UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS Y DE INGENIERIA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO:

MODELOS Y SIMULACIN DE SISTEMAS

DOCENTE:

ING. Pascual Aguirre Gamboa

ALUMNO:

Alarcn Velasco Sergio

CICLO: VIII.

PUCALLPA PERU 2011

ARQUETIPOS SISTEMICOS EJEMPLOS:

1. COMPENSACIN ENTRE PROCESO Y DEMORA
Reclamaciones ante entidades del sector pblico donde no se reciben respuestas rpidas y satisfactorias a los usuarios lo cual desemboca en la desercin del proceso.

2.

LIMITES DEL CRECIMIENTO

Un ser humano presenta crecimiento en estatura en los primeros 18-20 aos de vida, momento en el cual entra en su lmite; ante lo cual puede entrar en algn deporte como el baloncesto o el voleibol para tratar de continuar con este proceso hasta que nuevamente llega a su lmite definitivo.

3.

DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA El querer superar el estrs mediante una bebida alcohlica, puede solucionar temporalmente los sntomas del estrs, perocrean una adiccin con consecuencias perjudiciales tantopsicolgicas como fisiolgicas

4.

CASO ESPECIAL:DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA HACIA LA INTERVENCIN En muchas ocasiones las empresas por falta de conocimiento contratan personal externo para solucionar algunos tipos de problemas dentro de la empresa. Esto es un error, puesto que hace a la empresa dependiente de ese servicio externo.

5.

EROSIN DE METAS Muchas veces vemos que nuestro gobierno al empezar su mandato tiene objetivos claros pero al pasar un periodo estas metas se desgastan y pasan a ser de menos importancia y hasta muchas veces desaparecen. Algunos objetivos de proteccin de nuestros recursos naturales y animales en peligro de extincin han sufrido claramente un desgaste.

6.

ESCALADA Tenemos en la actualidad CLARO Y MOVISTAR que son 2 empresas de telefona mvil en nuestro pas que estn librando una batalla por captar el mayor nmero de usuarios. Cuando uno de ellos lanza una promocin al mercado inmediatamente despus existe una contra respuesta con otra promocin parecida o mucho mejor que la anterior de parte de la otra empresa.

7.

XITO PARA QUIEN TIENE XITO Dos empresas compiten en una licitacin para abastecer de uniformes al personal de una compaa. Y una de ellas tenga un error garrafal en su propuesta, y la otra si es cuidadoso en los mnimos detalles de su propuesta, lgicamente para la siguiente oportunidad la compaa tendr mucho en consideracin el trabajo anterior de ambas empresas.

8.

TRAGEDIA DEL TERRENO COMN Hoy en da hay muchos pases que tienen y explotan el petrleo haciendo que este recurso sea su principal fuente de ingreso y puedan mantener una economa envidiable. Pero el problema empezara cuando este recurso empiece a escasear puesto que es un recurso agotable. Algo parecido es lo que se presume pasara con el agua dulce.

9.

SOLUCIONES RPIDAS QUE FALLAN. Empresas de produccin en donde con el afn de reducir el costo de sus productos terminados recortan presupuesto de actividades primordiales tales como mantenimiento de maquinarias y terminan elaborando productos de mala calidad o un psimo servicio cuando se recorta el presupuesto de capacitacin de personal. Trayendo consigo como consecuencia reduccin en su ventas e ingresos.

10. CRECIMIENTO Y SUBINVERSIN Una nica farmacia muy cerca de un hospital empez a ganar rpidamente mucha aceptacin gracias a que los propietarios mantenan mucha importancia en el stock de sus productos y brindaban una atencin rpida. Al transcurrir el tiempo la farmacia tena tantos clientes que no se podan abastecer y la gente hacia largas colas y esperaba mucho. Era entonces el momento indicado para sub invertir en un local ms grande y con ms personal debido al crecimiento. Si no se realiza esto, el desgaste o colapso del sistema es cuestin de tiempo.