UNIDAD 4: La Evaluacin Interna 4.1. La Evaluacin Interna: Relaciones Internas entre las reas funcionales de la empresa.

Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaracin de misin slida constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias. Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar fcilmente se llaman competencias distintivas. En el proceso de auditora interna es necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compaa participen, es decir, que recopilen y asimilen informacin finanzas acerca y de las funciones produccin de y administracin, marketing, contabilidad,

operaciones, investigacin y desarrollo y de los sistemas de informacin gerencial de la empresa. Es bueno incluir a los empleados ya que ellos se desempean mejor cuando comprenden cmo su trabajo afecta a otras reas y actividades de la empresa. Tambin es indispensable mejorar la comunicacin dentro de la organizacin. Un punto clave para el xito organizacional es una coordinacin y un entendimiento efectivos entre los gerente si todas las reas funcionales del negocio; la auditora interna ayuda a comprender la naturaleza y efecto de las decisiones en otras reas funcionales. En enfoque de la visin basada en los recursos (RBV) sostiene que los recursos internos son ms importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva. Los recursos internos estn agrupados en 3 categoras: recursos fsicos (instalaciones, equipo, lugar, tecnologa, materiales), humanos (empleados, capacitacin, experiencia,

inteligencia) y organizacionales (estructura, procesos, sistemas de informacin, patentes, marcas, bases de datos). El enfoque RBV dice que la mezcla, el tipo, la cantidad y la naturaleza de los recursos internos de una empresa son los aspectos ms importantes a la jora de formular estrategias que puedan conducir hacia una ventaja competitiva sostenida http://www.buenastareas.com/ensayos/Evaluaci%C3%B3n-Interna-DeUna-Empresa/1153682.html Evaluacin interna: Existe un proceso interactivo de estrategias, objetivos, metas, polticas y decisiones de gerentes a nivel de empresa, de divisin y de funcin, que requiere de la coordinacin efectiva entre todas las reas funcionales de la misma. Hay infinidad de relaciones internas crticas entre las actividades de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo. El desconocimiento de las relaciones internas entre las reas funcionales de la empresa contribuye a producir un creciente nmero de fracasos empresariales debido a la falta de coordinacin y comunicacin entre la alta gerencia y los gerentes de divisin. Las reas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas fuerzas o debilidades en todas sus reas ello se debe a que existe una serie de tcnicas, para establecer objetivos y estrategias en funcin de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas fuerzas reciben el nombre de competencias distintivas, y no son ms que las estrategias que se ejecutan en funcin de la actitud cambiante de los clientes y la tecnologa para satisfacer sus requisitos, de all la orientacin y el manejo de esas capacidades y los recursos que se desarrollen en Pro de un objetivo.

La planificacin es una funcin primordial en este proceso, debido a que la mayor parte de los planes se basan en el logro de un esfuerzo coordinado entre todas las reas funcionales de la empresa para la fijacin de estrategias y objetivos. http://laplanificacionestrategica.blogspot.com/2008/07/relaciones-internasentre-las-areas.html Relaciones Internas entre las reas Funcionales de la Empresa: Las reas funcionales en todas las organizaciones no tienen las mismas fuerzas o debilidades en todas sus reas ello se debe a que existe una serie de tcnicas, para establecer objetivos y estrategias en funcin de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Estas fuerzas reciben el nombre de competencias distintivas, y no son ms que las estrategias que se ejecutan en funcin de la actitud cambiante de los clientes y la tecnologa para satisfacer sus requisitos, de all la orientacin y el manejo de esas capacidades y los recursos que se desarrollen en pro de un objetivo. Auditora: Es una funcin de direccin cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas a las eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, la veracidad de su informacin y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemas de gestin.

