PROCESO ADMINISTRATIVO DE ENFERMERA

APLICACIN DEL MTODO CIENTFICO (INVESTIGACIN) EN LA GESTIN Y ADMINISTRACIN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERA

Organizacin Planificacin Recursos

Humanos Direccin Control

UNIVERSALIDAD. APLICADA A TODO TERRENO

LA ADMINISTRACIN DE ENFERMERA PERMITE

Asumir Responsabilidades Determinar y elevar la calidad asistencial Favorecer el trabajo en equipo Promover cambios en la organizacin laboral Resolver problemas Satisfacer las necesidades de los usuarios Tomar decisiones Utilizar recursos organizadamente

Enfermera debe estar preparada para el trato de datos numricos, demostrando la habilidad en la toma de decisiones y su participacin en los procesos de gestin, lo que a su vez proporciona como respuesta, un mayor reconocimiento hacia la profesin por parte de nuestro sistema sanitario.

PLANIFICACIN

"Proceso que partiendo de un anlisis pasado y actual de la situacin de fines y medios, define objetivos a alcanzar, as como normas de ejecucin y control de las actividades a desarrollar durante un periodo de tiempo determinado (Alberdi, R, et al Madrid 1984) "Mtodo racional para escoger, organizar y evaluar las actividades de salud mas eficaces, en razn de las necesidades de salud existentes". (San Martin, Mxico 1988). "Proceso continuo de previsin de recursos y servicios necesarios para conseguir los objetivos determinados segn el orden de prioridades establecido, permitiendo elegir la o las soluciones optimas entre muchas alternativas. Esta eleccin toma en consideracin el contexto de diferencias internas y externas, conocidas actualmente o previsibles en el futuro. (Pineault).

1. PLANIFICACIN

Es la reunin y anlisis de datos con el objeto de identificar y evaluar las posibles soluciones para la toma de decisiones. Es una previsin de futuro, trata de definir de forma detallada, aquellos objetivos a alcanzar posibles, nunca situaciones ideales. Han de ser ajustados, lgicos y racionales. Pretende cambios permanentes en la situacin de una determinada institucin o grupo. Se planifica para crear cosas o situaciones nuevas, y debe hacerse con seguridad y permanencia, de acuerdo con el plan mas adecuado.

FUNCIONES DE LA PERSONA ADMINISTRADORA

Desarrollar el pensamiento conceptual. Desarrollar estrategias para alcanzar las metas propuestas. Desarrollar polticas. Establecer objetivos para los resultados deseados Establecer prioridades. Facilitar la ejecucin de los planes. Pronosticar las necesidades futuras Programar estrategias secuencialmente. Presupuestar la distribucin de los recursos. Solucionar los problemas.

PROPOSITO DE LA PLANIFICACIN.

Identificar el propsito de la institucin. Establecer sus principios Definir sus metas y objetivos. Trazar lneas de actuacin. Trazar procedimientos Analizar, evaluar y disear tareas. Preparar presupuestos para poner en prctica los planes

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN.

Conocer los problemas que afectan una situacin. Buscar soluciones adecuadas. Utilizar el mximo de recursos disponibles, en forma eficaz. Prevenir la crisis, para dar soluciones rpidas y eficaces. Poseer bases operativas para facilitar la informacin. Tener una base para medir los resultado (evaluar).

TIPOS DE PLANIFICACIN.

Segn

el mbito de aplicacin. Segn el tiempo. Segn la amplitud y la extensin.

SEGN EL MBITO DE APLICACIN:

Nivel estatal: plan nacional de salud. Nivel autonmico: planes regionales de salud. Nivel local o institucional: planes y o programas muy especficos, que pueden llegar a ser individualizados por grupos de profesionales. Estos planes suelen ser integrados en todas las direcciones.

SEGN EL TIEMPO:
De corto plazo: 12 meses o menos. De medio plazo: de 2 a 5 aos. De largo plazo: de 5 a 10 aos. El tiempo lo fijaran en funcin de las dificultades y los medios con los que se cuentan

SEGN AMPLITUD Y EXTENSIN:

Planificacin Estratgica: se lleva a cabo a altos niveles. (Planes directores). Planificacin Tctica: constituye el 2 nivel de aproximacin a la solucin de necesidades de salud. Detallar la accin, definir actividades y recursos. Planificacin Operativa: define acciones a corto plazo. Expresin de un plan directo.

ETAPAS DE LA PLANIFICACION.
1. Anlisis y diagnostico de la situacin. Identificar el problema. Definicin de la necesidad. Conocimiento de la demanda. Valoracin de los recursos. 2. Establecimiento de prioridades. Magnitud del problema. Trascendencia de la situacin. Opinin pblica. Vulnerabilidad de la situacin. Relacin costo-efecto.

ETAPAS DE LA PLANIFICACION
3. Determinacin de alternativas. Contrastadas. Elaboradas. Vamos a plantearnos como vamos a intentar solucionar el problema contrastando situaciones y valorndolas. 4. Elaboracin de los objetivos. mbito de la formulacin: Generales, Intermedios y Especficos. Pueden ser de los tres tipos u otras combinaciones como por ejemplo intermedios y especficos. Resultado esperado: De estado, De comportamiento y Operativos.

ETAPAS DE LA PLANIFICACION
5. Formulacin del plan: Programacin: En reas Asistenciales, Administrativas y Docente-asistenciales.

TECNICAS DE PLANIFICACIN.

De informacin y decisin. Mtodos cuantitativos: Demogrficos. Socioeconmicos. Sanitarios. Mtodos de consenso. Mtodos interactivos. Programacin. Por objetivos. Desarrollo y control. Representaciones grficas.

IMPORTANTE
Un buen plan debe responder a las preguntas: Que? Quien? Como? Cuando?

Y responder a la accin haciendo realidad las ideas de las que la planificacin haba partido.