Managementul si cultura anteprenoriala

La aproape o suta de ani de la intemeierea sa stintifica (Frederick W. Taylor, Principles of Scientific Management , 1911). managementul continua sa fie definit in mod sintetic drept stiinta si arta organizarii si conducerii unei intreprinderi. Analizand modul in care erau organizate firmele industriale nord-americane de la inceputul sec al XX-lea Taylor propune un model de organizare bazat pe diviziunea vertica a activitatii si a responsabilitatilor: sarcinileincredintate compartimentelor de conducere se delimiteaza de cele care revin compartimentelor de executie. In acest fel firma apare ca fiind organizata centralizat si piramidfal. Managerul sau directorul general exercita administrarea si conducerea firmei intr-un mod autoritar , isi asuma intreaga responsabilitate pentru deciziile strategice, controleaza resursele si managerul firmei. Pe masuura ce firma se dezvolta, numarul angajatilor creste si complexitatea activitatilor ei sporeste, functiile de administrare efectiva sunt preluate de catre manageri profesionisti, spewcializati pe departamente. Acestia raspund in fata proprietarilor pentru realizarea angajamentelor pe care le-au asumat si pentru performantele firmei. Intr-o perioada in care economiile avansate ale lumii se aflau inca in etapa de dezvoltarii industriale , era firesc ca procesele de comunicare si cele decizionale din interiorul firmei sa fie orientate in asa fel incat sa serveasca in mod executin procesul de productie propru-zis (fabricatia). Trecerea la etapa dezvoltarii postindustriale, la societatea informationala sau bazata pe cunostinte (anii 80-90) este insotita de schimbarile majore in domeniul managementului. Astazi , firmele trebuie sa faca fata unei concurente globale din ce in ce mai puternice si unui mediu sin ce in ce mai complex, dar si mai exigent fata de activitatea lor. In aceste conditii ,vechile principii ale organizarii piramidale si ale managemenmtului directive au fost inlocuite cu o alta concepte, bazata pe motivatia tuturor persoanelor care lucreaza in firma si crearea de structuri organizationale flexibil, mai plate , bazate nu pe funtiuni (contabilitate, marketing, productie etc), ci pe procesele care asigura supravietuierea firmei cercetarea si dezvoltarea produselor , realitatii cu furnizorii si clientii, asigurarea calitatii produselor si a proceselor , managementul schimbarii si al performantei.