Sunteți pe pagina 1din 2

Vziunea unei organizaii reprezint o stare ideal proiectat n viitor i care configureaz o posibil i deziderabil dezvoltare a organizaiei respective;

o stare dezirabil la care se dorete s se ajung i pn la care se parcurge un drum jalonat de obiective strategice. Ea presupune o gndire dinamic i capabil care s evalueze pe termen lung ansele de dezvoltare ale organizaiei. Formularea viziunii organizaiei trebuie s se bazeze pe o serie de elemente care s i asigure succesul i credibilitatea. Pentru o viziune de succes trebuie s cunoatem foarte temeinic prezentul, adic s realizm analiza mediului intern i extern. Este necesar i o doz de ncredere n viitor, o atitudine pozitiv n general fa de schimbare, i o antrenare ct mai larg n formularea i realizarea viziunii propuse. Totodat, viziunea creat trebuie s genereze o atitudine de ncredere n viitor i n posibilitile organizaiei de a se dezvolta n sensul transformrii viziunii propuse n fapte, stimulnd participarea eficient i creativ a ntregii echipe manageriale. O viziune bun ofer posibilitatea tuturor membrilor organizaiei s i identifice interesele i deci s-i construiasc motivaia necesar pentru transpunerea ei n aplicare, fiind mprtit i acceptat de toi membrii organizaiei. Ca formulare viziunea trebuie s fie concis, clar, stimulativ, s nu conin negaii, s inspire pe cei care o citesc i s fie uor de memorat. Este imposibil de conceput succesul unei organizaii n absena unei viziuni de grup i este important ca aceasta s devin cu adevrat mprtit de tot personalul. Viziunea unei organizaii trebuie s rspund unei ntrebri fundamentale: Ce vrem s devenim?, iar o viziune clar formulat constituie fundamentul pentru elaborarea misiunii organizaiei. Misiunea unei organizaiisintetizeaz legea existenial a acesteia. Ea determin evoluia organizaiei n sensul transformrii viziunii n realitate.Misiunea reprezint raiunea de a fi i de a crea valoare pentru societate, determinnd evoluia organizaiei n sensul transformrii viziunii n realitate. n timp ce viziunea exprim o stare ideal, posibil, misiunea exprim o evoluie programabil, bazat pe fapte i date concrete despre aceast stare, puternic ancorat n realitatea economic, politic i social a organizaiei. R. Lynch apreciaz c misiunea sintetizeaz n linii mari direciile pe care organizaia ar trebui s le urmeze n viitor, menionnd pe scurt valorile i raionamentele care stau la baza acestora. Putem spune c, misiunea unei organizaii ne ofer o imagine de ansamblu asupra ceea ce este organizaia respectiv i ce vrea ea s fac pentru societate. Totodat, misiunea permite s se neleag care este motivul existenei organizaiei, permind identificarea principalelor produse i servicii oferite, a tehnologiilor utilizate, a grupurilor int i necesitile acestora etc. Se consider c o formulare corect a misiunii organizaiei i o mediatizare corespunztoare a acesteia n rndul tuturor angajailor contribuie la consolidarea mediului intern prin ntrirea climatului organizaional. Totodat, formularea misiunii reprezint punctul de pornire al demersului strategic permind stabilirea obiectivelor i a strategiei globale a organizaiei i defalcarea lor pentru fiecare departament. Conform modelului de management strategic, definirea unei misiuni clare este obligatorie pentru formularea unei strategii ce urmeaz a fi implementate. Este foarte important ca n procesul de elaborare a declaraiei misiunii s fie implicat un numr ct mai mare de persoane din cadrul organizaiei. Exist preri pro i contra n ceea ce privete importana viziunii i a misiunii unei organizaii n procesul de management strategic. Unii ( Christopher Bart si Baetz Mark) apreciaz c legtura dintre declaraia misiunii unei organizaii i performanele acesteia este benefic, iar alii (OGorman i Doran) consider c performantele unei organizaii nu sunt influenate n mod direct

de elaborarea unei misiuni. Cu toate acestea, iat cteva dintre motivele pentru care o organizaie trebuie s aib o declaraie a misiunii sale: 1. 2. 3. 4. Asigur un consens al obiectivelor n cadrul organizaiei. Furnizeaz un standard pe baza cruia se pot aloca resursele organizaiei Stabilete un climat organizaional adecvat Ajut salariaii sa se identifice cu misiunea i direcia de dezvoltare a organizaiei.

Conform lui Peter Drucker, cel mai bun moment pentru rescrierea unei strategii sau a unei declaraii a misiunii este atunci cnd organizatia are success.

Caracteristicile misiunii :
A. S reflecte o atitudine nu s se constituie ntr-o niruire de detalii specifice. De obicei ea trebuie s fie elaborat n termeni generali i nu trebuie s limiteze dezvoltarea ulterioara a organizaiei. B. C. Trebuie s fie orientat ctre client, sa reflecte ateptrile clienilor organizaiei. S includ o responsabilitate social a organizaiei

Misiunea definete ce este organizaia, care este raiunea ei de a fi i ce vrea s fac pentru societate. Formularea complet a misiunii presupune: exprimarea viziunii, identificarea valorilor fundamentale care stau la baza proceselor organizaionale, formularea unor obiective strategice.

S-ar putea să vă placă și