Quellessontlestensionslesplusprsentesdansle managementparprojet?

Quellessontlestensionslesplusprsentesdansle managementparprojet?

La tension Objectifs / moyens Fort niveau dexigence de pression quun projet peut
faire peser sur les individus (caractristiques intrinsques)

augmentation de la charge de travail (nombre de

projets, diminution des dlais) ressources constantes

Tension qui peut tre compense, ou au contraire

accentue, par les tensions effort / rcupration , contribution / rtribution Quelle reconnaissance de linvestissement dans le projet ? Quelle rgulation collective de la charge ?

Quellessontlestensionslesplusprsentesdansle managementparprojet?

La tension Exigence de court-terme /

parcours professionnel Provoque par un manque de visibilit sur l'aprs projet, et le sentiment d enchaner les projets.

La tension Comptences dtenues / comptences

attendues Vcue par les acteurs issus des structures mtiers qui, disperss dans les projets, se sentent fragiliss dans leurs identits professionnelles.

Quellessontlestensionslesplusprsentesdansle managementparprojet?

La tension Relations collectives /

comportements individuels Lappartenance lquipe projet induit une forte implication de chacun, et une solidarit collective. Mais, lapproche de la clture du projet, des stratgies personnelles interviennent car chacun prpare son aprs projet.

Commentrgulercestensions?

Dfinir lorganisation du travail : lquipe projet, les articulations projets/mtiers, avant-projet/projet, et prciser quel est le lieu de capitalisation et le lieu dinnovation Grer les parcours professionnels, trouver l'quilibre entre mtiers et projets : valuer les comptences, reconnatre les comptences acquises, dfinir les trajectoires Mettre en place un suivi de sant au niveau de lentreprise : des indicateurs sant une politique de prvention

Endfinissantlorganisationdutravail...

La composition de lquipe projet (les diffrentes expertises ncessaires) le rle et la contribution attendue de chacun, le partage des enjeux et des objectifs Le temps allou au dpart et ses ajustements Les modalits dinformation, le partage dinformation, la coordination (synchronisation cognitive et temporelle) Les modalits de rgulation (charge de travail, contraintes, conflits, difficults rencontres) Des rgles ds le dpart le problme doit tre soulev au bon moment et au bon niveau

Enpartageantlesenjeuxetlesobjectifs...

Capacit daction sur le projet

Niveau de connaissance sur le projet

temps Dbut de projet Fin de projet

volution de la connaissance et des degrs de libert dun projet (Source:C.MIDLER)

Entrouvantl'quilibreentremtiersetprojets...

Prciser :

Collgialement les spcificits des projets et des mtiers, rles respectifs dans linnovation, lexploration amont, le dveloppement, la capitalisation La dfinition des modalits darbitrage (des ressources)

Dfinir :

Les lieux dchanges sur la pratique de conduite de projet (activits, difficults et comment elles ont t traites) Des lieux dchange sur les rgles et normes de mtiers