Sunteți pe pagina 1din 35

EFECTELE CRIZEI ECONOMICE ASUPRA OPERATORILOR CULTURALI

CUPRINS
1. INTRODUCERE: IMPACTUL CRIZEI ASUPRA SECTORULUI CULTURAL LA NIVEL INTERNAIONAL 2. ASPECTE METODOLOGICE I PROFILUL RESPONDENILOR 3. ESTIMAREA MOMENTULUI NCEPERII I SFRITULUI CRIZEI 4. EFECTELE CRIZEI EVALURI I PREVIZIUNI 4.1. Surse de finanare 4.2. Cifra de afaceri 4.3. Cheltuieli 4.4. Investiii 4.5. Resurse umane 4.6. Parteneriate 4.7. Producia 4.8. Distribuia 4.9. Consumul 5. CAUZE ALE MODIFICRILOR APRUTE N ACTIVITATEA ORGANIZAIILOR 6. MSURI ANTI-CRIZ 6.1. Msuri anti-criz interne 6.2. Msuri anti-criz externe 6.3. Soluii din partea MCPN 7. EFECTE ALE CRIZEI N SECTOARELE CULTURALE (SINTEZ DIN INTERVIURI) 7.1. Domeniul muzical 7.2. Domeniul cinematografiei 7.3. Domeniul culturii scrise 7.4. Domeniul artelor spectacolului 7.5. Domeniul artelor vizuale 8. CONCLUZII

Sper c nu am uitat s lucrm cu bugete mici i s facem ceva din convingere. Eu fceam desene direct pe pereii muzeelor. Acum m pregtesc s spun mai mult folosind cret mai puin. (Dan Perjovschi despre efectele crizei economice n cultur)

1. INTRODUCERE: IMPACTUL CRIZEI ASUPRA SECTORULUI CULTURAL LA NIVEL INTERNAIONAL


dddImpactul crizei economice asupra sectorului cultural poate fi analizat din mai multe perspective: o parte a participanilor la dezbatere contest nsi miza unei dezbateri despre criza n cultur, iar o alt parte identific efecte pozitive ale crizei, ca de exemplu creterea libertii de creaie. Linia median a dezbaterii face totui referire la efectele negative, cele mai frecvent citate fiind scderea valorii finanrilor publice, reorientarea sponsorilor i a investitorilor privai ctre domenii cu o mai mare popularitate i vizibilitate i scderea consumului cultural. Exist voci n rndul managerilor culturali care remarc aceast tendin prioritatea acordat proiectelor populare, adresate unui public larg inclusiv n agenda administraiilor publice din domeniu1. n privina consumului cultural nu exist o unanimitate a opiniilor despre influena crizei. Ambroise Barras, teoretician al legturii dintre literatur i noile tehnologii, i exprima rezerva cu privire la influena crizei asupra consumului cultural: nu sunt sigur c a existat vreodat o relaie ntre consumul cultural i puterea de cumprare (cumprm mai multe cri atunci cnd avem cele necesare traiului, cumprm mai puine atunci cnd suportm loviturile unei economii n recesiune?)2. dddn ianuarie 2009, Helmut Anheier publica pe platforma Labforculture, a Fundaiei Culturale Europene, un articol despre reacia sectorului cultural la criza economic, semnalnd premisele de la care ar trebui s porneasc o astfel de investigaie: pe de o parte prioritatea, n interiorul sectorului, de a combate efectele imediate ale crizei, iar pe de alt parte importana delimitrii acestor efecte de tendinele care s-ar fi materializat ntr-o evoluie independent de criz a sectorului3. Nu exist ns consens asupra momentului de debut
1. Dea Vidovic, Some Perspectives on the Financial Crisis, 15 februarie 2009. http://www.labforculture.org/en/users/site-users/site-members/site-committors/site-moderators/dea-vidovic/blog/some-perspectives-on-thefinancial-crisis 2. Ambroise Barras, Riscuri n Dilema Veche, An VI, nr. 263 (2 martie 2009), Tema sptmnii: De la criza culturii la cultura crizei. Accesibil online la http://www.dilemaveche.ro/trimite.php?nr=263&cmd=articol&id=10113 . 3. Helmut Anheier. How can the cultural sector survive the financial crisis?; ianuarie 2009. http://www.labforculture.org/en/home/contents/2009/how-can-the-cultural-sector-survive-the-financial-crisis

al crizei n sectorul cultural, dar evenimente din toamna i iarna anului 2008 indic prezena unei crize n plin desfurare: n sudul Californiei, Orange County Opera Pacific i anulase stagiunea 2008-2009 iar n noiembrie fcea eforturi s nu i nchid definitiv porile, iar Festivalul de Poezie Geraldine R. Dodge din New Jersey, cel mai mare festival de profil din America de Nord, i-a anulat ediia bianual din 20104. n privina situaiei Europei de Est exist specialiti care estimeaz c aceast regiune este mai bine pregtit s reziste crizei ntruct a dezvoltat strategii de lucru n condiii de buget redus. dddn cadrul unui studiu similar la nivel internaional5, bazat pe evalurile fcute de manageri culturali asupra efectelor crizei n domeniul artelor, acestea au fost asociate unei perioade de 24 de luni; cele mai problematice surse de finanare vor fi sponsorizarea i donaiile filantropice; n privina activitii organizaiei se resimte necesitatea reducerii de personal, scderea cererii de produse noi i eliminarea proiectelor riscante; sectoarele artistice cele mai vizate de criz sunt artele spectacolului i artele vizuale, n comparaie cu literatura i artele comunitare, iar sectorul privat sau organizaiile care nu beneficiaz de fonduri publice vor percepe mai acut criza. Ca not pozitiv, specialitii consultai n cadrul studiului rein ca punct forte al artelor flexibilitatea sectorului i familiaritatea acestuia cu bugete restrnse.

2. ASPECTE METODOLOGICE I PROFILUL RESPONDENILOR


dddStudiul Efectele crizei economice asupra culturii, primul de acest gen adresat spaiului romnesc, a fost realizat de CSCDC cu scopul de a surprinde modul n care criza economic a reconfigurat sectorul cultural din Romnia i de a sintetiza strategiile de limitare a efectelor propuse de profesionitii care activeaz n domeniu. Pentru a avea acces la o informaie exhaustiv, care s cuprind att date factuale, ct i percepii i opinii, am apelat la dou instrumente de cercetare sociologic: chestionarul i interviul semi-structurat. Respondenii persoane aflate n funcii de conducere, specialiti n domeniu au completat un chestionar care coninea ntrebri despre transformrile din activitatea organizaiei i din mediul extern, constatate sau prognozate de respondeni, despre cauzele asociate acestor schimbri, despre msurile ntreprinse sau planificate de organizaie pentru limitarea efectelor crizei i despre instituiile considerate responsabile pentru identificarea unor strategii anti-criz n domeniul culturii i despre rolul MCPN n acest sens. Chestionarul a fost trimis prin pot electronic pe adresa a 600 de organizaii care i desfoar activitatea n domeniul culturii: instituii publice, organizaii non-guvernamentale, organisme de gestiune colectiv, instituii
4. InformaII furnIzate de LabforcuLture (http://www.LabforcuLture.org/en/home/contents/2009/how-can-the-cuLturaL-sector-survIve-the-fInancIaL-crIsIs) I usa todaY (around the natIon: arts feeL economIc
Impact. http://www.usatodaY.com/LIfe/theater/2009-03-01-artsfeeds_n.htm

