Concept generale

Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Cluj-Napoca, 2010

Coninut
Definirea conceptului de management Marile coli n evoluia managementului Evoluia gndirii manageriale n Romnia Introducere n managementul forestier Concepte i criterii n Managementul Forestier
2
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Definirea conceptului de management

MANUS
(latin)

MANNEGIO
(italian)

MANEGE
(francez)

TO MANAGE
(englez)

MANAGEMENT
(englez, form adj.)

... tiina tehnicilor de conducere a ntreprinderii (Dicionarul Larouse); ... procesul n care managerii opereaz cu trei elemente fundamentale idei, lucruri, oameni realiznd obiectivele prin alii (A. Mackensie); ... nseamn organizare, arta de a conduce, de a administra (J. Gerbier); ... presupune atingerea scopurilor organizaionale printr-o conducere efectiv i eficient, ca urmare a planificrii, organizrii, coordonrii i controlului resurselor organizaiei (Richard L. Draft); ... procesul de definire i ndeplinire a unor scopuri prin realizarea a cinci funcii de baz ale conducerii planificarea, organizarea, coordonarea, motivarea i controlul pe fondul utilizrii unor resurse date (I. Ursachi); ... ansamblul demersurilor, metodelor i proceselor de planificare, organizare, stocare a resurselor, controlul, activare i animare a unei ntreprinderi (Philippe Hurmel); ... nseamn informare, gndire, aciune, rezultate, analiz, feed-back (Drucker P.) 3
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Definirea conceptului de management

Management reprezint capacitatea de organizare raional i de coordonare competent a activitii grupurilor umane spre realizarea unui anumit obiectiv
Adam Smith, 1776

A. Management general baze teoretice B. Managementul ramurilor diferitelor tipuri de activiti socio-umane

4
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Definirea conceptului de management

Art
Bazarea pe caliti personale (intuiia, bun sim, imaginaie, capacitatea de reacie, talent); Observarea evenimentelor i acumularea experienei; Folosirea exclusiv a experienei (procesul este similar conducerii unui automobil privind numai prin oglinda retrovizoare); Soluionarea problemelor dup metoda ncercrilor i erorilor; Orientarea preponderent pe termen scurt; Capacitatea redus de inovare i adaptarea la schimbare;

tiin
Bazarea pe calitile personale i cunoaterea complet a realitii; Analiza proceselor, identificarea principiilor i legislaiilor; Corelarea experienei cu cercetarea prospectiv a evoluiei factorilor interni i externi; Analiza permanent a diverilor factori de influen; Orientarea predominant pe termen lung; Informarea complet i complex; Orientarea spre aciune, creativitate i adaptare.

Practic
Managementul se bazeaz exclusiv pe experien i talent; O persoan se nate sau nu cu caliti de manager; Cunotinele de management i raportarea la manuale au efecte nesemnificative; Diversele teorii decizionale sunt aproape deliberat ignorate; O decizie bun este decizia luat la timp; Eforturile se concentreaz pe termen scurt i rezultate imediate; Modelarea i simularea proceselor economice este rar sau deloc aplicat; Profitul este singurul obiectiv vizat de manager. 5

Sursa: Mihu Ioan, Management general, Ed. Carpatic, 2003 Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

A. I. Petrescu coala clasic (F. W. Taylor, H. Fayol, soii Gilbreth, L. Gulick, L. Urwick, M.Follet etc.) coala psihologic (E. Mayo, D. McGregor, C. Argyris, M. J. Leavitt, M. Weber, R. Lickert, H. Simon etc.) coala cantitativ (A. Kaufmann, Kornay, J. Starr, C. Atanasiev etc.) coala sistemic (P. Drucker, H. Simon, J. Forrester, F. Kast, J. Lobstein, J. Ansoff etc.) B. Panaite C. Nica coala clasic, cu trei curente distincte (managementul tiinific, administrativ i birocratic) coala relaiilor umane managementul modern
6
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

