SISTEMAS EMPRESARIALES

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

FACULTAD DE ING DE SISTEMAS E INDUSTRIAL TITULO: PROCESO DE ELABORACION DE GASEOSA KOLA REAL EMPRESA: KOLA REAL S.A ALUMNO: CABRERA MANRIQUE MARIO ANTONIO CODIGO: 0820177 DOCENTE: HUGO ESPEJO BRICEO

2012

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

INDICE

PORTADA ---------------------------------------------------------------------- PG 01 INDICE -------------------------------------------------------------------------- PG 02 RESUMEN ---------------------------------------------------------------------- PG 03 INTRODUCCION ------------------------------------------------------------- PGS 04 05 DATOS DE LA EMPRESA ------------------------------------------------- PGS 06 07 RESEA HISTORICA ------------------------------------------------------ PG 08 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ----------------------------------- PG 09 PROCESO DE DESARROLLO ------------------------------------------- PGS 10 14 DESCRIPCION DE PROCESOS ----------------------------------------- PG 15 DIAGRAMA DE IDEF 0 ---------------------------------------------------- PG 16 DIAGRAMA DE IDEF 3 ---------------------------------------------------- PG 17 CONCLUSIONES ------------------------------------------------------------ PG 18 RECOMENDACIONES ---------------------------------------------------- PG 19 BIBLIOGRAFIA ------------------------------------------------------------- PG 20

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

RESUMEN EN EL SIGUIENTE TRABAJO, TRATAMOS DE REFLEJAR LOS VALORES, OBJETIVOS, MISION Y VISION DE LA EMPRESA KOLA REAL QUE ES UNA DE LAS MARCAS MAS POPULARES DE AJEGROUP, FUNDADA POR LA FAMILIA AAOS, CONFORMADA POR SEIS HERMANOS. LA MSTICA DE KOLA REAL ES CONCENTRAR SU LABOR PUBLICITARIA EN EL "BOCA EN BOCA", MS QUE EN LA SATURACIN COMERCIAL POR LOS MEDIOS AUDIOVISUALES, Y ES QUE ESTE REFRESCO ESTA TOMANDO UN MERCADO QUE NO ERA ATENDIDO O ERA MAL ATENDIDO TANTO POR LOS GRANDES REFRESCOS COMO POR LOS REFRESCOS LOCALES, ESTA LABOR ES EN GRAN MEDIDA HECHA POR SUS MISMOS TRABAJADORES, POR LOS DISTRIBUIDORES, PERSONAS QUE SE SIENTEN PARTE DE UNA EMPRESA GRANDE QUE PIENSA EN CRECER Y EN QUE ESE CRECIMIENTO VENGA DE AQUELLOS EN QUIENES SE APOYA, PUES, LA FAMILIA AAOS NO OLVIDA COMO EMPEZARON, CON UNA MQUINA RUSTICA, COMO UNA PEQUEA EMPRESA FAMILIAR, PUES SI ALGO LES SOBRA ES LA SENCILLEZ Y LA HUMILDAD.

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
INTRODUCCION AJE COMENZO SUS OPERACIONES EN PERU VENDIENDO REFRESCOS PUERTA A PUERTA. EL XITO LOGRADO EN PERU HA PERMITIDO A LA EMPRESA DESARROLAR NUEVAS OPERACIONES EN OTROS PAISES DONDE HA PODIDO OFRECER REFRESCOS DE CALIDAD CON UNA AMPLIA DIFERENCIA DE PRECIOS RESPECTO A MARCAS LIDERES EN ESOS MERCADOS. SUS PRODUCTOS SE OFRECEN AL "PRECIO JUSTO. SU MARCA BANDERA EN PERU, KR, HA CONTRIBUIDO SIGNIFICATIVAMENTE A LAS VENTAS DE AJE. SIN EMBARGO, AO A AO LA EMPRESA HA DESARROLLADO UNA ESTRATEGIA PARA DIVERSIFICAR SU VARIEDAD DE PRODUCTOS Y OFRECER UN AMPLIO NUMERO DE CATEGORIAS TALES COMO AGUA DE MESA, BEBIDAS DEPORTIVAS, JUGOS, CEREZAS, ENTRE OTROS. AJE EN PERU ES MAS QUE UNA HISTORIA DE XITO DESDE SU FUNDACION HA BUSCADO BRINDAR BEBIDAS DE CALIDAD INTERNACIONAL A UN PRECIO JUSTO, PORQUE CREE QUE ES LA FORMA MAS EFECTIVA DE DESARROLLAR NUEVOS MERCADOS MISIN AJE Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la excelencia de forma integral, para contribuir al bienestar de la sociedad. VISIN AJE Ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el 2020. VALORES: PASIN: es una actitud, un sentimiento necesario, es la intensidad con que asumimos nuestras responsabilidades y la energa interna que nos mueve. Somos una empresa que se hizo gracias a la entrega y compromiso de sus colaboradores para enfrentar los retos y superarlos. "El mayor reto de nuestra empresa, es el prximo reto".