5. InternatIonaL federatIon of arts councILs and cuLture agencIes (Ifacca). dart report no 37. Global financial crisis and recession: impact on the arts. IunIe 2009. trebuIe precIzat c studIuL cscdc, spre
deosebIre de ceL aL

Ifacca, s-a concentrat asupra IndustrIILor cuLturaLe, care vor fI defInIte n secIunea metodoLogIc.

publice i asociaii comerciale. Raportul de cercetare a fost realizat pe baza rspunsurilor primite din partea a 54 dintre organizaiile menionate anterior. Complementar chestionarelor, echipa CSCDC a efectuat un numr de 19 interviuri semi-structurate fa-n-fa, pe baza unei grile de interviu care investiga impactul crizei asupra finanrilor, cheltuielilor, parteneriatelor, produciei, distribuiei, consumului i a altor aspecte ale activitii organizaiilor din sectorul cultural a cror evoluie ar putea fi asociat cu criza. dddProfilul respondenilor care au completat chestionarul reflect varietatea domeniilor de activitate, a tipurilor de sectoare economice (public, privat i non-profit), a dimensiunii organizaiei (reflectat n cifr de afaceri i numr de angajai) i a surselor de venit ale acesteia. dddMajoritatea respondenilor6 (43%) reprezint societi comerciale, urmate, n egal msur, de ONGuri i instituii publice (cte 28%). n privina domeniilor culturale n care activeaz organizaiile, majoritatea datelor utilizate au fost furnizate din interiorul industriei de carte (30%), urmat de muzee i organizaii de artele spectacolului (13%), domeniile n care s-a nregistrat un interes mai redus pentru participarea la studiu fiind industria muzical i publicitatea (cte 2% din numrul respondenilor). ddddTabelul 1. Domeniul de activitate al organizaiilor

dddAu rspuns n msur comparabil organizaii foarte tinere (nfiinate dup 2001), tinere (intrate pe pia ntre anii 1989 i 2000) i instituii fondate nainte de anul 1989. Majoritatea sunt organizaii de mici dimensiuni, cu pn n 50 de angajai (56% din respondeni), existnd i cazuri (15% din numrul organizaiilor) n care nu exist angajai permaneni, ci doar colaboratori. dddn privina aspectelor financiare, cea mai mare parte a organizaiilor care desfoar activiti comerciale (43%) nregistreaz o cifr de afaceri sub 500.000 lei, n timp ce la extrema superioar (cifr de afaceri peste
6. chestIonareLe au fost compLetate de persoane n funcII de conducere sau cu atrIbuII economIce n organIzaIILe respectIve. categorIa respondenILor acoLo unde nu apare aLt precIzare va fI asImILat pe
parcursuL raportuLuI cu organIzaIILe reprezentate de ceI care au compLetat chestIonaruL.

10.000.000 lei) se plaseaz 17% din organizaii. Un procent de 46% din respondeni i autofinaneaz activitatea n proporie de peste 50%; 22% dintre organizaii i bazeaz peste jumtate din venituri pe finanri de la bugetul de stat, 9% pe burse i granturi, fa de doar 4% dintre organizaii care se susin din sponsorizri.

Graficul 1. Contribuia diferitelor surse de venit la bugetul organizaiilor (cifrele reprezint numrul organizaiilor care au selectat una dintre variantele de rspuns) dddSeciunea calitativ a studiului, bazat pe interviuri semi-structurate, a presupus consultarea a 19 organizaii distribuite astfel: patru din domeniul industriei muzicale, trei din domeniul cinematografiei, ase din industria crii, dou care activeaz n artele spectacolului i patru din domeniul artelor vizuale. Cei intervievai sunt reprezentani ai productorilor privai i non-profit, ai organismelor de gestionare colectiv i ai asociaiilor profesionale.

3. ESTIMAREA MOMENTULUI NCEPERII I SFRITULUI CRIZEI


dddMajoritatea respondenilor (58%) plaseaz debutul crizei n perioada iulie 2008 martie 2009, perioad n care trimestrul 1 al anului 2009 nregistreaz cele mai multe meniuni (28%). Patru procente din respondeni sunt mai optimiti, identificnd trimestrul 3 al anului 2009 ca nceput al crizei. Sfritul crizei este plasat de respondeni n proporie de 30% n perioada 2011 2015, ali 18% estimnd c efectele crizei vor lua sfrit la finalul lui 2010 (ultimul trimestru).

4. EFECTELE CRIZEI EVALURI I PREVIZIUNI


4.1. Surse de finanare
Sponsorizrile sunt sursa de finanare perceput de cei mai muli respondeni ca aflndu-se n scdere. dddAnaliza rspunsurilor evaluative privind modificrile survenite n dimensiunea finanrii, pentru perioada ianuarie - iulie 2009, evideniaz faptul c aceasta a sczut sau, n cel mai bun caz, a stagnat. Scderea sau stagnarea finanrii prezint ns o anumit variaie n funcie de posibilele surse de finanare folosite de actorii culturali, respectiv autofinanare, buget de stat, sponsorizri, mprumuturi bancare sau burse i granturi.

Graficul 2. Evoluia surselor de finanare (ianuarie iulie 2009)

dddn acest sens, tendina descendent este foarte puternic n cazul autofinanrii (47% din actorii culturali au apreciat veniturile provenind din aceast surs ca fiind mai mici, comparativ cu perioada ianuarie - iulie 2008) i a bugetului de stat (48%), dar mai ales n cazul sponsorizrii (57%). n sectorul culturii scrise spre exemplu, unde sponsorizrile erau deosebit de importante pentru organizarea de trguri de carte, scderea acestora este chiar mai accentuat: toate firmele cu care am colaborat n anii trecui, din motive reale sau folosind acest pretext al crizei i-au declinat posibilitatea de a colabora in 2009 (reprezentant asociaie de editori). dddPreviziunile actorilor culturali privind evoluia finanrii n perioada iulie 2009- martie 2010 se caracterizeaz printr-un coninut mai mare de optimism, comparativ cu evalurile referitoare la situaia din ultimul an. n acest sens, chiar dac rspunsurile ce menioneaz scdere sau stagnare pentru diferitele surse de finanare cumuleaz n continuare o pondere de peste 50%, se observ o scdere a gradului n care actorii culturali percep aceste schimbri. dddTendina descendent este identificat n msura cea mai mare, i pentru aceast perioad, n cazul autofinanrii, bugetului de stat i sponsorizrilor. Transformrile survenite n modul n care actorii culturali percep acest lucru nu sunt ns de neglijat. Astfel, autofinanarea este sursa n cazul creia s-a menionat cel mai des c va suferi o scdere (41% din respondeni). Sponsorizrile vor scdea n viziunea a 40% din respondeni (cu 17% mai puin dect n cazul evalurii perioadei ianuarie-iulie 2009), n timp ce bugetul de stat este prevzut s scad n 32% de cazuri.

