Sunteți pe pagina 1din 4

Structura organizatoric Grupul DANONE nainte de internaionalizare..

Director General

Director Producie Director

Director Vnzri

Director Resurse umane

Director Marketing

Director FinanciarContabil

Director Cercet-dez

Departament alimentaie nutritiv pt copii

Departament produse lactate

Departament medicamente nutritive

Departament ap mbuteliat

AFRICA

AMERICA LATIN

AMERICA DE NORD

ASIA

EUROPA DE EST I CENTRAL

Bulgaria

EUROPA DE VEST

Dup internaionalizare..
Director General

Director Producie

Director Vnzri

Director Resurse umane

Director Marketing

Director FinanciarContabil

Director
Cercet-dez

Departament alimentaie nutritiv pt copii

Departament produse lactate

Departament medicamente nutritive

Departament ap mbuteliat

AFRICA

AMERICA LATIN

AMERICA DE NORD

ASIA

EUROPA DE EST I CENTRAL

Bulgaria ROMNIA

EUROPA DE VEST

Identificarea tipului de structur organizatoric


Pentru grupul Danone, cea mai potrivit structur organizaional am considerat a fi cea global orientat spre produs.

Justificarea alegerii respectivei structuri organizatorice


Am ales acest tip de structur, n principal, datorit gamei variate de produse tuturor produselor i s le diversifice n permanen conform strategiei creionate de acesta. Totodat, considerm c este mai bine s ne concentrm pe produs i nu pe regiune, dat fiind faptul c deosebirea dintre marketingul produselor este mai mare dect diferenele dintre pieele geografice. n plus, nu este avantajos sa existe o singur functie de marketing pentru diferitele linii de produse avnd n vedere c utilizatorii finali vor varia dupa linia de produs. Un alt avantaj al structurii pe produs este acela c atenia se concentreaz asupra liniei de produse mai ales n condiiile n care aceasta schimb n mod constant odat cu evoluia tehnologiei. De asemenea, orientarea pe produs confer o mare flexibilitate organizrii, n cadrul unui grup de produse, conducerea putnd controla ciclul de viaa al produsului, adaugnd i scond produse, cu un efect marginal asupra ntregii producii. Astfel c se pot adauga noi grupe de produse nenrudite cu cele vechi fr ca cele existente s fie afectate n vreun fel. Alte avantaje importante se refer la faptul c structura orientat pe produs ofer posibilitatea unui rspuns mai prompt la presiunile concurenei de pe pia, dar i transmiterea mai rapid a fluxurilor de tehnologie i a know-how-ului de la compania-mam la filiale. Printre dezavantajele acestei structuri se numr cunoasterea limitat unui anumit domeniu deoarece fiecare grup de produse nu-i poate permite o organizare local., iar acest lucru poate determina pierderea unor oportuniti pe pia. De asemenea, conducerea diviziei internaionale de produs poate fi etnocentric i neobinuit cu afacerile internaionale. Un alt neajuns al acestei structuri il constituie lipsa de coordonare pe pieele internaionale, n sensul c a

companiei, structur care i permite grupului Danone s se concentreze n mod egal asupra

dac fiecare grup are drumul su propriu, dezvoltarea international a firmei poate avea de suferit. Pentru a minimiza dezavantajele acestui tip de organizare, firma poate realiza o coordonare global a activitii de publicitate i a serviciilor pentru consumator, dar i stabilirea clar a obiectivelor pentru fiecare department ajut foarte mult.

mprirea personalului pe departamente


Estimm c pentru compania Danone Romnia, numrul total al angajailor s-ar ridica undeva pe la 700 de angajai, distribuii astfel:

Departamentul de vnzri:100 persoane Departamentul de producie: 400 persoane

Departamentul de marketing: 65 persoane

Departamentul de resurse umane: 50 persoane

Departamentul de cercetare-dezvoltare:40 persoane

Departamentul financiar-contabil:45 persoane