Cusnir Nadejda Marta Aliona

Introducere

se realizeaza cu scopul pregatirii informatiei pentru luarea unei decizii. Pentru efectuarea acestor lucrari specifice metodei aprecierilor de expertiza se formeaza grupul de lucru ce dirijeaza activitatea expertilor in luarea unei decizii, fiind organizati intr-un

Aprecieri de expertiza

Aprecieri individuale

Aprecieri colective

Sunt aprecierile unui singur specialist. Ex: profesorul apreciaza raspunsul studentului in mod individual

Sunt aprecierile oferite de un grup de specialisti. Ex: aprecierea prestatiei unui patinator la concursul de patinaj artistic.

Problemele solutionate prin metoda aprecierilor de expertiza, pot fi:

Probleme pentru care exista surse de informatii suficiente; Probleme care nu dispun de informatiile necesare.

Aceasta metoda este deosebit de eficienta in urmatoarele cazuri:

Intr-un mediu caracterizat printr-un grad mare de incertitudine in care exista obiectul de studiu;

In lipsa de timp si in situatii extreme;

In lipsa unei baze teoretice de incredere.

Pentru elaborarea unei liste de evenimente posibile in diferite domenii pe o perioada de timp stabilita; Pentru determinarea intervalului de timp in care pot avea loc aceste evenimente; Pentru stabilirea scopurilor si obiectivelor manageriale, ordonate dupa importanta acestora; Pentru identificarea solutiilor alternative a unor probleme; Etc.

1. Decizia cu privire la necesitatea efectuarii analizei cu ajutorul expertilor; 2. Selectarea compozitiei de baza a grupului de lucru (un conducator stiintific si un secretar). Conducatorul este responsabil de organizarea si desfasurarea unui studiu de calitate.
3. La aceasta etapa in componenta grupului de lucru sunt alocate diferite echipe de specialisti: analitice, econometrice, informaticieni, dupa necesitate operatori de interviu.

4. Elaborarea regulamentului dupa care se conduce comisia de experti in cadrul analizei. 5. Selectarea experilor, n conformitate cu competena acestora.
6. Formarea comisiei de experi. La aceast etap grupul de lucru discuta cu experii pentru a primi acordul lor, de a face parte din comisia de experi. 7. Colectarea informatiei necesare. 8. Analiza computerizata a informatiilor de specialitate 9. In cazul existentei mai multor runde este necesara repetarea ultimelor 2 etape.

10. Analiza aprecierilor expertilor, interpretarea rezultatelor si pregatirea deciziei finale. 11. Aprobarea deciziei finale a Comisiei de Experti si pregatirea unor rapoarte, remunerarea expertilor si incheierea oficiala a activitatii grupului de lucru.

La formarea grupelor de lucru si a comisiei de experti este necesar sa se respecte urmatoarele cerinte:

Aprecierile expertilor trebuie sa fie invariabile in timp; La introducerea unei informatii suplimentare, aprecierile trebuie sa se imbunatateasca, dar nu sa se schimbe radical de la aprecierea initiala; Expertul trebuie sa dispuna de cunostinte vaste in domeniu; Expertul trebuie sa aiba experienta de participare la astfel de examinari;

Metode de obtinere a aprecierilor de expertiza

Fiecare expert lucreaza separat, el nu-si cunoaste colegii,de aceea opinia sa este independente de cea a altor colegi sau de conducere.

Expertii sunt adunati impreuna pentru pregatirea materialelor necesare analizei, astfel expertii discuta intre ei problema, dind fiecare argumente, opinii si facind schimb de experienta.

Numarul expertilor este fixat pentru ca din punct de vedere statistic sa fie posibil de efectuat o medie a aprecierilor date si luarea unei decizii.

Numarul expertilor este in crestere in procesul efectuarii aprecierilor de expertiza.

Deseori, fara nici un motiv se considera ca o decizie poate fi luata numai pe baza avizului de comun acord al expertilor, de aceea acei experti a caror opinie e diferita sunt exclusi. Le este negat dreptul de a-si exprima parerile care in cele mai multe cazuri sunt originale, totusi insa sunt ignorate.

Inca din literatura veche si chiar si in acea moderna este raspindita teoria de calimetrie, care mentioneaza ca un obiect este posibil de evaluat cu ajutorul unei cifre (numar). Aproape toate obiectele reale sunt insa destul de complexe, de aceea pentru aprecierea lor este nevoie de o cantitate mare de cifre, dar si de obiecte matematice de natura nenumerica.

Numarul de runde in examinare

Examinarea poate include o runda, 2 si mai multe. Cu cit sunt mai multe runde de examinare cu atit mai aprofundata devine analiza problemei in cauza, deoarece expertii revin de mai multe ori asupra obiectului examinarii. In acelasi timp creste costul expertizei si timpul necesar efectuarii acesteia. Pentru a micsora costurile este necesar ca sa nu fie inclusi toti expertii deodata, dar treptat.

Lipsa de Comunicarea comunicare. la distanta in Expertii isi anonimat. expun parerile Expertul cunoaste fara a cunoaste celelalte pareri, opiniile dar nu stie cine celorlalti este autorul experti. Este in acestora. (specific totalitate pentru independent. examinarea in 2 (situatie runde) specifica pentru examinarea intro singura runda)

Comunicarea la distanta fara anonimat. De obicei are loc prin intermediul internetului. Aceasta comunicare este favorabila prin faptul ca nu este necesara intilnirea tuturor expertilor in acelasi loc si in acelasi timp.

Comunicare a verbala cu restrictii. Este foarte raspindita, discutiile intre experti au loc in stricta conformitate cu regulamentul.

Comunicarea verbala fara restrictii. Este comunicarea libera intre experti.

Concluzie
Metoda aprecierilor de expertiza este o metoda care permite analiza anumitor situatii, obiecte in baza cunostintelor si experientei comisiei de experti, de aceea in functie de acestea, rezultatele ei nu sunt intotdeauna obiective. Totusi ne permite o reflectare mai aproape de adevar a situatiei si luarea unei decizii adecvate.