C. Haimann, Scott i Connor managementul tiinific i psihologia industrial (Taylor, Gantt, Gilbreth etc.) coala birocratic (Weber) abordarea asupra procesului de management (Fayol) coala relaiilor umane (Mayo, Dickson etc) teoria clasic asupra organizaiei (Urwick etc.) teoria trecerii de la societatea industrial la cea managerial (Burnham, Follett etc) abordrile moderne n management (Drucker, Simon, Forrester, Peters, Mintzberg, Ohmae etc) D. Stoner i Freeman teoria clasic coala relaiilor umane coala cantitativ managementul modern
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

coala clasic:

Apariie nceputul secolului XIX

Reprezentani: Frederick W. Taylor, Henry Fayol, Max Weber, Fave Gilbreth, Lilian Gilbreth, Harrington Emerson etc.

Principii: Principiul ierarhiei Unitatea de comand Specializarea Evantaiul subordonailor Corespondena autoritate-responsabilitate Principiul excepiei
8
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

coala relaiilor umane (psihologic):
Apariie 1925-1933 Reprezentani: Elton Mayo, Abraham Maslow, Duglas McGregor etc. Principii generale: Motivarea personalului i mbuntirea climatului de munc Acordarea unor largi autonomii n constituirea echipelor mbinarea autoritii oficiale (formale) cu autoritatea real Descentralizarea structurilor i luarea deciziilor ct mai aprope de locul aplicrii Teoriile despre om, n raport cu munca au fost mprite n dou categorii (Duglas McGregor ): Teoria X Teoria Y
9
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

Caracteristicile teoriei X: Fiina uman are o aversiune inerent fa de munc i caut s o evite pe ct posibil Oamenii trebuie s fie contientizai, controlai, ameninai i pedepsii pentru ai determina s munceasc Majoritatea oamenilor prefer s fie ndrumai, evit responsabilitatea, au relativ puine ambiii i doresc securitatea nainte de toate Caracteristicile teoriei Y: Cheltuirea efortului fizic i intelectual n munc este tot att de natural ca i distracia sau odihna Omul exercit autoconducere i autocontrol n vederea realizrii obiectivelor ncredinate lui Angajarea fa de obiective este o funcie care depinde de recompensele asociate ndeplinirii acestora Omul nva n condiii adecvate s accepte i s caute s-i asume responsabiliti
10
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

X+Y=Z
(1981, William Ouchi) Caracteristicile teoriei Z: Accentul trebuie pus pe elaborarea prin consens a deciziilor ncrederea este punctul crucial al relaiilor dintre manageri i subordonai Responsabilitatea individual are o importan deosebit Orientarea spre angajarea pe termen lung a personalului Evaluarea performanei i promovarea sunt relativ incerte

11
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

coala cantitativ:
Apariie 1940 Reprezentani: A. Kaufman, J. Starr etc. Principii generale: Folosirea conceptelor i metodelor matematice i statistice n practicile manageriale Soluiile manageriale capt precizie i rigurozitate Fundamentarea riguroas a deciziilor prin evaluarea numeric a acestora Folosirea de echipe de management interdisciplinare Abordarea mai ales a funciilor de previziune si de organizare
12
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

coala sistemic:
Apariie 1950 Reprezentani: Herbert Simon, Peter F. Drucker, Thomas Peters, Robert Waterman, C. Popov etc.

