RAPORT

PRACTIC DE SPECIALITATE Calculaia costurilor n contabilitatea de gestiune 1. Descriere tem Prin alegerea acestei teme pentru lucrarea de dizertaie mi-am propus s reliefez principalii factori determinani ai analizei performanelor firmei n teorie i practic, cu o referire la o ntreprindere i modul n care ei pot fi utilizai n scopul maximizrii valorii agentului economic. Lucrarea cu titlul Calculaia costurilor n contabilitatea de gestiune am structurat-o pe dou capitole teoretice i unul practic. Capitolul practic este cel n care analizez performanele ntreprinderii S.C. Mtasea Romn S.A. Cisndie, care este specializat n producerea i comercializarea esturilor tip mtase. Aceasta a luat fiin n anul 1990 prin preluarea ntregului patrimoniu al ntreprinderii textile Mtasea Roie Cisndie. Dup 1990 societatea i-a redus capacitatea de producie atins n 1989 ajungnd n prezent la o capacitate de 4000 mii mp pe an. Totodat societatea s-a dotat cu utilaje moderne cu care a devenit competitiv pe piaa extern din 1994, realiznd producie de export. Ideea principal de aciune a liderilor acestei ntreprinderi a fost s produc mai puin dar de o calitate superioar pentru a crete progresiv exporturile. Practic, sa dorit internaionalizarea produciei obinute. Principalele produse realizate sunt esturi tip mtase i esturi matlasate, cu destinaia cptueli pentru confecii. O pondere foarte mic, sub 5%, din producia realizat o reprezint serviciile constnd n revopsiri i matlasri. Pentru analiza costurilor i a calculaiei acestora aa cum sunt evideniate n contabilitatea de gestiune, am structurat capitolul practoc n trei mari seciuni: calcularea indiciilor de echivalenta, analiza cost-volum-profit i analiza de profitabilitate. 2. Schema cadru de reflectare a etapelor directe ale documentarii practice 2.1. Informare asupra specificului activitii - alegerea firmei a coincis cu faptul c a trebuit s aleg dintre agenii economici aceia care au activitate de producie i care reflect n contabilitatea de gestiune calculaiile de costuri. Alegerea ntreprinderii S.C. Mtasea Romn S.A. Cisndie este, personal cred, cu att mai potrivit cu ct specificul activitilor de producie ale firmei mi permite s le neleg (n comparaie, de exemplu, cu producia de piese auto). 2.2. Documentare general

- prezentarea noiunilor general valabile ale contabilitii de gestiune i ale noiunilor de cost prin trecerea n revist a clasificaiilor. - modaliti de calcul ale costurilor - procedee de calcul a costului unitar - studierea urmtoarelor lucrri: - cursul de specialitate din cadrul facultii al d-lui Nicolae Eanu - Clin Oprea, Contabilitatea i calculaiile n conducerea ntreprinderii, Editura CECCAR, Bucureti, 2003, ediia II; 2.3. Documentare specializat - solicitarea documentelor financiar-contabile raportate la organele fiscale teriroriale pe mai muli ani (2008-2011). - centralizarea costurilor aferente materiilor prime, consumabilelor, produciei n curs de execuie, mrfurilor. - evoluia costurilor n cursul unui exerciiu financiar. - solicitarea informaiilor cu privire la indicii de producie pentru a evalua fluxul de intrri i cel de ieiri, crend o imagine de ansamblu asupra firmei i a activitii acesteia. - documentarea s-a materializat prin transpunerea datelor raportate n calculul de indicatori, rezultnd astfel o analiz a profitabilitii firmei, att din punct de vedere al interesului managementului fa de situaia economico-financiar a firmei, dar i a unor poteniali investitori n condiiile n care firma analizat are statut juridic de societate pe aciuni, i posibil chiar s fie tranzacionat la burs. 3. Bibliografie de specialitate - Bilanul contabil pe anii 2008-2011. - Contul de profit i pierdere pe anii 2008-2011. - Indicatorii de producie pe anii 2010-2011. - Evoluia costurilor la materii i materiale pe 2010-2011. 4. Utilizare resurse bibliografice - aplicarea formulelor din literatura de specialitate la datele obinute din bilanurile contabile i interpretarea rezultatelor. 5. Valorificarea rezultatelor - optimizarea politicilor financiare. - stabilirea strategiei de dezvoltare a desfacerii produselor. - lrgirea portofoliului de clienti pentru a micora stocurile i a obine profituri imediate. - atragerea de investitori.

6. Concluzii i propuneri Pornind de la premisa c indicatorii analizai nu-i modific semnificativ nivelurile de la o perioad la alta dect ca urmare a unor cauze obiective, s-a stabilit legtura dintre indicatorii din bilanul contabil i contul de profit i pierdere i variaia n timp, n functie de modificarea factorilor de influen prin mbinarea metodei balanelor cu metoda indicilor ca o propunere de mbuntire a activitii firmei comerciale. Activitatea principal de exploatare poate deveni mai eficient dac firma i va reduce cheltuielile n raport cu veniturile, n asa fel nct raportul de coordonare cheltuieli/venituri sa fie ct mai mic si venituri/cheltuieli sa fie ct mai mare, ceea ce nseamna ca veniturile sa devanseze cheltuielile. Intr-o imagine de ansamblu, desi firma inregistreaza variatii nefavorabile in 2011, fata de 2010, trebuie avut in vedere totusi ca gradul de indatorare al firmei nu este atat de mare, iar corelat cu activele circulante (stocuri) si o politica de promovare si desfacere, largirea portofoliului de clienti sunt posibile evolutii pozitive pe viitor. Dupa o prima evaluare a elementelor contului de profit si pierdere constatam o evolutie sinusoidala pentru rezultatul din exploatare, dar care insa nu este atat de ingrijoratoare, tinand cont si de elementele din bilant si ne referim la stocuri si veniturile ce pot fi generate de valoarificarea lor. Rezultatul financiar este insa elementul care inclina balanta de profitabilitate a firmei. Acest element ne vorbeste despre deciziile de finantare a firmei, unele dintre ele independente de vointa managerului si aici ne referim la cheltuielile din diferente de curs valutar. Exporturile firmei pot influenta deci rezultatele acesteia si mai precis politica monetara nationala si efectele crizei economice pot adduce o reorientare a politicilor de prt practicate de firma. Politica de desfacere a produselor prin exporturi inregistreaza o evolutie descendenta de 829 mii mp in 2011, fata de 1084 mii mp in 2010, insa ceea ce este de remarcat totalul exporturilor directe in 2011, 184 mii mp este mai mare fata de cel din 2010: 96 mii mp. Acest lucru in conditiile evolutiei cursului de schimb valutar, pot atrage cheltuieli suplimentare care cu greu pot fi controlate. Luand in calcul productia programata fata de cea realizata in semestrul I al anului 2011, constatam ca firma are un grad ridicat de realizare a programului stabilit, ceea ce ne conduce spre concluzia ca nu politica de productie este una deechilibrata, ci mai degraba desfacerea si comercializarea produselor. Din prezentarea costurilor pentru o serie de elemente evolutia firmei pentru anul 2011, nu este una ingrijoratoare, tinand cont de rulajele inregistrate. Este important faptul ca soldul pentru produse in curs de executie, inregistreaza o crestere de o treime ceea ce inseamna ca firma are un potential nevalorificat, si care ar putea indrepta firma spre o evolutie pozitiva in viitor.