Introducere n organizarea ntreprinderii, competitie, crestere, schimbari structurale Cursul 3 Economia ntreprinderii Obiectivele cursului .

Familiarizarea cu notiunile de structuri organizatorice, construirea acestora; . ntelegerea relatiei ntreprindere structuri organizationale n societatea cunoasterii. Structuri organizatoriceconcept . Fiecare ntreprindere are o forma de organizare proprie functie de: . Specificul activitatii desfasurate- de productie, servicii, bazata pe cunoastere etc; . Volumul si complexitatea sarcinilor; . Perspectivele de dezvoltare; . Dimensiunea firmei (nr. de angajati) . Structura organizationala este modul de organizare interna prin care se stabileste: . Structura de activitati- scheme, organigrame; . Gruparea de persoane pe compartimente descrieri de posturi, instructiuni de lucru; . Legaturile dintre ele din punct de vedere decizional si informational. . Structura organizationala poate fi : -Statica- se precizeaza elementele si legaturile dintre ele -Dinamica- n acord cu strategiile necesare realizarii obiectivelor Componentele structurii organizationale . Structura functionala (de management) . managementul de nivel superior ; . compartimentele functionale n care procesele manageriale sunt prioritare. . Structura operationala (de conceptie si productie): . unitatile de cercetare; . unitatile de productie; . Unitatile de control. Schema structurii ntreprinderii (Cibela Neagu, Mircea Udrescu, Managementul organizational, p.147) Structura generala a ntreprinderii Structura organizatorica Structura socio- culturalaCultura, Misiunea, Valorile Structura functionala Structura operationala Elementele structurii organizatorice 1= Post 4=Relatii organizatorice 2= Functie 5 Nivel ierarhic 3=Compartiment 3 responsabilitati competenta Obiectivele postului Sarcini Oliver E. Willianson (1970)- a formalizat 2 structuri prototip . Functionala . mparte activitatea firmei n departament, fiecare corespunznd unei functii specifice: productie, finante, marketing, etc; . Conducatorul departamentului raporteaza unui sef coordonator a carui responsabilitate este de a reconcilia coordonarea subobiectivelor acestor departamente . Multidivizionala . Realizeaza prima divizare organizationala n divizii ce au functii di-ferite sau care au responsabilitatea de a deservi piete diferite; . Fiecare divizie are un set propriu de departamente functionale; . Coordonatorul de vrf evalueaza performantele divizionale )profit, cost) utiliznd criteriul caracteristic al valorizarii capitalului investit si se concentreaza pe planificarea pe termen lung si alocarea corespunzatoare a resurselor. Avantaje- dezavantaje . Organizarea functionala . Poate atinge specializari ale economiei de scara; . Reduce numarul canalelor de comunicatie necesare; . Probleme generate de dezvoltarea departamentelor ca urmare a cresterii firmelor; . Probleme derivate din expansiunea dimensiunii si extinderea nivelelor de controlmai multe nivele verticale implica o pierdere a controlului- -pasarea responsabilitati; . Limite- rationale-capacitate limitata de a absorbi si reactiona prompt la informatiile primite. . Organizarea multidivizionala 1. Este o solutie la multiplicarea complexitatii sarcinilor coordonatorului, criteriile de performanta neputnd fi aplicate activitatilor individuale; 2. Reduce canalele redundante de comunicare generate de expansiune;

3. Utilizeaza resurse specializate de conducere- echipe de elita 4. Este costisitoare daca firmele actioneaza ntr -un mediu stabil, deoarece se pierd avantajele reducerii canalelor redundante de comunicatie. Tendinte n structurile moderne . Sporirea flexibilitatii structurilor adoptate; . Tratarea corelata a proiectarii si aplicarii structurilor organizatorice cu cea a celorlalte componente ale sistemului de conducere; . Antrenarea salariatilor n conceperea, detalierea si aplicarea structurii organizatorice; . Accentuarea rolului conducerii previzionale; . Cresterea rolului organizarii informale. Configuratia organizatorica a ntreprinderii bazate pe cunostinte Punct de cunostinte Liderii cunostintelor Comunitatea de cunostinte Sintetizatorii cunostintelor Navigatorii cunostintelor Echipa de planificare Managerul sef al schimbarii Echipa Implementare Infrastructura Consultanti interni pentru Managementul bazat pe Resurse cunostinte umane Continutul organizarii : Retea Comunitatea de unitati economice Componente de baza ale structurii organizatorice De cooperare-neformalizate De reprezentare cu alte institutii Compartimentul de munca -omogenitatea relatiilor -relatii de dependenta -caracter stabil al sarcinilor Ponderea ierarhica- norma de conducere Functia de: De control - conducere - executie Nivel ierarhic depinde de: -dimensiunea ntreprinderii; -competenta managerilor De autoritate: ierarhice, functionale, de stat major Postul de munca - sarcini omogene Ordinea componentelor organizatorice Componente primare Relatii organizationale Competitie . ntreprinderile se afla n competitie pe piata . Pozitia : dominanta . Bariere de intrare-iesire . Fuziuni . Aliante-parteneriate . Restrngerea portofoliului. Competitie- competitivitate 1. Cum va fi oferit pretul clientilor (cu discount sau un premiu) ?; 2. Ce canale de distributie se vor folosi?; 3. Ce avantaje financiare si comisioane vor fi oferite vnzatorilor?; 4. Ce regim este asteptat de vnzatori (exclusivitate, vnzari preferentiele, reduceri) ?; 5. Cum vor influenta vnzatorii deciziile de cumparare ale clientilor?; 6. Ce mesaj se va transmite cumparatorilor?; 7. Vor fi ncurajati cumparatorii sa compare produsul cu cele ale altor competitori?; 8. Vor considera cumparatorii ca produsul este att de inovativ nct nu se compara cu nimic altceva? Cresterea firmelor-strategii . Concentrare . Integrare verticala . Diversificare Avantaj competitiv . Deriva din paradigma managementului strategic

. Diferit de teoria privind avantajul comparativ legat de teoria resurselor; . Cunoasterea ca resursa strategica implica o adncire a analizei calitative n interiorul ntreprinderii; . Atingerea avantajului competitiv implica restructurarea organizatorica prin valorificarea cunoasterii si a tehnologiilor informationale . Rolul productiei integrate cu inteligenta artificiala de a internaliza si nlocui regulile birocratice, . Importanta responsabilizarii n serviciul ntreprinderii si al agentiilor guvernamentale Schimbari structurale . Relatie ntre strategia firmei si structura organizatorica; . Transformari organizatorice generate de tehnologiile informatice viznd: . Flexibilitatea structurilor organizatorice; . Informalism; . Universalism; . Slabiciuni ale clasificarii si a optiunilor de divizare; . Libertate; . Interdependenta si retele; . Cultura ntreprinderii.