Auditora Interna: Es aquella que se practica como instrumento de la propia administracin encargada de la valoracin independiente de sus actividades. Por consiguiente, la Auditora Interna debe funcionar como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organizacin, as como contribuir al cumplimiento de sus objetivos y metas; aportando un enfoque sistemtico y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestin de riesgos, control y direccin. En toda entidad bien organizada y para poder mantener la vigilancia sobre la cadena de control de direccin, se hace necesario la creacin de un programa sistemtico de revisin y valoracin para comprobar que las responsabilidades delegadas han sido bien encausadas y que las polticas y procedimientos establecidos se han llevado tal como estaba previsto. Adems, es de suma importancia que exista una revisin regular por un personal calificado para determinar que el sistema de control interno en general... http://www.buenastareas.com/ensayos/Relaciones-Internas-Entre-LasAreas-De/3110684.html La Naturaleza de una Auditora Interna: Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, as como un enunciado claro de la misin, son la base para establecer objetivos y estrategias. Los objetivos y estrategias se establecen con la intencin de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Las fuerzas internas clave. En las organizaciones existen reas funcionales que difieren y son completamente distintas. Existen tambin subreas que son fuertes o dbiles. En las organizaciones grandes, cada divisin tiene ciertas fuerzas y debilidades.

Competencias distintivas: Fuerzas de una empresa que los competidores no pueden igualar ni imitar con facilidad. Proceso para realizar una auditora interna: Es parecido al que se realiza para la auditora externa. Gerentes y empleados participan determinar cules son las fuerzas y las debilidades de la empresa. Requiere reunir y asimilar informacin sobre las operaciones de administracin, marketing, finanzas/contabilidad, de produccin/operaciones, investigacin y desarrollo y sistemas

informacin computarizada de la empresa. Los factores clave se deben clasificar por orden de prioridad, a efecto de que las fuerzas y las debilidades ms importantes de la empresa se puedan determinar en forma colectiva. Los participantes entienden mejor la forma como su trabajo, sus departamentos y divisiones encajan en la organizacin entera. Todos entienden cmo su trabajo afecta otras reas y actividades de la empresa. Relaciones entre las reas funcionales de la empresa: La administracin estratgica es un proceso muy interactivo que requiere una coordinacin eficaz de los gerentes de administracin, marketing, finanzas/contabilidad, produccin/operaciones, investigacin y desarrollo (I y D) y sistemas de informacin. Se requiere que todos los gerentes y los empleados de todas las reas funcionales trabajen juntos para presentar ideas e informacin. Una clave para el xito de la organizacin est en la buena coordinacin y el entendimiento de todos los gerentes de las reas funcionales de la empresa. Esta relacin es fundamental para establecer buenos objetivos y estrategias. Las empresas gubernamentales y las no

lucrativas casi nunca han dado suficiente importancia a las relaciones entre las funciones del negocio. La eficacia de las actividades para formular, poner en prctica y evaluar estrategias, radica en entender con claridad cmo algunas de las principales funciones de la empresa afectan a otra. http://sites.google.com/site/cursodegerenciaestrategica/tutoria-8 Las reas de actividad, conocidas tambin como reas de

responsabilidad, departamentos o divisiones, estn en relacin directa con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas reas comprenden actividades, funciones y labores homogneas. La efectividad de una empresa no depende del xito de un rea funcional especfica; sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas funcionales http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-deactividad.shtml 4.2. Auditora: Caractersticas del sistema, auditora del servicio: Anlisis del usuario, compra, planificacin de productos y servicios, planificacin de precios, distribucin, investigacin de mercadeo, anlisis de oportunidad. La auditora financiera: Las funciones de las finanzas, razones financieras bsicas, estado de fuentes y usos de auditora de produccin.

Compras: El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de produccin debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organizacin. Funciones: 1. Adquisiciones: Accin que consiste en adquirir los insumos,

materiales y equipo, necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de pago; una vez recibidas las mercancas es necesario verificar que cumplan con los requisitos antes mencionados, y por ltimo aceptarlas. 2. Guarda y Almacenaje: Es el proceso de recepcin, clasificacin, inventario y control de las mercancas de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y medidas. 3. Proveer a las dems reas: Una vez que el departamento de compras se ha suministrado de todos los materiales necesarios, es su obligacin proveer a las dems reas tomando en cuenta: la clase. Cantidad y dimensiones de las mismas. 4. Distribucin: Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a travs de mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden al detalle.

