CERERE DE FINANARE PENTRU PROIECTE DE DEZVOLTARE N DOMENIUL TURISMULUI I. DESCRIERE GENERALA A PROIECTULUI SI SOLICITANTULUI 1.

Date personale ale directorului propunerii de proiect: 1.1. Nume: Hener 1.2. Prenume: Szabolcs - Laszlo 1.3. An de studiu:3 1.4. Grupa:4 2. Date referitoare la instituia aparintoare [completai denumirea instituiei]: SC. Zsolt S.R.L 2.1. Anul in care se aplic pentru finanare: 2012 3. Titlul proiectului: (Pensiunea Lazlo) Valorificarea patrimoniului natural din zona Brincovenesti 4. Termeni cheie: - dezvoltare - recreere - distractie - traditie 5. Incadrarea proiectului in domeniile de aplicare (se incadreaza investitia in axa de finantare potrivita conform cu ghidul solicitantului, masura 313): Valorificarea resurselor turistice rurale 6. Durata proiectului (se menioneaz inclusiv datele de nceput i de final): Durata proiectului 05.08.2012-05.08.2013 7. Rezumatul proiectului (aproximativ 40 de rnduri):

Obiectul principal de activitate al societatii il reprezinta : oferirea de servicii de cea mai buna calitate in domeniul agroturismului astfel incat sa ajunga lider pe piata in zona respectiva. Asta implica: gazduirea turistilor pentru o anumita perioada de timp, pensiune completa (3 mese pe zi) sau demipensiune ( 2 mese pe zi) si servicii suplimentare. Cateva miniobiective ar fi : popularizarea zonei, punerea in valoare a bogatiilor si traditiilor

satului, cresterea nivelului de educatie si cultura in randul locuitorilor . Cladirea exista deja, dar nu este amenajata pentru o astfel de activitate si investitia va viza amenajarea ei conform standardelor in vigoare. In functie de caracteristicile constructiei, calitatea dotarilor si a serviciilor oferite, pensiunea turistica rurala trebuie sa fie clasificata si sa i se atribuie un numar de margarete. Clasificarea are ca scop prioritar protectia turistilor, constituind o forma codificata de prezentare a nivelului de confort si a calitatii serviciilor oferite. Clasificarea se face de catre Ministerul Turismului. Produsul de baza e reprezentat de conditiile de cazare, care sunt la cel mai inalt nivel pentru acest tip de turism. Camerele sunt dotate cu mobilier de lemn, atent finisate, internet, Tv, baie proprie, apa calda curenta.Acest produs include servicii oferite de ghizi locali ce pun la dispozitie mijloace traditionale de trasport. Totodata ei vor ghida turistii in drumetii sau vizitarea zonei, se vor ocupa de intretinerea turistilor (foc de tabara, olarit, vanatoare, pescuit etc.) Ca servicii suplimentare se pot oferi urmtoarele: Servicii utile: servicii de posta, telecomunicatii, internet si publicitate; Servicii de completare a confortului: inchirieri (aparate radio, frigidere, televizoare, paturi suplimentare etc.). Servicii de agrement: servicii de sport (nchirierea de biciclete, canoe si barci, organizarea de excursii calare, amenajarea unor zone pentru praticarea sporturilor in aer liber: gimnastica, bedminton, volei, fotbal etc.); drumetii si activitati in aer liber diverse alte servicii (piscina, sauna, sala de fitness, masaj etc.).

II. FORMULATI 5 OBIECTIVE PRINCIPALE CARE S RESPECTE CELE 5 CONDIII SMART EXPLICATE LA PRIMUL SEMINAR 1. Valorificarea patrimoniului natural din zona Brincovenesti jud. Mures 2. Punerea in valoare a bogatiilor si traditiilor satului 3. Cresterea nivelului de educatie si cultura in randul locuitorilor 4. Popularizarea zonei 5. Sustinerea activitatilor specifice turismului rural

III. REALIZATI ARBORELE PROBLEMELOR SI ARBORELE OBIECTIVELOR PENTRU PROIECTUL ALES La finalul elaborarii celor doua diagrame, listati sub forma de tabel Obiectivul general si obiectivele specifice prin care se va realiza proiectul dumneavoastra. (se pot introduce sau scoate randuri din tabelul de mai jos) Cresterea si imbunatatirea structurilor de primire turistice din localitate Brincovenesti. 1. Promovarea turismului de aventura (drumetii, calarit) 2. Ridicarea nivelului de trai a populatiei 3. Cresterea nivelului de educatie si cultura in randul locuitorilor 4. Punerea in valoare a traditiilor si bogatiei satului 5. Promovarea serviciilor de sport ( inchirierea de biciclete, amenajarea unor terenuri de sport 6. Asigurarea accesului la zone naturale de interes public

