Sunteți pe pagina 1din 6

Consulting S.A.

Consulting S.A. este o firma ce ofera servicii multilaterale de Consultanta, Talente si Recompensare, Servicii Salarizare, cat si alte servicii administrative dintr-o afacere. Consulting S.A. a fost fondata in 2005 in Bucuresti, venind cu o vasta experienta in domeniul resurselor umane. Consulting S.A. este specializata in plasarea profesionistilor local si national. Echipa noastra este cel mai valoros bun al nostru. Detinem experienta necesara pentru a oferi un serviciu de calitate, fiind cunoscuti pentru atentia pe care o oferim atat clientilor, cat si candidatilor care apeleaza la noi. La Consulting S.A. avem competentele si experienta necesare sa abordam procesul de recrutare in totalitatea acestuia. Vom gasi noii membri ai echipei dumneavoastra fie in baza noastra de date, fie printr-un sourcing profesionist al pietei fortei de munca, realizat prin intermediul unei campanii de promovare specializate sau prin abordare directa. Parte din succes vine din a privi mereu inainte (a fi mereu increzator in viitor). Pentru a continua calatoria trebuie sa cautam oportunitati pentru a oferi servicii de clasa mondiala clientilor nostri, un mediu de lucru motivant angajatilor nostri cat si rentabilitatea investitiilor. Pentru a obtine rezultate, o companie trebuie sa aiba oamenii potriviti. De aceea, noi asociem cultura companiei cu oamenii potriviti. Acestia, din punctul nostru de vedere, nu reprezinta un simplu CV, ei sunt personalitati puternice, cu experienta profesionala necesara, loiali, dedicati si cu pregatire sustinuta. Fiecarui candidat inclus in procesul de selectie, echipa noastra de specialisti ii intocmeste un profil, care este compus dintr-o sectiune tehnica si una psihologica. Consulting S.A. va poate ajuta cu : -

Recrutare si selectie permanenta; Evaluarea candidatilor si a angajatilor; Munca temporara: Recrutare, Salarizare, Administrare contracte; Outplacement; Consultanta Consulting S.A. la sediul dumneavoastra.

Politica noastra de recrutare Politica noastra de recrutare se bazeaza pe ideea ca atat companiile cat si colaboratorii acestora isi sporesc productivitatea atunci cand competentele si cunostintele lor sunt valorificate in responsabilitatile si atributiile adecvate. Scopul nostru este acela de a prezenta candidatii potriviti de la inceput, pentru a va ajuta sa economisti timp si bani in activitatea dumneavoastra de recrutare, si nu numai. Activitatea de recrutare desfasurata de echipa Consulting S.A. vizeaza selectia de personal adaptat, indiferent de nivel (personal administrativ sau posturi de conducere), de domeniul de activitate sau de numarul de pozitii solicitate (fie recrutare individuala sau de masa). Avantajele serviciilor oferite de AVA Exista mai multe avantaje in a apela la serviciile noastre de consultanta in recrutare. Cel mai important este fara doar si poate economia de timp si bani. Prin intermediul serviciilor noastre nu veti mai fi nevoit sa parcurgeti o cantitate impresionanta de CV-uri si nici sa contactati numerosi candidati, pentru a descoperi apoi ca de fapt nu corespund criteriilor dumneavoastra. Consulting S.A. are deja in baza de date un numar mare de candidati care pot corespunde profilului cautat. Nu ii veti intalni decat pe cei mai buni, deja evaluati de catre echipa noastra. Abordarea noastra pe etape ! Etapa 1 : Definirea nevoilor dumneavoastra Etapa 2 : Selectia specifica Etapa 3 : Evaluarea riguroasa a candidatilor Etapa 4 : Angajare & consultanta post-angajare Etapa 5 : Garantia satisfactia clientului pe termen lung

Tema proiectului o reprezinta solutionarea problemei privind numarul mic de angajati si pregatirea profesionala a acestora, de aceea se propun noi metode de recrutare si selectie a

personalulului. De asemenea, o alta propunere este evaluarea periodica a angajatilor pentru a analiza evolutia acestora, cat si cresterea sau scaderea performantelor sale. Formarea profesionala reprezinta un alt obiectiv pentru ca angajatii sa fie instruiti pe domeniul lor de activitate si astfel sa aiba o productivitate tot mai mare. Recrutarea i selecia personalului este o parte important n managementul resurselor umane, deoarece ndeplinete o condiie esenial pentru nfiinarea i funcionarea unei organizaii: asigurarea permantent a forei de munc pentru ocuparea diferitelor posturi dintr-o organizaie. n prezent activitatea de recrutare i selecie a personalului constituie o adevrat provocare pentru unele organizaii: n primul rnd, pentru c este nevoie de oameni specializai n domeniu pentru a efectua o recrutare i o selecie de nalt calitate, iar n Romnia aceast ramur fiind nc n stadiul de dezvoltare sunt puini specialiti n domeniu. n al doilea rnd exist o limitare a resurselor umane pe piaa forei de munc n anumite domenii de activitate precum informatica i telecomunicaiile. Firmele care produc bunuri i servicii n aceaste ramuri se confrunt cu o fluctuaie mare de personal motiv pentru care este nevoie de o recrutare i o selecie bine organizat, strtegic i flexibil. Scopul acestei lucrri nu const doar ntr-o simpl prezentare i enumerare a unor metode de recutare i selecie, un obiectiv mult mai important fiind prezentarea unui caz concret n care sunt analizate i problematizate practicile de recrutare i selectie din cadrul unei companii din domeniul Internetului si telecomunicatiilor din Bucuresti. Informaiile despre recrutarea specializat pe anumite arii ocupaionale vor fi obinute n urma unui interviu cu un specialist n recrutare de la departamentul de resurse umane al organizaiei noastre. Rolul recrutrii este de a localiza, a identifica i a atrage acele persoane care au un potenial pentru ocuparea unui anumit post n organizaie. Procesul de recrutare rspunde la ntrebarea: Care din persoanele care au aplicat pentru post corespund cerinelor postului?. Unii sunt mai api dect alii pentru o profesiune. Rolul seleciei este s-i descopere pe cei mai buni dintre cei buni. Astfel selecia rspunde la ntrebarea: Care din persoanele care au trecut de primul filtru al recrutrii este cea mai potrivit pentru ndeplinirea sarcinilor postului? Cu alte cuvinte, selecia este o activitate de alegere i reinere dintre mai multe personae a celor mai bune.