Graficul 3. Previziuni asupra surselor de finanare (iulie 2009 martie 2010)

dddSursa de venituri cu situaia cea mai bun, comparativ cu anul 2008, este cea provenind din mprumuturile bancare: pentru 64% din actorii culturali situaia este neschimbat, n timp ce pentru 27% dintre acetia este mai bun. Din aceast apreciere nu se poate deduce ns c bncile reprezint n momentul de fa resurs important pentru diferitele sectoare culturale deoarece, pe de o parte, numrul instituiilor sau actorilor culturali ce folosesc aceast modalitate de finanare este n continuare mic i, pe de alt parte, nu se cunoate dimensiunea implicrii din trecut a bncilor n activitile culturale. Prognozele actorilor culturali referitoare la cursul pe care l vor urma mprumuturile bancare prezint unele diferene, ntlnindu-se mai multe opinii conform crora aceast surs de finanare va stagna (70%) i mai puine conform crora va crete (20%). dddn cazul evalurii perioadei ianuarie 2009 - iulie 2009, bursele i granturile se situeaz ntr-o poziie intermediar ntre, pe de o parte, tendina puternic descendent a autofinanrii, bugetului de stat sau sponsorizrii i, pe de alt parte, situaia bun a mprumuturilor bancare. n acest sens, 45% din rspunsuri apreciaz c a existat o stagnare i 35% dintre acestea estimeaz o scdere. Previziunile privind evoluia acestora ncadreaz o situaie asemntoare, cu diferene de doar dou procente pentru aprecierile ce menioneaz stagnare (47%) i cretere (18%).

4.2. Cifra de afaceri


n cadrul complexului de factori ce au condus la scderea recent a cifrei de afaceri, criza economic este perceput ca fiind principala cauz. dddEstimrile oferite de reprezentanii diferitelor instituii sau organizaii culturale accentueaz o scdere a cifrei de afaceri (78%) n perioada ianuarie - iulie 2009 prin comparaie cu aceeai perioad a anului

Graficul 4. Evoluia cifrei de afaceri (ianuarie iulie 2009)

precedent. Rspndirea larg a fenomenului de scdere a cifrei de afaceri poate fi neleas drept un indicator al contraciei diferitelor sectoare culturale, chiar dac nu cunoatem nc nivelul acestei micorri. dddPreviziunile pentru perioada iulie 2009 - martie 2010 indic o pondere mai mic a celor care menioneaz c cifra de afaceri va cunoate o tendin descendent (63% din respondeni). De asemenea, se remarc procente mai mari ale celor care cred c se va nregistra o cretere (23%).

Graficul 5. Previziuni asupra evoluiei cifrei de afaceri (iulie 2009 martie 2010)

4.3. Cheltuieli
Meninerea cheltuielilor la niveluri asemntoare cu anii anteriori este o urmare mai degrab a unor factori specifici domeniilor de activitate. dddn demersul cercetrii efectelor pe care criza economic le are asupra culturii a fost urmrit i componenta cheltuielilor, n care au fost incluse aspecte precum cheltuielile legate de ntreinere, chirie, plata furnizorilor, cheltuielile de distribuie i nivelul salariilor. dddSe remarc faptul c, spre deosebire de evoluia surselor de finanare i a profitului, pentru componenta cheltuielilor cele mai multe rspunsuri au indicat c situaia n perioada ianuarie - iulie 2009 este la fel ca n perioada ianuarie - iulie 2008. Astfel, au stagnat salariile (66%), cheltuielile aferente chiriei (58%), cheltuielile de distribuie (52%), cheltuielile necesare ntreinerii (44%) i cele pentru plata furnizorilor (40%). Pe fondul scderii surselor de finanare i a profitului, meninerea cheltuielilor la acelai nivel cu cel din 2008 reprezint o dificultate n plus pentru actorii culturali. n cazul culturii scrise spre exemplu, preurile practicate de distribuitori au fost identificate n cadrul tuturor interviurilor drept o problem foarte important:

(...) dei acum civa ani solicitau 40% din preul unei cri, au ajuns acum ctre 60%. i atunci tu, dac ai de pltit drepturi de autor, ai de pltit personalul, utiliti (regia), tiparul (care de multe ori e aproape de 50% din preul crii, uneori te mai las)... pai i atunci cum s dai 60%? (reprezentant asociaie de editori).

Graficul 6. Evoluia cheltuielilor (ianuarie iulie 2009) dddEvoluia cheltuielilor presupuse de desfurarea activitilor culturale trebuie pus n relaie i cu fenomene precum deprecierea monedei naionale sau scderea produciei artistice. Astfel, pe fondul creterii cursului valutar, al scderii surselor de finanare i a profitului i avnd n vedere faptul c multe cheltuieli (chirii, drepturi de autor, traduceri, plata artitilor etc) se fac n moded strin, se poate spune c stagnarea nivelului cheltuielilor trebuie neleas, n aceste condiii, drept o cretere a acestora. n aceste condiii este posibil ca unii actori culturali s i ndrepte o parte din bugete mai nti spre asigurarea cheltuielilor necesare funcionrii organizaiei i apoi spre desfurarea de proiecte.
Cheltuielile au crescut n primele luni din cauza creterii euro. Ca O.N.G. nu am cheltuieli de producie, dar cheltuielile de funcionare au crescut, crescnd costurile (...). Crizei nu ne putem sustrage, chiar dac bugetul e mai mare dect anul trecut, dar n definitiv vor crete cheltuielile de structur mai mult dect cele din spaiul artistic (pentru proiecte, de exemplu). (reprezentant uniune teatral)

dddPreviziunile privind perioada iulie 2009 - martie 2010 contureaz o situaie asemntoare. Astfel, 73% din rspunsuri indic faptul c nivelul chiriilor va fi la fel, iar salariile se vor menine la acelai nivel pentru 63% din actorii culturali. De asemenea, vor stagna nivelul cheltuielilor de distribuie (58%), cheltuielile necesare ntreinerii (56%) i plata furnizorilor (54%).

Grafic 7. Previziuni privind evoluia cheltuielilor (iulie 2009 martie 2010)

4.4. Investiii
Criza economic a provocat scderi n sectorul investiiilor din domeniul culturii mai ales la nivelul unor activiti ca achiionarea de aparatur tehnic i de specialitate, investiiile n promovare i n formarea profesional a resurselor umane. dddn aceast seciune analizm datele referitoare la evoluia i modificrile sesizate sau estimate de actorii culturali respondeni pentru o serie de activiti realizate n mod obinuit de organizaii pentru maximizarea calitii serviciilor culturale oferite publicului/consumatorilor ca de exemplu: achiziionarea de aparatur tehnic de specialitate, achiziionarea de noi spaii, investiii n formarea profesional a resurselor umane i investiii n promovare.

dddn ceea ce privete modificrile petrecute n acest sector, n perioada ianuarie-iulie 2009 fa de aceeai perioad a anului precedent n tabelul de mai jos, se observ faptul c toate tipurile de activiti au nregistrat n general o scdere. Dintre activitile incluse aici, cele mai mari scderi le-au nregistrat achiziionarea de aparatur tehnic (73%) i cea de investiii n formarea profesional a resurselor umane (66%). La polul opus se gsete activitatea de investiii n promovare care este cea mai puin afectat (16%). dddReferitor la estimrile pe care actorii culturali respondeni le-au fcut pentru perioada iulie 2009-martie 2010, datele indic faptul c cei mai muli dintre acetia (63%) consider c achiziionarea de aparatur de specialitate va fi n continuare cea mai afectat de scdere, ceea ce se poate explica prin micorarea bugetului pentru cele mai multe sectoare culturale att pentru perioada actual, ct i pentru cea urmtoare. Aceleai date (Tabelul 3) indic i faptul c o parte a actorilor culturali (29%) se vor orienta spre investiii n promovare. Pentru achiziionarea de noi spaii i investiii n formarea profesional a resurselor umane nu se estimeaz modificri majore n perioada iulie 2009-martie 2010, comparativ cu perioada anterioar. Tabelul 2. Investiiile organizaiilor culturale: tipurile de modificri aprute n perioada ianuarie-iulie 2009

Tabelul 3. Investiiile organizaiilor culturale: tipurile de modificri estimate pentru perioada iulie 2009martie 2010

4.5. Resurse umane

Criza economic a afectat numrul resurselor umane din domeniul culturii dar nu i calitatea activitii acestora.

dddAceast seciune conine date referitoare la modificrile de la nivelul numrului de angajai i de colaboratori i a calitii activitii acestora n perioadele analizate. Datele obinute indic faptul c fa de aceeai perioad a anului 2008, n intervalul ianuarie-iulie 2009 nu s-au produs modificri eseniale n sectorul resurselor umane, att numrul i calitatea personalului angajat, ct i cele ale colaboratorilor rmnnd preponderent la fel. Totui, exist o tendin de scdere la nivelul numrului de personal angajat i a numrului de colaboratori, n timp ce la nivelul calitii personalul angajat i a colaboratorilor tendina este de cretere.