UTP

UNIDAD: somos un equipo forjado con lo mejor de cada uno. Nuestra grandeza de grupo es la suma del esfuerzo individual, cualquiera sea la responsabilidad es igualmente importante para alcanzar los objetivos superiores de la empresa. "El trabajo en equipo es nuestra mejor herramienta para lograr nuestra solidez interna". HUMILDAD: nos esforzamos al mximo, sin buscar reconocimiento, porque creemos firmemente que siempre habr una nueva oportunidad de mejorar lo que hemos logrado. Somos buscadores incansables de retos, tenemos visin, buscamos ser lderes de excelencia y seres humanos integrales al servicio de la sociedad. RESPETO: dilogo, razn, conocimiento, cordialidad, entendimiento y armona entre quienes formamos parte de esta gran familia, son las razones por la que el respeto es un valor privilegiado en AJE. Todos aprendemos de todos, somos responsables de generar el ambiente en donde nuestro potencial humano y capacidades pueden mostrarse. Estamos por la democracia del mercado, la cual exige ser respetuosos de

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

la competencia en condiciones de igualdad y reciprocidad. Respetamos profundamente a nuestros colaboradores, consumidores y clientes; sin ellos, nada de lo que hacemos tendra sentido. CONGRUENCIA: debe haber una sola lnea entre lo que pensamos, decimos y hacemos. El lder predica con el ejemplo. Somos los primeros en servicio, en inters de nuestros clientes, con calidad y compromiso. En nuestra organizacin se privilegia la apertura y la disposicin, la actitud positiva, la propuesta y la iniciativa. La confianza de nuestros clientes se basa en la coherencia y coordinacin entre nuestras ideas, nuestro trabajo y nuestros resultados. Procuramos el bienestar de nuestros colaboradores, trabajando por el bienestar de nuestros consumidores. HONRADEZ: somos un equipo de personas que acta con respeto por s mismos y conforme a las normas sociales y morales. Actuamos con justicia, rectitud y de acuerdo con la verdad. Generamos actitudes leales hacia nosotros mismos, hacia nuestros compaeros y empresa, lo que contribuye al logro de los objetivos. OBJETIVOS ESTRATEJICOS: Penetracin a nuevos mercados Incrementacin de las ventas. Realizar un estudio de Crecimiento de los Incremento de imagen mercados nuevos. puntos de venta Utilizar variables de Crecimiento

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

DATOS DE LA EMPRESA
RAZON SOCIAL: AJEPER S.A NOMBRE REGISTRADO EN SUNAT: FUNDACION EDUARDO Y MIRTHA AAOS (KOLA REAL) RUC: 20331061655 NOMBRE COMERCIAL: KOLA REAL TIPO DE SOCIEDAD: SOCIEDAD ANONIMA SECTOR ECONOMICO DE DESEMPEO: ELABORACION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS AGUAS Y GASEOSAS MARCA DE ACTIVIDAD COMERCIO EXTERIOR: IMPORTADOR / EXPORTADOR FAX: 371 0866 TELF: 371 0868 /371 1791 / 371 1812 REPRESENTANTE: SR.LVARO AAOS JERI CARGO: DIRECTOR EJECUTIVO DIRECCION DOMICILIO FISCAL: LA CAPITANIA BAJA MZA. B SANTA MARIA DE HUACHIPA LIMA - LIMA LURIGANCHO

ALGUNOS ESTABLECIMIENTOS ANEXOS DE LA EMPRESA AJEPER S.A.

