refamex Es una empresa refamex se dedica a la venta y distribucin de refacciones tiene diferentes sucursales ubicadas en gdl, mty, Tepic

,colima y manzanillo , la empresa esta abriendo pequeas refaccionarias en las localidades donde tiene presencia. Uno de los problemas que tiene es la relacin con el control de la mercanca que se tiene en almacn donde invierte tiempo y pagos extras cuando se vienen los inventarios otro problema es saber .cuanta mercanca se mueve por (semana quincena y mes) Otro problema es como darse a conocer.

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Planeacin Implementacin de un programa para la facilitacin del control de la mercanca. Implementar una pgina web para que se den a conocer. Investigar bien sobre todos los requerimientos del cliente. Anticiparse a los problemas Estimacin de costos o presupuesto. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir del proyecto

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Organizacin Aclarar los requisitos de cada puesto establecer los puestos a desempear cada uno de los integrantes establecer actividades a realizar ordenar actividades de acuerdo a la prioridad distribuir las actividades de acuerdo a las habilidades. Delegar autoridad Distribuir los recursos con los que se cuentan Crear planes para los riesgo que se pudieran presentar

Direccin 1- Si terminamos el proyecto antes de tiempo tendremos tiempo para descansar 2- Asignacin de responsabilidades o actividades para un determinado tiempo 3- Crear un ambiente adecuado para el rea de trabajo 4- Comunicacin con todo el equipo, 5- Liderazgo poner a alguien a cargo 6- Direccin a los objetivos ver cmo van los avances 7- Facilitar el logro de las metas fijadas. A travs del liderazgo

8- Debe de haber comunicacin del lder hacia todo el equipo como todos los integrantes

Control 1- Verificar los avances 2- Checar que los requerimientos del cliente se realicen de acuerdo a lo que se pidi 3- Medir el rendimiento de los integrantes 4- Medir lo que se lleva con lo que se est requiriendo 5- Comparar los resultados 6- Tomar medidas correctivas si no se estn llevando a cabo el plan 7- Aplicar indicadores de rendimiento ver en que se est fallando 8- determinar las causas de desviaciones y corregir si est mal el proyecto

Liderazgo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Decidir en un lder requiere competencia intelectual e interpersonal. El lder debe de tener direccin y saber implementarla El lder debe saber motivar a el equipo de trabajo El lder debe de tener una buena comunicacin con todo el equipo Es dispensable el liderazgo para que funcione todo el proceso El lder tiene que mostrar resultados del proyecto El lder tiene que tener visin para pensar en soluciones