Sunteți pe pagina 1din 6

Profiles International - Testul Profile XT Doru Dima - Director Profiles International Romania ntr-o perioad n care societatea noastr

trece prin multiple schimbri social-economice, n care organizaiile mai vechi sau mai noi de pe piaa muncii tind s se alinieze standardelor internaionale, investiiile n resurse umane iau o amploare din ce n ce mai mare. Capitalul uman dobndete valoarea care i se cuvine, pentru c de el depinde n foarte mare msur eficiena unei organizaii, i implicit profitul, beneficiile acesteia. Compania de Evaluri Profiles International Romnia promoveaz pe piaa noastr o serie de teste de evaluare psiho-aptitudinal care beneficiaz de avantajele sistemului informatic. Dei computerele au nceput s fie folosite n domeniul testrilor psihologice de mai bine de 50 de ani, pentru majoritatea probelor, computerul este doar un mijloc de administrare, cotare, interpretare narativ sau grafic a rezultatelor i stocare a bazei de date. n plus fa de acestea, testele Profiles sunt concepute pentru a furniza o gam mai larg de informaii, cum ar fi: analiza compatibilitii persoan - post, direcii de ndrumare i autodezvoltare etc. Testul Profile XT permite o evaluare complex a persoanei raportate la munca sa prin investigarea a trei arii: stil de gndire, trsturi comportamentale i interese profesionale. Stilul de gndire al personei se evalueaz prin dimensiunile:

Indice de nvare - un indice anticipat de nvare, raionament i potenial pentru rezolvarea problemelor. Abilitate verbal - evaluarea aptitudinilor verbale prin intermediul vocabularului. Raionament verbal - modul de utilizare a cuvintelor ca baz a raionamentului i a capacitii de rezolvare a problemelor. Abilitate numeric - evaluarea abilitii de calcul numeric. Raionament numeric - modul de utilizare a numerelor ca baz a raionamentului i a capacitii de rezolvare a problemelor.

Trsturile comportamentale investigate sunt:


Nivelul de energie - tendina de a manifesta rezisten i capacitate pentru un ritm alert. Asertivitate - tendina de a prelua controlul asupra oamenilor i situaiilor, de a se desprinde ca lider dintre executani. Sociabilitate - tendina de a fi sociabil, orientat spre relaiile interumane i de comunicare. Conformare - tendina de a urma politicile, de a accepta controlul extern, supervizarea i regulile. Atitudine - tendina de a manifesta o atitudine pozitiv cu privire la oameni i la rezultate. Hotrre - tendina de a utiliza informaiile disponibile i de a lua decizii cu promptitudine. Serviabilitate - tendina de a fi o persoan prietenoas, cooperant, plcut i de a avea spirit de echip.

Independen - tendina de a fi sigur pe sine, de a lua msuri i decizii pe cont propriu. Judecat obiectiv - abilitatea de a gndi clar i de a lua decizii obiective.

A treia categorie de informaii pe care le putem obine prin PXT sunt cele legate de ierarhia preferinelor ocupaionale, ceea ce permite o analiz comparativ a primelor trei arii de interes ale persoanei cu cele necesare pentru un post specific. Ariile de interese ocupaionale investigate sunt:

ntreprinztor - interes manifestat pentru activiti ce presupun convingerea celorlali i expunerea de planuri. Financiar/Administrativ - interes pentru activiti legate de organizarea informaiilor sau a procedurilor de lucru. Asisten - interes pentru activiti de susinere a celorlali i ncurajare a bunstrii lor. Creativ - interes manifestat pentru activiti ce presupun imaginaie, creativitate i idei originale. Tehnic - interes manifestat pentru activiti tiinifice, date tehnice i cercetare. Mecanic - interes pentru lucrul cu unelte, echipamente i maini.

Pe lng diagnoza persoanei, testul permite realizarea unor profile de compatibilitate ale persoanei cu postul solicitat / dorit, prin corelarea profilului individual cu profilul psihoaptitudinal specific postului (job pattern). Un atu puternic l reprezint baza de date care cuprinde peste 900 de structuri specifice postului pentru ocupaii rspndite internaional, structuri ce pot fi cu succes folosite, ntruct iau ca reper standardele de competen extern spre care tindem i noi. Pornind de la aceste structuri, PXT face posibil crearea unei descrieri a posturilor n funcie de cerinele generale, dar i configurarea propriilor structuri de post, adaptate tipului de companie, departamente, direcii, cerine manageriale etc. Pentru configurarea propriilor structuri de post sunt puse la dispoziie 6 metode. Pornind de la cele relatate, specialitii n resurse umane recomand PXT ca instrument valoros n: 1. Analiza muncii Raportul de analiz a postului generat de PXT reprezint o descriere a dimensiunilor postului pe baza crora pot fi dezvoltate fiele de post. Importana lor este justificat prin constituirea lor ca reper n stabilirea profilului psiho-aptitudinal al ocupantului postului, n procesul de recrutare i selecie de personal, n evaluarea profesional periodic a gradului de ndeplinire a sarcinilor i responsabilitilor aferente postului. 2. Recrutare i selecie de personal PXT pune la dispoziie rapoarte individuale, cu o descriere detaliat a caracteristicilor personale la dimensiunile descrise (stil de gndire, caracteristici comportamentale, interese ocupaionale) i rapoarte de plasare n care trsturile individuale sunt raportate la cerinele postului n termeni de nivel de compatibilitate persoan - post, exprimat procentual. Este dat o compatibilitate cu fiecare dintre cele trei arii investigate (gndire, comportament, interese) i o apreciere global a compatibilitii, considerat criteriu