IV. REALIZATI ANALIZA SWOT PENTRU PROIECTUL ALES SI FORMULATI CELE PATRU TIPURI DE STRATEGII (subliniati-o pe cea care o considerati cea mai potrivita pentru cazul dumneavoastra). IDENTIFICAREA PUNCTELOR TARI, PUNCTELOR SLABE, OPORTUNITILOR I AMENINRILOR prin Analiza SWOT PUNCTE TARI (S) - Zona curat i sntoas - Linitea naturii i ofer posibilitatea de relaxare total - Personalul tnr i specializat n domeniul turistic. OPORTUNITI (O) PUNCTE SLABE (W) - Lipsa promovrii - Drumuri neaccesibile - Zona de circulatie sczut - Informaii turistice puine - Transporturi inconvenabile AMENINRI (T)

- - Intensul schimb cultural ce conduce la o mai bun nelegere ntre culturi i nltur dezinformarea. - Inviorarea traditiilor populare, perpetuarea a unor mestesuguri traditionale. - Posibilitatea de dezvoltare in mai multe domenii turistice deaorece exista posibilitati pentru practicarea mai multor activitati turistice in aceasta zona.

- Numarul turistilor in aceasta zona este scazuta - Insuficiente calatorii - Costuri ridicate sau lipsa posibilitatilor de inchiriere a unui mijloc de transport. informatii necesare pentru

FORMULAREA I ELABORAREA STRATEGIEI (puteti utiliza formatul de mai jos sau aveti libertatea de a va crea propriul model)
Obiectivul general

Cresterea si imbunatatirea structurilor de primire turistice din localitate Brincovenesti

- Zona curat i sntoas relaxare total

Puncte tari (S)

Puncte slabe (W)

- Linitea naturii i ofer posibilitatea de Personalul tnr i specializat n domeniul turistic.

- Lipsa promovrii - Drumuri neaccesibile - Zona de circulatie sczut - Informaii turistice puine - Transporturi inconvenabile

Oportunitti (O)

Strategii de tip SO

Strategii de tip WO

- - Intensul schimb cultural ce conduce la o mai bun nelegere ntre culturi i nltur dezinformarea. - Inviorarea traditionale. - Posibilitatea de dezvoltare in mai multe domenii turistice deaorece exista posibilitati pentru practicarea mai multor activitati turistice in aceasta zona. traditiilor populare,

Pensiuea

fiind

condusa

de

oameni

Datorita sprijinului primariei drumul poate fi modernizat iar caile de acces pot fi iarasi modernizate cu ajutorul acesta am reusii in mod constant atragerea turistilor si astfel problema majora ar disparea.

priceputi ei pot profita de bogatia de care dipune zona.

perpetuarea a unor mestesuguri

Amenintri (T)

Strategii de tip ST Prin stafful de care dispune pensiunea aplicarea ideilor noi si productice poate fii foarte succesiv iar aceste noi lucruri trebuie dezvoltate trebuie puse in evidenta traditiile noastre: mancarurile traditionale, obiceiurile, folclorul tot ceea ce inseamna sa-ti aduca profit.

Strategii de tip WT Drumurile reconstruite, informarea turistilor prin situri pe internet, prin vouchere ar insemna atragerea in mod constant a turistilor!

- Numarul turistilor in aceasta zona este scazuta - Insuficiente informatii necesare pentru calatorii - Costuri ridicate sau lipsa posibilitatilor de inchiriere a unui mijloc de transport.

