Intreprinderea componenta de baza a unui sistem de productie

Dezvoltarea produciei de bunuri materiale a fcut obiectul multor dezbateri teoretice care, n principiu, reduc aceasta la procesul de producie i valorificare a informaiilor. n prezent asistm la revizuirea acestor teorii, recunoscdu-se c sistemele economice actuale nu vor putea fi n ntregime informaionale sau post-industriale. Aadar, se poate spune c producia de bunuri materiale va continua, dar vor avea loc mutaii profunde care nu vor mai fi compatibile cu concepiile i metodele actuale de producie. n acest context o abordare realist a problematicii activitii de producere de bunuri materiale impune abordarea din punct de vedere sistemic a ntregului sistem de producie. Tratarea sistemic a unei uniti de producie presupune determinarea interaciunilor dintre diversele subsisteme i structuri componente ale acesteia. n general, prin sistem se nelege un ansamblu de elemente aflate ntr-o relaie de interdependena i interaciune reciproc, formnd un tot organizat i funcional. Sistemele sunt caracterizate de trei elemente, i anume: a) obiective; b) sarcini; c) funcii. Obiectivul unui sistem este bine definit atunci cnd exist un mijloc ce poate fi utilizat pentru obinerea rezultatelor dorite. Sarcina sistemului deriv din obiectivul sistemului, n sensul c un anumit obiectiv poate fi atins prin realizarea mai multor sarcini. Funcia unui sistem este proprietatea acestuia de a transforma intrrile n ieiri i definete modul cum se realizeaz sarcina.

Sistemul de producie industrial

Sistemul de producie este componenta principal a unui complex economic, contribuind la cristalizarea ntr-o structur unitar a tuturor celorlalte sisteme care contribuie la desfurarea proceselor economice i sociale. Producia este activitatea social n care oamenii, cu ajutorul mijloacelor de producie, exploateaz i modific elemente din natur n vederea realizrii de bunuri materiale destinate necesitilor de consum. Comportamentul sistemului de producie depinde esenial de obiectivele acestuia, de structura i de relaiile sale cu mediul nconjurtor i de sistemul social n care evolueaz. Acest comportament este de trei tipuri: comportament anticipativ; comportament activ; comportament pasiv. Comportamentul anticipativ exist atunci cnd sistemul se adapteaz la schimbrile din mediul nconjurtor nainte ca aceste schimbri s-i manifeste efectele. Comportamentul activ exist atunci cnd sistemul, paralel cu adaptarea la influenele exterioare, are la rndul su influene asupra mediului. Comportamentul pasiv exist atunci cnd sistemul se adapteaz lent, n timp, la schimbrile mediului. Structura unui sistem de producie este format dintr-un ansamblu de elemente care vor aciona astfel nct s fie asigurat funciunea principal de producie transformarea materiei prime n produs finit.

O posibil structurare a unui sistem de producie poate fi urmtoarea:

Subsistemul de aprov.-desfacere Fluxuri informationale Subsistemul de resurse umane Subsistemul de proiectare Subsistemul financiar-contabil Subsistemul de reparatii Sistemul de productie Structura simplificat a unui sistem de producie Se poate constata c principala component a sistemului de producie este subsistemul de fabricaie, a crui funcionare este asigurat de celelalte subsisteme. Subsistemul de fabricaie Subsistemul de fabricaie constituie locul de desfurare al unui proces parial al produciei de bunuri prin care se realizeaz configuraia i proprietile finale ale produsului. Considernd subsistemul de fabricaie ca fiind el nsui un sistem, se poate evidenia pentru acesta o structur minim formata din patru variante de subsisteme de rang imediat inferior: a) Subsistemul efector are funcia de a realiza modificarea proprietilor obiectului muncii prin combinarea nemijlocit a fluxurilor de materiale i a celui de informaie prin intermediul fluxurilor de energie. Acest sistem, denumit i de prelucrare, are caracteristici specifice fiecrui proces tehnologic n parte i constituie elementul determinant al sistemului de fabricaie. b) Subsistemul logistic realizeaz operaii de transfer poziional (transport) i de transfer n timp (depozitare). Importana deosebit a acestui subsistem rezida din faptul ca 65-85% din durata totala a unui ciclu de fabricaie se consum cu operaii de tip logistic (manipulare, transport, depozitare). c) Subsistemul de comand realizeaz funcia de transformare i distribuie a fluxurilor informaionale astfel nct prin realizarea unei interaciuni coordonate a tuturor subsistemelor s se ndeplineasc funcia general a subsistemului de fabricatie. d) Subsistemul de control are funcia de a determina valorile realizate ale parametrilor ce definesc calitatea pieselor, de a le compara cu valorile prescrise, de a stabili abaterile i de a comunica informaiile rezultate sistemului efector. Structura detailat a subsistemului de fabricaie la nivelele ierarhice 1 i 2 Subsisteme de rang 1 1. Sistem efector sau de prelucrare 2. Sistem logistic 3. Sistem de comand Subsisteme de rang 2 1.1 Sistem mecanic 1.2 Sistem de antrenare 2.1 Sistem logistic de transfer n spaiu 2.2 Sistem de depozitare 3.1 Sistem de conducere a procesului de fabricaie 3.2 Sistem tehnic de comand Funcii pariale ale subsistemului Modifica caracteristicile materialului imprimnd informaia tehnologic Alimentare, poziionare i transferul pieselor Depozitarea pieselor Prelucrare, transfer i depozitare a informaiilor privind coordonarea spaial i temporal a fluxurilor de energie i a programelor tehnice de comand. Prelucrare, transfer, depozitare a informaiilor pentru comanda mainilor i utilajelor. Compar valorile prescrise cu cele realizate i transmite informaii sistemului de comand. Subsistemul de fabricatie Produse finite Subsistemul de cond. organizare Fluxuri informationale

