Sintetizarea analizei mediului o reprezinta analiza SWOT, ale carei rezultate servesc drept baza pentru formularea propunerilor

viitoare. Semnificatiile initialelor care formeaza numele acestei metode sunt urmatoarele: puncte tari, puncte slabe, oportunitati, amenintari. Mediu intern va fi analizat in vederea identificarii punctelor tari si a punctelor slabe ale organizatiei in comparative cu competitorii sai. Mediul extern va fi cercetat si se vor identifica oportunitatile si amenintarile din mediu ce vor influenta activitatea viitoare a organizatiei si, implicit, si formularea strategiilor

( PUNCTE TARI )

( PUNCTE SLABE )

Lider pe piaa de petrol din Europa de Sud-Est ; Lider pe piaa petrolier din Romnia; Lider al pieei romneti de distribuie a carburanilor; Lider pe piata romaneasca de vanzari cu amanuntul; Este singurul producator de titei de pe piata din Romania; Cota de piata ridicata; Gama diversificat de produse; Personal bine pregtit; Experiena solid n domeniul comercial; Aplicare pe scar larg de noi tehnologii ; Calitate superioar a produselor i serviciilor oferite, precum i a standardelor de mediu; Existena unor capacitii mari de producie, rafinare i stocare pentru iei i produse petroliere; Distribuie teritorial larg i uniform a reelei de distribuie. O ( OPORTUNITI )

Gradul de profitabilitate redus; Exploatarea sub 50% a capacitilor de producie ale rafinriilor; Costuri mari de productie: Existena unor capaciti de producie nvechite; Capacitii de transport nvechite (conducte); Cultur organizaional schimbat; Comunicarea greoaie; greu de

Consum energetic mare n rafinrii,ceea ce face necesare investiii serioase pentru creterea marjelor de rafinare; Zcminte situate departe de locul de prelucrare; Active vechi, slab ntreinute ;

( AMENINARI )

Alocarea de fonduri de la guvern pentru sprijinea i reorientarea profesional a personalului disponibil; Publicitati de a ptrunde pe noi piee de distribuie strine; Dezvoltarea activitilor externe; Posibiliti de investiii n modernizarea staiilor reducnd eroziunea cotei de pia; Lrgirea pieei ca o integrri euro atlantice; consecin a

Creterea importurilor de iei; Dezvoltarea rapid a operatorilor particulari; Pierderea personalului capabil n favoarea concurenilor; Mediul economic i financiar instabil; Putere de cumprare redus; Existenta unor competitori mai puternici cu o poziie agresiv pe pia; Cresterea pretului barilului de petrol; Neadaptarea eficienta la cerinele economiei de pia;

Formarea unei reele de franciz.

In continuare, vor fi analizate principalele aspecte ale analizei SWOT: Puncte forte

Unul dintre punctele forte ale companiei Petrom este acela ca in prezent este singurul producator de titei din Romania si extrage circa 16500 tone de titei pe zi din zacamintele indigene. Principala strategie pentru mentinerea unei productii constante de titei de aproximativ 5,5-6,5 milioane tone pe an este de a folosi la maximum rafinariile sale. Un alt punct forte il constituie faptul ca Petrom este lider pe piata romaneasca de distributie a carburantilor. Petrom deine cea mai extins reea de distribuie n Romnia cu aproximativ 500 de benzinrii, situate n toate judeele rii. Compania i-a consolidat poziia pe piaa regional unde, n prezent, deine aproximativ 270 de benzinrii n Moldova, Bulgaria i Serbia (inclusiv benzinriile OMV). n prezent, Petrom beneficiaz de o poziionare puternic, de centru operaional al grupului OMV n regiunea Europei de Sud - Est, n ceea ce privete activitatea de marketing. Petrom deine poziia de lider pe piaa petrolier din Romnia. Are cea mai mare cot de pia (benzine: 44,9%, motorine: 45,3%, GPL: 52,6%) i, de asemenea, influeneaz celelalte societi n ceea ce privete modificarea preului, lansarea unui nou produs, acoperirea pieei de ctre reeaua de distribuie i intensitatea promovrii. Puncte slabe

Punctele slabe ale unei organizatii pot fi definite ca acele elemente pe care organizaia le realizeaza sub nivelul competitorilor sai. Unul dintre punctele slabe a Petromului este acela ca acesta are costuri mari de productie. Cele doua rafinarii ale Petrom, Petrobrazi si Arpechim, care detin 40% din piata interna de procesare a titeiului, au anual 200 de milioane de euro pierderi din cauza costurilor mari de productie cauzate de consumul de energie, de cheltuielile cu personalul si de pierderile tehnologice. Din acest motiv, actionarul majoritar al companiei, austriecii de la OMV, vor revizui in primul trimestru al anului 2012 strategia pentru sectorul de rafinare, iar una dintre masuri va fi redirectionarea unei parti a investitiilor catre operatiunile coerente ale Petrom, si anume explorarea si productia. Oportunitati

Petrom analizeaza posibilitatea de a achizitiona companii petroliere de talie medie in Rusia si in zona Caspica, pentru dezvoltarea productiei de petrol, si, in acelasi timp, vizeaza incheierea unor parteneriate cu companii internationale, pentru derularea de proiecte mari in aceste regiuni. Amenintari

O amenintare o constituie cresterea pretului barilului de petrol. Petrom crede ca daca barilul de petrol va ajunge la 100 de dolari, acest lucru va afecta vanzarile tuturor companiilor de profil.