Sistemul JIT

Ionascu Alexandra Ioana Moldovan Roxana Elena Grupa 8302

Cuprins
Sistemul JIT Formarea personalului ntreinerea i repararea utilajelor Controlul calitii Relaii de parteneriat cu furnizorii Concluzii

Sistemul JIT

Ideea sistemului Just In Time (JIT) aparine lui Kiichiro Toyota,fondatorul Toyota Motor Corporation, n anii 1930.JIT a fost pus la punct n Japonia n anii 70 n fabricile constructoare de automobile Toyota. Sistemul se bazeaz pe un principiu foarte simplu i uor de enunat:trebuie s produci numai ct este necesar i cnd este necesar.Societile comerciale ce aplic acest sistem lanseaz n fabricaie numai acele produse pentru care exist comenzi pe pia.

Jit este un sistem de organizare i conducere a produciei ce vizeaz o puternic cretere a competitivitii ntreprinderii prin eliminarea tuturor formelor de risip.Risip de timp este cea mai important,eliminarea risipei de timp antreneaz ctiguri n cascad. Cele mai importante forme ale risipei de timp le reprezint ateptrile.Putem enumera: -asteptarea unui utilaj; -asteptarea unui document de lucru; -asteptarea unui mijloc de transport; -asteptarea eliberrii unui utilaj; -asteptarea unei materii prime sau piese; -asteptarea unui ordin de fabricaie; -asteptarea previziunilor comerciale; -asteptarea la livrare,etc.

Formarea personalului
Formarea personalului este aciunea cea mai important ntr-o ntreprindere ce dorete s aplice principiul JIT.Prin aceasta se urmrete: -inocularea n fiecare muncitor a obiectivelor generale ale ntreprinderii i a celor specifice locului sau de munc; -calificarea personalului; -nsuirea tehnicilor de stpnire a calitii i de intervenie imediat la main-unealt n caz de pan; -contientizarea personalului asupra importanei eliminrii risipei de timp i asupra rolului fiecruia n cadrul procesului de producie; -obinerea adeviunii personalului pentru atingerea obiectivelor propuse. Formarea personalului trebuie s se fac ncepnd cu conductorii i continund ierarhic pn la ultimul nivel.

ntreinerea i repararea utilajelor

Scopul acestei activiti este acela de a

diminua drastic apariia penelor i incidentelor la maini-unelte precum i durata medie de imobilizare a mainii de repetiie.

Controlul calitii
Adoptarea principiului rebuturi presupune identificarea

tipurilor de rebuturi si analiza cauzelor ce au provocat aceste rebuturi. Eliminarea cauzelor se face progresiv prin utilizarea n principal a urmtoarelor tehnici de control: - autocontrolul-ce permite depistarea imediat a rebutului chiar la locul de formare; -controlul statistic; -controlul cu sisteme antieroare.

Relaii de parteneriat cu furnizorii

n alegerea furnizorilor,deseori

productorii iau n considerare numai preul la care le este oferit o anumit materie prim.

Concluzii
Filozofia de baz a JIT este urmrirea continua reducerii risipei. Metoda de producie JIT este un ansamblu de tehnici cantitative i calitative de gestiune care conduc la o soluie global de management strategic.