Fluxuri materiale Fluxuri energetice

Fluxuri energetice

4. Sistem de control

Constituirea sistemelor avansate de producie caracteristice mileniului trei, presupune modificri profunde, care vor afecta att baza tehnic ct i metodele i tehnicile de conducere, organizare i asigurare a calitii. Astfel o firm va avea nevoie de o capacitate inovaional proprie ridicat, deoarece fr acest element chiar dac va face eforturi mari pentru a-i valorifica resursele materiale de care dispune, ea va rmne n urm din punct de vedere calitativ. Din aceast cauz va spori considerabil rolul personalului muncitor care, la toate nivelele, va avea de fcut fa unor probleme complet noi de perfecionare continu a procesului de producie i a produselor fabricate.

ntreprinderea de producie obiect al managementului produciei

n sens economic, o ntreprindere (firma) indiferent de mrime, forma de proprietate i organizare - produce bunuri i servicii destinate vnzrii pe pia, scopul urmrit fiind obinerea de profit. Cu alte cuvinte, ntreprinderea este veriga organizatoric unde are loc fuziunea dintre factorii de producie (resurse umane i material-organizatorice) cu scopul de a produce i desface bunuri economice n structura, cantitatea i calitatea impus de cererea de pe piaa i obinerea de profit.

Trsturile de baz ale unei ntreprinderi de producie Prin obiectul sau de activitate o ntreprindere are rolul de a-i utiliza cu eficiena mijloacele de producie pe care le deine n condiiile folosirii ct mai complete a capacitilor de producie, a unei caliti ridicate a produselor i a obinerii de profit. O ntreprindere de producie industrial este definit de prezena a trei caracteristici de baz: unitatea tehnico-productiv; unitatea organizatorico-administrativ; unitatea economico-social. Unitatea tehnico-productiv este determinat de faptul c ntreprinderea de producie industrial dispune de un complex de factori de producie, n anumite raporturi cantitative i calitative astfel nct s fie realizat n condiii de eficient obiectivul stabilit de ctre aceasta. n cadrul acestei caracteristici de baz se evideniaz dou aspecte principale: a) omogenitatea procesului tehnologic n toate subunitile de producie de baz specializate n executarea anumitor produse sau componente ale acestora; b) unitatea produciei fabricate n ntreprindere. Pentru ntreprinderile caracterizate prin omogenitatea procesului tehnologic, n cadrul subunitilor sale de producie de baz procesul tehnologic este asemntor utilizndu-se maini i utilaje cu aceeai destinaie tehnologic, muncitorii au aproximativ aceeai profesie i acelasi grad de calificare, iar modul de organizare al acestora este asemntor. Acest aspect al trsturii tehnico-productive este cel mai des ntlnit n ntreprinderi de turntorie, estorii, filaturi etc. n figura urmatoare este prezentat o ntreprindere de turntorie caracterizat prin omogenitatea procesului tehnologic.

ntreprindere de turnatorie

Sectie de turnatorie piese mari din fonta

Sectie de turnatorie piese mijlocii din fonta

Sectie de turnatorie piese mici din fonta

Sectie de turnat. Sectie de turnat. piese din otel piese din materiale neferoase

Schema unei ntreprinderi de turntorie caracterizat prin omogenitatea procesului tehnologic

n cadrul celui de-al doilea aspect al unitii tehnico-productive, si anume al unitii produciei fabricate, o ntreprindere reunete subuniti de producie specializate n realizarea unui numr foarte mic de produse sau componente ale acestora. Pentru aceasta, se reunesc procese neomogene n cadrul aceleiai subuniti de producie. Din punctul de vedere al modului cum sunt reunite procesele tehnologice neomogene, pot exista trei variante de realizare a produciei n subunitile de producie de baz. Prima variant presupune crearea de subuniti de producie pentru realizarea n cadrul fiecrei subuniti de producie de baz a unei singure operaii tehnologice pentru toate produsele care urmeaz sa fie prelucrate. Vom exemplifica n figura acest mod de organizare a procesului tehnologic pentru o ntreprindere de estorie.

