selectat in urma interviurilor vor trebuie sa faca dovada detinerii unei certificare pe domeniul ales pentru a putea fi coopati in faza urmatoare.

Subactivitatea 5120: Testarea personalului va consta in sustinerea unor teste practice pentru dovedirea caliatilor, vor fi angajati cei care vor avea cel mai mare punctaj.

Activitatea 5200: Inceperea activitatii odata cu angajarea personalului unitatea isi va incepe activitatea.
13

Jalonul 6: Promovat pensiune

Activitatea 6100: Inscriere in circuitul turistic consta in introducerea pensiunii in circuitul turistic prin inscrierea la birourile de promovare turistica si prin trimiterea de oferte catre agentiile de turism.
-

Subactivitatea 6110: Promovarea prin agentii turism se va insrcrie pensiunea in bazele de date ale marilor agentii de turism din tara si se vor realiza oferte promotionale pentru a le fi distribuite acestora.

Subactivitatea 6120: Promovare prin birouri promovare turistica se vor realiza pliante si flayer-e promotionale pentru a fi depuse la ofiicile si birourile de promovare turistica din regiunea de dezvolatre Nord-Est cu scopul de a fi distribuite turistilor.

Activitatea 6200: Promovare proprie consta in promovarea pensiunii prin intermediul internetului.
-

Subactivitatea 6210: Promovare prin site propriu se va crea un website al pensiunii ce va contine imagini si date cu preturile si serviciile oferite dar si un software pentru servicii de rezervare online a spatiilor de cazare care sa fie interconectat la software principal al pensiunii.

Subactivitatea 6220: Promovare prin alte siteuri consta in inscrierea pensiunii pe website-urile specializate pe promovare turistica, rezervari online sau de prezentare a ofertelor de cazare.

2.2 Echipa de management si echipa de implementare a proiectului Echipa responsabila cu implementarea si managementul proiectului va fi formata din titularul proiectului, manager proiect, proiectant si constructor. Titularul de proiect este in acelasi timp si beneficiarul proiectului SC SUCEVITA ACCOMMODATIONSRL el avand urmataorele drepturi si obligatii:

Detine dreptul de reprezentare si de angajare in fapte comerciale.

14

Detine dreptul de decize absoluta in privinta implementarii proiectului. Are obligatia sa puna la dispozitia organelor competente date, documente si justificari privind desfasurarea proiectului.

Asigura buna comunicare intre manager, proiectnat si constructor. Are obligatia sa asigure cofinantarea proiectului.

Managerul de proiect va fi selectat de catre beneficiarul proiectului acesta avand un rol de moderator intre partile implicate. Managerul de proiect se va afla in subordinea beneficiarului, acesta avand ca principale atributii oferirea de consultanta beneficiarului proiectului, sa asigure transmiterea deciziilor beneficiarului catre proiectant si constructor, sa vegheze la legalitatea si buna desfasurare a activitatilor proiectului, acesta va avea urmatoarele drepturi si obligatii:

Are obligatia sa asigure transmiterea deciziilor luate de catre beneficiar catre proiectant si constructor.

Raspunde de legalitate actiunilor desfasurate prin proiect. Are obligatia sa gaseasca solutii la orice probleme ce pot aparea pe parcursul desfasurarii proiectului.

Are obligatia sa instinteze beneficiarul proiectului asupra oricaror probleme.

Nu are dreptul de decizie.

Are obligatia sa supravegheze la buna desfasurare a proiectului.

Proiectantul va fi selectat de catre beneficiar, acesta va fi o societate comerciala cu obiect de activitate in domeniul proiectarii, specializata pe proiectarea structurilor de cazare de capacitate mica. La alegerea proiectantului se va urmari ca acesta sa aiba experienta in proiectarea structurilor de cazare de tip pensiune, sa mai fi participat la implementarea unui proiect cu finantare europeana si sa aiba o viziune asupra arhitecturii si disignului pensiunii apropiata de cea a beneficiarului.

15

Principalele atributii al proiectantului vor fi acelea de a reliza schita constructiei, de a oferi cele mai bune solutii tehnice si de a oferi consultant beneficiarului, acesta va avea urmatoarele drepturi si obligatii:

Are obligatia sa respecte deciziile beneficiarului. Are obligatia sa ofere constructorului schitele tehnice in termenii stabiliti.

Constructorul va fi selectat de catre beneficiar, acesta va fi o societate comerciala cu activitate in domeniul constructiilor, specializata pe constructia structurilor de cazare de tip pensiune, acesta va fi ales prin licitatie unde se va urmari oferta cea mai buna privind calitatea si timpul de implamentare a proiectului, acesta va avea rolul de a derula activitatile de constructie, avand obligatia sa respecte schitele tehnice ale constructiei oferite de catre proiectant.