Evaluarea performantelor individuale reprezinta aprecierea gradului in care salariatul isi indeplineste responsabilitatile ce ii revin in raport cu postul ocupat. Conceptul de evaluare are urmatoarele elemente suplimentare: evaluat; Este un bilant al muncii depuse, evaluarea realizandu-se prin raportare la obiectivele Permite o evaluare a sanselor de evolutie viitoare; Presupune discutii cu personalul; evaluarea permite prilejul unui schimb de opinii intre Este o operatiune periodica scrisa: evaluarea se repeta la anumite intervale de timp.

Fiind sub forma scrisa, ea constituie o forma de angajament atat pentru evaluator cat si pentru

stabilite de seful ierarhic;

evaluator si evaluat, ambii avand posibilitatea de a se exprima liber asupra principalelor puncte cuprinse in formularul de evaluare. Evaluarea performantelor poate avea un rol benefic, atat pentru organizatie cat si pentru indivizi numai daca este efectuata in mod corect. Corectitudinea depinde in mare masura de calitatea metodelor folosite, ceea ce presupune: Validitatea rezultatelor(capacitatea de a reflecta adevarul); Fidelitatea determintarilor( capacitatea de a furniza rezultate identice la o aplicare repetata); Echivalenta rezultatelor( evaluatorii independenti ajung la acelasi rezultat); Omogenitatea interna( mai multe componente ale aceluiasi instrument, masurand acelasi element, indica acelasi rezultat); Sensibilitatea intrumentelor folosite( capacitatea de a masura diferenta reala dintre subiecti). Evaluarea poate fi si o sursa de nemultumiri mai ales atunci cand se pune accent pe vechime nu pe performante.

Exista doua tipuri de evaluari, diferentiate dupa gradul lor de formalizare: a) b) Informale(neoficiale) Realizate ad-hoc, fiind determinate intuitiv sau de evidenta factuala a rezultatelor; Reprezinta un element secundar al relatiei zilnice manager-subordonat; Formale(oficiale): Activitati elaborate, realizate in mod planificat si sistematic (in conformitate cu

prevederile legii). Formarea profesionala a salariatilor are urmatoarele obiective principale: a) adaptarea salariatului la cerintele postului sau ale locului de munca; b) obtinerea unei calificari profesionale; c) actualizarea cunostintelor si deprinderilor specifice postului si locului de munca si perfectionarea pregatirii profesionale pentru ocupatia de baza; d) reconversia profesionala determinata de restructurari socioeconomice; e) dobandirea unor cunostinte avansate, a unor metode si procedee moderne, necesare pentru realizarea activitatilor profesionale; f) prevenirea riscului somajului; g) promovarea in munca si dezvoltarea carierei profesionale. Pentru o analiza mai buna a angajatilor, dar si pentru oferirea unor activitati recreative se recomanda realizarea unor teambuilding-uri. Teambuilding-ul sporete colaborarea i cooperarea n interiorul unei colectiviti, dezvoltnd gradul de participare individual n cadrul unui grup i formnd capacitile necesare rezolvrii n colectiv a problemelor. Acestea pot servi la dezvoltarea i mbuntirea spiritului de echip, la nlturarea barierelor psihologice, creterea ncrederii n sine, creterea condiiei fizice i psihice i la dezvoltarea solidaritii de grup. Doar un manager de resurse umane stie cat de greu este sa construiesti o echipa. Intr-o firma se regasesc adesea individualitati, persoane care sunt foarte bune in ceea ce fac, dar care prefera sa nu fie "incurcate" de colegi. Rolul teambuilding-ului este de a-i face pe acestia sa se cunoasca mai bine, sa lucreze impreuna, sa se completeze reciproc si sa sporeasca astfel

randamentul echipei. O partida de paintball, o incercare de a scapa cu viata dintr-un desert imaginar, recuperarea unor obiecte pe baza unei harti sau catararea pe plase verticale ori orizontale sunt doar cateva exemple de activitati ce pot face parte dintr-un teambuilding.

http://www.scritube.com/sociologie/resurse-umane/Evaluarea-performantelorresur3314132018.php http://www.codulmuncii.ro/titlul_6_1.html

S-ar putea să vă placă și