COMPONENTA DECIZIONALA A SISTEMULUI DE MANAGEMENT MICROECONOMIC

INDRUMATOR : PROF. UNIV. DR. VIRGIL PETROVICI

ABSOLVENT : POPESCU CARMEN

TEMA ABORDATA CUPRINDE 6 CAPITOLE, FIECARE CAPITOL FIIND STRUCTURAT PE SUBCAPITOLE CARE URMARESC SA SURPRINDA TRASATURILE ESENTIALE ALE SISTEMULUI DE MANAGEMENT IN LUAREA DECIZIILOR . CAPITOLUL I DECIZIA DE MANAGEMENT ELEMENT CENTRAL AL PROCESULUI DE CONDUCERE A FIRMEI ESTE STRUCTURAT IN 4 SUBCAPITOLE :

1. CONCEPTUL DE DECIZIE DE MANAGEMENT 2. CERINTELE CALITATIVE ALE DECIZIEI 3. ASPECTELE PSIHOLOGICE ALE DECIZIEI DE MANAGEMENT 4. ROLUL DECIZIEI IN MANAGEMENTUL MICROECONOMIC

CAPITOLUL II
SISTEMUL DECIZIONAL COMPONENT A SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL FIRMEI 1. SISTEMUL DECIZIONAL AL MANAGEMENTULUI DEFINIRE SI COMPONENTE 2. DECIDENTUL FACTOR DECISIV AL SISTEMULUI DECIZIONAL 3.TIPOLOGIA DECIZIILOR DE MANAGEMENT MICROECONOMIC ACESTA DEFINESTE SISTEMUL DECIZIONAL SI ANSAMBLUL ELEMENTELOR INTERDEPENDENTE CARE DETERMINA ELABORAREA SI FUNDAMENTAREA DECIZIILOR IN CADRUL FIRMEI

CAPITOLUL III
PROCESUL DECIZIONAL MICROECONOMIC : 1. ABORADRI ACTUALE ALE PROCESULUI DECIZIONAL 2.STRUCTURA PROCESULUI DECIZIONAL 3. CONSIDERATII CU PRIVIRE LA MODELUL PROCESULUI DECIZIONAL

CAPITOLUL SURPRINDE CELE 7 ETAPE ESENTIALE ALE PROCESULUI DE LUARE A UNEI DECIZII PRECUM SI STRUCTURA ACESTUIA

CAPITOLUL IV
NECESITATEA MBUNTIRII PROCESULUI DECIZIONAL MICROECONOMIC

1.MODALITI DE ABORDARE A PROBLEMATICII DECIZIILOR MICROECONOMICE 2.RAIONALIZAREA PROCESELOR DECIZIONALE N MANAGEMENTUL FIRMEI 3.FACTORI DE CONDIIONARE A EFICIENEI PROCESULUI DECIZIONAL MICROECONOMIC 4.METODE DE OPTIMIZARE A DECIZIILOR DE MANAGEMENT

CAPITOLUL V si VI
PREZENTAREA GENERAL A S.C. ALIMENT MURFATLAR S.A. 1.ELEMENTE DE IDENTIFICARE A FIRMEI. OBIECTUL DE ACTIVITATE S.C. Aliment Murfatlar S.A., cu sediul n Constana, B-dul Al. Lpuneanu nr. 62, a fost nfiinat la data de 1 octombrie 1992, prin separarea fostei S.C. Alimentara S.A. n dou societi comerciale: S.C. Aliment Murfatlar S.A. i S.C. "Aliment Conex. Obiectul de activitate al societii l reprezint contractarea, derularea i comercializarea mrfurilor alimentare i nealimentare de producie intern i din import, prestrii de servicii, alimentaie public, activiti de catering. Toate aceste activiti sunt grupate n patru grupe:

comer en-gross comer en-detail alimentaie public activiti de catering (produse, preparate i semipreparate alimentare).

Procesul decizional este supus unor rigori legislative prevzute de Legea nr. 31/1990, care prevede obligativitatea unor adunri (edine) periodice i ntocmirea unor documentare pentru luarea i urmrirea realizrii deciziilor. Acestea sunt: Adunarea general a acionarilor (AGA); edinele Consiliului de administraie (CA) i a Comitetului de direcie (CD); Regulamentul de organizare i funcionare (R.O.F.); Alte documente utilizate n actul decizional Conducerea S.C. Aliment Murfatlar S.A a adoptat decizia folosirii unui sistem decizional tiinific prin folosirea unor metode moderne de conducere care s asigure o mai bun dezvoltare a firmei. Cu toate c implementarea conduceri tiinifice n cadrul firmei S.C. Aliment Murfatlar S.A. se afl ntr-o stare de dezvoltare, de testare a fiabilitii i eficienei unor metode n perioada actual, activitatea firmei este cluzit de un corect sistem decizional alctuit dintr-o serie, nu prea numeroas, de metode.