Finanzas: De vital importancia es esta funcin, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El rea de finanzas tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros. Funciones: 1. Tesorera: El tesorero es la persona encargada de controlar el efectivo, tomar de decisiones y formular los planes para aplicaciones de capital, obtencin de recursos, direccin de actividades de crditos y cobranza, manejo de la cartera de inversiones. 2. Contralora: El contralor es el que realiza por lo comn las actividades contables relativas a impuestos, presupuestos, auditoria interna, procesamiento de datos y estadsticas, contabilidad financiera y de costos, etc. Produccin: Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos ms importantes, ya que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas. Funciones: 1. Ingeniera del Producto: Esta funcin comprende el diseo del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las

especificaciones requeridas por los clientes. Una vez elaborado dicho producto se deben realizar ciertas pruebas de ingeniera, consistentes en comprobar que el producto cumpla con el objetivo para el cual fue elaborado; Y por ltimo brindar la asistencia requerida al departamento de mercadotecnia para que est pueda realizar un adecuado plan (de mercadotecnia) tomando en cuenta las caractersticas del producto. 2. Ingeniera de la planta: Es responsabilidad del departamento de produccin realizar el diseo pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo. 3. Ingeniera Industrial: Comprende la realizacin del estudio de mercado concerniente a mtodos, tcnicas, procedimientos y maquinaria de punta; investigacin de las medidas de trabajo necesarias, as como la distribucin fsica de la planta. 4. Planeacin y Control de la Produccin: Es responsabilidad bsica de este departamento establecer los estndares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto a calidad, lotes de produccin, stocks (mnimos y mximos de materiales en almacn), mermas, etc. Adems deber realizar los informes referentes a los avances de la produccin como una medida necesaria para garantizar que s esta cumpliendo con la programacin fijada. 5. Abastecimiento: El abastecimiento de materiales, depende de un de inventarios, y verificar que las compras locales e adecuado trfico de mercancas, embarques oportunos, un excelente control 6. internacionales que se realicen sean las ms apropiadas. Control de Calidad: Es la resultante total de las caractersticas del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniera, fabricacin y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseado

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Fabricacin: Es el proceso de transformacin necesario para la

obtencin de un bien o servicio.

Proceso de produccin para el desarrollo de nuevos productos http://www.monografias.com/trabajos19/areas-de-actividad/areas-deactividad.shtml Anlisis de los clientes: El anlisis de los clientes, estudiar y evaluar las necesidades, los deseos y los requerimientos de los consumidores, implicar y realizar encuestas de clientes, analizar la informacin de los consumidores, evaluar las estrategias de posicionamiento en el mercado, elaborar perfiles de los clientes y determinar las estrategias ptimas para segmentar el mercado. La informacin generada mediante el anlisis de los clientes puede ser esencial para elaborar un buen enunciado de la misin. Los perfiles de los clientes pueden revelar caractersticas demogrficas de los clientes de una organizacin. Los compradores, los vendedores, los distribuidores, los dependientes, los gerentes, los mayoristas, los detallistas, los proveedores y los creadores pueden participar todos para reunir informacin que sirva para identificar debidamente las necesidades y los deseos de los clientes. Las organizaciones triunfadoras jams pierden de vista los patrones de compra de sus clientes, actuales y potenciales. Compra de suministros: La segunda funcin de marketing consiste en comprar los suministros necesarios para producir y vender un producto y servicio. Comprar consiste en evaluar a diversos proveedores o vendedores, elegir a los mejores proveedores, convenir condiciones aceptables con los proveedores y conseguir los suministros. El proceso de compras se puede

