Sunteți pe pagina 1din 18

MANAGEMENT

Conf. univ. dr Camelia FRATILA camelia.fratila@gmail.com

Bibliografie
Fratila, C., Comportament organizational, ed. EFES, Cluj-Napoca, 2004. Nicolescu, O., Verboncu, I., Management, ed. Economica, Bucuresti, 1999. Russu, C., Management.Concepte, metode, tehnici, Ed. Expert, Bucuresti, 1992 Zorlentan, T., Burdus, E., Caprarescu, G., Managementul organizatiei, ed. Economica, Bucuresti,1998.

Evaluarea activitatii
50% - nota obtinuta la examenul final(10) 20%- nota obtinuta la lucrarea intrasemestriala(9) 20% - nota pentru activitatea desfasurata la seminar(9) 10% - nota pentru prezenta la seminar(10) Nota finala: 10*50%+9*20%+9*20%+10*10%=9,6

Obiectivele disciplinei
Insusirea unor cunostine despre stiinta si arta managementului
Dobandirea de competente pentru conducerea unor grupuri umane /organizatii

Managementul evolutie, orientari actuale


1. Managementul tiin i art 2. coli i micri in evoluia managementului 3. Orientri n managementul modern

1. Managementul tiin i art


To manage (engl)= a conduce, a administra Management = tiin i art In organizaie procese de execuie i procese de management Manager

2. coli i micri n evoluia MG


2.1.coala clasic (Taylor, Fayol, Weber)- nc. sec XIX Contribuii: - Principii pvd structura, mecanismele funcionrii organizaiei - Pp ierarhiei - Pp unitii de comand - Pp specializrii organizaionale - Pp corespondenei autoritate-responsabilitate - Pp mecanicist - Pp materialist - Pp supravegherii

2. coli i micri n evoluia MG


2.1.coala clasic Contribuii: WEBER: Modelul birocratic de organizare caracteristici: - Ierarhie clar definit - Grad nalt de specializare, diviziune a muncii - Reguli precise - Relaii impersonale - Promovare pe baza abilitilor, cunotinelor de specialitate

2. coli i micri n evoluia MG


2.1.coala clasic Limite: - Viziune exagerat mecanicist - Ignorarea motivaiilor factorului uman

2. coli i micri n evoluia MG


2.2. coala relaiilor umane ( Mayo, M. Parker Folett, McGregor) Contribuii: - Focalizare pe factorul uman; - Descentralizarea procesului decizional; - Importana relaiilor informale; - Diversificarea muncii - Tranziia ntre c. clasic colile moderne

2. coli i micri n evoluia MG


2.2. coala relaiilor umane Limite: - Concentrare exclusiv asupra factorului uman - Supraevaluarea rolului climatului organizaional ca factor de motivare

2. coli i micri n evoluia MG


2.3.Micarea cantitativ (Churchman, Raifa, Beer) Contribuii: - Folosirea aparatului matematic n rezolvarea unor probleme cantitative( teoria deciziei, gestiunea stocurilor etc.) - Echipe interdisciplinare ( matematicieni, ingineri, economisti) Limite: - Simplificarea excesiv a realitii (ncadrare n tipare)

2. coli i micri n evoluia MG


2.4. coala sistemelor sociale (Etzioni, Szelnick, Simon) La baz Gestalt Theorie (efect de sinergie) Contribuii: - Organizaia un sistem dinamic, format din subsisteme - Comunicarea rol de integrare - Importana procesului decizional

2. coli i micri n evoluia MG


2.4. coala sistemelor sociale Limite: - Exagerarea rolului unor metode, tehnici din sociologie - Ignorarea unor elemente: baz tehnicomaterial, proceduri de lucru

2. coli i micri n evoluia MG


2.5. coala empiric/neoclasic ( Drucker, Chandler) Contribuii: - Abordare empiric a problemelor de conducere; studiul de caz - PROFITUL! - Descentralizarea responsabilitilor - Conturarea metodei conducerii prin obiective - Controlul dublat de autocontrol

2. coli i micri n evoluia MG


2.5. coala empiric/neoclasic Limite: - Exagerarea rolului studiului de caz - Cresterea profitului cu orice pret tensionarea climatului organizaional

2. coli i micri n evoluia MG


2.6. Micarea sistemic (Johnson, Kast, Afanasiev) Contribuii: - Sinteza colilor precedente; - Abordare multidisciplinar; - Organizaia: adaptabilitate, flexibilitate, autoreglare

3. Orientri actuale n managementul modern



P. Drucker: Noile postulate ale MG: MG este general; Orientare spre creterea productivitii muncii intelectuale; Dezvoltarea spiritului de inovare; Principalul factor al creterii eficienei organizaiei; Se adapteaz specificului cultural; Principalul factor al dezvoltrii economice a unei ri

S-ar putea să vă placă și