Sunteți pe pagina 1din 7

PLANUL ECONOMIC SI PLANUL DE AFACERI ALNTREPRINDERII. CUPRINS sI MOD DE ELABORARE.

5.1 PLANUL ECONOMIC AL NTREPRINDERII. CUPRINS sI MOD DE ELABORARE n conditiile unei planificari formale fiecare ntreprindere si ntocmeste un plan economic de ansamblu, denumit si plan agregat, care cuprinde un ansamblu de planuri elaborate pe diferite domenii de activitate (financiar, financiar-contabil) denumite potrivit practicii existente si sectiuni ale planului. Planul economic trebuie sa reflecte prin sistemul de indicatori ceea ce-si propune nt 19219w225t reprinderea sa realizeze pe diferite perioade de timp n domeniul activitatii productive, pe linia introducerii progresului tehnic, investitiilor n privinta resurselor umane ce vor fi folosite pentru realizarea activitatii, a vnzarilor propuse pe piata interna si externa, a nivelului costurilor de productie, a rezultatelor financiare. n cadrul ntreprinderilor cu profil industrial, planul economic, denumit plan tehnic industrial si financiar, poate cuprinde urmatoarele sectiuni de plan: productia industriala capacitati de productie industriala si gradul de utilizare a acestora cercetarea stiintifica, dezvoltarea tehnologica si introducerea progresului tehnic mbunatatirea calitatii produselor investitii, constructii, reparatii curente asigurarea, pregatirea, perfectionarea fortei de munca productivitatea muncii, forta de munca si salarizarea aprovizionarea tehnico-materiala, desfacerea produselor comert exterior costul de productie, eficienta utilizarii mijloacelor fixe planul financiar Aceste sectiuni au caracter indicativ putnd fi extinse sau restrnse sub raportul.

continutului si al numarului, n functie de politica de folosire a planificarii la nivelul ntreprinderii, de obiectul de activitate al ei si de complexitatea activitatii firmei. Fiecare sectiune de plan cuprinde un sistem de indicatori economici specifici al caror cuprins si nivel de realizare se determina folosind metode, tehnici specifice de calcul. Fundamentarea planului economic al unei ntreprinderi, n conditiile inexistentei unui portofoliu de comenzi prealabile, ntreprinderile productive si organizeaza activitatea dupa doua sisteme: 1) sistemul productiei pe stoc 2) sistemul productiei pe baza de comenzi 1) Sistemul de organizare a productiei pe stoc este nerecomandabil sub raport economic deoarece creste riscul de a se executa produse pentru care nu se poate asigura desfacerea provocndu-se astfel imobilizarea unor mijloace materiale, financiare ale firmei. 2) Sistemul de organizare a productiei pe baza de comenzi este recomandabil sub raport economic. Exista firme care dispun de un portofoliu de comenzi certe nainte de nceperea anului urmator sau pot exista firme care neavnd definitivat portofoliu de comenzi nainte de nceperea anului sunt n situatia de estima activitatea pentru perioada urmatoare pe baza de prognoza de vnzari de marfuri. n cazul lipsei unui portofoliu cert de comenzi elaborarea planului economic pentru perioada urmatoare are un caracter incert, flexibil, implicnd mijloace si metode de calcul specifice. n astfel de cazuri punctul de plecare n elaborarea planului l constituie rezultatele obtinute pe baza efectuarii prognozelor de vnzare, pe baza efectuarii, probabilistica, a cererii privind produsele firmei. Pe baza rezultatelor prognozelor pe termen lung si scurt se estimeaza produsele ce s-ar putea vinde, iar n functie de ea, se determina indicatorii privind productia ce urmeaza a fi realizata, n functie de aceasta se calculeaza resursele umane, materiale, financiare necesare, se dimensioneaza ansamblul indicatorilor economici si se fac ajustarile necesare tinnd cont de capacitatea de productie si de resursele umane, materiale si financiare existente. n functie de rezultatele prognozelor pe termen lung si scurt managementul firmei, dupa caz, adopta strategii adecvate de dezvoltare sau de mentinere a capacitatii de productie, urmarind o valorificare optima a resurselor si evitnd, pe ct posibil, imobilizarea inutila a resurselor n capacitati de productie excedentare, n resurse umane si materiale.