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ver complicado por factores como los controles de precios, la recesin, las restricciones al comercio exterior las huelgas, los plantones y las mquinas descompuestas. Incluso el clima puede alterar significativamente la consecucin de los suministros necesarios. Con mucha frecuencia se presenta la deuda de si los suministros y servicios que se necesitan se deben fabricar o comprar. Recuerde que la integracin hacia atrs, o sea obtener el control de los proveedores, es una estrategia que resulta muy atractiva cuando los proveedores no son confiables, son caros o son incapaces de satisfacer las necesidades la compaa. Planificacin de productos y servicios: La planificacin de productos y servicios incluye actividades como pruebas de mercado; posicionamiento de productos y marcas; entrega de garantas; empaques; determinar opciones del producto, caractersticas del producto, estilo del producto y calidad del producto; supresin de productos viejos; y ofrecer servicio al cliente. La planificacin de productos y servicios tiene particular importancia cuando la compaa persigue el desarrollo o la diversificacin de sus productos. Una de las tcnicas ms eficaces para planificar productos y servicios son las pruebas de mercadeo. Las pruebas de mercado permiten a la organizacin experimentar diversos planes de marketing y pronosticar las ventas futuras de productos nuevos. Al realizar un proyecto de pruebas de mercado, la organizacin debe decidir cuntas ciudades incluir, qu clase de ciudades seleccionar, cunto tiempo durara la prueba, qu informacin se reunir en el curso de la prueba, qu medidas se tomarn una vez determinada la prueba. Las compaas con bienes de consumo usan las pruebas de mercado con ms frecuencia que las compaas con bienes industriales. Las pruebas de mercado pueden permitir a la organizacin evitar prdidas sustanciales porque revelan productos

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dbiles y enfoques ineficaces de marketing antes de que empiece la produccin a gran escala. Polticas de precio: Las principales partes interesadas que afectan las decisiones de los precios son cinco: consumidores, gobierno, proveedores, distribuidores y competidores. En ocasiones, una organizacin establece una estrategia de integracin hacia adelante primordialmente para tener mejor control de los precios que se les cobran a los consumidores. Los gobiernos pueden imponer limitaciones a los precios que se fijan, discriminacin de precios, precios mnimos, precios unitarios, publicidad de precios y controles de precios. Por ejemplo, la ley de Robinson-Patman prohbe que los fabricantes y los mayoristas discriminen con precios a los compradores pertenecientes a un canal (proveedores y distribuidores) si con ello lesionan la competencia. Las organizaciones que compiten deben tener cuidado de no coordinar descuentos, plazos de crdito o condiciones de venta; no discutir precios, aumentos y costos en juntas de las asociaciones del gremio y no ponerse de acuerdo para sacar listas de precios nuevos en la misma fecha, rotar cotizaciones bajas para contratos o restringir la produccin de manera uniforme a afecto de conservar precios altos. Los estrategas deben ver los precios desde una perspectiva a corto plazo, pero tambin a largo plazo, porque los competidores pueden imitar los cambios de precios con bastante facilidad. Muchas veces, una empresa dominante puede igualar sin problema alguno todas las reducciones de precios de sus competidores. Distribucin. La distribucin incluye almacenamiento, canales de distribucin, cobertura de la distribucin, ubicacin de los puntos detallistas, territorios de ventas,

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niveles y ubicacin de inventarios, medios de transporte, ventas al mayoreo y ventas al detalle. Hoy, la mayora de los productores no venden sus bienes directamente a los consumidores. Existen diversas entidades comercializadoras que actan como intermediaran, llevan diferentes nombres como mayoristas, detallistas, corredores, facilitadotes, agentes, intermediarios, vendedores o simplemente distribuidores. La distribucin adquiere especial importante cuando una empresa est tratando de implicar una estrategia de integracin hacia delante o para desarrollar el mercado. Algunas de las decisiones ms complejas y desafiantes que enfrenta una empresa se refieren a la distribucin de los productos. Los intermediarios florecen en nuestra economa porque muchos productores carecen de los recursos financieros y de la experiencia para realizar un marketing directo. Los fabricantes que se pueden dar el lujo de vender directamente al pblico con frecuencia pueden obtener mayores rendimientos expandiendo y mejorando sus operaciones fabriles. Incluso General Motor tendra muchas dificultades para comprar a las ms de 18,000 distribuidoras independientes que tiene. Las organizaciones triunfadoras identifican y evalan distintos caminos para llegar al mercado ltimo. Los enfoques posibles van desde las ventas directas hasta recurrir a uno o varios mayoristas y detallistas. Las fuerzas y debilidades de cada canal alternativo se deben determinar con base en criterios econmicos, de control y de adaptacin. Las organizaciones deben analizar los costos y los beneficios de diversas opciones para vender al mayoreo y al detalle. Deben considerar la necesidad de motivar y controlar a los miembros del canal, as como la necesidad de adaptarse a cambios en el futuro. Cuando se ha elegido un canal para marketing, la organizacin suelen tener que quedarse con l durante bastante tiempo.