pentru selecia de personal. ntr-un proces eficient de selecie i plasare profesional trebuie corelate trei surse de informaii care s fundamenteze decizia de angajare: analiza CV-ului, evaluarea psihoaptitudinal a persoanei i interviul final. Valoarea testului PXT este dat i de faptul c ofer sugestii de ntrebri pentru interviul final, pornind de la rspunsurile persoanei la ntrebrile chestionarului i de la analiza gradului n care profilul persoanei se ncadreaz n reperele cerute de post pentru fiecare dimensiune. ntrebrile vizeaz sferele n care profilul persoanei se situeaz n afara reperelor de compatibilitate, pentru a aduce informaii suplimentare menite s clarifice diferenele i modul n care persoana le poate sau nu depi. Un alt avantaj oferit de PXT const n posibilitatea de a realiza o ierarhie a candidailor testai n funcie de compatibilitatea lor pentru un anumit post - raportul de compatibilitate cu mai muli candidai - i de a alege astfel persoanele cele mai bune. Pe de alt parte, atunci cnd organizaia trece printr-un proces de restructurare a resurselor umane i apar, respectiv dispar posturi din organigram, raportul de compatibilitate cu posturi multiple poate face o ierarhizare a posturilor cu care intr n compatibilitate un individ. Astfel putem rspunde la ntrebarea dac este indicat ca persoana s menin un post similar, dac ar putea prelua un post diferit sau nou creat, dac poate fi promovat sau este necesar o lrgire a postului actual etc. 3. Evaluarea profesional (periodic) Profile XT poate fi folosit cu succes i n evaluarea personalului angajat al unei companii, fiind un bun instrument de validare a procesului de selecie i de evaluare curent, precum i punct de plecare pentru proiectarea dezvoltrii viitoare. Testul poate fi inclus n cadrul unui sistem mai amplu de evaluare profesional, alturi de alte metode de evaluare a sarcinilor i obiectivelor. 4. ndrumarea carierei i decizii de promovare Profile XT face posibil evaluarea potenialului unei persoane i ofer un cadru structurat pentru o discuie individual a managerului / superiorului cu angajaii privind dezvoltarea lor viitoare n cadrul organizaiei i posibilitile de promovare. 5. Identificarea nevoilor de instruire n urma evalurii cu PXT pot fi desprinse punctele forte ale angajailor, menite a fi ntrite, i ariile care necesit dezvoltare, instruire. Mai mult, este de dorit ca munca pe care o desfoar persoana s i dea posibilitatea de manifestare i valorizare a resurselor sale, deoarece o performan individual crescut contribuie la performana organizaiei i duce la profit. Pe de alt parte, munca trebuie s rmn o continu provocare pentru dezvoltarea personal, n ideea de a evita plafonarea i scderea motivaiei. Evaluarea personalului cu PXT ne ajut s aflm domeniile n care un numr mai mare de angajai necesit formare, perfecionare i s acionm, ntr-o prim etap, n sensul acestei urgene. 6. Elaborarea programelor de training i / sau autodezvoltare. n acord cu principiile nvrii continue a adultului, PXT ofer rapoarte de ndrumare a carierei profesionale care include, pe lng identificarea nevoilor de formare, i sugestii de optimizare pe baza crora pot fi structurate programe de training i autodezvoltare. Sugestiile de ndrumare pot fi un sprijin real pentru manageri privind raportarea lor la fiecare angajat n parte i coaching-ul acestora.

Comparativ cu alte teste de evaluare profesional, PXT are avantajul unui timp scurt de aplicare, de cca. 60 - 80 de minute n care se culeg informaii din arii multiple - gndire, comportament, interese ocupaionale. Testul ne d posibilitatea aprecierii directe a relevanei rezultatelor i validitii informaiilor pe baza scalei de distorsiune pe care o include. Multitudinea de rapoarte pe care le furnizeaz PXT se genereaz instantaneu prin intermediul internetului, ceea ce face posibil aplicarea i obinerea de informaii pentru un numr mare de angajai n timp foarte scurt comparativ cu metodele clasice folosite n evaluarea de personal. Utiliznd produsele Profiles deciziile n domeniul resurselor umane vor fi luate pe o baz profesionist. Managerii de resurse umane nu au altceva de fcut dect s se preocupe, dup evaluarea cu PXT, doar de dezvoltarea viitoare a angajailor companiei. Pentru mai multe informaii consultai site-ul www.profilesinternational.ro .