Rezumat
Studiul ce urmeaza a fi expus in paginile urmatoare releva diagnosticul general asupra firmei SC Metim Euro Logistic SRL, o societate de pe piata intermedierii transportului de marfuri intern, cu o dezvoltare si cu o evolutie buna. Analizand societatea se observa atat puncte forte cat si puncte slabe.Dintre punctele forte cele mai importante sunt rentabilitatea foarte inalta a CPR, lipsa datoriilor, dezvoltarea activitatii pe o piata de oligopol, deci concurenta slaba si ceea ce releva de fapt sanatatea financiara a unei firme.Un alt punct forte al societii l reprezint numrul mare al clienilor care apeleaz n mod frecvent la servicii i faptul c nu depinde n mod hotrtor doar de unul singur .Printre punctele slabe al acestei societi se numara faptul c CA este influenat n mod direct de activitatea adiministratorului deoarece dac acesta nu se poate ocupa de firm fie doar pentru cteva zile, atunci vnzarile vor scdea simitor. Solutia pe care o ofera eventuala investitie este schimbarea obiectului de activitate in realizarea in mod direct de catre firma a transportuui intern si international de marfuri. In urma analizei proiectului de investitii in mediul cvasi-cert si incert se dovedeste ca acesta va fi acceptat, aducand doar beneficii firmei si avand un termen de recuperare mic.
1.1. Denumirea firmei: SC Metim Euro Logistic SRL 1.2. Numarul si data inregistrarii la Registrul Comertului:J40/4847/23.05.00 1.3.Cod fiscal/Cod unic de inregsitrare: 13035493 1.4.Forma juridica de constituire: SRL 1.5.Adresa,Telefon: Soseaua Panduri,Nr 27, Bucuresti;021 4112608 1.6.Tipul activitatii principale actuale si codul CAEN : 6340-Activitati ale altor agentii de transport;(Intermediere transport) 1.7.Tipul activitatii noi aferente investitiei: Transport de marfa national si international; 1.8.Natura capitalului: privat 1.9.Capital social in prezent : 1 000 lei 1.10.Asociati, actionari principali la data solicitarii creditului: unic asociat Meleasa Razvan 1.11.Date financiare:Bilant si Cont de profit si pierdere pe ultimii 3 ani.
SC Metim Euro Logistic SRL , este nfiinat in anul 2000 avnd unic asociat pe Dl Meleasa Rzvan cu un capital social subscris si varsat de 200 ron. Societatea desfoar activitile specifice unei case de expediie. Desi muli nu nteleg rolul acestora, este unul foarte simplu: obin profit din intermediere transport, ns cu o uurina mai mare dect ar face o firma de transport, deoarece cheltuielile sunt mult mai sczute. nainte de a deschide aceast afacere, Dl Meleasa Rzvan a lucrat ntr-o societate ce avea ca obiect de activitate transportul de bunuri intern i internaional. Aici ocupa un post de manager ceea ce a favorizat deschiderea noii societi. Beneficiind de experien n domeniu de aproximativ 5 ani, s-a decis s i deschid singur propria afacere schimbnd puin ns domeniul de activitate: cas de expediie. De aici totul urma s vina de la sine, clienii i furnizorii erau deja cunoscuti de la fosta societate, aa c o simpl oferta a fost suficient s trag de partea lui o parte din acetia. n anii ce au urmat firma, profitul a avut numai valori pozitive si crescatoare, ajungnd ca anul trecut s se dubleze fa de anul precedent. 2.2. Diagnosticul juridic Societatea luat spre analiz este o societate cu rspundere limitat nfiinat conform actului constitutiv. Faptul c firma are unic asociat este un lucru pozitiv pentru aceasta deoarece nu exist obligaia efecturii unor pli pentru ceilali membri fondatori. De asemenea i cheltuielile cu personalul sunt sczute, Dl Meleasa Rzvan fiind singurul salariat. Ca urmare a obiectului de activitate, la nceput firma nu prezenta nicio imobilizare, urmnd ca spre sfrsitul anului 2005 s achiziioneze un autoturism Honda avnd valoarea de intrare de 65 653 lei. Pentru aceasta a fost ncheiat un contract de leasing,onorat lunar de ctre administratorul societii.Maina va fi utilizat n scopul serviciului i al promovrii. n anul 2008 a fost cumprat un autoturism ATV Yamaha in valoare de 28 907 lei. Datorit valorii de intrare ca imobilizrii firma mai dispune de un LCD Samsung (4 621 lei) i un laptop Sony Vaio (5 041 lei). Acesta din urm este folosit pentru inerea evidenei a tot ceea ce ntmpl n cadrul firmei. Obiectele de inventar existente au legtur direct cu desfurarea activitii i implicit cu amenajarea spatiului de lucru.