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Anlisis de oportunidades: La octava funcin de marketing es el Anlisis de oportunidades que implican evaluar los costos, beneficios y riesgos asociados con las decisiones mercadotcnicas. El anlisis de costos/beneficios requiere tres pasos: (1) computar el total de costos asociados a una decisin, (2) estimar el total de beneficios productos de esa decisin y (3) comparar el total de costos y el total de beneficios. En la medida que los beneficios esperados superen el total de costos aumentar el atractivo de la oportunidad. En ocasiones, las variables incluidas en un anlisis de costos/ beneficios no se pueden cuantificar o siquiera medir, pero s es posible hacer estimaciones razonables que permitan efectuar el anlisis. Un factor clave que se debe tomar en cuenta es el riesgo. Los anlisis de costos/ beneficios tambin se deben realizar cundo una compaa est evaluada las diferentes maneras de asumir su responsabilidad social. Investigacin de mercados: La Investigacin de mercados consiste en reunir, registrar y analizar, en forma sistemtica, datos sobre problemas relacionados con marketing de bienes y servicios. La investigacin de mercados pueden descubrir fuerzas y debilidades crticas y los investigadores de mercados emplean infinidad de escalas, instrumentos, procedimientos, conceptos y tcnicas para reunir informacin. Las actividades de la investigacin de mercados respaldan a todas las dems funciones comerciales importantes de la organizacin. Las organizaciones que tienen buenas capacidades para realizar investigaciones de mercado tienen una fuerza clara para seguir estrategias genricas. Implica conocer quienes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales; e identificar sus caractersticas. Cuanto ms se conozca del mercado mayor sern las posibilidades de xito

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http://www.joseacontreras.net/direstr/cap52d.htm Razones financieras Para tomar decisiones racionales en relacin con los objetivos de la empresa, el administrador financiero debe usar ciertas herramientas analticas. El propsito de la empresa no es solo el control interno, sino tambin un mejor conocimiento de lo que los proveedores de capital buscan en la condicin y el desempeo financieros. El tipo de anlisis varia de acuerdo con los intereses especficos de la parte involucrada los acreedores del negocio estn interesados principalmente en la liquidez de la empresa. Sus reclamaciones o derechos son de corto plazo, y la capacidad de una empresa para pagarlos se juzga mejor por medio de un anlisis completo de su liquidez. Por otra parte, los derechos de los tenedores de bonos son de largo plazo. Por eso mismo, estn ms interesados en la capacidad de los flujos de efectivo de la empresa para dar servicio a la deuda en el largo plazo. A aquellos que invierten en las acciones comunes de una compaa les interesan principalmente las utilidades presentes y futuras esperadas y la estabilidad de tendencia de las mismas, as como su co-varianza con las utilidades de otras compaas. Con el fin de negociar con ms eficacia la obtencin de fondos externos, la administracin de una empresa debe interesarse en todos los aspectos del anlisis financiero que los proveedores externos de capital utilizan para evaluar a la empresa. La administracin tambin utiliza el anlisis financiero con fines de control interno. Se ocupa en particular de la rentabilidad de la inversin en diversos activos de la compaa y en la eficiencia con que son administrados. Adems de los proveedores de capital y de la empresa misma, diversas dependencias gubernamentales usan en ocasiones el anlisis financiero. En particular, las dependencias reguladoras revisan la tasa de rendimiento que una compaa obtiene