Graficul 8. Resursele umane: tipurile de modificri aprute n perioada ianuarie - iulie 2009 dddn ceea ce privete estimrile privind modificrile care pot aprea n perioada iulie 2009-martie 2010, cei mai muli dintre actorii culturali respondeni nu consider c se vor petrece schimbri majore fa de situaia anterioar.

Tabelul 4. Resursele umane: tipurile de modificri estimate pentru perioada iulie 2009-martie 2010

4.6. Parteneriate
Criza economic a provocat la nivelul parteneriatelor din cultur scderea numrului de parteneriate internaionale i dimensiunea instituiilor partenere. Seciunea de fa cuprinde analiza modificrilor i a cauzelor acestora sesizate de reprezentanii organizaiilor culturale pe perioadele analizate n ceea ce privete numrul parteneriatelor iniiate la nivel local, naional i internaional i dimensiunea instituiilor partenere. Modul n care s-au repartizat procentele (Graficele 9 i 10) indic faptul c pentru ambele perioade analizate, numrul parteneriatelor i dimensiunea instituiilor partenere rmne preponderent la fel cu perioada anterioar.

Graficul 9. Parteneriate: tipurile de modificri aprute n perioada ianuarie - iulie 2009

Graficul 10. Parteneriate: tipurile de modificri estimate pentru perioada iulie 2009 martie 2010

4.7. Producia
n timp ce indicatori ca numrul i dimensiunea produciei au nregistrat scdere asociat cu criza, calitatea este singurul aspect al produciei pentru care criza nu constituie un factor decisiv. dddn ansamblu, respondenii sunt moderai n a meniona deteriorarea situaiei produciei pentru perioada ianuarie iulie 2009. Cea mai nsemnat scdere, a numrul de producii/proiecte, este de 42%, urmat de 35% scdere a dimensiunii produciilor. Cele mai stabile aspecte ale produciei par a fi calitatea produciilor 56% stabilitate i doar 5% scdere i raportul calitate-pre , cu 49% stabilitate i 18% scdere.

Graficul 11. Evoluia produciei culturale (ianuarie iulie 2009) dddPentru perioada iulie 2009 martie 2010 se nregistreaz o distribuie omogen a previziunilor de scdere, stabilitate sau cretere a aspectelor legate de producie, ceea ce indic faptul c n vara lui 2009 nu se conturase nc o imagine clar a evoluiei viitoare, sectorul cultural regsindu-se n expectativ. Exist relative certitudini n privina evoluiei raportului calitate-pre, a calitii i a dimensiunii produciilor, al cror viitor nu anun, n opinia respondenilor, schimbri radicale; aceste aspecte sunt considerate stabile n proporie de 57%, 56%, respectiv 48% (a se vedea figura de mai jos).

Graficul 12. Previziuni asupra produciei culturale (iulie 2009 martie 2010)

dddOpiniile se nuaneaz n cadrul interviurilor, un specialist din industria de carte estimnd, de exemplu, c restriciile financiare se vor reflecta n ritmul/calendarul produciei, impunnd pruden din partea editorilor:
Se reduce planul editorial, se scot mai puine titluri, pe urm se mai ateapt, de exemplu chiar dac mi lipsete un anumit titlu cu o dinamic mai lent, atept s l reeditez pentru toamn i prefer s atept 2-3 luni pn atunci. E vorba de o alt planificare n an. Sunt anumite perioade despre care tii din start c sunt moarte. Chiar i perioade adiacente, nainte sau dup. Deci extindem aceast perioad, acest gol. Dect s investeti i s nu ii recuperezi banii... (reprezentant asociaie difuzori i editori)

dddPrintre respondenii care au completat chestionarul, reprezentanii ONG-urilor sunt cei care semnaleaz ntr-o mai mare msur creteri (att nregistrate ct i anticipate) la nivelul tuturor aspectelor legate de producie (n special al calitii i a raportului calitate-pre).

4.8. Distribuia
Criza va afecta cel mai puternic numrul de produse distribuite i numrul de retururi. dddCele mai multe aspecte ale procesului de distribuie a produselor culturale au rmas nemodificate n perioada ianuarie-iulie 2009 n raport cu perioada similar a anului anterior, conform opiniei respondenilor: 65% din respondeni apreciaz c numrul reelelor de distribuie a rmas acelai, 62% consider calitatea reelelor de distribuie identic perioadei precedente, 56% cred acest lucru despre reeaua de distribuie la nivel local i 55%, despre cea de la nivel internaional. Evalurile sunt mai rezervate n privina reelei de distribuie de la nivel naional, despre care un procent egal de respondeni (44%) apreciaz c reeaua fie a fost mai puin eficient (a sczut), fie a rmas neschimbat. Evalurile numrului de produse distribuite n perioada ianuarie-iulie 2009 sunt relativ echilibrate: 40% dintre respondeni au nregistrat o scdere, 37% stagnare i 23% cretere. Cu toate acestea, doar 8% evalueaz cantitatea de retururi ca nregistrnd o evoluie favorabil, n timp ce 44% dintre aceste organizaii nregistreaz o pant descendent n ceea ce privete retururile. O posibil explicaie a aparentului paradox este aceea c strategia de distribuie a multor organizaii nu s-a adaptat la timp condiiilor de criz; pstrnd neschimbat numrul de produse distribuite n condiiile scderii consumului, numrul retururilor a crescut.

Graficul 13. Evoluia distribuiei de produse culturale (ianuarie iulie 2009) ddd dddEstimrile respondenilor despre evoluia pentru urmtoarele trei semestre (perioada iulie 2009 martie 2010) nregistreaz stabilitatea de ansamblu a sectorului de distribuie, aa cum indic opiunile majoritare pentru rspunsul la fel. O cretere semnificativ estimat se nregistreaz doar n cazul numrului de produse distribuite (46%), cu o predicie de 71% pentru stabilitatea numrului de retururi.

Graficul 14. Previziuni asupra distribuiei de produse culturale (iulie 2009 martie 2010)

4.9. Consumul
Consumul de produse culturale nregistreaz o scdere mai abrupt dect volumul publicului. dddn perioada ianuarie iulie 2009, fa de perioada similar din 2008, consumul cultural a nregistrat scdere n opinia a 60% din respondeni i stagnare n opinia a 40% dintre acetia. Volumul publicului/participanilor a sczut i el conform evalurii a 50% din respondeni i a stagnat pentru 32% dintre acetia. Exist i organizaii care au nregistrat o cretere a volumului publicului/participrii (18%), dar nu i a consumului de produse culturale. dddn cazul industriei de carte, criza a afectat vnzrile n perioada considerat cea mai profitabil a anului:
[vnzrile au sczut] cam din luna noiembrie [2008, n.a.] n comparaie cu perioada de un an n urm. Pot s spun chiar octombrie. Aceasta perioad care era cea mai bun pentru vnzri a nceput mult mai slab. (reprezentant asociaie de editori i difuzori de carte)

Graficul 15. Evaluarea consumului cultural (ianuarie iulie 2009) dddPentru perioada iulie 2009 martie 2010 specialitii consultai estimeaz o tendin pozitiv: 54% din respondeni se ateapt la scderea consumului i 32% la scderea numrului publicului, fa de procente de 60%, respectiv 50% pentru perioada anterioar. Un procent de 13% estimeaz creterea consumului, iar 23% creterea participrii.

