DISCUIA 5 Metode i modele de cercetare operaional n politicile contabile pentru stpnirea riscului financiar n structurile inovative

Concepte-cheie tratate: risc financiar contabil, risc organizaional, managementul riscului

Elemente de discuie

Riscurile financiare au existat nc de la nceputurile relaiilor comerciale. n timp ns, nivelul pn la care au fost identificate, msurate i controlate a variat foarte mult. Pierderile financiare suportate de companii renumite pe plan internaional, datorate activitii defectuoase de management al riscului i mai ales puternic mediatizate au condus la contientizarea de ctre manageri a importantei majore a gestiunii riscurilor. Acest lucru a fcut ca multe companii s-i reconsidere poziia fa de compartimentul trezorerie, absolut obligatoriu in structura organizatoric a unei companii, indiferent de obiectul ei de activitate. Astfel, compartimentul trezorerie are un rol foarte important n succesul ntregii companii ntr-un mod bine controlat. De asemenea, activitatea de management al riscului a cunoscut o dezvoltare puternic, modalitile de identificare, cuantificare i control al riscurilor financiare fiind n prezent accesibile oricrei societi comerciale care dorete s-i mbunteasc practica de gestionare a riscurilor financiare. O gam complex de instrumente a fost dezvoltat, iar altele sunt aduse zilnic la lumin de ingineria financiar, ceea ce face posibil ca aproape orice risc s poat fi acoperit. Se poate spune ca firmele nu mai au nici o scuz pentru neaplicarea eficient a acestei activiti. Trebuie spus c neaplicarea unei strategii de hedging este o decizie n sine dar nu neaprat cea mai potrivit. O astfel de decizie trebuie bine justificat. Managementul riscurilor financiare implic activiti precum: nelegerea fiecrui tip de risc Identificarea tuturor tipurilor de risc Evaluarea riscurilor Definirea politicii de management al riscului

Determinarea limitelor de risc Stabilirea i implementarea procedurilor de management al riscului Controlul riscurilor Se precizeaz c in timp ce instrumentele de management al riscului faciliteaz reducerea riscurilor, in acelai timp se constituie in mijloace de creare a riscurilor. Pentru ca activitatea de management al riscului unei companii s se deruleze eficient, instrumentele i tehnicile utilizate trebuie foarte bine nelese, iar circumstanele n care sunt folosite trebuie controlate foarte strict. Controlul intern este absolut esenial pentru a ne asigura ca activitatea de trezorerie a firmei funcioneaz corect i n spiritul strategiei generale a firmei. In Romnia, activitatea de management al riscului este relativ puin dezvoltat. Pentru majoritatea firmelor, riscurile avute in vedere sunt in principal riscul determinat de deprecierea leului fa de dolar i riscurile operaionale (incendiu, furt, cutremur, etc). Mai grav este c multe dintre instrumentele de acoperire a riscurilor nu sunt cunoscute i dezvoltate pe piaa financiar romneasc. Este necesar s fie aduse argumente n favoarea dezvoltrii activitii de management al riscului n orice companie, indiferent de mrimea sau obiectul ei de activitate i s prezinte cteva dintre tehnicile i instrumentele ce pot fi folosite n aceast activitate. n mod curent instituiile financiare cumpr sau nchiriaz elementele necesare managementului financiar al riscului, software sau hardware, de la productori sau vnztori specifici. Preurile pentru licena software sunt stabilite funcie de modulele oferite, precum i de numrul posibililor utilizatori. Aceast practic presupune faptul c utilizatorii finali dein controlul total asupra acestor componente n ceea ce privete utilizarea lor. Deoarece instituiile financiare depind n mod vital de sistemele informatice n organigrama acestora exist ntotdeauna o echip de specialiti care s realizeze managementul acestora. n prima faz a implementrii sistemelor se realizeaz configurarea i setarea parametrilor. Urmeaz apoi momentul cnd acest sistem este integrat cu sistemele deja existente. Aceste dou faze se pot derula n o perioad de timp ntre 3 luni u doi ani i prezint un grad de risc ridicat. Mai mult anumite instituii nu sunt complet mulumite cu rezultatul implementrii iar unele chiar renun la un asemenea proiect pentru a se folosi de ceea ce deja dein. La intervale regulate sistemele trebuie actualizate, fie printr-o nou versiune sau prin noi module. Fiecare actualizare este laborioas i necesit o perioad de timp relativ lung.

Avantajele acestui model sunt urmtoarele: utilizatorii finali beneficiaz de un control total asupra sistemului; soluiile pot fi adaptate fiecrui utilizator particular; sistemul poate fi integrat n cadrul instituiei respective;

baza de date astfel generat este meninut n condiii de securitate la nivelul firmei. Cele mai semnificative dezavantaje se refer la: costuri ridicate ale implementrii i managementului; noi componente pot fi adugate numai n condiii de cost ridicate; costurile integrrii pot fi prohibitive; trebuie meninut permanent o echip de specialiti IT.

Cerine i recomandri: Fiecare masterand are posibilitatea s identifice i alte definiii, enunuri, expresii referitoare la subiectul n cauz. Este apreciat efortul fiecruia pentru rspunsuri la cerina menionat. Este interesant s se identifice aspecte tiinifice i de cunoatere mai noi, n context contemporan despre subiectul n dezbatere. Se vor emite aprecieri proprii, originale n legtur cu subiectul n cauz. Rezultatele cutrii tiinifice se pot folosi la elaborarea Referatului-eseu aferent Temei generale de cercetare masteral.