V. APLICATI STRUCTURA WBS (DIAGRAMA) PENTRU PROIECTUL ALES. FIECARE OBIECTIV SPECIFIC VA AVEA IN CONSECINTA UN SET DE ACTIVITATI PRIN CARE VA PUTEA FI INDEPLINIT. LA FINALUL STRUCTURARII PE ACTIVITATI SE VA PROPUNE UN NUMAR DE PERSOANE CARE VOR LUCRA IN CADRUL ACELUI OBIECTIV SI DIMENSIUNEA ESTIMATA A BUGETULUI. (se pot introduce sau scoate randuri din tabelul de mai jos) Bugetul va avea urmatoarea structura: 1. Cheltuieli personal (se urmaresc reglementarile legare/planurile tarifare pentru salarizare in conformitate cu categoria de angajat si studiile definitivate) 2. Cheltuieli achizitii (pentru achizitii de bunuri, echipamente de tip office consultati codul comun al achizitiilor CPV ; pentru orice tip de achizitie verificati pe internet ofertele de preturi si stabiliti un pret mediu) 3. Cheltuieli de deplasare (transport + diurna + cazare) 4. Cheltuieli de diseminare (publicare afise, brosuri informative, articole, carti ; taxe reclame TV + radio, organizare workshop, masa rotunda, conferinta, scoala de vara, conferinta de presa ; orice activitate care implica difuzarea informatiei promovate sau exploatate in proiect, informatie cu privire la evolutia proiectului, impactului social, cultural, economic asupra comunitatii) 5. Cheltuieli de regie (se mai numesc cheltuieli indirecte se stabilesc in conformitate cu tipul de linie de finantare ; de obicei pot avea un procent de 20% pana la 60% din valoarea totala a proiectului) 6. Cheltuieli de management (se angajeaza personal pentru administrarea cheltuielilor, contabilitate, raportari intermediare si finale)
Obiectiv specific/Pachet de lucru 1. Formarea echipei de management Activitti 1.1. Selectia managerului de proiect 1 Numar persoane care lucreaz Buget estimat

Cheltuieli personal Cheltuieli achizitii Cheltuieli de deplasare Cheltuieli de diseminare Cheltuieli de management
Echipa de management: -manager:90ron/h x 2h/zi x 5zile/sapt=360ron x 12 luni=42.000Ron Constructorul 70 ron/h x2h/zix 5 zile/sapt=350 ron x 12luni= 40.000ron

2.

Angajarea constructorului

2.1. Crearea unui caiet de sarcini care prevede toate pasurile care trebuie facute pana terminarea proiectului

3.

Amenajat terenurile de sport (1 teren de fotbal, teren de basketball, teren de tennis de camp.)

3.1.

Constructia terenurilor (oameni specializati in domeniu)

15 15 pers : 80 ron/zi,

4.

Constructie functionala

3.2. 3.3. 4.1. Doatarea pensiunii-se va dota spatiul de cazare, sala de fitness, si restaurantul 4.2. Decorarea restaurantului va fii de tip traditional

12

5.

Personal angajat

5.1. Interviuri pt alegerea celui mai buni forte de munca

5.2.Angajarea personalului : 2 receptioner , 1 chelner 1

chelnerita, 1 manager, 1 bucatar sef 2 ajutare pt bucatar., 1 paznic, a camerista

-1 receptioner: 80ron/zi x 5zile/sapt x 2 luni=3200Ron -1 chelnerita:80ron/zi x 5zile/sapt x2 luni=6400Ron -1 bucatar: 100ron/i x 5 zile/sapt x 2 luni=4000Ron -1 camerista: 75ron/zi x 5zile/sapt x 2 luni= 3000Ron 1 paznic = 1000ron / luna 350 Ron

6.

. Promovarea pensiunii

6.1. Prin agentii 6.2. Prin situri pe internet

VI. ELABORATI DIAGRAMA GANTT PENTRU A EVIDENTIA TERMENELE TEMPORALE IN CARE SE VOR INCADRA ACTIVITATILE DIN CADRUL PROIECTULUI DUMNEAVOASTRA.
Diagrama Gantt - ne ajuta la vizualizarea i planificarea activitilor intr-un proiect n funcie de timp. - Sistem de axe rectangulare - pe orizontal va fi axa timpului, - pe vertical - lista de activiti, - cte o bar orizontal pentru fiecare activitate de lungime proporional cu durata de timp necesar realizrii ei, - o bara vertical cu responsabilii pentru fiecare activitate (opional).

Exemplu diagrama Gantt

Activity/Task 1. Formarea echipei de management 1 x 2 x 3 x 4 x x x x x x x x x x x x 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

2. Angajarea constructorului
3. Amenajat terenurile de sport (1 teren de fotbal, teren de basketball, teren de tennis de camp 4. Constructie functionala 5. Personal angajat 6.Promovarea pensiunii