Principii generale ale analizei complexe a sistemelor, care n esen pot fi formulate astfel: 1.

Tendina integratoare a analizei complexe a sistemelor. Ca o veritabil disciplin de sintez a metodelor managementului tiinific, analiza i diagnoza sistemelor renun la abordrile unilaterale propuse de diversele discipline specializate i ncearc s utilizeze un ansamblu de procedee ce se dovedesc a fi eficiente, n funcie de condiiile concrete ale procesului studiat. Complexitatea problemelor i dificultatea cunoaterii varietii de metode i tehnici pe care le ofer disciplinele managementului impun policalificarea analitilor i lucrul n echip pentru a se valorifica efectele benefice ale deciziei colective (de grup). 2. Orientarea activitii de analiz spre problemele cheie/relevante ale sistemelor. Majoritatea aplicaiilor bazate exclusiv pe utilizarea metodologiilor de analiz i proiectare a sistemelor informatice abordau probleme de eviden, de prelucrare i stocare a informaiilor. Spre deosebire de acestea, metodologiile informaional-decizionale de analiz i proiectare vizeaz aspectele cu caracter decizional de pe diferitele nivele ierarhice pentru o mai bun folosire a resurselor (umane, materiale, financiare) avnd drept obiectiv creterea eficienei sistemului analizat. 3. Necesitatea unei activiti permanente de analiz complex a sistemelor. Avnd n vedere caracterul dinamic al sistemului analizat, complexitatea lui, impactul cu mediul din care face parte, este necesar s se fac o analiz amnunit i permanent pentru a sesiza transformrile ce au loc n timp i a lua deciziile corespunztoare care s conduc la organizarea i conducerea sistemului astfel nct acesta s ating parametrii optimi propui. Este necesar o analiz retrospectiv la terminarea ciclului de via al sistemului, n special atunci cnd analiza cost-beneficiu indic faptul c ntreinerea sistemului este nerentabil i se recomand proiectarea sau reproiectarea lui. 4. Iniierea i coordonarea analizei complexe a sistemelor din interiorul sistemului. Pentru a se atinge obiectivele propuse este necesar o conlucrare permanent ntre echipa de analiti i utilizatorii sistemului, precum i acceptarea de ctre factorii decizionali de pe diferitele nivele ierarhice, a alternativelor propuse i selecionarea uneia dintre ele. n acest proces de selecie i acceptare se au n vedere i prognozele privind evoluia sistemului i a mediului precum i a factorilor perturbatori ce pot apare. De regul analiza se face de echipe specializate, din afara sistemului analizat. Uneori iniierea i coordonarea analizei din exteriorul sistemului nu d rezultatul ateptat cel puin din urmtoarele motive: imposibilitatea cunoaterii rapide i precise a tuturor problemelor cu care se confrunt sistemul; fenomenul de respingere manifestat de specialitii din cadrul sistemului analizat care accept cu greu opinii, idei, schimbri etc. 5. Aplicarea flexibil a soluiilor propuse n proiectul noului sistem. Soluiile rezultate n urma analizei ADS vor trebui nglobate n proiectul noului sistem i aplicate avnd n vedere toate reaciile posibile favorabile i/sau nefavorabile, provenind din sistem i din mediul acestuia.

6.

Adoptarea unei organizri deschise, participative. Uneori, mai ales n perioada de nceput, metodele sistemico-cibernetice se caracterizau printr-un limbaj superspecializat inaccesibil celor ce nu aveau cunotinele adecvate n managementul tiinific modern. Analiza i diagnoza sistemelor propune adaptarea de ctre analiti a unui stil bazat pe o organizare participativ, deschis, susinut prin reelele de PCuri ce faciliteaz proiectarea unor sisteme prietenoase i interactive. De semnalat rolul i importana sistemelor expert care realizeaz o simbioz ntre bazele de cunotine, metodele i algoritmii specifici problemelor analizate, experiena utilizatorului, ingeniozitatea i miestria analistului. 7. Relevarea i valorificarea relaiilor interumane. Un rol important n finalizarea eficient a analizei complexe a sistemelor revine calitilor psihosociologice ale analistului de sistem n activitile pe care le desfoar, n dialogul permanent pe care l are cu persoanele implicate n sistemul supus analizei, n stilul participativ pe care l impune. Este necesar aprecierea impactului social pe care-l implic sistemul propus sau reproiectat, asupra sistemului analizat precum i a celor cu care interacioneaz. Analiza trebuie s se extind de la sistemul informaional-decizional la sistemul resurselor i relaiilor umane, care trebuie s valorifice aspectele referitoare la comportament, motivaii individuale i colective, selecia profesional, programele de instruire i recalificare profesional, relaiile din interiorul grupului i dintre grupuri etc., toate aceste aspecte viznd mbuntirea/perfecionarea noului sistem proiectat. 8. mbinarea abordrilor formalizate cu intuiia i experiena decidenilor. Algoritmizarea i formalizarea riguroas a metodologiilor de analiz de sistem inclusiv n cadrul metodologiilor cu pronunat caracter informatic, nu trebuie s blocheze valenele intuiiei i ale experienei profesionale acumulate ale resurselor umane implicate. 9. Relevarea aspectelor multidimensionale ale problemelor abordate. Analiza complex a sistemelor trebuie s in seama de multidimensionalitatea problemelor informaional-decizionale abordate, de caracterul incert al mediului n care va evolua sistemul economic. 10. Analiza i proiectarea informaional-decizional a sistemelor din faza de investiii. Analiza complex a sistemelor trebuie s se extind de la cele n funciune la forme specifice de analiz i proiectare informaional-decizional pentru sisteme viitoare; aceast activitate trebuie s fie demarat nc din faza de proiectare a variantelor investiionale.