UNIVERSITATEA TRANSILVANIA DIN BRAOV

PROIECT MODELAREA I SIMULAREA PROCESELOR DE PRODUCIE

Student:Banci u Ioana Cristina

Sectia: Inginerie Economica Indusrtiala An III Grupa:2481

2011

Cuprins Date indentificare firma.3

1. 2.

Modelarea proceselor de decizie..............................................3 Modelarea proceselor de ordonanare a lucrrilor8

2.1. 2.2.

Metoda CPM (varianta determinist).8 Metoda CPM (varianta probabilistic)...10

3.

Modelarea proceselor de ateptare....12

4. Modelarea proceselor de stocare.16

5.

Modelarea proceselor de alocare.20

Date indentificare firma

Firma SC.PAPERLINE.SRL a fost infiinat in anul 2010, avnd sediul pe strada Hrmanului, nr. 130, localitate Braov. Firma i-a orientat activitatea spre producerea hrtiei i a produselor realizate din aceasta. Numrul de inregistrarea al firmei este: J41/5913/2010, iar codul fiscal: RO14980553.

1. Modelarea procesului de decizie

Se pune problema de lansare pe pia a unui nou produs, i anume, a plicurilor de hrtie de diferite forme i mrimi. Rezultatul analizei ne va indica piaa pe care vom lansa produsul, pe piaa local sau pe piaa naional. Succesul noului produs n cazul lansrii pe piaa naionala depinde de concurena, astfel: Concurena ridicat: probabilitate 0,6; Concurena sczuta: probabilitate 0,4. Pe piata naional:

n cazul concurenei sczute:

-

Mrirea capacitii de productie, unde vom avea: La pre sczut, probabilitate 0,8; beneficiu 40 mii lei; La pre ridicat, probabilitate 0,2; beneficiu 60 mii lei.

Meninerea capacitii de producie, unde vom avea: La pre sczut, probabilitate 0,3; beneficiu 50 mii lei; La pre ridicat, probabilitate 0,7; beneficiu 70 mii lei.

n cazul concurenei ridicate:

-

Mrirea capacitii de producie, vom avea: La pre sczut, probabilitate 0,6; beneficiu 55 mii lei; La pre ridicat, probabilitate 0,4; beneficiu 65 mii lei.

Meninerea capacitaii de producie, vom avea: La pre sczut, probabilitate 0,35; beneficiu 50 mii lei; La pre ridicat, probabilitate 0,65; beneficiu 65 mii lei.

Pe piaa local: Creterea capacitii de producie, vom avea: La pre sczut, probabilitate 0,4; beneficiu 40 mii lei; La pre ridicat, probabilitate 0,6; beneficiu 50 mii lei.

Meninerea capacitii de producie, vom avea: La pre sczut, probabilitate 0,25; beneficiu 35 mii lei; La pre ridicat, probabilitate 0,75; beneficiu 50 mii lei.

Utiliznd progralul WinQSB/Decision analysis, vom avea:

icul

Concluzie:

Arborele ne arat faptul ca este indicat ca produsul s fie lansat pe piaa naionala, in cazul concurenei sczute, la meninerea capacitaii de producie i la un pre ridicat al produsului, beneficiul astfel obtinut fiind de 70 mii lei.

2. Modelarea proceselor de ordonanate a lucrrilor

Se dorete deschiderea unui magazin.

Lista activitiilor:

A: Cercetarea pieei n vederea locurilor disponibile; B: Cutare firm reabilitate; C: Alegerea locului favorabil; D: nchiriere spatiu; E: Creare proiect amenajare; F: ncepere modificare spaiu; G: Cautare mobilier;
8

H: Amenajare spaiu; I: Cutare personal; J: Angajare personal; K: Decorare spatiu; L: Deschidere magazin.

2.1. Metoda CPM(varianta determinist)

Se observ ca drumul critic este dat de activitile: A C D F H I J L, iar timpul de terminare al proiectului este de 25 de zile.

10

Rezervele de timp sunt date in graficul urmator:

Se oobserv ca n cazul acivitilor B,E,G rezervele de timp sunt de 2 zile, iar n cazul activitii K, rezerva de timp este de 4 zile.

2.2.

Metoda CPM (varianta probabilistic)

11

In cadrul acestei metode, se oberv faptul c timpul de terminare probabil a procesului este de 26.67 zile, i nu de 25 zile cum era n cadrul metodei anterioare.

12

13

3.

Modelarea proceselor de ateptare

n secia de prelucrare a hrtiei a firmei SC.PAPERLINE.SRL sunt folosite 6 maini. Avariile care se produc la asceste maini au caracter aleator, cu distribuie Poisson, cu ritmul de defectare =3 maini pe lun. Firma va dispune repararea lor cu ritmul . Acest ritm poate fi =10 maini/lun ( = / =0.2), =5 maini/lun ( = / =0.4), =2 maini/lun ( = / =1.5). Se dorete s se determine caracterul procesului de ateptare, prin alegerea variantei optime din punct de vedere a timpului de ateptare. Pentru analiza economic a procesului de mai sus se iau n considerare: costul ateptrii pentru o main, pentru a fi reparat, este de 1000 u.b./ lun; costul unei reparaii este de 400 u.b. / lun.