4
Situatia neta reflecta activul neangajat in datorii, averea neta a actionarilor respective, se identifica sub aspectul marimii cu capitalurile proprii ( spre deosebire de acestea, situatia neta retine provizioanele). Se poate observa ca in ambele situatii, situatia neta are valori pozitive si este si crescatoare, ceea ce reflecta o gestiune financiara sanatoasa si este consecinta reinvestirii unei parti din profitul net si altor elemente de acumulari din perioada anterioara. Insa, in anul 2007 a fost inregistrara o scadere a capitalurilor proprii datorita repartizarii profitului. In anul urmator acestea cresc pe baza incorporarii integrala a profitului. Prin urmare, datorita faptului ca firma nu a avut procese si nu a fost in litigiu cu nicio societate (client sau furnizor) aceasta prezinta credibilitate si isi poate alege cu usurinta clientii. De asemenea , SN nu prezinta valori negative in ultima perioada, lucru favorabil demararii investitiei. Aceasta consta in efectuarea de transport intern si international, asadar achizitionarea proprie de camioane. Modificarile care ar aparea pe plan juridic ar fi schimbarea obiectului de activitate potrivit codului CAEN 4941 : Transporturi rutiere de marfuri.
Kontiki Trading- Brasov,CIF: RO6352715, Reg. Com.: J08/2516/1994,CAEN (rev. 2 2009): 4941 Transporturi rutiere de marfuri Ubi Trans-Focsani, CIF: 22200310, Reg. Com.: J39/668/2007,Tipul de activitate : Inchirierea si subinchirierea bunurilor imobiliare proprii sau inchiriate Remtrans SRL- Hunedoara, CIF: 14412567 , Reg. Com.: J20/77/2002.
Un lucru benefic pentru societate este faptul ca aceti furnizori sunt din toate prile rii, onornd astfel mai uor comenzile, iar preurile, respectiv costurile vor fi astfel mai sczute. O oportunitate o constituie ideea de a ne extinde i n Bucureti.
DD Promoterm: Sediul Social-Bucureti,Nr.reg.com: J40/11928/1994, Cod Fiscal: RO5948052. Are ca obiect principal de activitate importul si distributia echipamentelor de incalzire si climatizare;
SORRAL
INTERNATIONAL
SRL:
Nr.reg.com:
J40/4357/2000 ,
Cod
Fiscal:
12987615 .Se ocupa cu Intermedieri in comertul cu produse diverse. Uti Retail Solutions SRL: Nr.reg.com: J40/4357/2000, Cod Fiscal: 14991469 .Obiectul de activitate este comertul cu ridicata al altor masini si echipamente. Pentru a vedea puterea pe piata a firmei vom tine cont de rata marjei nete: 1.Rata marjei nete RMN 2006(PN/CA) 13% RMN 2007 16% RMN 2008 20%
Observam asadar,ca rata marjei nete este in continua crestere.In anul 2006 capacitatea firmei de a realiza profit a fost destul de redusa, dar in anul 2008 firma a reusit sa corecteze aceasta situatie, obtinand o rata de 20%, fata de 13% cat a fost in anul 2006.
