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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el diseo de tareas, la asignacin de responsabilidades y el establecimiento de lneas de autoridad y canales de comunicacin, convirtindose en un medio para ayudar a la organizacin a alcanzar sus metas. La vinculacin entre estructura y estrategia es clave, habindose considerado habitualmente que la estrategia determina a la estructura.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Diseo de tareas
Lneas de Autoridad
Metas/ Objetivos
Estructura Funcional
Diseo de unidades de acuerdo a las funciones bsicas de una empresa. Mayor especializacin Recomendable en empresas que requieran productos de calidad superior. Recomendable en condiciones estables, con pocos productos y servicios y con tareas rutinarias. No recommendable en ambientes inestables y que requieran trabajo interdepartamental. Ha sido tradicionalmente la mayor empleada para organizar empresas que se dedican a un solo negocio.
Estructura Divisional
Tambin llamada estructura descentralizada. Se puede organizar en una de estas cuatro maneras: Por reas geogrficas Por productos o servicios Por clientes Por procesos
Gerencia General
Zona Norte
Zona Centro
Zona Sur
GERENTE
PERSONAS
EMPRESAS
COORPORACIN
Mvil
Telefona
Telefona
Telefona Fija
Internet
Internet
Internet
Datos
Datos
Claro TV
Soluciones Claro
Soluciones Claro
Multinacionales
Director General
Director de estrategias
Director de finanzas
Director de operaciones
Director de informacin
Divisin de papel
Divisin de bobinas
Divisin rgida
Estructura Matricial
Integracin de dos estructuras: Funcional y Producto/Cliente. Supone potenciar ventajas de ambos tipos y evitar debilidades. Aplicable en el caso que el proyecto sea corto o requiera poco personal, adems da mas seguridad al empleado (funciones v/s proyecto). Tiende a la anarqua (no se cumple la unidad de mando) Conflictos de autoridad.