2.3 Durata activitatilor/subactivitatilor si planificarea calendaristica a proiectului Durata de implementare a proiectului este de 12 luni. Prin aprobarea finantarii cerute prin proiect se vor putea demara activitatile proiectului incepand cu data de 01.02.2013, acestea fiind structurat astfel:

Activitatea 1100: Selectia managerului de proiect va incepe pe data de 01.02.2013 si va avea o durata de desfasurare de 20 de zile.
-

Subactivitatea 1110: Sustinerea interviului va incepe pe data de 01.02.2013 si va avea o durata de 18 zile.

Subactivitatea 1120: Angajarea managerului va incepe pe data de 19.02.2013 si va avea o durata de 2 zile, aceasta se afla in legatura cu subactivitatea 1110.

Activitatea 1200: Selectia proiectantului va incepe pe data de 21.02.2013 si va avea o durata de 70 de zile, aceasta se afla in legatura cu activitatea 1100 deoarece managerul de proiect este responsabil de desemnarea proiectantului.
-

Subactivitatea 1210: Contractarea proiectantului va incepe pe data de 19.02.2013 si va avea o durata de 10 zile.

16

Subactivitatea 1220: Finalizare proiect va incepe pe data de 02.03.2013 si va avea o durata de 60 de zile, aceasta se afla in legatura cu activitatea anterioara deoarece proiectantul este responsabil cu finalizarea proiectului.

Activitatea 2100: Creare caiet de sarcini va incepe pe data de 01.05.2013 si va avea o durata de 15 de zile, aceasta se afla in legatura cu activitatea anterioara deoarece proiectantul este responsabil cu realizarea caietului de sarcini.
-

Subactivitatea 2110: Verificarea conformitatii va ioncepe pe data de 01.05.2013 si va avea o durata de 5 zile, este dependenta de subactivitatea Finalizare proiect.

Subactivitatea 2120: Listarea caietului de sarcini va incepe pe data de 06.05.2013 si va avea o durata de 10 zile, este dependent e subactivitatea Verificarea conformitatii.

Activitatea 2200: Licitarea caietului de sarcini va incepe pe data de 16.05.2013 si va avea o durata de 20 de zile, este dependent de activitatea Creare caiet de sarcini.
-

Subactivitatea 2210: Expunerea Licitatiei va incepe pe data de 16.05.2013 si va avea o durata de 9 zile.

Subactivitatea 2220: Licitarea va incepe pe data de 25.05.2013 si va avea o durata 1 zi, depinde de subactivitatea Expunerea licitatiei.

Subactivitatea 2230: Desemnarea constructorului va incepe pe data de 26.05.2013 si va avea o durata de 10 zile, depinde de subactivitatea Expunerea licitatiei.

Activitatea 3100: Amenajarea spatiului cladirii va incepe pe data de 05.06.2013 si va avea o durata de 20 de zile, aceasta depinde de subactivitatea Desemnarea constructorului deoarece nu pot incepe lucrarile fara sa fie desemnat un constructor.
-

Subactivitatea 3110: Delimitarea spatiului va incepe pe data de 05.06.2013 si va avea o durata de 3 zile.

Subactivitatea 3120: Excavarea spatului va incepe pe data de 08.06.2013 si va avea o durata de 19 zile, aceasta depinde de subactivitatea Delimitarea spatiului.

Activitatea 3200: Constructie corp cladire va incepe pe data de 25.06.2013 si va avea o durata de 120 de zile, aceasta depinde de finalizarea activitatii amenajarea spatiului.
-

Subactivitatea 3210: Constructie subsol va incepe pe data de 25.06.2013 si va avea o durata de 30 de zile.
17

Subactivitatea 3220: Constructie parter va incepe pe data de 27.07.2013 si va avea o durata de 30 de zile, depinde de finalizarea subactivitatii constructie subsol.

Subactivitatea 3230: Constructie etaj va incepe pe data de 26.08.2013 si va avea o durata de 30 de zile, depinde de finalizarea subactivitatii constructie parter.

Subactivitatea 3240: Constructie mansard va incepe pe data de 25.09.2013 si va avea o durata de 30 de zile, depinde de finalizarea subactivitatii constructie etaj.

Activitatea 3300: Instalarea utilitatilor va incepe pe data de 25.09.2013 si va avea o durata de 30 de zile.
-

Subactivitatea 3310: Realizarea instalatiilor va incepe pe data de 25.09.2013 si va avea o durata de 25 de zile.

Subactivitatea 3320: Racordare utilitati va incepe pe data de 25.09.2013 si va avea o durata de 30 de zile.

Activitatea 4100: Dotarea pensiunii va incepe pe data de 25.10.2013 si va avea o durata de 30 de zile, depinde de finalizarea activitatii constructie corp cladire.
-

Subactivitatea 4110: Dotare spatiu cazare incepe pe data de 25.10.2013 si va avea o durata de 10 zile.

