Bentuk Struktur Organisasi a.

Organisasi Fungsional Setiap manajer bertanggung jawab atas fungsi-fungsi yang terspesialisasi seperti produk atau pemasaran. Keuntungan dari struktur fungsional adalah efisiensi. Kelemahan dari struktur fungsional adalah ketidakjelasan dalam menentukan efektivitas manajer, permasalahan hanya bisa diselesaikan di pusat, dan tidak memadai untuk diterapkan pada sebuah perusahaan dengan produk dan pasar yang beragam.

b. Organisasi Unit Bisnis Manajer bertanggung jawab atas aktivitas-aktivitas dari masing-masing unit, dan unit bisnis berfungsi sebagai bagian yang semi-independen dari perusahaan. Keuntungan : Struktur ini bisa berfungsi sebagai tempat pelatihan bagi manajemen secara umum. Unit bisnis lebih dekat dengan pasar

Kelemahan : Adanya kemungkinan duplikasi sejumlah pekerjaan yang dalam organisasi fungsional. Konflik antar unit bisnis.

c. Organisasi Matriks Unit-unit fungsional memiliki tanggung jawab ganda. Setiap unit bisnis mempertanggung jawabkan kegiatannya, dan kegiatan setiap unit bisnis dibantu oleh beberapa fungsional. Setiap fungsi mempertanggung jawabkan kegiatan sesuai dengan kegiatan yang dilakukan oleh beberapa unit bisnis yang dibantu.

Controller Seorang kontroler adalah orang yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengoperasikan system pengendalian manajemen. Fungsi kontroler : 1. Merancang dan mengoperasikan informasi serta system pengendalian. 2. Menyiapkan pernyataan keuangan dan laporan keuangan (termasuk pengembalian pajak) kepada para pemegang saham dan pihak-pihak eksternal lainnya. 3. Menyiapkan dan menganalisis laporan kinerja, menginterpretasikan laporan-laporan ini untuk para manajer,menganalisis programdan proposal-proposal anggaran dari berbagai segmen perusahaan serta mengkonsolidasikannya ke dalam anggaran tahunan secara keseluruhan. 4. Melakukan supervisi audit internal dan mencatat prosedur-prosedur pengendalian untuk menjamin validitas informasi, menetapkan pengamanan yang memadai terhadap pencurian dan kecurangan serta menjalankan audit operasional.