ntreprindere de tesatorie

Sectia de vopsitorie produse P1,P2,P3

Sectia de filatura produse P1,P2,P3

Sectia de tesatorie produse P1,P2,P3

Sectia de finisaj produse P1,P2,P3

Schema seciilor de producie ale unei ntreprinderi de estorie organizate pe faze ale procesului tehnologic

n cea de-a doua variant sub care poate apare unitatea produciei fabricate toate subunitile de baz ale ntreprinderii conin toate fazele procesului tehnologic necesare realizrii unui singur fel de produs. Folosind acelai exemplu al ntreprinderii de estorie, schema seciilor de producie n acest caz este prezentat n figura urmatoare:

ntreprindere de tesatorie

Sectie pentru fabricatia produsului P1 VP1 TP1 FP1 FinP1

Sectie pentru fabricatia produsului P2 VP2 TP2 FP2 FinP2

Sectie pentru fabricatia produsului P3 VP3 TP3 FP3 FinP3

Schema unei ntreprinderi de estorie cu procese tehnologice neomogene ale crei subuniti de producie sunt specializate n fabricaia unui singur produs n schema de mai sus au fost utilizate urmtoarele simboluri: V - operaia tehnologic de vopsitorie; F - operaia tehnologic de filatur; T - operaia tehnologic de estorie; Fin - operaia tehnologic de finisaj.

A treia variant presupune existena n ntreprindere a dou feluri de secii de baz i anume: secii de baz n cadrul crora se realizeaz o singur faz de proces tehnologic pentru toate produsele din cadrul ntreprinderii; secii de baz n cadrul crora se realizeaz faze de proces tehnologic doar pentru un singur tip de produs. n general, n categoria primului tip de secii se desfoar stadii tehnologice pregtitoare, cum ar fi: vopsitoria i filatura, iar n celelalte operaii de prelucrare propriu-zis, cum ar fi estoria i finisajul produselor. n figura urmatoare este prezentat modul de organizare al seciilor de baz conform celor prezentate anterior pentru aceiai ntreprindere de estorie; acest mod de organizare este prezentat doar cu titlu teoretic, n realitate ntreprinderile de estorie fiind alctuite dup schema din varianta nti.

ntreprindere de tesatorie

Sectia de vopsitorie a produselor P1,P2,P3

Sectia de filatura a produselor P1,P2,P3

Sectie pt. fabric. produsului P1 TP1 FinP1

Sectie pt. fabric. produsului P2 TP2 FinP2

Sectie pt. fabric. produsului P3 TP3 FinP3

Schema seciilor unei ntreprinderi de estorie organizate pe stadii ale procesului tehnologic sau specializate pe produs

Pe lng cele prezentate anterior, unitatea tehnico-productiv mai nseamn pentru o ntreprindere de producie industrial i faptul c n cadrul acesteia exist un ansamblu de secii auxiliare i de servire, formnd mpreun un sistem tehnico-productiv amplasat pe un teritoriu bine delimitat al ntreprinderii. Unitatea organizatorico-administrativ este data de faptul c la nfiinarea ntreprinderii se stabilete pentru aceasta un sediu, un obiect al activitii, o denumire, un complex de mijloace de producie, un personal i o conducere proprie. Prezena acestor elemente face ca ntreprinderea sa aib din punct de vedere organizatorico-administrativ urmtoarele caracteristici: poate decide asupra produselor sau serviciilor care pot fi oferite pe pia; poate decide asupra activitilor de management care vor fi utilizate; poate decide asupra modului de utilizare a resurselor financiare i a modului de mprire a profitului. Unitatea economico-social este dat de faptul c ntreprinderea este organizat i funcioneaz pe baza principiilor de rentabilitate i de eficien economic. Din acest motiv, o astfel de ntreprindere se caracterizeaz din punct de vedere economico-social prin urmtoarele: indiferent de forma de proprietate, orice ntreprindere are n dotare mijloace de producie proprii; funcioneaz pe baza strategiei i tacticii stabilite de conducerea acesteia n vederea realizrii obiectivului propus; poate fi desfiinat, reorganizat sau poate s-i modifice obiectul de activitate, denumirea sau sediul pe baza unor hotrri ale organelor care au constituit-o; i desfoar activitatea pe baz de autofinanare; trebuie s asigure cunoatere temeinic a pieelor de desfacere, n vederea realizrii integrale a produciei. Aceste trsturi de baz ale unei ntreprinderi de producie industriale pot avea o serie de particulariti distincte n funcie de condiiile specifice n care o ntreprindere sau alta i desfoar activitatea.