PLANEACIN ESTRATGICA

Es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misin, visin y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participacin y el compromiso a todos los niveles de la organizacin con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
ORIGEN DE LA ESTRATEGIA

El concepto de estrategia es antiguo. La palabra proviene del griego strategeia, que quiere decir arte o ciencia de ser general.

TALENTO HUMANO Es la capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver problemas en determinada ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas.
PLANEACION ESTRATEGICA DEL RECURSO HUMANO O TALENTO HUMANO

La planeacin estratgica de Recursos Humanos es la forma en la que esta parte de la empresa, contribuye a la consecucin de los objetivos organizacionales y favorece e incentiva el logro de los objetivos individuales de los empleados.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN DE TALENTO HUMANO

Su principal importancia se da porque a travs de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la direccin superior debe anticiparse a los acontecimientos y as programar su produccin presupuestar sus gastos, preparar, estimar el nmero y tipo correcto de personal. Con una planeacin eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratacin y capacitacin y, al mismo tiempo la organizacin se asegura de tener empleados idneos, disponibles cuando se necesiten. De esta manera debe indicar una accin a seguir respecto a los recursos humanos para no correr el riesgo de fracaso .

AUDITORIA INTERNA

TIENE COMO OBJETIVO VERIFICAR EL FUNCIONAMIENTO DEL CONTROL INTERNO DENTRO DE CUALQUIER ORGANIZACIN.

ATRIBUTOS QUE DEBE TENER UN AUDITOR

DEBE TENER DOS OIDOS Y UNA BOCA DEBE TENER PLENO CONOCIMIENTO EN EL PROCEDIMIENTO DEBE DE DAR INFORMACION CLARA Y PRECISA

DEBE CONTAR CON UN RAZONAMIENTO DEDUCTIVO

EL INFORME DE AUDITORIA DEBE CONTENER

INDICACION DE FALLAS EN LOS PROCEDIMIENTOS LA ADECUACION O INADECUACION DE LOS PROGRAMAS LA RECOMENDACIN LA INFORMACION DE LO QUE NO PUDO AUDITARSE Y LAS RAZONES QUE LO IMPIDIERON

REQUISITOS PARA REALIZAR UNA AUDITORIA INTERNA

OBJETIVOS Y POLITICAS

FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS

CONOCIMIENTO DE DATOS DE LOS TRABAJADORES CONOCER CUAL ES EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO REVISAR EL PROCESO DE CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO VER LOS TABULADORES DE SUELDOS Y SALARIOS QUE TANTA ROTACION DE PERSONAL EXISTE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

AUDITORIA EXTERNA

LA AUDITORIA EXTERNA TIENE EL VALOR DE SER MAS OBJETIVA QUE LA INTERNA DEBIDO PRINCIPALMENTE A LA INDEPENDENCIA QUE TIENEN LOS AUDITORES PARA EXPRESAR SUS OPINIONES EMITIR LOS INFORMES Y PROPONER LAS SUGERENCIAS

BENEFICIOS

FINANCIEROS

NO FINANCIEROS

LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Produce los siguientes beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarla por orden de prioridad y explotarlas.

Ofrece una visin objetiva de los problemas. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos. Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado. Constituye un marco para la comunicacin interna del personal. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales. Fomenta el razonamiento anticipndose a los hechos. Propicia una actitud positiva ante el cambio. Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administracin de un negocio.