Structura actual de organizare poate fi definit ca fiind foarte funcional, cu o strategie de piata la nivel mondial.

Pe aceast cont IKEA este n msur s menin controlul centralizat asupra activitilor funcionale i, n acelai timp s profite de low-cost i calitate mbuntit de la furnizori internaionali. La nceput de faptul c, controlul asupra conducerea strategic este mbuntit i funcional concedieri sunt reduse la minimum. Pentru a asigura eficiena n procesul de logistica, organizaia a integrat procesele de achiziie i de distribuie n conformitate cu funcia de umbrel unul.
n ceea ce IKEA continu s se extind n strintate, importana de conducerea strategic centralizate va crete.Internaionalizarea rapid declanseaza o serie de provocri impuse sediul n Suedia de exemplu, dificultate crescnd de a rspunde la nevoile naionale i nuane culturale, impactul tendinelor demografice emergente fornd IKEA s-i lrgeasc strategia sa se concentreze pentru a rspunde unor grupuri diferite de consumatori la nivel de naiune, etc

Aceste modificri pot influena meninerea IKEA structurii organizatorice la nivel mondial. Soluia pentru aceast problem este de a gsi un bun echilibru ntre autonomie nivel de ar i de intervenie centralizat prin intermediul filialelor i creterea autonomiei francizat. Cu complicaii logistic i perioadele lungi de plumb, IKEA este obligat s menin niveluri ridicate controlul asupra furnizorilor si. Relaia pe termen lung cu furnizorii de garanii de nalt calitate, transferurile de tehnologie i a economiilor de scar i mpiedic potenialii furnizori de la ncercarea de a integra nainte i s produc produse competitive pentru competitorii locali IKEA.
Fr a sistemului logistic al IKEA centralizat ar putea conduce la deficite severe i a stoca. IKEA strategia de afacere: IKEA este lider cost cu o schimbare pe piaa de mobil. S-i pstreze aceast poziie IKEA este nevoit s fac din producia intern ct mai eficient. n caz contrar, concurenii va prelua poziia de lider costul de IKEA. Furnizorii de IKEA sunt de obicei situate in tari cu costuri scazute.Furnizorii pot accesa cu uurin materii prime-necesar pentru producerea i acestea sunt capabile de a ajunge la canalul de distribuie. Produsele pe care furnizorii vnd pe pia sunt mobilier standard. Pentru ca IKEA este o astfel de companie mare se poate cumpra mii de piese de mobilier, n acelai timp. Cu aceste ordine pupici devine, de obicei, mari reduceri de pret, aceasta se numete economii de scar. IKEA nu numai ofer mobilier low cost, dar, de asemenea, o anumit calitate. IKEA a devenit astfel un brand puternic, deoarece acestea creeaz un bun mix de mobilier low cost cu o inalta calitate. n plus, IKEA este, de asemenea, un precursor pe inovaii. De asemenea, IKEA brandul este foarte puternic, IKEA vine de la preuri mici i de nalt calitate. Dar, de asemenea, mobilier mai scump are un anumit grup int.Amestec de mobilier si mobilier low cost mai scumpe prevede c toat lumea poate gsi ceea ce doresc de la IKEA. Pentru a pstra aceast poziie este necesar pentru IKEA pentru a menine pe rcoritoare i rennoire a modelului lor de servicii. Dar, de asemenea, inovaii i noi tehnici sunt importante pentru IKEA, dac doresc s susin poziia lor. -Extinderea la nivel mondial de IKEA ofer oportuniti de unele mai mult,

nu numai pentru a extinde brandul lor, dar, de asemenea, s reduc costa chiar mai mult. (Times, 2011) OPERAIUNI STRATEGII Succesul IKEA se bazeaza pe ideea relativ simplu pentru a menine costul ntre productori i clienii jos. IKEA nu are propriile instalaii de producie. n schimb, este folosind productorii subcontractat peste tot n lume pentru livrrile (Swedwood). La nceput de faptul c, pentru a menine low cost, clientii IKEA au de a asambla produsele cumprate n sine. Care creeaz inovare n amonte, care ajut furnizorii pentru a salva costurile, i n aval, astfel cum a auto-asamblare a devenit un economizor de cost cu o schimbare mare pentru clieni. Pe de alt parte, toate activitile de C & D sunt centralizate n Suedia IKEA urmeaz strategia de afaceri internaionale.