2.Date financiare
Utilizand ratele de crestere obtinem in anul 2006 o crestere de + 65,7 %,urmatorul an insa inregistrand o scadere de 18,14 %.In 2008 are loc din nou o crestere a CA cu + 51,39 % fata de anul precedent. 4.Diagnosticul Comercial Anul 2006 Durata de incasare a 47,89 clientilor(zile) Durata de plat a 72 furnizorilor(zile)
8
Pentru a asigura fluxul lichiditilor i pentru a nu ntmpina deficiene n vederea executrii plilor i ncasrii creanelor, firma trebuie s aib o durata de ncasare a clienilor mai mic dect cea de plat a furnizorilor. Analiznd datele din tabel putem observa ca n anul 2006 creanele erau ncasate n termen de 47 de zile fa de cel de plat al furnizorilor. Acest lucru a favorizat desfurarea activitii. n anii urmtori aceste durate s-au modificat n sens nefavorabil societii ajungnd ca n 2008 durata de ncasare a clienilor s fie mai mare dect durata de plat a furnizorilor. Desi rentabilitatea comerciala nregistreaz valori mici, ea este cresctoare de-a lungul timpului. Se observ ca puterea pe pia nu este suficient de mare pentru a putea influena preul pieei. O mbuntire a serviciilor nu ar fi neaprat necesar, ci a modalitilor de promovare. Firma ar trebui mai mult promovat att pe piaa local, ct i naional (prin panouri publicitare, spoturi, precum i adoptarea unor promoii). Asadar, firma doreste achizitionarea de camioane acest lucru determinand renuntarea in mare parte la serviciile de transport ale firmelor furnizoare. Astfel va creste independenta firmei din punct de vedere al parametrilor de realizare al transportului (pretul va fi diminuat cu eliminarea comsionului firmei furnizoare). Pentru un circuit al banilor benefic pentru societate ,care sa duca la cresterea rentabilitatii, firma va trebui sa creasca durata de plata a furnizorilor si sa scada durata de incasare a creantelor.
2.6. Diagnosticul financiar Diagnosticul financiar va completa imaginea contabila a intreprinderii cu elemente ale realitatii financiare ale acesteia.El are in vedere nu numai ciclurile de gestiune trecute, cum o face diagonsticul contabil, dar , ceea ce este extrem de important pentru valoarea intreprinderii, si previziunile de randament si de cash flow viitoare.(Dumitrescu D., Dragota V.,Ciobanu A.,Evaluarea Intreprinderilor,Editia a II a,Editura Economica,Bucuresti,2002:59) 2.6.1. Analiza indicatorilor echilibrului financiar 5.Indicatorii financiari
11
Analiza financiara urmareste evidentierea pozitiei financiare si a starii de performanta sau non-performanta a firmei la un moment dat. Pe baza datelor din bilantul firmei si contul de profit si pierdere putem calcula urmatorii indicatori ai echilibrului financiar: Situatia neta reflecta activul neangajat in datorii, averea neta a actionarilor respective, se identifica sub aspectul marimii cu capitalurile proprii ( spre deosebire de acestea, situatia neta retine provizioanele). Se poate observa ca in ambele situatii, situatia neta are valori pozitive si este si crescatoare, ceea ce reflecta o gestiune financiara sanatoasa si este consecinta reinvestirii unei parti din profitul net si altor elemente de acumulari din perioada anterioara. Insa, in anul 2007 a fost inregistrara o scadere a capitalurilor proprii datorita repartizarii profitului. In anul urmator acestea cresc pe baza incorporarii integrala a profitului. Fondul de rulment financiar valoarea pozitiva a fondului de rulment financiar reprezinta surplusul capitalurilor permanente in raport cu imobilizarile; el realizeaza legatura intre cele doua parti ale bilantului financiar, intre nevoi si resurse. In cazul acestei firme, se poate afirma ca echilibrul financiar pe