Graficul 16. Previziuni asupra consumului cultural (iulie 2009 martie 2010) dddO posibil explicaie a diferenelor care apar ntre consum i participare (scorul mai bun al participrii) poate fi reflexul populaiei de a reduce achiziiile de bunuri de consum de orice natur, inclusiv de produse culturale. n cazul participrii la evenimente/proiecte/programe culturale, este posibil ca eventualul acces gratuit la unele dintre acestea s fac participarea mai atractiv n condiii de buget personal de criz. dddO predicie optimist n privina crizei ca stimulent al consumului privete piaa crii:
[...] mi se pare c efectul pentru industria crii va fi paradoxal i mi se pare foarte interesant pronosticul, aa c l dau, fcnd analogie cu ce s-a ntmplat pe vremea lui Ceauescu cnd oamenii citeau ca s-i ofere o compensaie pentru toate celelalte insatisfacii. [...] Omul va vedea c hrana lui spiritual cea mai ieftin e cartea i va lua decizii n funcie de asta. (reprezentant editur)

5. CAUZE ALE MODIFICRILOR APRUTE N ACTIVITATEA ORGANIZAIILOR


dddReferitor la cauzele pe care actorii culturali le atribuie schimbrilor survenite n dimensiunea finanrii n ultimul an, scderea acesteia este asociat, pentru majoritatea indicatorilor, cu fenomenul crizei economice. dddn privina surselor de finanare ale organizaiilor, tendina descendent este pus n relaie cu recesiunea economic n cazul autofinanrii i al finanrilor provenite de la bugetul de stat. n previziunile pentru sursele de finanare, criza economic este cauza pentru scderea anticipat a mprumuturilor bancare, a autofinanrii, a sponsorizrilor i a bugetului de stat. dddFactorii pozitivi, specifici domeniului, pot reprezenta diferite caracteristici cum ar fi, spre exemplu n cazul teatrului, preul produsului cultural:
...n spaiul teatral criza va determina o apropiere a oamenilor de teatru pentru c eu cred c biletul la spectacol e nc accesibil i, poate, neavnd bani de alte lucruri mergi ctre zona de teatru. Slile de spectacol, cel puin n Bucureti, sunt pline... (reprezentant uniune teatral)

dddMajoritatea actorilor culturali (peste 80%) consider c scderea cifrei de afaceri este, respectiv va fi, efectul recesiunii economice. Modul n care criza economic i elemente specifice se mbin pentru a produce o scdere a dimensiunii cifrei de afaceri variaz n funcie de domeniul avut n vedere. Expansiunea accesului la internet poate fi un factor deosebit de important. Spre exemplu, n cazul caselor de producie muzical, chiar dac n general primele luni ale anului sunt mai restrnse n ceea ce privete vnzarea, reprezentanii acestora remarc o tendin descendent comparativ cu anul trecut.
Vedem c scderile au sczut fa de anul trecut. Luna februarie, ca i martie, sunt nite luni oarecum moarte pentru noi, noi ne ateptm s fie aa (). Am simit o scdere de 10-15%, dar pe mainstream. Pe ni totul se menine nc, niele au sczut foarte puin. Am nceput s vindem mai mult muzic strin, au sczut vnzrile la muzica romneasc, din cauza influenei internetului e o globalizare (). Se ntmpl asta de ceva timp, de civa ani: din cauza accesului mai uor la informaie, abonamentele la internet sunt ieftine. (reprezentant cas de producie muzical)

dddn privina cheltuielilor precum chiria, se remarc o corelaie ntre evoluia costurilor pentru spaii i a costurilor de distribuie. Spre exemplu, referitor la piaa de carte:
n piaa de distribuie de la noi exist o caracteristic foarte important: sunt extrem de puini, dac nu niciun juctor care triete doar din carte (...) o mare parte din cifra lor de afaceri e reprezentat de alte lucruri dect de carte. Din aceste motive, lucruri care nu privesc piaa de carte au inundat relaiile noatre cu distribuitorii. Acetia au probleme cu chiriile mari care sunt datorate locaiilor pe care le iau n special pentru celelalte lucruri i nu pentru carte, au dificulti cu creditele pentru dezvoltare etc. i toate aceste lucruri au ncercat muli distribuitori s le verse n curtea editorilor prin mrirea costurilor de distribuie care i aa sunt foarte mari pentru serviciile care le ofer. (reprezentant asociaie editori)

dddCriza economic este decisiv pentru declinul tuturor activitilor legate de investiii, n special al formrii profesionale a resurselor umane i al promovrii. O altfel de situaie se remarc pentru modificrile de la nivelul achiziionrii de noi spaii, unde factorii specifici domeniului sunt responsabili pentru scdere n proporie de 50%. dddn privina evoluiei resurselor umane, un specialist din domeniul cinematografic consider c pentru un domeniu ca acesta, criza economic nu ar trebui s afecteze nici calitatea i nici numrul personalului angajat sau al colaboratorilor, ntruct fiecare dintre acetia sunt specializai pe o ni de care este nevoie indiferent de contextul economic:
Nu se va schimba ns din punct de vedere al calitii, resursele tehnice sunt cam aceleai, nu se produc schimbri prea rapide, important fiind factorul uman, ca n toate celelalte sectoare culturale, oamenii nu se schimb din cauza crizei, nici nu se tmpesc, nici nu devin mai talentai doar c a venit criza. Producia de film nu are n general un personal fix, fiecare se angajeaz pe proiect. Cineatii sunt majoritatea freelanceri, fiecare i caut pe proiect, atunci cnd nu sunt filme nici ei nu au de lucru. Nu ar trebui s existe o problem a numrului de personal la acest nivel, pentru c un proiect nu se poate face cu mai muli sau mai puini oameni (nu poi s scoi costumierele sau eful de producie), nu poi s faci un film renunnd la oameni. Personalul e specializat pe anumite domenii, domenii de care ai nevoie. Nimeni nu ar angaja n condiii normale pe cineva dac nu are nevoie de el. Dac are nevoie de el n condiii normale, aceeai nevoie o are i n condiii de criz. (reprezentant uniune profesional)

dddUn alt exemplu privind modificrile aprute la nivelul calitii resurselor umane (al colaboratorilor n acest caz) ca urmare a factorilor specifici, la care se adaug i efectele crizei, vine tot din domeniul cinematografiei:

Sunt afectai i colaboratorii cu care lucrai? DM: Bineneles. Deja sunt foarte muli care s-au reprofilat, au plecat din ar. Costumieri, tehnicieni, oameni care n zece ani s-au format ct de ct, acum, negsindu-i proiecte, pleac, se reprofileaz, ca s ctige bani. n Frana exist un sistem n care aceti oameni, care lucreaz cteva luni pe ani primesc bani de la stat, fiind astfel ncurajai s practice meseriile alea. (productor de film)

dddO schimbare major s-a produs n ceea ce privete numrul de parteneriate realizate la nivel internaional, ale cror scderi sunt cauzate n marea majoritate de criza economic. dddRolul puternic negativ al crizei n privina produciei rmne relativ constant n cazul fiecrui interval de timp avut n vedere. Declinul raportului calitate-pre din perioada ianuarie iulie 2009 i, n cazul proieciilor pentru viitor, declinul produciei de bunuri i servicii, al dimensiunii produciilor i al raportului calitate-pre sunt puse pe seama crizei economice. O excepie notabil o constituie calitatea produciilor/proiectelor, n privina creia rspunsurile indic, n general, factorii specifici domeniului ca principali responsabili pentru orice sens al evoluiei (scdere, cretere sau stagnare), pentru ambele intervale de timp luate n considerare. Se sugereaz astfel independena calitii produselor culturale de lipsurile economice. Impactul benefic al crizei asupra calitii produciei este menionat inclusiv de civa dintre specialitii intervievai, dar exist i predicii contrare, care coreleaz criza cu reorientarea actorilor culturali ctre producii comerciale (mai mult pragmatism n defavoarea valorii artistice):
i la nivel artistic pn la urm nu toate proiectele vor fi finanate ci doar acelea care au o relevan pentru contextul actual. Se va face un pic de curenie, asta e partea buna a lucrurilor. [...] A fost nevoie de o efervescen pentru c apoi lucrurile s se structureze mai bine. n schimb o s ne ntoarcem la lucruri cu bani puini i poate c din lipsa unor fonduri mari care permit folosirea unei tehnologii avansate ajungi s te regseti pe tine i s faci totul cu mijloace simple. Din criz totdeauna se creeaz lucruri mult mai adevrate i dac chiar tu crezi n ce vrei s faci i faci totul mai bine cu ce ai. (reprezentant fundaie de dans contemporan) [...] m gndesc c strategia teatrelor o s schimbe puin repertoriul nspre un public mai larg. Pentru artele vizuale tiu c MNAC nu face compromisuri dar poate galeriile o s schimbe direcia spre comercial, pe muzic iar cred c se va ntmpla. Perioada de efervescen din anii trecui chiar ii permitea s te dezvoli pe o ni, acum s vedem cum o s reziste toate grupurile indie... (reprezentant artele spectacolului)

dddAspectele distribuiei cele mai sever afectate de criz n primele dou trimestre ale anului 2009 sunt calitatea reelei de distribuie, reeaua internaional i numrul de produse distribuite.

6.1. Msuri anti-criz interne

6. MSURI ANTI-CRIZ

Restructurarea bugetului i elaborarea de noi strategii de promovare sunt principalele msuri anti-criz interne. dddAnaliza rspunsurilor privind msurile deja luate de actorii culturali pentru limitarea efectelor negative ale crizei economice relev faptul c cea mai des utilizat msur este restructurarea bugetului (S fii ct mai eficient, adic s cheltuieti ct mai puin pentru a obine acelai lucru... - reprezentant asociaie editori) - 85% din respondeni procednd pn prezent n aceast direcie. Urmeaz, ca i frecven, dezvoltarea de noi strategii de promovare a produselor culturale (76%), echilibrarea raportului calitate-pre (70%) i iniierea de noi parteneriate (70%). Msurile la care s-a apelat cel mai puin au fost scderea produciei (37%), disponibilizrile de personal (27%), mprumuturile bancare (24%) i creterea investiiilor (24%).

Graficul. 17. Frecvena msurilor anti-criz luate de actorii culturali ddd dddDei poate prea surprinztor c scderea produciei ca metod anti-criz are o pondere mai mic prin comparaie cu celelalte msuri, trebuie avut n vedere faptul c reducerea produciei are loc deja ca urmare a mijloacelor de reglare a pieei (adaptarea volumului ofertei la cel al cererii). Acest lucru pare confirmat de evaluarea pe care actorii culturali au fcut-o pentru perioada ianuarie-iulie 2009 n ceea ce privete producia

de bunuri i servicii culturale (55% din respondeni au afirmat c s-a nregistrat o scdere n acest interval comparativ cu aceeai perioad a anului 2008). dddO explicaie oarecum asemntoare este posibil i n ceea ce privete reducerea numrului de angajai sau colaboratori. n acest caz, disponibilizarea angajailor poate fi pus n relaie cu un fenomen de echilibrare a dimensiunii resurselor umane:
... unii colegi au anunat c au redus personalul. Nu cred c este vorba de un fenomen care s fie important cantitativ. Probabil c se renun la stufoenia aparatului editorial i de distribuie din cazul editurilor, care oricum ar fi trebuit fcut i aa cu ocazia asta... (reprezentant asociaie editori)

dddn ceea ce privete msurile pe care actorii culturali le vor adopta pe viitor, cele mai des menionate au fost dezvoltarea de noi strategii de promovare a produselor culturale (92%) i restructurarea bugetului (82%). Totodat sunt avute n vedere iniierea de noi parteneriate (78%), reealonarea plilor ctre furnizori (71%) i echilibrarea raportului calitate-pre (71%).

Graficul 18. Frecvena msurilor anti-criz preconizate a fi luate de actorii culturali dddMsurile posibil a fi luate pe viitor cele mai puin menionate au fost creterea investiiilor (36%), disponibilizrile de personal (27%) i mprumuturile bancare (20%). Menionarea mprumuturilor bancare ca fiind o msur puin folosit, n prezent sau viitor, de ctre actorii culturali confirm ideea conform creia implicarea sectorului bancar n finanarea activitilor din domeniile culturale este nc slab dezvoltat.

6.2. Msuri anti-criz externe


Guvernul i Ministerul Culturii i Patrimoniului Naional sunt numite n cea mai mare proporie de actorii culturali ca organisme responsabile cu implicarea n elaborarea unor strategii i msuri anti-criz. dddPentru cei mai muli reprezentani ai organizaiilor culturale participante la studiu (76%), Guvernul este organismul public care ar trebui s se implice n principal n strategiile i msurile anti-criz pentru domeniul culturii. Pentru 65% din respondeni, aceast datorie revine Ministerul Culturii i Patrimoniului Naional. De asemenea, majoritatea actorilor culturali respondeni (52%) au considerat c este important ca fiecare organizaie cultural n parte s se implice n procesul elaborrii de strategii i msuri anti-criz. Alte organisme care se pot implica n limitarea efectelor crizei din cultur sunt Ministerul Finanelor Publice (46%), autoritile publice locale i instituiile europene (39%) i bncile (30%).

Graficul 19. Clasamentul organismelor care ar trebui s se implice n strategiile i msurile anti-criz n domeniul culturii dddInformaiile din interviurile realizate pe aceast tem completeaz rezultatele cercetrii cantitative. De exemplu, un reprezentant al actorilor culturali din domeniul cinematografiei consider c trebuie s existe o colaborare ntre instituiile publice i cele private n procesul de elaborare a strategiilor anticriz:

Strategiile nu trebuie elaborate doar de sectorul public, pentru c nu vor corespunde nevoilor celor crora se adreseaz, dar nici sectorul privat nu poate s fac singur o strategie pentru c nu are componentele necesare, de exemplu de comunicare cu guvernul european, trebuie fcut totul n parteneriat, att cu cei din mediul de afaceri, ct i cu sindicalitii. n cultur, sindicatele ar trebui dublate de marile asociaii de autori. (specialist cinematografie)

dddPentru a furniza o imagine ct mai complet a acestui subiect am analizat tipul de organisme considerate ca responsabile pentru elaborarea unor msuri i strategii anti-criz n funcie i de domeniul de activitate al experilor participani la studiu. dddCei mai muli actori culturali din domeniul arhitecturii, restaurrii, urbanismului i patrimoniului, din domeniul artelor vizuale, al publicitii i al instituiilor cu caracter interdisciplinar consider c Ministerul Culturii i Patrimoniului Naional i Guvernul sunt principalele instituii care ar trebui s se implice n luarea msurilor anti-criz. MCPN a mai fost numit ca principal organism public care s se implice n elaborarea msurilor de limitare a efectelor crizei, de actori culturali din domeniul artelor spectacolului, iar Guvernul de respondeni din cinematografie, cultur digital i video, centre de cultur i muzee. dddInstituiile europene au fost cel mai des alese de instituiile culturale din domeniul muzicii i al publicitii. Actorii culturali din domeniul crii i al publicitii au fost cei care au ales n cea mai mare proporie Ministerul Finanelor Publice. dddn plus, datele indic faptul c actori culturali din domenii ca arhitectura, urbanismul, restaurarea i patrimoniul, artele vizuale, cinematografia, publicitatea consider ntr-o proporie ridicat c fiecare instituie cultural trebuie s se implice n strategiile i msurile anticriz care vizeaz domeniul din care acestea fac parte. Organismele cele mai puin numite sunt autoritile publice locale i bncile. Acestea au fost numite n procente mai mari de respondeni din domeniul arhitecturii, restaurrii, urbanismului i domeniul publicitii.

Tabelul 5. Procentele7 n care au fost numite organismele publice responsabile cu implicarea n strategiile anti-criz n funcie de domeniul organizaiilor culturale respondente

6.3. Soluii din partea MCPN


Soluia parteneriatelor dintre MCPN i alte instituii ale statului pentru sprijinirea sectorului cultural este cea mai des meniona alegere a actorilor culturali. dddn ceea ce privete soluiile pe care Ministerul Culturii i Patrimoniului Naional le-ar putea iniia pentru a veni n sprijinul instituiilor din domeniul culturii, datele analizate indic urmtoarea situaie: respondenii din domeniile artelor vizuale, muzicii, publicitii, ct i muzeele au ales n cea mai mare proporie soluia parteneriatelor dintre MCPN i alte instituii ale statului pentru sprijinirea sectorului cultural. Actorii culturali respondeni din domeniile arhitecturii, restaurrii, urbanismului, patrimoniului, artelor spectacolului, publicitii, instituiile cu caracter interdisciplinar i muzeele au ales ca soluie principal pentru susinerea sectorului cultural parteneriatele ministerului cu alte instituii europene. Soluia care const n iniierea de programe special concepute de ctre MCPN pentru sectoarele din cultur afectate de criza economic a nregistrat procente ridicate pentru actorii respondenii din toate domeniile culturale cuprinse n studiu. Tabelul de mai jos ilustreaz modul n care procentele s-au distribuit.

7. trebuIe menIonat c procenteLe cu vaLorI absoLute (0-100%) apar astfeL datorIt faptuLuI c n aceLe domenII a fost o sIngur InstItuIe respondent.

Tabelul 6. Procentele8 n care au fost numite soluiile pe care Ministerul ar trebui s le iniieze pentru sprijinirea sectoarelor culturale afectate de criza economic

8. vezI nota precedent.

7. EFECTE ALE CRIZEI N SECTOARELE CULTURALE (SINTEZ DIN INTERVIURI)


dddPe lng datele colectate prin chestionar i analizate statistic redm n aceast seciune idei extrase din cele 19 interviuri realizate cu specialiti i reperzentani. Aceste fragmente ilustreaz mai detaliat, ntr-o abordare calitativ, manifestrile contextului economic determinat de criz, la aceleai niveluri analizate (producie, consum, distribuie, finanare, msuri de limitare a crizei) pentru domeniile culturale de muzic, cinematografie, cultur scris, artele spectacolului i artele vizuale.

7.1. Domeniul muzical

dddReprezentanii organismelor de gestiune colectiv au observat, ncepnd cu anul 2009, o ntrziere n colectarea drepturilor de autor cauzat de faptul c unele firme au probleme cu lichiditile ceea ce le determin pe acestea s amne efectuarea plilor. Un alt efect se resimte n colaborarea cu actorii care furnizeaz playlist-urile ctre organisme ca CREDIDAM, din cauza lipsei resurselor financiare necesare pentru realizarea de investiii n programe de soft noi. dddDac n ceea ce privete vnzrile criza se manifest deja printr-o scdere, la nivelul distribuiei, specialitii din domeniu susin c efectele mai accentuate se vor simi mai trziu, dei ncepe s se nregistreze nchiderea unor puncte de vnzare. Un alt efect al contextului economic este o amnare a angajrii de personal nou. Pentru unele companii din domeniu, nainte de a avea efecte concrete, criza se manifest, dup prerea unui reprezentant, ca o psihoz ce i-a determinat pe unii actori din domeniu s scad calitatea i implicit i preul, ca msuri preventive la ameninarea crizei. dddSpecialitii din domeniu se ateapt la manifestri ale crizei pe viitor mai ales n domeniul de publicitate, considernd ca aceasta i va afecta indirect, n contextul n care firmele care pltesc drepturi de autor ctre organismele de gestiune colectiv din muzic ncearc s-i reduc costurile i astfel renun la promovarea prin publicitate. Astfel, reprezentanii domeniului preconizeaz o scdere a veniturilor posturilor de radio i de televiziune i implicit a drepturilor de autor colectate de la acestea, deoarece sumele colectate se calculeaz ca procente din veniturile firmelor din mass-media. Pe de alt parte, pentru unii actori culturali din muzic are loc n ultima perioad o cretere a produciei determinat de adaptarea domeniului la tendinele internaionale, de orientarea spre ambalaje bio, n contextul mai larg al unei atitudini responsabile fa de mediu. dddPe lng efectele cauzate de criza economic, experii din domeniu semnaleaz i dificultile specifice domeniului, fiind de prere c acest sector cultural va fi mai degrab afectat de ntrzierea reformelor, dect de contextul economic actual. De asemenea, dificultile majore din domeniu sunt cauzate de fenomenul pirateriei care continu s provoace o scdere semnificativ a vnzrilor. dddExist specialiti care consider c pot fi identificate i efecte pozitive ale crizei economice ca de exemplu

contribuia acesteia la accentuarea dinamismului din domeniu i la reorientarea pe diferite nie de consumatori. n ceea ce privete strategiile de limitare a efectelor crizei, unii actori din domeniu au ales soluia vnzrilor pe internet i consider c organizaiile, asociaiile i companiile din domeniu sunt cele care ar trebui s se implice n elaborarea msurilor de diminuare a efectelor crizei.

