Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conducere consumuri
- urmarire si actualizarea consumurilor si cheltuielilor Masurarea consumurilor Ce s-a cheltuit pana la revista proiectului (cumul realizat) Evaluarea abaterilor/ecarturi - abateri de cost/bugetare, - abatyeri de timp/durate - abateri de productie/sarcini
Evaluare: Ce a ramas de facut? (in raport cu referentialele) Formulare masuri de corectie o noua previziune asupra duratelor?
Comunicare mijloace fiabile si rapide inclusiv de comunicare informatizata, in acord cu dispersia partenerilor
PERFORMANTELE PROIECTULUI (durate; costuri; calitate) Pilotajul avansului tehnic si a consumurilor de resurse
ORGANIZARE, OAMENI
1. URMARIREA STADIULUI DE REALIZARE A PROIECTULUI Stabilirea referentialului; Costul bugetat al activitatilor planificate (CBAP)
cheltuieli
C.B.A.P
2. MODEL DE URMARIRE A STADIULUI IMPLEMENTARII PROIECTULUI a) Ecart de planificare pozitiv depasire a planului de realizare sarcinilor
cheltuieli
C.B.A.P
C.B.A.R
Daca; Ep < 0, adica; CBAP < CBAR avem: depasire de sarcini de productivitate/productie
T0
d
Tj
Tn
timp
3. MODEL DE URMARIRE A STADIULUI IMPLEMENTARII PROIECTULUI b) ecart de planificare negativ restante in executiea activitatilor/sarcinilor
cheltuieli
Daca: b) Ep > 0 CBAP > CBAR sunt restante in procesul de implementare/ realizare a proiectului
C.B.A.P.
C.B.A.R
T0
d
Tj
Tn
Timp
C.B.A.P
Ecart de ternene Et = Tj - Ti Daca: Tj > Ti (Et > 0), sunt restantede termene - angajamentele contractuale de executie nu vor fi respectate
CEAR = CBAP
T0
Ti
<
TJ
Tn
timp
d TJ - momentul/data de analiza si evaluare a avansului Ti momentul/data cand cheltuielile efective CEAR sunt egale cu costurile bugetate CBAPale activitatilor programate a se executa pana la momentul Tj
MODEL DE URMARIRE A STADIULUI IMPLEMENTARII PROIECTULUI b. Ecart de timp negativ respectarea si/sau depasirea duratelor planificate
cheltuieli
C.B.A.P
CEAR = CBAP
C.E.A.R
TJ < Ti
Daca: TJ < Ti (Et < 0), termenele sunt in grafic - angajamentele contractuale de executie sunt in avans fata de programul initial
Tn timp
T0
TJ - momentul/data de analiza si evaluare a avansului Ti momentul/data cand cheltuielile efective CEAR sunt egale cu costurile bugetate CBAPale activitatilor programate a se executa pana la momentul Tj
cheltuieli
C.B.A.R
C.E.A.R
T0
Tj
timp
6. MODEL DE URMARIRE A STADIULUI IMPLEMENTARII PROIECTULUI b. Ecart de costuri depasirea cheltuielilor planificate
T0
Tj
timp
8. Rezumat: C.B.A.P Costuri bugetate (la momenul T0) ale activitatilor/sarcinilor programate. (buget expus - ceea ce s-a prevazut de cheltuit la momentul initial T0) C.B.A.R Costuri bugetate al ale activitatilor/lucrarilor realizate (Valoarea bugetara a relizarilor - valeur produite reelle (la pret buget) constatate la momentul revistei Tjsau, valorizarea lucrarilor executate la costul lor previzionat) C.E.A.R - Costurile reale/efective ale activitatilor/sarcinilor indeplinite imputabile proiectului (Cost expus ceea ce s-a cheltuit/consumat efectiv din bugetul alocat proiectului)
Ecart de productie/planificare; Ep = C.B.A.P C.B.A.R Dac; Ep > 0 (CBAP > CBAR) - restante in activitate Ep < 0 (CBAP < CBAR) depasirea sarcinilor in realizarea proiectului Ecart de costuri; Ec = CEAR CBAR Dac; Ec < 0 (CEAR < CBAR) economie de cheltuieli ln raport cu previziuea initiala Ec > 0 (CEAR > CBAR) - depasirea plafonului previzionat de cheltuieli Ecart de termene; Et = Tj Ti Dac; Et > 0 (TJ > Ti) intarzierea termenelor planificate (intirzierea avasului global) Ti este moment (anterior TJ) la care CEAR = CBAP (ambele costuri calculate la momentul evalurii avansului proiectului Tj Et < 0 (TJ < Ti) avans in realizarea sarcinilor fata de plan Ti este moment (ulterior Tj) la care CEAR = CBAP ambele costuri calculate la momentul evalurii avansului proiectului Tj
t0
1.Finalizare in limita resurselor diponibile pentru proiect 2. Finalizare in conditii de resurse nelimitate Tn
Tn
timp
Se analizeaz termenul contractual (Dc) de finalizare in raport cu cele dou scenarii Tn 1. Finalizare in limita resurselor disponibile ale proiectului
T0 Termen contractual de finalizare (Dc) I II III
timp
Tn
Zona I. Situarea duratei contractuale (Dc) in acesat sector arata ca ea nu va putea fi respectat chiar daca se vor aloca resurse suplimetare, (Dc < Tn) Zona II. Situarea duratei contractuale in acesata zona arata ca, va putea fi respectata numai daca se vor aloca resurse suplimentare, (Tn < Dc < Tn) Zona III. Situarea duratei contractuale in acest sector arata ca aceasta va fi respectat fara nici o masura suplimetara de corectie a necesrului de resurse (Dc >Tn)
Estimarea depasirii bugetului planificat la terminarea proiectulu Reprevizionarea cheltuielior efective Reprevizionarea costurilor bugetate
T
j
Tn
d
Tn
timp
SI CU TOATE ACESTEA !
intre teorie si practica managementului proiectelor exista in toata lumea un decalaj deloc neglijabil
Aproximativ 30% din proiecte sunt abandonate inainte de finalizarea lor In medie, costul de realizare al proiectelor este cu 189% mai mare decat bugetul planificat initial (referntialul)