termen scurt , cel putin, este realizat, si in plus faptul ca finantarea pe termen scurt se poate realiza, iar creantele si stocurile pot fi acoperite datorita existentei acestui surplus de capitaluri permanente rezultat din ciclul de finantare.In anul 2007 remarcam o scadere remarcabila a resurselor permanente. Nevoia de fond de rulment Se poate observa un NFR pozitiv in 2006 si 2008, ceea ce semnifica un surplus de stocuri si creante in raport cu datoriile curente de exploatare si in afara exploatarii. Aceasta situatie poate fi considerata normala daca este rezultatul unei politici de investitii privind cresterea stocurilor si creantelor, altfel NFR pozitiva poate evidentia un decalaj nefavorabil intre lichiditatea stocurilor si creantelor si exigibilitatea datoriilor de
12
2.6.2.Analiza performantei intreprinderii Dupa Ion Stancu investitiile pot fi privite ca : un schimb intre o cheltuiala monetara prezenta, certa, si o speranta de incasare in viitor a unui flux de sume.(Stancu I.,Politici financiaere ale intreprinderii,ASE,Bucuresti,2000). Asadar pentru a stabili aceste cheltuieli monetare si a deduce fluxul viitor de sume in urma investitiei este necesar sa se analizeze o multitudine de indicatori economico financiari. 6.Solduri intermediare de gestiune An a. Venituri din exploatare monetare - cifra de afaceri - variaia stocurilor - alte venituri din exploatare 2006 1.374.796 1.374.792 0 4 2007 1.125.400 1.125.398 0 2 9.557 5.755 3.802 1.115.843 89,76% 891.111 13.427 877.684 2008 1.703.810 1.703.806 0 4 8.029 5.713 2.316 1.695.781 151,97% 1.292.375 18.360 1.274.015
131.611 b. Costuri aferente vnzrilor - cheltuieli cu materii prime i 5.707 materiale 125.904 - alte cheltuieli cu materii prime 1.243.185 Marja brut (a-b) 0,00% Modificarea marjei brute c. Cheltuieli operaionale - cheltuieli cu personalul - alte cheltuieli de exploatare 1.002.220 7.140 995.080
13
Analizand acesti indicatori se poate observa in anul 2007 o scadere.Aceasta poate fi pusa pe seama datoriilor pe care societatea le-a avut.In urmatorul an insa, prin stingerea datoriilor toti indicatorii performantei financiare vor creste aproape cu 100 % fata de primul an luat ca analiza. 2.6.3. Performantele intreprinderii pe baza ratelor n cadrul acestei categorii de indicatori se analizeaz peformanele societii pe baza ratelor de rentabilitate, lichiditate i solvabilitate a activitii desfurate. 7. . Performantele intreprinderii pe baza ratelor An a. Rate de rentabilitate - Rentabilitatea comercial net100/CA) - Rentabilitatea net100/AT) Rentabilitatea economic financiar 2006 (profit (profit 2007 2008 20,44% 53,75%
3,58 27,92
2,87 26,88
2,63 36,24
de
ndatorare
0,00% 0,00%
0,00% 0,00%
0,00% 0,00%
Avnd n vedere posibilitatea ca societatea s contracteze un credit n viitor este relevant s se verifice i inegalitatea ROE>ROA> rata dobnzii (10,25%,rata dobanzii de referinta BNR), ceea ce se verifica. n ceea ce privete ratele de rentabilitate, se poate observa o cretere substanial a acestora n 2008 fa de 2007, cu exceptia rentabilitatii financiare care in 2008 va scadea. Acest lucru reflect faptul c societatea este profitabil i desfoar o activitate rentabil. Din analiza ratelor de lichiditate reiese faptul c societatea are o lichiditate crescut i poate face fa fr dificulti att datoriilor pe termen scurt, ct i datoriilor pe termen lung. Din cauza ca societatea nu este una cu activitate productiva sau care sa depinda in mod hotarator de activele sale, rotatia activelor fixe prezinta valori scazute. In anul 2008, rotatia activelor totale scade. Un capitol la care firma sta foarte bine este cel al datoriilor, aceasta neavand nicio datorie pe termen lung. Asadar, in urma analizei efectuate, firma este pregatita pentru investitie. Extinderea activitatii prin schimbarea obiectului de activitate, achizitionarea de camioane, angajarea de