14

Rezultatele problemei de ateptare o staie de servire i = 0.2

15

16

Rezultatele problemei de ateptare o staie de servire i =0.4

Rezultatele problemei de ateptare o staie de servire i =1.5 Soluia optim este prezentat n continuare:
17

Sistemul este utilizat n proporie de 92%; Numrul mediu de consumatori n sistem (L): 2,9; Numrul mediu de consumatori n linia de ateptare (Lq): 1,9; Timpul mediu petrecut de consumatori n sistem (W) = Timpul mediu petrecut de consumatori pentru c staia era ocupat (Lb): 0,31 ore; Timpul mediu petrecut de consumatori n linia de ateptare (Wq): 0,2 ore; Probabilitatea ca toate staiile s fie inactive (neocupate): 7,17% Probabilitatea ca un consumator care tocmai sosete s atepte sau ca sistemul s fie ocupat : 92,82%; Costul total al ateptrii clienilor, pe or: 1977,73 u.m.; Costul total al servirii, pe or: 371,28 u.m. Cost total sistem (cost total ateptare + cost total servire), pe or: 2349,02 u.m.

4. Modelarea proceselor de stocare

Firma SC.PAPERLINE.SRL primeste o comand de 10 000 tone hrtie, pe care trebuie s le livreze n decurs de 1 luna (28 zile lucrtoare). In cazul in care costurile procesului sunt :
-

Costul de stocare: CS= 30 u.b./zi X 28= 840 u.b. Costul de livrare: Cl= 20000 u.b./ comand, se determina dimensiunea comenzii optime de reaprovizionare, intervalul de livrare si costul total aferent procesului de stocare considerat.

18

19

La o producie de 10000 de bucai, nivelul maxim al stocului este de 690.06 bucai, mrimea ciclului de aprovizionare de 0,069 luni, costul total de lansare: $289,82, costul total de stocare: $289,82, iar costul total al sistemului: $579,665 . Daca cererea creste la 15000,vom avea:

20

21

La o producie de 15000 de bucai, nivelul maxim al stocului este de 845,1542 bucai, mrimea ciclului de aprovizionare de 0.056 luni, costul total de lansare: $354,964, costul total de stocare: $354,964, iar costul total al sistemului: $709,929 .

n tabelul de mai sus se observ modificrile costurilor, stocurilor i a timpilor de aprovizionare odat cu creterea produciei.

5.

Modelarea proceselor de alocare

Firma SC.PAPERLINE.SRL are la dispoziie 6 milioane lei pentru modernizarea capacitii de producie n cele 3 filiale ale sale. Specialitii firmei au ntocmit un studiu cu scopul de a analiza ceea ce nseamn repartizarea unui anumit fond pentru creterea produciei n cele 3 filiale.

Rezultatele studiului sunt reprezentate n tabelul urmtor:

Fondul care se poate

Producia obinut n funcie de fondul alocat

22

aloca xk 0 1 2 3 4 5 6 Filiala I 0.0 1.2 2.0 3.2 4.2 5.5 6.0

[milioane lei] Filiala II 0.0 2.1 2.5 3.1 4.3 5.6 7.0

Filiala III 0.0 2.0 2.9 3.7 4.5 5.8 6.5

Se elaboreaz strategia optim de alocare a celor 6 milioane de lei, astfel nct efectele economice la nivelul firmei s fie maxime.

F 1 2

x2 1 0 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 0 5 4 3 2 1 0 6 5 4 3 2 1 0

F-x2 0 1 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6

e2(x2) 2.1 0.0 2.5 2.1 0.0 3.1 2.5 2.1 0.0 4.3 3.1 2.5 2.1 0.0 5.6 4.3 3.1 2.5 2.1 0.0 7.0 5.6 4.3 3.1 2.5 2.1 0.0
23

E1(x1) 0.0 1.2 0.0 1.2 2.0 0.0 1.2 2.0 3.2 0.0 1.2 2.0 3.2 4.2 0.0 1.2 2.0 3.2 4.2 5.3 0.0 1.2 2.0 3.2 4.2 5.3 6.0

E(x1,x2) 2.1 1.2 2.5 3.3 2.0 3.1 3.7 4.1 3.2 4.3 3.3 4.5 5.3 4.2 5.6 5.5 5.1 5.7 6.3 5.3 7.0 6.8 6.3 6.3 6.7 7.4 6.0

E2(x1,x2) 2.1

x2* 1

3.3

4.1

5.3

6.3

7.4

F 1 2

x3 1 0 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 0 5 4 3 2 1 0 6 5 4 3 2 1 0

F-x3 0 1 0 1 2 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6

e3(x3) 2.0 0.0 2.9 2.0 0.0 3.7 2.9 2.0 0.0 4.5 3.7 2.9 2.0 0.0 5.8 4.5 3.7 2.9 2.0 0.0 6.5 5.8 4.5 3.7 2.9 2.0 0.0

E2(F-x3) 0.0 2.1 0.0 2.1 3.3 0.0 2.1 3.3 4.1 0.0 2.1 3.3 4.1 5.3 0.0 2.1 3.3 4.1 5.3 6.3 0.0 2.1 3.3 4.1 5.3 6.3 7.4

E(x1,x2,x3) 2.0 2.1 2.9 4.1 3.3 3.7 5.0 5.3 4.1 4.5 5.8 6.2 6.1 5.3 5.8 6.6 7.0 7.0 7.3 6.3 6.5 7.9 7.8 7.8 8.2 8.3 7.4

E3(x1,x2,x3) 2.1 4.2

x3* 0

5.3

6.2

7.3

8.3

Concluzie: Beneficiul maxim ce poate fi obinut este de 8.3 milioane lei. Se vor aloca: 1 milion filialei 3; 1 milion filialei 2;

24

4 milioane filialei 1.

25