SISTEMICA ORGANIZA IILOR

DEFINI IE
Organiza ia: sistem socio-uman ce reunete indivizi afla i n raporturi de cooperare pentru atingerea unui scop comun bine precizat Se presupune c: scopul este clar membrilor organiza iei este acceptat de acetia

CARACTERISTICI GENERALE
Orice organiza ie dispune de: structuri i rela ii interne i externe conven ii i norme autonomie n mediul su de func ionare resurse pe care le utilizeaz n scopul exercitrii, n mod stabil i structurat, a unei (unor) func iuni referitoare la produc ie, servicii etc. Meta-func iuni generice ale organiza iei: a se auto-ntre ine i auto-reproduce a se rela iona cu alte entit i active a se transforma ca efect al propriei func ionri

STRUCTURA ORGANIZA IEI Structura organiza iei este determinat de: diviziunea intern a muncii coordonarea ntre activit i n vederea atingerii obiectivelor organiza iei

COORDONAREA AC IUNILOR N ORGANIZA IILE CONTEMPORANE

Modalitatea de coordonare Reguli i directive Programarea n timp a ac iunilor Rutinele organiza ionale Func ionalitatea specific Unitate de ac iune asigurat de cadrul ierarhic ncadrarea ac iunilor ntr-o succesiune programat, cu posibilitatea verificrii respectrii ei Comportamente repetitive memorizate, care ofer un cadru stabil pentru func ionarea organiza iei i asigur capitalizarea cunoaterii rezultate din experien Colaborarea ntre omologi pentru solu ionarea de probleme i luarea de decizii

Lucrul n echip

MODELUL GENERICE DE CONFIGURA II ORGANIZA IONALE organiza ia ierarhic (modelul H) organiza ia anarhic (modelul A) organiza ia centrat pe memorie (modelul M)

ORGANIZA IA IERARHIC (MODELUL H)

ORGANIZA IA ANARHIC (MODELUL A)

ORGANIZA IA CENTRAT PE MEMORIE (MODELUL M)

GRILA DE COMPARA IE A MODELELOR ORGANIZA IONALE (I)

Atribute Tipul dominant de rela ie organizaional Modul dominant de coordonare intern Efectul stimulilor proveni i din mediu Organiza ia Organiza ia ierarhic (H) anarhic (A) Vertical Orizontal (subordonare) (interac iune ntre omologi) Organiza ia centrat pe memorie (M) Colaborare multilateral

Directiv

Tranzac ional

Comunit i de practic profesional Organizare sistemic bazat pe nv are

Reac ii impuse Reac ii ad-hoc de la vrful ale actorilor piramidei Componen i ierarhice

GRILA DE COMPARA IE A MODELELOR ORGANIZA IONALE (II)

Atribute Gradul de autonomie a actorilor organiza ionali Organiza ia Organiza ia ierarhic (H) anarhic (A) Redus la op iuni de nivel tactic/ opera ional Ridicat, cu efect entropic pentru sistem Oportunist Organiza ia centrat pe memorie (M) Ridicat, cu efect de autodezvoltare Proactiv

ComportaReactiv mentul tipic al actorilor organiza ionali Sinergia sistemului organiza ional Bazat pe reguli formale; siguran n func ionare rigid limitat

Bazat pe interese conjunctural convergente; siguran n func ionare minim

Bazat pe scopuri comune; siguran n func ionare ridicat

SUCCESIUNEA MODELELOR DE CONFIGURA II ORGANIZA IONALE

Sursa: Palmer, J. (1998) The human organization. Journal of Knowledge Management, 1(4) : 294-307

AUTO-TRANSFORMAREA ORGANIZATIILOR IERARHICE

Bar-Yam, Y. (2002). Complexity rising: From human beings to human civilization, a complexity profile: in Encyclopedia of Life Support Systems (EOLSS), developed under the Auspices of the UNESCO, EOLSS Publishers, Oxford. http://www.necsi.edu/projects/yaneer/Civilization.html

PLURALISMUL FENOMENOLOGIEI ORGANIZA IONALE Organisations as designed/as lived Organizare formala/informala Ierarhie/non-ierarhie