15
Investitie
Cost investitie Pret achizitie = 32.000 * 4.2 lei * 4 = 537.600 ron Cost taxa de drumuri( rovigneta) = 410.95 * 4 =1.643,8 lei Cost asigurare auto obligatorie (rca) = 1108.65*4=4.434,6 Ron Polita asigurare All Risks tip CMR = 7 800 * 4,2 lei*4=
In prima faza se va inchiria un spatiu pentru parcarea camioanelor. Acesta va fi localizat in estul Bucurestiului, adiacent autostrazii Bucuresti-Constanta pentru a facilita iesirea din oras. Costul inchirierii parcarii va fi de 4200lei/lunar, chirie fixa. Urmeaza achizitia camioanelor. S-a optat pentru marca Volvo FH 12-16 420 460 CP, camioane competitive pe piata la standarde EURO 3 si EURO 5, dotate cu sisteme moderne de navigatie si comunicatii mobile. De asemenea sunt dotate cu semiremorci de 13.6 m 20 tone prelata volum 90-120 mc. Pretul de achizitie al unui camion este de 32 000 . Marfa transportata este asigurata pe fiecare camion in parte prin polite asigurare All Risks tip CMR intern si extern in valoare de 7 800 . De asemenea, asigurarile care mai intervin sunt: costul taxei de drum si costul RCA in valoare 1.643,8 lei, respectiv 4.434,6 lei.Pentru amortizarea camioanelor se alege metoda amortizarii liniare, valorea acesteia este de 107 520 lei/camion. Totalul costului cu achizitia camioanelor este de 674718.4 lei. Pentru desfasurarea optima a activitatii, este nevoie de personal, iar recrutarea se va face prin publicarea unui anunt in ziarul Anuntul A-Z pentru 19 ron si pe site-ul e-jobs pentru un cost de 100 ron. Costul investitiei initiale = 674718.4 +1 419+43926+628 = 720691,4 lei
9.Calculul salariilor noilor angajati Denumire cheltuiala Salariu brut Asigurari sociale (18,5%) Fond de sanatate (5,2%) Fond de somaj (0.5%) Cheltuieli asistent manager 2.300 426 120 12
17
Deci, din punct de vedere al cheltuielilor, pentru postul de asistent manager, salariul brut este 2300 ron * 12 luni = 27.600 ron/an si retinerile datorate de angajator sunt 605 ron* 12 luni = 7.260 ron/an, iar pentru postul de sofer salariul brut este 3200 ron * 4 angajati * 12 luni = 153.600 ron/an, retinerile datorate de angajator sunt 838 ron * 4 angajati * 12 luni = 40224 ron/an. De asemenea soferii primesc 40 ron/zi, in zilele in care efectueaza transportul. Consideram ca fiecarea lucreaza aproximativ 15 zile/luna, asadar 600 ron * 4 * 12 luni = 28.800 ron/an. Pe msur ce angajatii vor da randamentul dorit se va avea in vedere mrirea salariului, se vor oferi prime de Craciun, Pasti si 8 Martie si tichete cadou in limita prevazuta de lege astfel incat suma sa fie neimpozabila. Prin urmare, totalul cheltuielilor cu salariatii anual va fi de 257.484 ron. Pentru a-si face cunoscut pe piata noul domeniu de activitate, firma apeleaza la crearea unui site propriu in care isi prezinta serviciile si noua structura de organizare. Pretul de achizitie al domeniului si adiministrare a site-ului este de 1.300 lei. Totalul cheltuielilor cu publicitatea este in valoare de 1.419 lei. Conform normelor legislative in vigoare, pentru a desfasura activitatea de transport este necesar achizitia unei licente de transport. Costul de achizitie al acesteia este de 628 lei . Aceasta fiind valabila 5 ani. Se considera ca firma are cate un transport lunar catre fiecare tara, incarcat cu aproximativ 19,7 tone (6 comenzi pt un transport) la un pret de 26,2 euro/100kg pt Italia, pentru Austria 22,25 euro/100 kg si pentru Germania 24,53 euro/100 kg.