Subactivitatea 4120: Dotare spatiu alimentatie va incepe pe data de 04.11.2013 si va dura 10 zile, depinde de finalizarea subactivitatii dotare spatii cazare.

Subactivitatea 4130: Dotare spatii recreere va incepe pe data de 14.11.2013 si va dura 10 zile, depinde de finalizarea subactivitatii dotare saptiu alimentatie.

Activitatea 4200: Decorarea pensiunii va incepe pe data de 25.10.2013 si va dura 30 de zile, depinde de finalizarea activitatii constructie corp cladire.

Activitatea 5100: Angajarea personalului va incepe pe data de 01.11.2013 si va dura 30 de zile.

-

Subactivitatea 5110: Recrutarea personalului va incepe pe data de 01.11.2013 si va dura 15 zile.

Subactivitatea 5120: Testarea personalului va incepe pe data de 16.11.2013 si va dura 15 zile, depinde de finalizarea subactivitatii recrutarea personalului.
18

Activitatea 5200: Inceperea activitatii va incepe pe data de 01.12.2013 Activitatea 6100: Inscriere in circuitul turistic va incepe pe data de 01.12.2012 si va dura 30 de zile.
-

Subactivitatea 6110: Promovare prin agentii turism va incepe pe data de 01.12.2013 si va dura 30 de zile.

Subactivitatea 6120: Promovare prin birouri de promovare turistica va incepe pe data de 01.12.2013 si va dura 30 de zile.

Activitatea 6200: Promovare proprie va incepe pe data de 01.12.2013 si va dura 10 zile.

-

Subactivitatea 6210: Promovare prin site propriu va incepe pe data de 01.12.2013 si va dura 5 zile.

Subactivitatea 6220: Promovare prin alte siteuri va incepe pe data de 06.12.2013 si va dura 5 zile.

2.4 Tipuri de resurse necesare si bugetul proiectului Bugetul estimat al proiectului este de 365.500 de Euro, din care 200.000 de Euro vor fi fonduri europene nerambursabile acordate prin Fondul European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala-Masura 313 Incurajarea activitatilor turistice, acestea sunt impartite astfel: Activitatea Cladirea principal Valoare totala 329.000 Euro Valoare fonduri nerambursabile 165.500 Euro

CAP 3 STABILIREA RISCURILOR SI INDICATORILOR DE EVALUARE A PROIECTULUI

3.1 Stabilirea potentialelor riscuri ale proiectului

19

Pentru buna desfasurare a proiectului este necesar sa se stabileasca riscurile ce pot influenta implementarea proiectului, impactul pe care o sa il aiba asupra acestuia dar si actiunile prin care aceste riscuri pot fi eliminate.

Nr. crt.

Riscul

Impact asupra proiectului

Aciuni de efectuat pentru contracararea riscului sau reducerea efectelor

1. 2.

Depasirea bugetului Modificarea reglementarilor privind clasificarea unitatilor de cazare Intreruperea programelor de promovare a regiunii Bucovina de catre guvern Probleme tehnice privind constructia

Intarzierea desfasurarii activitatilor Se intrerupe proiectul

Alocarea de sume suplimentare Modificarea schitei pensiunii pentru a putea fi reincadrata la un comfort de 3 stele Infiintarea unei asociatii pentru promovarea regiunii Bucovina

3.

Micsorarea grupului tinta

4.

Se intrerupe proiectul

Gasirea unei solutii de catre proiectant si implementarea acestei

5.

Proasta administrare a activitatilor proiectului

Se intarzie proiectul

Schimbarea managerului de proiect

3.2 Indicatori de evaluare a proiectului Pentru a se putea verifica daca proiectul se desfasoara in concordanta cu planificarea acestuia se vor stabili indicatorii de evaluare a proiectului. Jaloane Echipa management Indicatori de realizare S-a angajat managerul proiectului
20

Surse de verificare Bilant sintetic

Riscuri i ipoteze

Contractat constructor

S-a semnat contractul cu constructorul si proiectantul

Contractul cu proiectantul si constructorul Proces verbal de receptie Raport sintetic Intarziere din cauza problemelor tehnice Neincadrarea in bugetul initial

Construit corp principal Dotat si decorat spatii

S-a construit corpul principal S-au dotat spatiile de cazare , alimentati si recreere

Personal pensiune angajat Promovat pensiune

S-au angajat 8 persoane

Bilant sintetic

Imposibilitatea gasirii de personal

Au fost distribuite pliante si sa realizat site-ului pensiunii

Raport

CAP 4 BIBLIOGRAFIE

Suport de curs: Managementul proiectelor. Badea M. Fonduri europene Editura Didactic Special , Bucuresti 2010 . www.feadr.eu Siteul official al Fondului European pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala. www.finantari-eu.ue Site de consultanta privind fondurile europene.

21

22