n numeroase firme elaborarea planului economic tine seama de un grafic de productie director, elaborat n prealabil, care stabileste grupele de produse si produsele ce urmeaza a se executa, cantitatile si termenele de executie n functie de comenzile existente si de rezultatele prognozelor cererii de produse. n functie de acest grafic de productie se elaboreaza schite de plan referitoare la capacitatile de productie, resursele necesare si disponibile, efectundu-se o serie de corectii si ajustari succesive n diferite variante de plan, n final definitivndu-se planul economic pe an, trimestre, luni, decade, zile, asigurndu-se un caracter flexibil al prevederilor de plan n raport cu evolutia cererii de produse si al vnzarilor n conditiile unei planificari formale fiecare ntreprindere si ntocmeste un plan economic de ansamblu, denumit si plan agregat, care cuprinde un ansamblu de planuri elaborate pe diferite domenii de activitate (financiar, financiar-contabil) denumite potrivit practicii existente si sectiuni ale planului. Planul economic trebuie sa reflecte prin sistemul de indicatori ceea ce-si propune nt 19219w225t reprinderea sa realizeze pe diferite perioade de timp n domeniul activitatii productive, pe linia introducerii progresului tehnic, investitiilor n privinta resurselor umane ce vor fi folosite pentru realizarea activitatii, a vnzarilor propuse pe piata interna si externa, a nivelului costurilor de productie, a rezultatelor financiare. n cadrul ntreprinderilor cu profil industrial, planul economic, denumit plan tehnic industrial si financiar, poate cuprinde urmatoarele sectiuni de plan: productia industriala capacitati de productie industriala si gradul de utilizare a acestora cercetarea stiintifica, dezvoltarea tehnologica si introducerea progresului tehnic mbunatatirea calitatii produselor investitii, constructii, reparatii curente asigurarea, pregatirea, perfectionarea fortei de munca productivitatea muncii, forta de munca si salarizarea aprovizionarea tehnico-materiala, desfacerea produselor comert exterior costul de productie, eficienta utilizarii mijloacelor fixe

planul financiar Aceste sectiuni au caracter indicativ putnd fi extinse sau restrnse sub raportul continutului si al numarului, n functie de politica de folosire a planificarii la nivelul ntreprinderii, de obiectul de activitate al ei si de complexitatea activitatii firmei. Fiecare sectiune de plan cuprinde un sistem de indicatori economici specifici al caror cuprins si nivel de realizare se determina folosind metode, tehnici specifice de calcul. Fundamentarea planului economic al unei ntreprinderi, n conditiile inexistentei unui portofoliu de comenzi prealabile, ntreprinderile productive si organizeaza activitatea dupa doua sisteme: 3) sistemul productiei pe stoc 4) sistemul productiei pe baza de comenzi 1) Sistemul de organizare a productiei pe stoc este nerecomandabil sub raport economic deoarece creste riscul de a se executa produse pentru care nu se poate asigura desfacerea provocndu-se astfel imobilizarea unor mijloace materiale, financiare ale firmei. 2) Sistemul de organizare a productiei pe baza de comenzi este recomandabil sub raport economic. Exista firme care dispun de un portofoliu de comenzi certe nainte de nceperea anului urmator sau pot exista firme care neavnd definitivat portofoliu de comenzi nainte de nceperea anului sunt n situatia de estima activitatea pentru perioada urmatoare pe baza de prognoza de vnzari de marfuri. n cazul lipsei unui portofoliu cert de comenzi elaborarea planului economic pentru perioada urmatoare are un caracter incert, flexibil, implicnd mijloace si metode de calcul specifice. n astfel de cazuri punctul de plecare n elaborarea planului l constituie rezultatele obtinute pe baza efectuarii prognozelor de vnzare, pe baza efectuarii, probabilistica, a cererii privind produsele firmei. Pe baza rezultatelor prognozelor pe termen lung si scurt se estimeaza produsele ce s-ar putea vinde, iar n functie de ea, se determina indicatorii privind productia ce urmeaza a fi realizata, n functie de aceasta se calculeaza resursele umane, materiale, financiare necesare, se dimensioneaza ansamblul indicatorilor economici si se fac ajustarile necesare tinnd cont de capacitatea de productie si de resursele umane, materiale si financiare existente. n functie de rezultatele prognozelor pe termen lung si scurt managementul firmei, dupa caz, adopta strategii adecvate de dezvoltare sau de mentinere a capacitatii de productie,