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sobre sus activos, as como la proporcin de fondos que no son de capital empleados en el negocio. Uso de las razones financieras: Para evaluar la situacin y desempeo financieros de una empresa, el analista requiere de algunos criterios. Estos se utilizan frecuentemente como razones, o ndices, que relacionan datos financieros entre s. El anlisis e interpretacin de varias razones debe permitir a analistas expertos y capaces tener un mejor conocimiento de la situacin y desempeo financieros de la empresa que el que podran obtener mediante el anlisis aislado de los datos financieros. http://html.rincondelvago.com/razones-financieras.html Estado de fuentes y uso de fondos: El administrador financiero tiene a su disposicin una gran variedad de herramientas financieras que le permiten tomar decisiones de gran importancia para las empresas, una de estas herramientas es la aplicacin del estado de fuentes y usos, el cual permite definir cul es la estructura financiera de la organizacin y determinar cmo se financia la empresa. Esto con el fin de realizar los correctivos que permitan lograr el principio de conformidad financiera. El principio de conformidad financiera busca que las empresas utilicen sus fuentes de corto plazo en usos de corto plazo y de la misma manera las fuentes de largo plazo en usos de largo plazo y para el pago de dividendos que se realicen con la generacin interna de recursos. El estado fuentes y usos se ha convertido en una gran herramienta para el financiero debido a que da luces sobre las empresas rentables y

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autofinanciadas, al igual que da informacin sobre la obtencin de los recursos necesarios para el crecimiento de los activos. Es importante entonces saber cmo se generan las fuentes y cules son los usos que se le dan: Fuentes: Usos: Aumento de activos Disminucin de pasivos Prdidas netas Pago de dividendos o reparto de utilidades Readquisicin de acciones La utilidad La depreciacin Aumento del capital ( y prima en colocacin de acciones ) Aumento de los pasivos. Disminucin en los activos

Con esta informacin podemos concluir que toda fuente tiene una aplicacin o uso, para dar un pequeo ejemplo, si la empresa accede a una obligacin financiera por X cantidad, esta sera una fuente de recursos y su aplicacin seria el incremento de un activo, que puede ser caja o bancos, o la compra de maquinaria y equipos o llegado el caso tambin puede aplicarlo en edificaciones, como vemos son mltiples los usos que se le pueden dar a las fuentes.

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Metodologa para elaborar un estado de fuentes y uso de fondos: 1. Para poder realizar el estado de fuentes y usos es necesarios tomar dos estados financieros (Balance General) de una misma organizacin 2. Se determina la diferencia o variacin de las diferentes cuentas de un ao a otro. 3. De acuerdo a la variacin y la cuenta que se est analizando se especifica si es fuente o uso. 4. Se hallan todas las fuentes y todos los usos de la organizacin

5. Se realiza sumas totales de fuentes y sumas totales de usos, la cual debe dar igual en ambos lados para poder continuar. 6. Se procede a analizar cules son fuentes de financiacin de de corto o largo plazo y de la misma manera donde se aplican estos recursos. Cuanto ya se tiene listo toda esta informacin el administrador financiero entrar a analizar cul es la estructura financiera que est utilizando la compaa, es aqu donde se puede obtener informacin si las fuentes de financiacin son acordes a los usos que se le estn dando, un ejemplo de esta situacin sera saber si la empresa adquiere obligacin de corto plazo y utiliza estos recurso en usos de largo plazo, lo cual implica un mayor riesgo para la empresa en cuanto a la liquidez de la organizacin. En conclusin, se podra decir que el estado de fuentes y usos de fondos se suma a las herramientas financieras utilizadas por el administrador financiero, con el fin de proteger las empresas de la inadecuada utilizacin de los recursos y evita que se corran mayores riesgos por falta

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de liquidez y uso de fondos que no cumplen el principio de conformidad financiera. http://admonfinanciero.blogspot.com/2009/05/estado-de-fuentes-yusos.html

Analizar el rol que tiene la evaluacin interna, pera el logro de los

objetivos organizacionales.

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