PROCEDIMIENTO SISTEMTICO DE INGENIERA DE MTODOS ETAPA DECISIN CRITERIOS

1. DIAGNSTICO (Identificar la problemtica operativa aplicando:

LISTA DE ASPECTOS A EXAMINAR, OBSERVACIN DIRECTA Y MUESTREO DE TRABAJO)

QU FACTORES INTERNOS AFECTAN LA OPERACIN DE LA EMPRESA?

OIT Producto Proceso Direccin Trabajador

D. Sumanth Tecnologa Materiales Mano de obra Producto Tarea

Prokopenko Duros Producto Planta y Equipo Tecnologa Materiales y energa

Blandos Personas Organizacin y procedtos. Mtodos de trabajo Estilo de direccin

Japan Management Consulting

Aspectos a examinar: 1.- producto y operacin 2.- Investigacin propuesta por Los mtodos de manufactura (Mtodos) 3.- Motivos de la propuesta 4.- Limites de la investigacin que El rendimiento del se sugiere trabajo (Rendimiento), 5.- Pormenores del trabajo La aplicacin de los 6.- Equipo o maquinaria recursos (Utilizacin). 7.- Disposicin de los locales 8.- Producto 9.- Economas o aumentos de productividad

2. DEFINIR ( A partir de la problemtica identificada se elije un problema a resolver)

OBJETIVO DEL ESTUDIO?

Generales: Reduccin de costo unitario Aumento de produccin por unidad de tiempo Mejora de la satisfaccin del trabajador Proteger el ambiente Cumplimiento de leyes, reglamentos y normas. Mejorar la convivencia entre el factor humano dentro y fuera de la
empresa

Especficos: Determinados por la problemtica actual de la empresa 3. QU SELECCIONAR ACTIVIDAD? O ESCOGER (La actividad, proceso, producto o persona representativa considerando el aspecto que afecta ms)
Aspectos: Econmicos (Considerar costos de clase mundial): Mano de obra Material Indirectos Tcnicos Proceso Maquinaria Mtodo de trabajo Herramienta Distribucin de planta Sociales Condiciones de trabajo Relaciones laborales Aspectos nocivos o desagradables Satisfaccin en el trabajo Evaluacin y motivacin del desempeo Ecolgicos Proteger la salud humana y el bienestar general de la poblacin Garantizar el aprovechamiento sustentable de los recursos Conservar la integridad de los ecosistemas Legales Inumplimiento de leyes, reglamentos y normas. ticos Convivencia entre el factor humano dentro y fuera de la empresa
02/08/2010

M. EN C. JOS F. DOMINGO GONZLEZ ZIGA

ETAPA
4. JUSTIFICAR 5. REGISTRAR 6. ANALIZAR

DECISIN

CRITERIOS

SE JUSTIFICA Problemtica a resolver, resultados esperados y beneficios a obtener. Caractersticas de la produccin o Nivel de Actividad EL ESTUDIO? (NIA). Objeto del estudio, NIA y Sucesin, movimiento, relacin en el QU Tiempo, enfoque del estudio. Costos, cantidades, dist., tpos, etc. REGISTRAR? NIA: Tcnicas aplicables EL MTODO ES BUENO? Baja Interrogatorio Media Anlisis de operacin o Anlisis de relaciones hombre- mquina Alta Estudio de movimientos Muy alta Estudio de micromovimientos NIA: Creatividad, ingenio, innovacin, generacin de ideas. EL MTODO PERFECCIONA (Siempre existe un mtodo mejor!, La gente es el problemay tambin la solucin), Pensamiento lateral DO? (Cambiar modelos!) Mtodo perfeccionado: Sencillo, econmico, confiable, seguro, UN NUEVO eficaz, flexible, limpio (no contaminante), etc. MTODO? Proceso: La mayora actividades productivas Movimientos: La mayora productivos Micromovimientos: La mayora efectivos SE JUSTIFICA Menor costo unitario Mayor produccin por unidad de tiempo LA PROPUESTA? Mayor beneficio al trabajador
Menor impacto ambiental Cumplimiento de leyes, reglamentos y normas Mejor convivencia entre las personas Equilibrio entre los objetivos

7. IDEAR

8. DEFINIR

9. EVALUAR

10. APLICAR

11. MANTENER EN USO

SE APROBO, IMPLEMENTO EL CAMBIO, CAPACITO AL PERSONAL Y SE INFORM A TODOS? SE APLICA EL MTODO CONFORME A LO PROPUESTO?

Ambiente de participacin y confianza Reconocimiento de los meritos de cada quin Trabajo en equipo Informacin clara y completa de los cambios Actitud entusiasta hacia el mejoramiento

Apoyo y entendimiento de: Trabajadores y sindicato Mandos medios El analista Direccin Verificacin peridica Inicio de un nuevo ciclo de mejora Evaluacin del puesto Compensaciones competitivas Tomar en cuenta a clientes y proveedores.

M. EN C. JOS F. DOMINGO GONZLEZ ZIGA

02/08/2010