ORGANIGRAMA CALZADO MG

Gerencia general Comit de calidad administracion

Produccin

Ventas

almacen

Jefe de armado

Jefe de corte

Jefe operador

Ventas interior

Ventas exterior

compras

MATRIZ DOFA: FORTALEZAS Mano de obra calificada. Calidad del producto. Conocimiento y experiencia en el sector. Acceso y calidad de la mano de obra. . DEBILIDADES: No cuenta o no utiliza mecanismos eficientes para determinar mercados. Incapacidad para producir volmenes que exigen mercados internacionales. Altos costos de produccin. Poca innovacin en tecnologa. OPORTUNIDADES Apoyo estatal para promover la actividad exportadora. Ubicacin geogrfica dentro del pas. Acuerdo comerciales y aduaneros con pases vecinos. Condiciones propicias para hacer alianzas con empresas nacionales. Acceso a recursos financieros. AMENAZAS Inestabilidad en el comportamiento de la tasa de cambio (precio del dlar). Alto costo de la materia prima. Crisis poltica. Costo, volumen y calidad de los productos internacionales entrantes al pas. Altos intereses de los recursos financieros.

ANLISIS INTERNO PCI

PCI= Perfil de Capacidad Interna

MATRIZ DOFA

FORTALEZAS (F) Mano de obra calificada. Calidad del producto. Conocimiento y experiencia en el sector. Acceso y calidad de la mano de obra.

DEBILIDADES (D) No cuenta o no utiliza mecanismos eficientes para determinar mercados. Incapacidad para producir volmenes que exigen mercados internacionales. Altos costos de produccin. Poca innovacin en tecnologa Ausencia de la relacin consolidada con clientes en el exterior.

ANLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES (O) Apoyo estatal para promover la Estrategias actividad (FO) exportadora. Ubicacin geogrfica dentro del pas.

Estrategias (DO)

POAM
POAM= Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio

Acuerdos comerciales y aduaneros con pases vecinos. Condiciones propicias para hacer alianzas con empresas nacionales. Acceso a recursos financieros AMENAZAS (A) Inestabilidad en el comportamiento de la tasa de cambio. Alto costo de la materia prima. Estrategias Crisis poltica. (FA) Costo, volumen y calidad de los productos internacionales entrantes al pas. Altos intereses de los recursos financieros.

Estrategias (DA

ESTRATEGIAS (FO) 1. Gracias a la mano de obra calificada, se podr realizar y aprovechar la oportunidad de propiciar alianzas con empresas nacionales, dando as origen a un producto ms competitivo y de mejor calidad. 2. De acuerdo al conocimiento y experiencia en el sector, se podrn realizar sin menor riesgo acuerdos comerciales y aduaneros con otros pases. 3. Exportar a pases vecinos, aprovechando el respaldo del gobierno en esta actividad, logrando as llegar a otros segmentos del mercado y el crecimiento como reconocimiento de la pequea empresa. 4. Usando el acceso, calidad y costo de la mano de obra, se pueden desarrollar productos de alta calidad para atender mercados externos.

ESTRATEGIAS (DA) 1. Se trata de minimizar la incapacidad para producir volmenes que exigen mercados internacionales, para contrarrestar el costo, volumen y calidad de los productos internacionales entrantes al pas. 2. Se minimiza la incapacidad para producir volmenes que exigen mercados internacionales, para contrarrestar la crisis poltica, y as contribuir al mejoramiento financiero mundial. 3. Implementando algo de tecnologa se reduciran los altos costos de produccin y disminuira el impacto del alto costo de la materia prima. 4. Buscando un acercamiento con los clientes del exterior y a su vez buscar proveedores para disminuir el alto costo de materia prima y contrarrestar la crisis poltica.

ESTRATEGIAS (FA) 1. Con el conocimiento y la

experiencia proponen posibles salidas a otros mercados o acuerdos para que la inestabilidad no afecte la produccin ni las ventas. 2. Innovando la calidad del producto tratando de minimizar los altos costos de la materia prima. 3. Aprovechando que se exporta a los pases vecinos, se disminuye el impacto producido por las importaciones. 4. Se podran hacer alianzas en el sector, aprovechando la mano de obra de calificada para aumentar la produccin y as minimizar el impacto de la carga de la deuda. 5. Analizar la factibilidad de abrir nuevos mercados en el exterior, en pases diferentes con los hay la crisis poltica.

ESTRATEGIAS (DO) 1. Se tratar de minimizar la incapacidad para producir volmenes que exigen mercados internacionales a travs del acceso a recursos financieros que permitan lograrlo. 2. Se pretende minimizar que no cuenta o no utiliza mecanismos eficientes para determinar mercados, buscando asesora especializada en la parte de mercadeo y participar en misiones comerciales y ruedas de negocios que organiza la red de cmaras de comercio a nivel nacional e internacional. 3. Se minimizan los altos costos de produccin, haciendo alianzas con las universidades para desarrollar un estudio de anlisis de productividad, reduccin de costos, mejora de los procesos productivos, capacitacin de la mano de obra, etc. 4. Se pretende reducir la ausencia de la relacin consolidada con clientes en el exterior, con los programas de acompaamiento, capacitacin y asesora de Proexport y Expopyme en la bsqueda de mercados internacionales y consolidacin de clientes. 5. Se pretende minimizar la poca innovacin en tecnologa, haciendo alianzas con empresas nacionales o realizar outsourcing para algunos procesos dando origen a productos ms competitivos.

OTRAS ESTRATEGIAS DE MERCADO

ESTRATGIAS Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento lder del mercado. Incorporar permanentemente nuevas tecnologas en los procesos productivos. Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las reas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio. Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos. Respetar el medioambiente a travs de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.