1) Ritmul accelerat al schimbrilor, interaciune a dintre firme, mediul concurenial a condos spre implementarea i n cadrul firmei S.C. Aliment Murfatlar S.A. a unui management bazat pe decizii avizate care s realizeze o corelaie optim, ntre obiectivele generale ale firmei i obiectivele specifice ale activitii de aprovizionare, de prestare servicii, personal. etc. 2) Dorina firmei de a diversifica gama produselor, precum i de a crete calitatea acestora determin folosirea unei metode de management pe baz de decizii participative prin care s se in pasul cu revoluia tehnicotiinific i cu intensificarea concurenei de pia. 3) O alt metod de management frecvent folosit n cadrul firmei, o reprezint metoda delegrii atribuiilor de conducere. Aceast metod este utilizat cu succes de ctre firm, deoarece asigur repartizarea raional a activitilor la toate nivelurile, precum i a valorificrii iniiativelor, responsabilitilor i dorinei de afirmare, ncurajeaz participarea la actul de decizie.

4) Modalitatea principal de transmitere a informaiilor i culegere a feed-back-ului, n cadrul firmei, o reprezint edina. Aceast metod are o influen pozitiv asupra firmei, deoarece ajut la creterea nivelului de informare a personalului, la o fundamentare mai temeinic a deciziilor, precum i la dezvoltarea coeziunilor n cadrul compartimentelor, facilitnd schimbul de experien ntre personalul firmei

Numrul, natura i caracteristicile deciziilor adoptate n cadrul S.C. Aliment Murfatlar S.A. prezint o mare varietate. n vederea facilitrii cunoaterii acestora i a raionalizrii lor cu ajutorul unui instrumentar adecvat este deosebit de util gruparea lor, n funcie de anumite criterii. n continuare, prezentm tipologia deciziilor manageriale adoptate n cadrul firmei grupate n funcie de ase criterii, care exprim, de fapt, variabile sau ipostaze manageriale ale firmei. Criteriul nr. 1: Orizont i implicaii. Decizii strategice Decizii tactice Decizii curente Criteriul nr. 2: Ealonul managerial Decizii superioare Decizii medii

Criteriul nr. 3: Frecvena Decizii periodice: Decizii aleatorii

Criteriul nr.4. Posibilitatea anticiprii. Decizii anticipate Decizii imprevizibile Criteriul nr.5: Amploarea sferei decizionale a decidentului Decizii integrale Decizii avizate Criteriul nr.6: Sfera de cuprindere a decidentului Decizii participative Decizii individuale

PROPUNERI I POSIBILITI DE MBUNTIRE A SISTEMULUI DECIZIONAL a) Stabilirea planului de activitate s se fac n urma unui studiu al pieei, acesta s fie racordat la cerinele beneficiarilor, s se renune la stabilirea acestuia pe baze empirice; b) S se precizeze sarcinile concrete i msurile de realizare a lor fiecrui compartiment n parte, precum i s se efectueze un control riguros n vederea cunoaterii modului cum sunt ndeplinite aceste obiective; c) Personalul angajat s dein experiena i necontestate cunotine profesionale, astfel nct s poat face fa postului n care este angajat; d) La stabilirea proiectelor s se in seama de: scopul, coninutul, mrimea, costurile i termenele lucrrilor ce urmeaz a fi proiectate; e) Proiectul s nu se ncarce peste limitele posibile de realizat, n volumul de activiti s fie admis numai ceea ce trebuie fcut n mod efectiv i este necesar pentru realizarea proiectului;

f) S se organizeze controlul asupra termenelor de execuie ale proiectelor, eliminndu-se pierderile de timp, cheltuielile inutile; g) S se realizeze o permanent adaptare i diversificare a produselor vndute de ctre firm, la cerinele i exigenele beneficiarilor; h) s se urmreasc procedeele de vnzare noi, perfecionate pentru a putea face fa concurenei; i) n cazul delegrii unor sarcini, aceasta s se fac unor personae competente, cu putere de a lua decizii i de a rspunde fa de ele.

j) S se realizeze o personalizare a fiecrei funcii de conducere, punerea fiecrui membru al colectivului de conducere nu n faa unei sarcini de executat, ci a unui obiectiv de atins, aceasta nsemnnd punerea fiecrui membru al colectivului firmei n faa responsabilitilor specifice ce-i revin n atingerea scopului.
k) Pe lng toate aceste propuneri se impune implementarea, n cadrul firmei, a unui ansamblu de metode i tehnici de management, care s conduc spre o bun optimizare a deciziilor, bazate pe cercetarea tiinific.

Aprecieri finale

Conducerea modern are un pronunat caracter creator i previzionar. Necesitatea de a inova, de a crea i promova noul este subliniat n toate studiile consacrate conducerii moderne. Aceast necesitate se traduce, la nivelul S.C. Aliment Murfatlar S.A. prin adoptarea unor strategii inovatoare, a cror deviz caracteristic este nou i eficient, spre deosebire de cele ale firmelor, a cror dezvoltare se face n virtutea ineriei bazate pe principiul - mai mult i mai bine. Menirea acestor metode este de a ajuta la obinerea unor eficiente sporite n activitatea unitilor, realizarea unor conduceri optime din punct de vedere calitativ, printr-o mai bun coordonare a mijloacelor organizatorice. Dei pornesc de la considerente, decizionale manageriale urmresc un scop final: mobilizarea integral a tuturor resurselor, avnd n vedere succesul pe o perioada ct mai ndelungat. Schimbarea poate fi de dou feluri iniiativ sau creativ, n consecin strategia inovatoare presupune a cuta n permanen noul i nu a-l imita sau accepta, implicnd iniierea unor decizii, msuri i aciuni care s pregteasc, s realizeze i s menin importante progrese tiinifice, tehnice i economice.