Principii generale: Utilizarea de concepte i metode provenite din alte tiine, precum: analiza economic, statistic, matematic, informatic, sociologie, psihologie, finane, drept etc. Analize complexe i echilibrate ale relaiilor dintre funciile managementului folosind abordrii multidisciplinare de natur conceptual i metodologic Organizaie este tratat ca un sistem de interdependene efective i poteniale att n ceea ce privete relaiile cu mediul extern ct i ntre prile sale componente
13
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

coala sistemic:
Concepte utilizate: Conceptul de sistem Conceptul de flux Interdisciplinaritate P. Druker stabilete urmtoarele principii ale managementului stabilirea obiectivelor firmei organizarea produciei i a muncii motivarea i comunicarea pe ansamblul organizaiei stabilirea de metode de msurare a performanelor atinse dezvoltarea capacitii i performanelor oamenilor
14
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia managementului

coala sistemic:
Thomas Peters i Robert Waterman au stabilit regulile care stau la baya succesului n afaceri: orientarea spre aciune apropierea de consumator/client o cultur specific de firm, ce ncurajeaz inovaia creterea productivitii prin motivarea complex credina comun n cteva valori cheie orientarea ctre afaceri cunoscute forme simple de organizare (mai ales la vrf) dependena i independena simultan a proprietarilor

15
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Evoluia gndirii manageriale n Romnia

Perioada de pn la 1948, cnd Romnia a fost direct conectat la noutile aprute n domeniu pe plan mondial i a fcut eforturi remarcabile de asimilare i de formare a unei coli proprii de management

Perioada economiei centralizate, cuprins ntre 1948-1989, n care pe ansamblu se constat o anumit izolare a Romniei fa de teoria i practica n management la nivel mondial
Perioada de dup 1990, n care se fac eforturi deosebite pentru dezvoltarea colii romneti de management i, pe baza cunoaterii a ceea ce este pertinent n managementul mondial, de aplicare a acestor cunotine la realitile Romniei. 16
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Introducere n managementul forestier

Definiii:
Managementul forestie este totalitatea aciunilor de ngrijire i controlul adecvate ale terenurilor mpdurite pentru a menine sntatea, vigoarea, fluxul de produse, precum i alte valori (starea solului, calitatea apei, conservarea faunei slbatice, precum i frumuseea), n scopul de a realiza obiective specifice zonelor forestiere (http://forestry.about.com/blforgls.htm)
Managementul forestier reprezint aplicarea n practic a principiilor tiinifice, economice i sociale pentru a ndeplinii n cele mai bune condiii obiectivele zonelor forestiere (http://forestry.about.com/blforgls.htm)

17
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Definiii: Managementul forestier este definit ca un set de reguli i tehnici pe care oamenii le elaboreaz pentru a menine terenuri mpdurite ntr-o stare dorit, inclusiv procesele prin care regulile si tehnicile sunt adaptate pentru a face fa provocrilor care sunt ntr-o permanent schimbare (Julian Evans, 2001) Managementul forestier este definit ca un sistem de principii, metode i tehnici, care permit luarea unor decizii fundamentate, decizii care s asigure ndeplinirea obiectivelor zonelor forestiere
18
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Scurt istoric: Managementul forestier non-profesionist Primele activiti care pot fi considerate aciuni de management forestier sunt cele referitoare la arderea pdurilor pentru a facilita vntoarea i/sau pentru a elibera noi terenuri pentru primele forme de agricultur n Africa Sub-Saharian s-au descoperit cele mai vechi depozite de cenu provenit din arderea materialului lemnos (aprox. 10000 ani)

19
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Civilizaia mediteranean a nceput s importe material lemnos nc de acum 4000 de ani

Primele activiti concrete de management forestier pot fi considerate cele descoperite n Nouabale-Ndoki National Park din Congo (aprox. anul 300 .e.n.), aceste urme se refer la cultivarea pe ari mari a palmierului pentru ulei, specie care este originar din Africa de Vest

20
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Unele dintre cele mai vechi reglementri legale cu privire la managementul zonelor mpdurite sunt ntlnite n Grecia Antic. Aceste reglementri prevd conservarea i replantarea zonelor forestiere, reguli privind recoltarea de material lemnos i infraciunile i pedepsele mpotriva celor care le ncalc Managementul zonelor mpdurite lucrtorii n lemn, mpletitorii de nuiele, colectorii de ciuperci, tietorii de pdure, pstori etc.

