Integrantes: Nohely Villaseor lvarez Ana Chvez Corona Cristina Ramos Johana Lizeth Vega Galvn Estrella Snchez

Snchez Hugo Gonzlez

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OBJETIVOS

Toda organizacin pretende alcanzar objetivos.

Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS

a) Presentacin de una situacin futura: se establecen objetivos que sirven como una gua para la etapa de ejecucin de las acciones. b) Fuente de legitimidad: los objetivos justifica las actividades de una empresa.
c) Sirven como estndares: sirven para evaluar las acciones y la eficacia de la organizacin. d) Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la productividad de la organizacin.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Los objetivos estratgicos son, por definicin, objetivos de mediano y largo plazo, orientados al logro de la misin de la organizacin. Son los resultados que la institucin espera lograr para cumplir con su misin.

CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Los objetivos deben servir a la empresa; por lo tanto deben reunir ciertas caractersticas que reflejan su utilidad. Los objetivos incluyen fechas especificas del objetivo o su terminacin implcita en el ao fiscal; resultados financieros proyectados (pero lo estn limitados a ello); presentan objetivos hacia los cuales disparar la empresa o institucin conforme progrese el plan; logrando llevar a cabo su misin y cumplir con los compromisos de la empresas.
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Los objetivos deben reunir alguna de estas caractersticas:

a. Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participaren su logro.

b. Flexibilidad: los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles par aprovechar las condiciones del entorno.
c. Medible o mesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar con precisin y objetividad su cumplimiento.
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d. Realista: los objetivos deben ser factibles de lograrse. e. Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que ste debe servir a la empresa. Los objetivos por reas funcionales deben ser coherentes entre s, es decir no deben contradecirse. f. Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Implica seguir una metodologa lgica que contemple algunos aspectos importantes para que los objetivos renan algunas de las caractersticas sealadas. Para establecer objetivos tenemos que tener en cuenta: Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario establecer escalas de prioridad para ubicar a los objetivos en un orden de cumplimiento de acuerdo a su importancia o urgencia. Identificacin de estndares: es necesario establecer estndares de medida que permitan definir en forma detallada lo que el objetivo desea lograr, en qu tiempo y si es posible, a que costo. Los estndares constituirn medidas de control para determinar si los objetivos se han cumplido o vienen cumplindose, y si es necesario modificarlos o no.

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Largo Plazo: Estn basados en las especificaciones de los objetivos, son notablemente ms especulativos para los aos distantes que para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados tambin los objetivos estratgicos en una empresa. Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 aos y mnimo tres aos. Los objetivos estratgicos sirven para definir el futuro del negocio.
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Corto plazo:
Son los objetivos que se van a realizar en menos de un periodo menor a un ao, tambin son llamados los objetivos individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad dentro de la empresa.

As, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro de un plan maestro que deber ser revisado en trminos de lgica, consistencia y practicibilidad.
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Mediano plazo Tambin son llamados los objetivos tcticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por reas para ayudar a sta a lograr su propsito.

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Entre los grupos de inters una empresa se encuentran el sindicato, los accionistas, los empleados, los vendedores, los competidores etc.

Todos participaran a cambio de ver cumplidas ciertas expectativas como (en el caso de los empleados), mejores sueldos, seguridad en el empleo, etc. De esta forma se determinan los objetivos estratgicos por grupo de inters.
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Grupo de inters

cual ser su participacin en el plan?

Apoyo en la implantacin , entusiasmo creatividad. Apoyo financiero, relaciones con el gobierno, contactos empresariales.. Apoyo hacia el plan, tranquilidad en los operarios Apoyo y seguimiento en la implantacin de las estrategias , creatividad, esfuerzo, disciplina Rapidez en el surtido de materiales, mejora de la calidad, control anual Informacin precisa de sus necesidades, contrato a largo plazo Reaccin y enfrentamiento directo, Engaarse con nuestras estrategias

Qu esperan recibir a cambio?

Posibilidades de desarrollo, seguridad y sueldos arriba del promedio Empresa prospera, buenos dividendos, crecimiento Cuotas seguras, disciplina de operarios, seguir manteniendo el control Buenos sueldos, seguridad, buenas condiciones de trabajo Contratos seguros y a largo plazo, pagos oportunos Buen producto, atencin y servicio con excelente nivel de calidad Que la empresa no sea competencia para ellos y que pierda mercado

1.- Empleados 2.- Accionistas 3.- Sindicato 4.- Operarios 5.- Proveedores 6.- Clientes 7.- Competidores

8.- Gobierno

Seguridad, condiciones econmicas que apoyen a la empresa, poltica fiscal clara

Pago oportuno de impuestos, que no genere conflictos

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El ultimo anlisis antes de adoptar estos objetivos estratgicos consiste en verificar que no se bloqueen entre si. Los beneficios que busca un sindicato pueden ser contrarios a los de los accionistas. La etapa de implantacin del plan estratgico es critica dentro del proceso y plantea varias preguntas clave : Cmo asegurar el xito de la implantacin? Cmo anticipar o prevenir desviaciones que pongan en peligro el plan? La respuesta es: mediante un programa permanente de evaluacin.

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QUE ES ESTRATEGIA?

*La Estrategia es la materia unificadora que da coherencia a las decisiones individuales, es decir todas las elecciones que la organizacin realice deben estar concebidas en trminos de la estrategia fijada por la entidad.

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*En la actualidad las empresas sean stas lucrativas o no lucrativas deben contar con estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos, de sta manera podrn cumplir sus actividades guiados por un plan estratgico, lo cual ayudar a que la organizacin se desarrolle de una manera armoniosa y consistente.

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 Las estrategias bsicas se concretan en lineamientos de poltica especficos y estos, finalmente, en acciones. Las polticas son los medios por los cuales se logran los objetivos estratgicos.

Las polticas incluyen directivas, reglas, procedimientos y otras medidas que se establezcan con el propsito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos estratgicos.

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Para determinar las polticas pertinentes es recomendable concentrarse en dos o tres fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas al logro del objetivo respectivo. Con estas se realiza un anlisis interrelacionado de tal forma que se puedan formular hasta 3 estrategias para el logro del objetivo respectivo. De esta manera, las polticas deben formularse procurando: Utilizar las fortalezas y superar las debilidades para aprovechar las oportunidades. Utilizar las fortalezas y superar las debilidades para contrarrestar las amenazas.

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 Despus de formular un conjunto de posibles estrategias, se proceder a la seleccin de aquellas consideradas ms importantes, analizando la viabilidad de su ejecucin. El resultado de consolidacin de los objetivos y las estrategias se pueden realizar llenando una matriz. Como resultado de este proceso se pueden deducir cuatro tipos bsicos de estrategias, que se especifican a continuacin:
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