urmarind o valorificare optima a resurselor si evitnd, pe ct posibil, imobilizarea inutila a resurselor n capacitati de productie excedentare, n resurse umane si materiale. n numeroase firme elaborarea planului economic tine seama de un grafic de productie director, elaborat n prealabil, care stabileste grupele de produse si produsele ce urmeaza a se executa, cantitatile si termenele de executie n functie de comenzile existente si de rezultatele prognozelor cererii de produse. n functie de acest grafic de productie se elaboreaza schite de plan referitoare la capacitatile de productie, resursele necesare si disponibile, efectundu-se o serie de corectii si ajustari succesive n diferite variante de plan, n final definitivndu-se planul economic pe an, trimestre, luni, decade, zile, asigurndu-se un caracter flexibil al prevederilor de plan n raport cu evolutia cererii de produse si al vnzarilor. 5.2 PLANUL DE AFACERI AL NTREPRINDERILOR Planul de afaceri este prezentarea scrisa a ceea ce se doreste sa se realizeze cu afacerea, precum si a modului n care se intentioneaza sa se foloseasca resursele pentru atingerea obiectivelor propuse. Un plan de afaceri bun este o schema de actiune construita logic, el presupune o gndire de perspectiva asupra afacerii. Pornind de la obiectivele stabilite, planul de afaceri cuprinde toate etapele si resursele necesare pentru atingerea obiectivelor firmei ntr-o etapa de timp determinata, prestabilita. Planul de afaceri este util deoarece: 1) efortul de gndire necesar elaborarii acestui document ajuta la formarea unei imagini de ansamblu asupra ntregii afaceri si permite ntreprinzatorului sa se concentreze numai asupra unor aspecte individuale 2) ajuta la evaluarea unei noi idei de afaceri sau la elaborarea surselor de succes ale afacerii n derulare. Daca este bine ntocmit, planul de afaceri poate reprezenta studiul de fezabilitate al echipei manageriale sau ntreprinzatorului. 3) este un instrument care-l ajuta pe ntreprinzator sa conduca mai bine afacerea, i permite ntreprinzatorului sa comunice noile idei de afaceri persoanelor din afara firmei, si daca este necesar sa obtina credite pentru finantarea dezvoltarii firmei, deoarece partenerii vor dori sa stie care sunt resursele financiare necesare si cnd sunt solicitate; planul de afaceri trebuie sa raspunda cum vor fi restituite financiar, capabilitatea de a fi rambursate, termenul de rambursare. Afacerile realizate pe baza unui plan si nu pe baza reactiei la evenimente au sanse mai mari de succes.

Atunci cnd detaliile legate de lansarea / conducerea unei afaceri sunt multiple si va coplesesc, planul va ajuta sa va mentineti directia de actiune si sa va concentrati energia pentru atingerea obiectivelor propuse. 5.3 CONINUTUL PLANULUI DE AFACERI se elaboreaza pe capitole:

I. Afacerea -se determina cu exactitate ceea ce se realizeaza si ceea ce se doreste sa se realizeze. I.1. Firma - prezentarea (descrierea) firmei si a afacerii I.2. Domeniul de activitate

I.3. Obiective generale si specifice ale afacerii


II. Piata II.1. Clientii - caror clienti se adreseaza produsele si serviciile (segmentul de piata) II.2. Produsul / serviciul - o succinta descriere a produsului, serviciului si caracteristicile sale; caracteristicile unice (cu ce se deosebeste de altele) II.3. Concurenta - care sunt concurentii III. Conducerea III.1. Organizarea III.2. Conducerea - prezentarea echipei de conducere, metoda de conducere III.3. Personalul - informatii despre ncadrarea personala a firmei, necesarul de personal, nivelul de calificare, media de vrsta IV. Finantele - evidentiaza daca exista posibilitatea satisfacerii cerintelor clientilor actuali, potentiali si sa obtina profit IV.1. Venituri IV.2. Cheltuieli IV.3. Surse de finantare, utilizarea fondurilor IV.4. Previziuni financiare