18
Avem venituri din transportul international 197 * 26,2 * 4.2 = 21.678 lei 197 * 22,25 * 4.2 = 18.617 lei 197 * 24,53 * 4.2 = 20.296 lei Si pe fiecare din cele 6 rute un transport lunar incarcat cu 12,4 tone la un tarif mediu de 36,64 lei/q adica 124 * 36,64 lei/q = 4.543,36 lei/ruta in medie, asadar venituri lunare totale 4.543,36 * 6 = 27.260,16. Firma este incarcata cu mai putine comenzi in tara intrucat sunt orase care se repeta in cele 6 rute si deci catre acestea nu livreaza mereu. Venituri anuale din transportul international:21.678* 12 = 26.0136 18.617 * 12 = 22.3404 Venituri anuale din transportul intern : 27.260,16 * 12 = 327.122 Se considera an economic = 360 zile. Asadar , se obtine o CA in primul an egala cu .1054.214.Acesat valoare mare se datoreza modificarii obiectului de activitate a intreprinderii. Conform cresterii din anul 2008 cu 51,39 % fata de anul precedent acceasi crestere se va considera si pentru urmatorii 5 ani, acelasi procent fiind luat si pentru modificarea CV. CF sunt compuse din cheltuiala cu amortizarea, cu chiria, cu salariul asistentului manager si cu asigurarile pentru camioane. Cheltuiala cu amortizarea = 107.520 ron Salariu asistent manager = 2.300 ron Cost taxa de drumuri( rovigneta) = 1.643,8 ron Cost asigurare auto obligatorie (rca) = 4.434,6 ron Polita asigurare All Risks tip CMR = 131.040 ron Inchiriere parcare = 50.400 ron 297.338,4 727.092 1.054.214 20.296 * 12 = 24.3552
19
Profit brut 208702.53 Impozit pe profit 33392.40 Profit net 175310.12 Cash-flow de
gestiune 289242.62 510251.44 ACR nete 43926.00 66498.96 ACR nete 43926.00 22572.96 Cash-flow disponibil 245316.62 487678.48 *** K = 17% => VAN = 2.174.707.27 CF disponibil = CF gestiune - ACR nete CF gestiune = PN + Amortizare + Dobanda
Analiznd rezultatele pentru cash-flow-uri observm c avem o valoare pozitiv nc din primul an, iar valorile din urmtorii ani cresc. Faptul c avem nc din primul an un cash-flow disponibil pozitiv ne arat faptul c veniturile generate de investiie acoper att cheltuielile ct i creterea de active circulant net.
20
Fara indoiala ca obiectivul urmarit prin calculul indicatorilor de performanta ai unei investitii este de a decide daca aceasta merita adoptata sau nu . (V.Dragota, A.Ciobanu, Management financiar,Vol II, Ed Economica,2003). K = 76% => VAN = 6.973,06 K = 77% => VAN = -5.226,57 RIR = 76,57% IP = 1 + 2.174.707,27/720.691,4 = 1 + 3,02 = 4,02 In urma calculelor, se observa ca Van > 0, asadar investitia se va accepta. Comparabil cu o investitie ce genereaza 17 % proiectul nostru va genera 2.174.707,27 lei, o rata interna de rentabilitate de 76,57% si un indice de profitabilitate de 4,02. Rata intern de rentabilitate reprezint rata de rentabilitate degajat de proiectul de investiii analizat i trebuie s fie superioar ratei de actualizare (rata de profitabilitate cerut de investitori). 11.Termenul de recuperare si termenul de recuperare actualizat Indicatori Tremen de recuperare neactualizat Cash-flow disponibil Cash-flow disponibil neactualizat cumulat Cash-flow disponibil 1 Cash-flow disponibil 2 Cash-flow disponibil 3 245.316,62 487.678,48 810.768,48 245.316,62 732.995,1 1.543.763,58 223.015,11 443.344,07 737.062,25 223.015,11 666.359,18 1.403.421,44 Termen de recuperare actualizat Cash-flow disponibil Cash-flow disponibil actualizat cumulat
22
Termenul de recuperare = [(720.691,4 245.316,62)*360]/487.678,48 = 1 an + 351 zile Termenul de recuperare actualizat = (720.691,4 666.359,18)*360/737.062,25 = 2 ani +26 zile Alaturi de problema performantei unui proiect de investitii din punctul de vedere al castigului in unitati banesti sau sub forma de rata de rentabilitate, un element de interes pentru investitor il constituie si termenul de recuperare. Acesta nu reprezinta altceva decat durata in care se recupereaza investitia. (Dragota V., Obreja L., Ciobanu L., Dragota M.,Management Financiar, Vol 1, Editura Economica, 2003:65) Analizand termenele de recuperare obtinute rezulta ca acestea sunt un punct forte pentru investitie aflandu-se in jurul perioadei de 2 ani atat pentru termenul de recuperare actual cat si pentru cel neactualizat. Acest lucru accentuand ideea de promovare a proiectului de investitie propus.
