1.

Analiza valorii = procedeu orientat catre identificarea si realizarea cat mai eficienta a functiilor necesare pentru un produs, proces sau serviciu, cu un cost minim, fara a afecta calitatile, fiabilitatile, performantele si conditiile de livrare. 2.Analiza valorii este un proces de ameliorare a produselor sau procesului, iar ingineria calorii este un proces de prevenire si eliminare a unor cauze generatoare de costuri inutile chiar la nivelul conceptiei produsului. 1. Valoarea : a.Valoarea de intrebuintare o estimare subiectiva a satisfactiei pe care o confera, direct sau indirect, posesia unui bun precum si utilizarea sa. se face intr-un moment si context social bine precizate. b.Valoarea estetica este definita ca fiind determinata de proprietatile, caracteristicile sau atractivitatea sa care fac dorit bunul respectiv. c.Valoarea de schimb- se exprima printr-un raport de schimb care precizeaza pt fiecare marfa ce cantitati din alte marfuri ii sunt echivalente. Se poate spune, deci, ca pretul reprezinta forma monetara a marfii de schimb. 3.Clasificarea functiilor: a.Dupa importanta: -Fct principale contribuie direct la realizarea valorii de intrebuintare -Fct secundare servesc la realizarea fct principale, necontribuind insa in mod direct la realizarea valorii de intrebuintare. -Fct inutile acele functii cu care sunt prevazute unele produse, sau care apar in mod inevitabil, dar care nu au nici

valoare de intrebuintare nici valoare estetica, nici de schimb. b.Dupa natura lor: -Obiective contribuie direct la realiz valorii de intrebuintare si sunt masurabile. -Subiective- sontribuie si ele la realiz valorii de intrebuintare a prod, dar nu sunt masurabile. 5.Principiile de baza ale analizei valorii: 1. principiul analizei functionale- pp stabilirea, chiar de la inceputul analizei, a nomenclatorului de functii prin corespondenta cu reperele ce asigura realizarea acestora. Apoi functiile sunt asamblate, obtinandu-se manifestarea ca atare a intregului ansamblu. 2. Principiul abordarii sistematice a valorii de intrebuintare- pp necesitatea studierii reperelor prin perspectiva functiilor pe care acestea le indeplinsc in cadrul produsului si nu in mod separat, individualizat. Se stabileste de la inceput sunctiile necesare pt indeplinirea produsului respectiv. 3. Principiul dublei dimensiuni a fcunctiilor - pp a tine seama de cele doua dimensiuni ale fct unui produs: dimensiunea tehnica ( e data de nivelul de realizare al acestora. Stabilirea acestui nivel cu ajutorul uneia sau a mai multor unitati de masura specifice det dimensionarea tehnica a fct. )si dimensiunea economica ( exprimata prin cost. Repartizarea costurilor pe fct determina dimensionarea ec a acestora).

4. Principiul maximizarii raportului dintre val de intrebuintare si cost pp stabilirea ponderii fiecarei functii in valoarea de intrebuintare a produsului. In acest fel, analiza valorii actioneaza in directia maximizarii rap dintre val de intrebuintare si cost, atat pt fiecare fct a prod cat si in ansamblul sau. Metoda brainstorming ( asaltul de idei) - cea mai frecvent evocata, chiar daca ea nu este atat de mult folosita in tara noastra. Principiile care stau la baza: -Nu exista restrictii privind emiterea ideilor -Complementaritatea confera colectivului o eficienta deosebita in elaborarea ideilor -Grupul poate fi considerat ca un rezervor de idei, el actioneaza ca un stimulent pentru participanti. -Se poate obtine un numar dublu de idei bune. Solutia finala poate fi rezultatul a 3 modalitati de obtinere a ideilor si solutiilor: -Calea progresiv liniara ( o idee genereaza o alta idee) -Catalitica ( prin analogie si opunerea permanenta a ideilor si analiza lor individuala fara evaluare, se accepta toate ideile, chiar si cele neobisnuite) -Mixta ( e o combinatie a caii progresivliniare cu cea catalica) Varianta simplificata cuprinde : -Pregatirea reuniunii programarea, stabilirea si organizarea corespunzatoare a locului de desfasurare

-Desfasurarea reuniunii toate ideile sunt notate sau inregistrate, fara nici un fel de retinere sau cenzura. Aceatsa etapa poate dura intre 20 min si 3 h ( 613 membri) -Evaluarea ideilor - dureaza 2-3 zile de la data desfasurarii reuniunii. Se recomanda participarea unui alt grup de experti cu o gandire convergenta care vor selectiona si clasifica ideile pe categorii. Metoda Delphi principala caracteristica o constituie untilizarea feed-back-ului de opinie.Metoda necesita parcurgerea mai multor runde. Prima runda- se completeaza un chestionar ce cuprinde intrebari despre imbunatatirea relatiei valoare de intrebuintare- cost pt produsul supus analizei. Dupa primirea tuturor raspunsurilor, acestea se prelucreaza stabilindu-se de catre experti o valoare medie.In a doua runda, val medie e adusa la cunostinta specialistilor. Acestia sunt rugati sa faca o noua estimare, pe marginea rezultatelor comunicate.Spre deosebire de brainstorming, care implica intalnirea expertilor in cadrul unei sedinte, in metoda Delphi are loc o comunicare mediata de grupul de conducere al anchetei. Se asigura anonimatul raspunsurilor individuale si se elimina, in acest mod, consecintele care le-ar putea avea asupra expertilor. Sintactica- Metoda Gordon Grupul de sinectica este mai restrans decat cel de brainstorming, fiind alcatuit din 5-7 membri, condusi de un lider experimentat. Liderul serveste

interesele grupului, expertul este reprezentatorul problemei, iar grupul serveste interesele problemei de rezolvat in considerare opiniile expertului. Distingem 4 variante de sinectica: -Analogia directa consta in aplicarea elementelor unei situatii la o alta situatie, care poate fi distincta de prima. - Analogia personala- consta in a atribui unui prod supus proiectarii sau perproiectarii elemente caracteristice aflate in viziunea satisfacerii majoritatii persoanelor. -Analogia simbolica cauta sa se aproprie de un prod sau unei caracteristici a acestuia, o imagine simbolica. - analogia magica- porneste de la premisa faptului ca problema este deja reglata, ceea ce permite sa iasa in evidenta toate schimbarile intervenite in raport cu situatia de plecare.