7.2. Domeniul cinematografiei

dddEfectele concrete ale crizei economice semnalate de reprezentani din acest domeniu au fost: scderea vnzrilor, afectarea parteneriatelor la nivel internaional, afectarea resurselor umane prin reprofilarea tehnicienilor. Mai specific, scderea vnzrilor cauzat de scderea cererii de produse artistice pe pia, i a cererii de publicitate TV au determinat o afectare a activitii caselor de producie prin diminuarea fondurilor de la CNC colectate de la posturile TV. dddCel mai pregnant efect al crizei n domeniul cinematografiei se manifest la nivelul produciei de film finanat de companiile de publicitate care se confrunt n anul 2009 cu subfinanri ale costurilor de televiziune. Potrivit specialitilor piaa a sczut mult n acest an fa de 2008, iar momentul declinului a fost identificat de acetia n intervalul octombrie-noiembrie 2008. Pentru cei care au realizat credite n anii precedeni, un efect al contextului economic a fost schimbarea cursului euro. dddSpecialitii estimeaz, de asemenea, efectele viitoare ale manifestrii crizei. Unul din aceste efecte se ateapt s apar la nivelul distribuiei filmelor aflate n prezent n faza de producie, din cauza faptului c ageniile internaionale vor plti un minimum guarantee foarte mic. Un efect pozitiv al contextului economic estimat va fi scderea chiriilor. dddCa msuri i soluii pentru diminuarea efectelor crizei, actorii culturali din producia de film consider c ar fi binevenite o implicare a MCPN prin o serie de soluii care s se bazeze nu neaprat pe cantitatea de resurse, ci pe modul n care acestea sunt utilizate. Un exemplu este realizarea de ctre MCPN a unor proiecte care s ncurajeze consumul de resurse culturale prin care s se valorifice investiiile recente (ex. ncurajarea mersului la cinematograf n urma revitalizri slilor de cinema).

7.3. Domeniul culturii scrise

dddAnumii reprezentani ai domeniului au considerat perioada octombrie-noiembrie 2008 ca momentul de nceput al crizei, interval cunoscut n bran ca cel mai profitabil al anului. Efectele concrete identificate au fost scderea finanrii provenite din sursele publice i de la sponsori, creterea costurilor pentru tipografie ncepnd cu anul 2009, scderea vnzrilor i ncasrilor cu 10%-30% n perioada ianuarie 2009, fa de aceeai perioad din 2008, reducerea unor posturi ca cel de redactor, tehnoredactor i personal auxiliar. dddn ceea ce privete evoluia manifestrii crizei n intervalul urmtor, actorii culturali din domeniu preconizeaz efecte ca de exemplu schimbarea practicilor de consum spre alternative mai ieftine, afectarea activitii editurilor i librriilor mici care ar putea fi eliminate de pe pia sau absorbite de editurile i librriile

mai mari. Un alt efect estimat este reducerea bugetelor alocate promovrii crilor n ziare i reviste i concentrarea pe publicitatea prin contactul direct cu publicul la trguri, pe campanii outdoor i canale mai ieftine, aa cum este internetul. dddReprezentanii domeniului au sugerat promovarea unor strategii i msuri anti-criz att individuale (reducerea numrului de titluri publicate, o selecie calitativ a titlurilor care urmeaz s fie publicate), ct i colective (aplicate de MCPN n colaborare cu parteneri) concretizate n ndreptarea fondurilor ctre zona de achiziie de carte pentru biblioteci, dezvoltarea de ci alternative de distribuie, accesarea de fonduri europene, realizarea de pachete de oferte pentru cititori (pachete de 2, 3, 4 cri la un anumit pre).

7.4. Domeniul artelor spectacolului

dddSpecialitii din domeniu au identificat momentul de declanare al crizei n luna august a anului 2008, cnd creterea cotaiei euro fa de moneda naionala a determinat o cretere a cheltuielilor cu 5%-7%. O manifestare a contextului economic a fost sesizat la nivelul comunicrii cu partenerii financiari care refuz realizarea parteneriatelor pe motivul dificultilor cu care se confrunt din cauza crizei. dddn ceea ce privete msurile individuale, unii actori culturali din domeniu au declarat c nu mai achiziioneaz aparatur tehnic pentru evenimente deoarece instrumentele profesionale sunt foarte scumpe, alternativa fiind nchirierea i mprumutarea acestora. dddCa estimri ale efectelor crizei n domeniu, specialitii menioneaz o schimbare a traiectoriilor profesionale, n sensul c se ateapt ca unii profesioniti s se ndrepte ctre activiti comerciale. De asemenea, se ateapt o serie de reorientri la nivelul produciei i creaiei ce au n vedere o cretere a atractivitii bunurilor culturale. dddExist reprezentani din domeniu care consider c pot aprea i efecte pozitive ale crizei, care ar putea readuce creativitatea n activitatea de producie i ar putea determina trecerea ntr-un plan secundar a tehnologiei i efectelor speciale costisitoare.

7.5. Domeniul artelor vizuale

dddAnumii reprezentani din domeniu percep efectele crizei ntr-o not distinct fa de specialitii din celelalte sectoare culturale. Astfel, criza este privit ca o oportunitate, pentru c ofer varianta unei alternative a stilului de via dac publicul consumator se va ndrepta n aceast perioad mai mult spre cultur, dect spre alte tipuri de consum. De asemenea, criza este vzut n mod dual, manifestarea acesteia putnd s ntrerup nite ritmuri care fie pot s distrug un sistem, fie pot s creeze alte deschideri. dddPentru cei din domeniul artelor vizuale, problemele specifice acestui sector sunt mai pregnante dect o anumit manifestare a crizei. Actorii culturali consider c deocamdat nu se poate tii care sunt problemele cauzate de criz i care sunt cele cauzate de ali factori, ca de exemplu dificultile legate de spaii, de fonduri etc. Ca reacie la contextul economic, specialitii din domeniu au realizat un proiect ce a avut ca tem criza

financiar i ce soluii gsesc tinerii n acest sens. dddn ceea ce privete problemele care pot aprea din cauza crizei, acestea sunt n principal cele legate de nivelul finanrii, deoarece domeniul depinde de sponsorizri iar dac sponsorii vor fi afectai de criz, aceasta se va resimi i la nivelul activitii sectorului de arte vizuale.

8. CONCLUZII
dddLa momentul efecturii studiului, efectele crizei economice cel mai acut resimite n activitile culturale se manifest sub aspect financiar: finanrile s-au redus, n special cele provenite din sectorul privat (sponsorizrile), la fel si profitul i cifra de afaceri. Activitatea de distribuie este i ea perturbat, mai ales n privina numrului de produse distribuite i a retururilor, la fel i consumul, n privina cruia unii specialiti sper ca recesiunea s devin o oportunitate. Calitatea activitii, reflectat n munca personalului i n calitatea produselor nu sufer, n opinia respondenilor, din cauza efectului negativ al crizei. dddStrategiile interne de evitare a efectelor crizei se orientaser, pn n momentul realizrii studiului, ctre revizuirea bugetului i o atenie sporit acordat promovrii produselor. Aceste msuri au prioritate inclusiv pentru perioada urmtoare, n timp ce mprumuturile la banc sau disponibilizrile de personal sunt soluiile cele mai puin atractive. Soluiile externe pentru care opteaz cea mai mare parte a respondenilor vizeaz colaborarea dintre MCPN i alte instituii ale statului. dddO analiz ulterioar a datelor statistice care descriu perioada 2008-2010 ne va permite confruntarea percepiei i a estimrilor specialitilor consultai pentru acest studiu cu evoluia real a industriilor culturale: volumul de finanri publice, evoluia numrului de angajai din domeniu, a cifrelor de afaceri, a volumului vnzrilor etc. De asemenea, sperm c prin date colectate la o mai mare distan de timp de nceputul generic al crizei se vor putea verifica i unele predicii optimiste care au n vedere caracteristicile specifice ale domeniului cultural: intensificarea turismului local (n defavoarea celui internaional), refugiul populaiilor afectate de criz n confortul oferit de art, specificul inovativ, al creativitii i flexibilitii sectorului, ceea ce i va permite s rspund mai bine crizei comparativ cu alte sectoare. Alte aspecte care trebuie clarificate sunt msura n care criza va afecta n mod difereniat diversele domenii culturale, ct i evidenierea unei perspective comparative asupra impactul crizei economice asupra sectoarelor culturale din diferite ri.