23
Analiza de sensibilitate prognozeaza anumite rezultate ale proiectului de investitii in diferite ipostaze. In scenariul pesimist se considera ca vor creste CV in rport cu CA, ceea ce va duce la o scadere a Cash Flow-rilor si s-a considerat o scadere a CA cu 10% de-a lungul celor 5 ani, asupra carora sunt prognozate rezultatele. In scenariul optimist CV vor scadea iar modificarea CA va fi in sens crescator cu acelasi procent de 10%. 12.Scenariu de baza Anul CA CV CF Amortizare Dobanda Profit brut Impozit pe profit 1 1054214.00 541760.57 189818.40 107520.00 6412.50 208702.53 33392.40 2 1595975.00 820171.55 189818.40 107520.00 5130.00 473335.05 75733.61 3 2416147.00 1241657.94 189818.40 107520.00 3847.50 873303.16 139728.51
24
VR 243926.00
243926.00 39028.16
CFD viitoare vor fi afectate de conditiile pietei, astfel trebuie determinate variabile care se pot modifica: Modificarea cererii ca rezultat al pozitiei alese de firma, poate creste sau scadea cu 20% Modificarea ponderii cheltuielilor variabile, crestere/scadere cu 10% 13. Impactul variabilelor asupra performantelor proiectului Nr. Crt 1 2 Element Cifra de afaceri Cheltuieli variabile Scenariu pesimist Scade cu 10% 60% din cifra de afaceri Scenariu pesimist Creste cu 10% 40%din cifra de afaceri
5.1.1. Scenariile pesimiste 14.Cifra de afaceri in scenariul pesimist Anul CA CV CF Amortizare Dobanda Profit brut Impozit pe profit Profit net Cash-flow de gestiune 1 1054214 541760.57 189818.4 107520 6412.5 208702.53 33392.40 175310.13 289242.63 2 1436377.5 820171.55 189818.4 107520 5130 313737.55 50198.01 263539.54 376189.54
25
K = 17% VAN =2.775.490,21 K=87 % VAN = 3.388,57 K=88% VAN = -7.815,59 RIR = 87,3 %
K = 17% VAN = 2.945.206,71 K = 94% VAN = -3.512,82 K = 93% VAN = 6.705,92 RIR = 93,66% 18.Tabelul VAN-urilor Scenariu pesimist 1.573.924,13 1.735.182,5 Scenariu de baza 2.174.707,27 2.174.707,27 Scenariu optimist 2.775.490,21 2.945.206,71
Pentru a surprinde impactul modificarii unei variabile asupra unui indicator de performanta se poate calcula coeficientul de elasticitate, care exprima modificarea relativa a indicatorului determinata de modificare cu 1 % a variabilei respective. Pentru evolutia cifrei de afaceri in scenariul pesimist, elasticitatea va fi : VAN * ECA = [(1.573.924,13 2.174.707,27) / 2.174.707,27] : ( -10%) =2,76 , adica scaderea (cresterea) cu 1% a cifrei de afaceri fata de nivelul prognozat in scenariul normal va determina scaderea (cresterea) cu 2,76 a VAN. VAN * ECV = [(1.735.182,5 2.174.707,27)/ 2.174.707,27] : (-10%) = 2,02, adica scaderea (cresterea) cu 1% a cheltuielilor variabile fata de nivelul prognozat in scenariul normal va determina scaderea (cresterea) cu 2,02 a VAN. Elasticitatea RIR in scenariul pesimist va fi : RIR * ECA = [(64,37% - 76,57%) / 76,57%] : (-10%) = 1,59, adica scaderea (cresterea) cu 1 % a cifrei de afceri fata de nivelul prognozat in scenariul normal va determina scaderea (cresterea) cu 1,59 a RIR. Aceasta situatie este favorabila in cazul optimist , proiectul generand o rentabilitate sporita, dar se constata riscul care apare daca se realizeaza scenariul pesimist. RIR * ECV = [(62.8%-76.57%)/76.57%] : (-10%) = 1,79 Intrucat cifra de afaceri are impactul cel mai mare, firma va trebui sa limiteze pe cat posibil evolutia negativa a acestora astfel incat sa se pastreze valoarea din scenariul de baza.
29
E(VAN)=0,3*2.174.707,27+0,4*1.573.924,13+0,3*2.775.490,21= 2.114.628,89 (VAN)= 2(VAN) = 249.048.783.799,3 = 499.047,87 lei 2(VAN) = [VANi E(VAN)]2 * pi = (2.174.707,27 2.114.628,89)2 * 0.3 +(1.573.924,13 2.114.628,89)2 * 0.4 + (2.775.490,21- 2.114.628,89)2 * 0.3 = 249.048.783.799,3 Se poate afirma ca valoarea viitoare a rentabilitatii se va situa cu o probabilitate de aproximativ 68% ca VAN sa apartina [E- ;E+ ] sau [1.615.581,02; 2.613.676,76].
30
Chiar daca in 2007 se observa un declin al societatii in ultimul an dinaintea investitiei rata de rentabilitate financiara are o crestere substantiala.
7.Concluzii
Analizand diagnosticele prezentate n proiect deducem c societatea ndeplinete condiiile necesare pentru a efectua investiia propus, in ciuda faptului ca in anul 2007 societatea trece printr-o perioada de declin. Pe de alt parte rentabilitatea adus de investiie este semnificativ att n mediul cert ct i n mediul incert. Toi indicatorii calculai interpretai ofer indicii clare pentru a adopta investiia. Din analiza facuta asupra acestei investitii reiese o rata de rentabilitate de 76,57 % si o investitie initiala de 720.691,4 lei. Termenul de recuperare destul de mic (aproximativ 2 ani ) este un lucru bun in realizarea proiectului. Posibilitatea finantarii proiectului din surse proprie este foarte mica deoarece de-a lungul anilor nu s-a recurs la reinvestirea profitului.
31
8.Bibliografie 1.Dumitrescu D., Dragota V.,Ciobanu A.,Evaluarea Intreprinderilor,Editia a II a,Editura Economica,Bucuresti,2002 2.Dragota V, Ciobanu A, Management financiar,Vol II, Ed Economica,2003 3. Stancu I.,Politici financiaere ale intreprinderii,ASE,Bucuresti,2000 4.Anuarul de statistic 2007-Transporturi,pota i telecomunicaii 5. www.rcaieftin.ro 6. http://harta-buzau.ro 7. http://www.bnro.ro/
9.Anexe Anexa 1 : Tarife transport international si intern Anexa 2 : Calculul temenelor de recuperare si graficul de rambursare a creditului Anexa 3 : Bilantul annual 2006-2007 Anexa 4 : Contul de profit si pierdere annual 2006-2007 Anexa 5 : Centralizator active imobilizate Anexa 6: Situatie plati furnizori 2009 Anexa 7 : Situatie vanzari clienti 2009
33