Una Mirada Más profunda

Observar con conocimiento

Dentro del curso estudiamos la etapa de planeación

dentro de las cuatro funciones administrativas, en
este capítulo aprendimos los fundamentos y la
importancia de la administración estratégica.

Se nos enseño las tareas para el establecimiento de

la dirección de una compañía las cuales son:

 Desarrollo de una misión y visión.

 Determinación de objetivos.
 Creación de una estrategia.

Antes de estudiar estos conceptos, cada vez que entraba a una empresa o institución miraba
ciertos cuadros donde se hacía alusión a estos conceptos, en ese entonces no tenía ningún
significado para mí y los consideraba como una muestra irreal de lo que pretendía ser y hacer una
empresa. Consideraba también que en este mundo competitivo lo que más importaba realmente
era terminar bien el día y cumplir con sus objetivos de corto plazo.

Quizás no estaba tan alejado de la realidad porque hay muchas empresas que concentran sus
esfuerzos solo en el cumplir y no en el superar expectativas, pero a pesar de ello he aprendido que
hay quienes se preocupan por establecer objetivos que permitan desarrollar un buen plan de
acción y así poder darle más valor a una organización , también pude aprender que existe un
fuerte trabajo para poder determinar cuál es la misión y visón , que la estrategia de una compañía
se basa en sus factores de diferenciación y competencias esenciales sustentables en el tiempo .
Ahora al toparme con estos cuadros me detengo un momento a reflexionar sobre lo que dicen, a
dar una mirada mas profunda , esto porque conozco el trabajo que hay detrás y que hay
compañías que trabajan en función estos conceptos.

Si bien estos puntos de planificación y dirección por lo general son aplicados para grandes
empresas y compañías pude observar que hay gremios como la Asociación de industriales de
Antofagasta cuyo principal objetivo es el desarrollo integral y sustentable de la región.
Estructura de dirección de la A.I.A:
Podemos ver claramente como los tópicos aprendidos durante el curso son aplicados en esta
estructura, analizando cada una de los puntos que comprenden la estrategia se destaco las
acciones tomadas por la asociación de industriales que más llamaron mi atención.

Competitividad empresarial:

 El buen desarrollo de una empresa y las competencias de esta pasa por una buena
elección de sus proveedores, el gremio trabaja en conjunto con una empresa llamada
SICEP cuya misión es: Asesorar a las empresas mandantes usuarias entregándoles una
información veraz y respaldada, oportuna y útil sobre sus proveedores.
 Altos niveles de calidad y excelencia operacional, fueron los factores claves para que SICEP
obtuviera el valioso reconocimiento de empresas como Sernageomin. De esta forma se
posiciona como una potente empresa que coopera en la búsqueda de mejores índices de
calidad de empresas mandantes que operan en la región
 Capacitación para la competitividad empresarial.
 Premiación a empresas que destacaron en competencias tales como:
o Aporte tecnológico
o Esfuerzo tecnológico
o Innovación
o Desarrollo industrial
o Emprendimiento

Encadenamiento productivo y nuevos negocios:

 Workshop donde con empresas mandantes analizan con proveedores y contratistas los
principales requerimientos y problemas vinculados a la contratación de servicios.
 50 millones de pesos destino el gremio y CORFO, con el propósito de de ejecutar el
proyecto: “prospección e investigación del gran mercado minero peruano”.
 Desayunos de negocios: Instancias de dialogo y suscripción de alianzas estratégicas entre
las principales empresas de la región.
Innovación:

 Creación del nodo tecnológico CODETIA, programa que esta desarrollando una cultura de
innovación, encuentros sobre prosperidad industrial y misiones al extranjero
prospectando tecnologías e innovación. Además de ello asesora a empresas proveedoras
de la región en temas de innovación
 Seminarios de innovación para PYMES
 Resultados concretos: nuevo modelo de ánodo de plomo para procesos de electro-
obtención y consorcio tecnológico en tele operación y automatización para la industria
minera son resultados de programas de innovación.

Capital Humano:
El proyecto más ambicioso de la asociación de industriales de Antofagasta, tiene que ver con el
capital humano, La creación del Colegio Técnico Industrial Don Bosco ubicado en uno de los
sectores más vulnerables de la ciudad lleva 6 años de labor educacional, obteniendo excelentes
resultados, los estudiantes egresan con un grado técnico en las especialidades de: electricidad,
electrónica, mecánica automotriz y mecánica industrial.

Responsabilidad Social
 Apadrinamiento empresarial a jardines Junji. Minería, gobierno y comunidad se alianzaron
para realizar una actividad en el parque bicentenario donde se oficializo este
apadrinamiento.

 Seminarios y debates sobre Responsabilidad social empresarial organizados por la A.I.A

 Cursos gratuitos para la comunidad entre los que destacan:

o Relaciones personales, comunicación y respeto

o Auto cuidado y salud
o Manejo del stress
o Crecimiento personal y relaciones humanas