Av. Avenida Nicolas De Pierola 421 - Lima Ate Av. Avenida Argentina 1095 - Lima Av. Avenida Circunvalacion - - Lima Lurigancho Av. Avenida La Paz 25 - Lima Lurigancho Av. Avenida Panamericana Norte - Lima Puente Piedra Cal. Calle Cascanueces - Lima Santa Anita Av. Avenida Huancavelica 2850 Junin- Huancayo El Tambo Av. Avenida Metropolitana S/n - La Libertad / Trujillo. Jr. Jirn Jimenez Pimentel 1051 - San Martin Tarapoto

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
ACCIONISTAS Johny Lindley Taboada Presidente Johny Lindley Surez Vicepresidente Emilio Rodriguez Larrain Salinas Director Lus Paredes Stagnaro Director James Robert Quincey Director Mariano Javier Rossi Director Sociedad de Cartera del Pacfico Per Beverage Limitada SRL Otros 80.72% 4.67% 14.61%

UTP

ACCIONISTAS DE INVERSION Peru Beverage Limitada S.R.L. Claribel International LTD. Inversiones Panarea S.A.C. Genesis Smaller Companies Finator Holding Pennine Fund LTD. Otros 14.33% 11.82% 8.74% 8.58% 8.46% 7.13% 40.94%

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
RESEA HISTORIA AJEGROUP, fundada hace 23 aos, es una industria multinacional con holding en Espaa y presencia en 20 pases. Para hacer frente a todos los mercados, la compaa tiene 22 fbricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribucin propios. Una infraestructura que atiende ms de un milln de puntos de venta, y que permiten vender cada ao tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energticas, bebidas isotnicas, aguas, jugos y ts. El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores ms exigentes. Esta estrategia le permiti una exitosa expansin en los pases donde opera actualmente. El plan de la compaa es ampliar su negocio en todo el mundo. El mundo es grande y AJEGROUP no pone lmites para imaginar y para seguir creciendo. Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr nuestro objetivo de estar entre las 20 multinacionales ms importantes del mundo en el 2020. La empresa cuenta con plantas ubicadas estratgicamente en Lima, Huaura, Sullana, Trujillo y Arequipa(7 plantas en total) para abastecer el mercado peruano y tres en el extranjero en ciudad de Valencia(Venezuela), Puebla (Mxico) y Machala en Ecuador.

UTP

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA AJEGROUP S.A

GERENTE GENERAL

GERENTE DE VENTAS MARIO BIBOLOTTI

GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS MARIO VILCHEZ

APODERADO GENERAL PEDRO CACHAY

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO ANGEL AAOS

DIRECTOR EJECUTIVO ALVARO AAOS

GERENTE DE MARKETING HUGO CHANG

GERENTE COMERCIAL CORPORATIVO PERCY FONSECA

JEFE DE CUENTAS CLAVES ROSA SUAREZ

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

PROCESO A DESARROLLAR:
FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS: Materiales: Para la elaboracin de una bebida gaseosa se utilizan los siguientes materiales: a) Sulfato de aluminio: Durante la etapa de tratamiento del agua se aade un aglomerante el cual se utiliza para la coagulacin de los lodos e impurezas que estn presentes en el agua al ser extrada del sub suelo. b) Cloro: Durante la etapa del tratamiento del agua se utiliza el cloro para eliminar la carga bacteriana que pueda contener al agua, lo cual la vuelva apta para el consumo humano. c) Cal: Ayuda al tratamiento de agua para la flocolacion y desinfeccin de esta ayudando a formar los sedimentos.

d) Azcar: Una vez tratada el agua se le agrega la azcar como parte de los insumos que entran en la mezcla para la preparacin de la esencia.

e) Preservante: Se utiliza un preservante para que no ocurra ninguna descomposicin del lquido, logrndose un mayor tiempo de duracin del producto.

f) Acidulante: Es una esencia que le da ese sabor acidito y agradable a las gaseosas, por lo general es cido ctrico diluido.

g) Saborizante: Segn el tipo de gaseosa a preparar se utiliza una esencia especial la cual se diluye con los dems ingredientes en la mezcladora para su correcta homogeneizacin y lograr un mejor rendimiento. h) Colorante: Los colorantes son insumos qumicos los cuales en las proporciones adecuadas le dan la tonalidad que necesita la bebida gaseosa.

10

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
i) CO2: La gaseosa para poder ser embazada se le inyecta este gas para su correcta conservacin, adems debe de embazarse a 5C por lo que este gas ayuda a este fin. | MATERIA PRIMA |CARBON ACTIVADO |FILTRO PULIDOR |PRESERVANTE |ESENCIA CONCENTRADA |AZUCAR |FILTROS DE CELULOSA |CO2 |ENFRIADO |BOTELLA |CHAPA |AGUA |TOTAL(s/.) CANTIDAD 200mg/lt 12mg/lt 387gr/lt 3.45 ml 1 1 COSTOS 0.055 0.01 0.01 0.115 0.095 0.1 0.3 0.01 0.04 0.067 0.0017 0.9037

UTP

ANALISIS DEL ENVASE La fabricacin de las botellas es llevada acabo por varias empresas pero con la que generalmente se trabaja es con la CIA. Manufacturera de Vidrio del Per Ltda. S.A. que es el principal proveedor de botellas de vidrio para la lnea de 250 ml y 850 ml. El resto de envases son producidos en la misma planta mediante inyeccin plstica para la lnea de no retornable, con dos maquinas con velocidades de produccin variables y con capacidades mximas muy similares. Los envases han sido diseados por la agencia de publicidad TANTUM PUBLICIDAD Y DISEO que en colaboracin con los representantes de la empresa, disearon los envases para todas las presentaciones de los productos. El resto de envases son producido en la misma planta mediante inyeccin plstica para la lnea de no retornable, con dos maquinas con velocidades de produccin variables y con capacidades mximas muy similares. Una ventaja competitiva (punto critico) son los bajos costos de operacin y mantenimiento de la planta lo que se refleja en un costo menor del producto. El mejor producto es la lnea de 250 ml vidrio retornable que por su bajo costo al publico a un precio de s/. 0,50 centavos la botella y con una promocin de cajas de 25 botellas, posee una gran aceptacin en el mercado y es el producto que proporciona las mayores utilidades a la empresa con un 30% esta es una enorme ventaja respecto a los competidores. El logotipo de la empresa refleja su carcter familiar pero a la vez dinmico y responsable tratando de ofrecer al pblico un producto con la mejor calidad y a un precio justo.

11

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
PLAN PROGRAMATICO |OBJETIVO ESTRATGICO OBJETIVO ESPECFICO ACCIONES TCTICAS OBJETIVOS POR AO 2009 2009 |Penetracin a nuevos mercados Incrementacin de las ventas.|Realizar un estudio de Crecimiento de los |Incremento de imagen |mercados nuevos. |puntos de venta | | | |Utilizar variables de |Crecimiento de | | | | |marketing |tecnologa | | |Innovacin de nuevos productos|Ampliacin de mercado. |Realizar un estudio para | | | | |la investigacin y | | | | |desarrollo de nuevos | | | | |productos. | | | | |Establecer ndices | | | | |estadsticos de las | | | | |necesidades del mercado. | | |Seleccin de personal |Un tener personal debidamente|Establecer programas | | |eficiente |capacitado |adecuados que permita | | | | |atraer al personal idneo | | | | |para el puesto | | | | |Establecer tcnicas de | | | | |evaluacin para el proceso| | | | |de seleccin de personal. | | |Imagen empresarial |Ser una empresa reconocida en|Realizar estudios sobre | | | |el mercado nacional e |las necesidades de los | | | |internacional (ms pases) |clientes. | | | | |Contar con la | | | | |certificacin de calidad. | | |Mejorar instrumentos y |Ser una empresa moderna en |Elaborando un cronograma | | |mquinas de produccin. |tecnologa |de cambios que se deben | | | | |realizar en la empresa | | | | |Contar con un personal | | | | |encargado de realizar y | | | | |hacer cumplir el | | | | |cronograma de cambios. |

UTP

12

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

MODELAMIENTO DE PROCESOS UTILIZANDO LA TECNICA DE IDEF 0

ESCALA DE COMPRA

LOGISTICA INTERNA

COMPRA EN CANTIDAD

INTEGRACION VERTICAL DE NUESTROS PROVEEDOR ES

RECEPCION DE INSUMOS MATERIA PRIMA

DISTRIBUCIO N ADECUADA DE INSUMOS

PRODUCCION

ADECUADA MEZCLA DE INSUMOS

DESTRESA EN EL MANEJO DE MAQUINARIAS

HABILIDAD PARA LABORES OPERATIVAS

CONTROL DE CALIDAD DE LOS PROCESOS DE

LOGISTICA EXTERNA

DISTRIBUCION ADECUADA DEL PRODUCTO

FACILIDADES DE PAGO ATRAVES DE CREDITOS

VENDEDORES CAPACITADOS

MARKETING Y VENTAS

PUBLICIDAD EN MEDIOS DE COMUNICACION

VARIEDAD DE CLIENTES

POSICIONAMIEN TO EN EL SECTOR BEBIDAS

SERVICIO POST VENTA

SERVICIO DE ATENCION A LOS CLIENTES

DEVOLUCION DE DINERO O CAMBIO DE PRODUCTO

MANTENIMIE NTO DE LOS PROCUTOS VENDIDOS

13

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

14

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

DESCRIPCION DE PROCESOS El proceso se inicia cuando un cliente envia una solicitud de requerimiento de producto, una vez recibido la solicitud por el jefe inmediato se efectua la solicitud. el jefe puede aprobar la solicitud o rechazar o realizar los cambios respectivos, en el caso se realice los cambios, la solicitud regresa al cliente con el fin de que sea aprobada o rechazada por este, una vez aprobada la solicitud este pasa al jefe de almacen que este se encargara de realizar el pedido a sus empleados luego de esto en caso sea necesaria la fabricacion, este pasara ala planta con la orden de pedido. Una vez hecho el pedido por el jefe de planta este se encargara colocar en el pedido el tiempo que tomara completar el pedido para que este sea informado al cliente. Una vez cumplido el plazo necesario de fabricacion, este pasara al area de control en los cuales los productos que no cumplan los requerimientos seran rechazasdos y los que no sera separados y encajonados. Luego de esto, el producto pasara al area de despacho en el cual sera recibido por el feje inmediato dando su aprobacion y conformidad Luego de esto se informara al cliente para que venga a recoger su producto, entregandosele el bien y la factura previamente firmada por el cliente quedando asi escrita su conformidad

DEFINICION: 1. FUNCION DE NEGOCIO: ENCARGADA DE SATISFACER AL USUARIO O CLIENTE SUS NECESIDADES Y DEMANDAS CON RESPECTO A LAS BEBIDAS QUE PRODUCEN. 2. PROCESOS: PROMOCIONAR, PRODUCIR Y VENDER BEBIDAS GASEOSAS. 3. ACTIVIDAD: EMPRESA DEDICADA AL UNICO FIN QUE ES LA PRODUCCION DE BEBIDAS GASEOSAS, CON ESTA FINALIDAD LA EMPRESA TRATA EN CADA ACCION DE SATISFACER LA DEMANDA DEL CLIENTE ABRIENDO NUEVOS MERCADOS Y MEJORANDO LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS. LA ACTIVIDAD SE BASA PRINCIPALMENTE EN LA PRODUCCION DE BEBIDAS NO ALCOHOLICAS, QUE EMPIEZA CON EL PEDIDO DEL CLIENTE, PASANDO AL AREA DE PLANTA PARA LA PRODUCCION Y ESTE ASU VEZ AL CONTROL DE CALIDAD PARA LUEGO PASAR AL AREA DE DESPACHO Y VENTA FINAL 4. TAREA: SATISFACER LA DEMANDA DEL USUARIO CON UN PRODUCTO DE CALIDAD

15

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

DIAGRAMA DE IDEF 0

TITULO DE PROCESO: FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

USED AT:

AUTHOR: MARIO CABRERA PROJECT: VENTA DE BEBIDAS

DATE: 24/06/2012 REV: 24/06/2012

WORKING DRAFT RECOMMENDED PUBLICATION

READER

DATE CONTEXT:

TOP

NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PERSONAS ENERGIA

DINERO

PEDIDO DEL CLIENTE

FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

BEBIDAS GASEOSAS

TIEMPO CONTROL DE CALIDAD

NODE:

TITLE:

FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

NUMBER:

A-0

16

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

DIAGRAMA DE IDEF 3

TITULO DE PROCESO: FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

USED AT:

AUTHOR: MARIO CABRERA PROJECT: FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DATE: 25/06/2012 REV: 25/06/2012

WORKING DRAFT RECOMM ENDED PUBLICATION

READER

DATE CONTEXT:

TOP

ACTUALIZACION DE DATOS EN ALMACEN 0 SOLICITAR PEDIDO SOLICITAR INFORMACION DE PRODUCTOS 0 1 VERIFICAR STOCK EN ALMACEN SI ELABORAR LISTADO DE PEDIDO 4 AREA CONTABLE CLIENTE VENDEDOR 0 NO PAGO POR EL PEDIDO 0 PROCEDE A LA FABRICACION CLIENTE 3 DESPACHO DE PRODUCTO 6 FACTURA 0 5

OPERARIOS DE PRODUCCION VENDEDOR JEFE DE PLANTA NODE: TITLE:

CLIENTE VENDEDOR

FABRICACION DE BEBIDAS GASEOSAS

NUMBER:

17

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

CONCLUSIONES Este trabajo nos muestra que es importante conocer la cultura de un pas, para poder tener la informacin necesaria de todo lo referido a los principios, valores, etc. Y de esa manera buscar una estrategia adecuada para llegar a los clientes. Adems este tema es importante por que nos permite ingeniarnos, es decir se muy creativos, y muy persuasivos, para aplicar las herramientas necesarias en un determinado problema y de esta manera poder manejar adecuadamente en nuestra vida cotidiana, como futuros INGENIEROS que somos a. Kola Real es una de las empresa que en los ltimos aos ha tenido una gestin adecuada en el desarrollo de la Industria de Gaseosas, por lo tanto, la empresa ha generado utilidades en base a un crecimiento empresarial adecuado. b. Recomendamos crear condiciones para que el proceso como estipulacin de capital prescinde de la inflacin, como estimulante para maximizar las ganancias. Esto conlleva a una reestructuracin del aparato productivo de tal manera que se estimule el uso de la capacidad. c. En la travesa del informe recomendamos corregir las anomalas en la formacin de los precios y a generar nuevos campos de inversin que permite superar las deficiencias estructurales. d. Es importante tener en cuenta el factor cultural, es decir analizar su cultura de estas personas desde el punto de vista del marketing para poder conocer los principios, sus valores, creencias, otros e. Tambin es importante antes de formar una empresa en otro pas conocer el factor poltico legal, ya que de esta manera teniendo todos los conocimientos necesarios sobre las normas, las leyes que manda el gobierno de el pas en donde los interesa formar una empresa, se podran verificar en ese aspecto ya que no correran riesgo de que mas adelante se les presente un posible problema relacionado a este factor y no poder solucionarlo. f. La empresa cuenta con un precio competitivo y una muy buena red de distribucin y abastecimiento, los productos de Kola Real son fciles de conseguir. Se comercializan tanto en Kioscos, Discotecas, Centro Comerciales como as tambin en Supermercados. Gracias a su organizacin interna y externa, la Kola Real ha logrado llegar a todos los consumidores en el momento indicado.

18

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

RECOMEDACIONES 1. Kola Real es una de las empresa que en los ltimos aos ha tenido una gestin adecuada en el desarrollo de la Industria de Gaseosas, por lo tanto, la empresa ha generado utilidades en base a un crecimiento empresarial adecuado. 2. Recomendamos crear condiciones para que el proceso como estipulacin de capital prescinde de la inflacin, como estimulante para maximizar los ganancias. Esto conlleva a una reestructuracin del aparato productivo de tal manera que se estimule el uso de la capacidad. 3. Con respecto a los ratios financieros, estos se presentan con aumento significativo ao a ao tanto en los estados financieros auditados como en los estados financieros proyectados. 4. En la travesa del informe recomendamos corregir las anomalas en la formacin de los precios y a generar nuevos campos de inversin que permite superar las deficiencias estructurales. 5. Segn lo analizado el proyecto de la Planta en Venezuela es rentable ya que se obtiene un VAN de US$ 328,358.18 y una TIR de 34.54%, estos resultados son con base a los cinco aos de vida del proyecto. La inversin se recupera a los 2,4 aos. 6. La decisin de alquilar el local ha sido una determinante para la realizacin del proyecto ya que la sola inversin en la compra de terreno e infraestructura hubiramos requerido una inversin mayor y la recuperacin del proyecto hubiera sido en ms aos. 7. Venezuela es un mercado amplio por lo que nos brinda importantes ventajas para una exitosa comercializacin adems de no tener tantas restricciones para la apertura de la Planta. 8. Se recomienda una expansin de mercado en otros pases de Amrica Latina y de esta manera tener una mayor cobertura. 9. Se recomienda para algn futuro, ampliar la planta, para de esta manera poder aumentar lo capacidad y cumplir con los objetivos propuestas.

19

SISTEMAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU UTP

BIBLIOGRAFIA http://elizabethgonzales.blogspot.com/2009/11/historia-de-kola-real.html http://www.ajegroup.com/organizacion.php http://www.pymex.pe/Pymes-Peruanas/kola-real.html http://es.scribd.com/doc/16620585/kola-real http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/marketing-estrategico-del-grupo-koala-ysu-expansion.htm

20