21
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Managementul forestier profesionist

Charta Forestae (1225, Anglia) stabilete pedepse drastice pentru cei care ncalc aceast lege, n special nclcarea reglementrilor n ceea ce privete vntoarea Primul tratat dedicat exclusiv domeniului silviculturii Silvicultura Oeconomica dateaz din 1713, scris de ctre Von Carlowitz n Germania

22
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Primul sistem organizat de exploatare raional a pduri cunoscul la nivel internaional este numit Femelwald din Pdurea Neagr din Germania i Plenterwald (Elveia) care presupun tierea arborilor n urma unei selecii riguroase a acestora Se tiau numai arborii cei mai mari i astfel se obinea i preul cel mai bun pe materialul lemnos

23
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Managementul forestier durabil Managementul zonelor forestiere pentru generaiile viitoare utiliznd angajamente pe termen lung (50 ani) Competenele managerului din domeniul forestier:
nelegerea proceselor biologice Cunoaterea animalelor i a habitatului Abiliti de planificare pe termen lung Capaciti de negociator Deprinderi de administrator Abiliti de planificare pe termen lung Spontaneitate, flexibilitate

24
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

 Puncte de vedere asupra conceptului de Management durabil al zonelor forestiere

1. Producia durabil de produse forestiere (n principal lemn comercial) recoltarea raional de produse forestiere astfel nct ecosistemul s nu fie degradat 2. Modaliti multiple de valorificare durabil a zonelor forestier 3. Funcionarea natural a ecosistemelor forestiere 4. Managementul durabil al relaiei om-pdure

25
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Concepte i criterii n Managementul Forestier

Concepte de ecologie utilizate n managementul forestier analiza resurselor forestiere din punct de vedere al biodiversiti native i a productivitii ecologice
Calamiti naturale (incendii, vnturi puternice, atac de duntori, inundaii, avalane, furtuni de zpad etc.) indicatori: Frecvena fenomenului Intensitatea fenomenului Suprafaa afectat
26
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

 Speciile de animale i habitatul acestora specii pentru determinarea biodiversitii native: Specii indicator: numrul indivizilor din aceste specii determin calitatea habitatului (o anumit specie de pete determin calitatea apei rului) Specii cheie: specii care creeaz habitatul pentru alte specii (ciocnitoarea) Specii de echilibru: specii care prin numrul lor determin echilibrul ecosistemului Specii umbrel: specii care, datorit faptului c necesite arii mari, ocup cu uurin habitatul altor specii (cprioarele) Specii de legtur: specii cu rol foarte important n lanul trofic
27
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

 Concepte de economie forestier analiza resurselor forestiere din punct de vedere al maximizrii beneficiilor pentru oameni. Analiza se face la nivel:
Macroeconomic (rata omajului, venituri, produsul naional brut etc.) Microeconomic (venitul net actualizat, estimarea costurilor aferente msurilor alternative, etc.)

28
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

 Concepte de silvicultur social analiza resurselor forestiere din punct de vedere al susinerii bunstrii persoanelor, comunitilor locale i a societii n ansamblu. Elementele cheie care concur la realizarea bunstrii includ:
Distribuirea beneficiilor din domeniu personalului angajat, la comunitile din zonele forestiere Capacitatea comunitilor de a se acomoda schimbrilor presupune o serie de msuri, cum ar fi: educaia preventiv, coeziunea societii i leadership-ul Modernizarea infrastructurii (drumuri, canalizare, sistemul de educaie etc.) Acceptarea de ctre societate a deciziilor Participarea la procesul decizional a persoanelor implicate n domeniul forestier
29
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

ntrebri
Definii managementul Care sunt marile coli n evoluia managementului dup Stoner i Freeman? Care este principala difereniere dintre Teoria X i Teoria Y? Definii Managementul Forestier Enumerai punctele de vedere asupra conceptului de Management durabil al zonelor forestiere
30
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu