Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero Industrial americano, que origin a gerencia cientfica en negocio.

l naci en Germantown (ahora parte de Philadelphia), Pennsylvania. En 1878, l comenz a trabajar en el Midvale Steel Company. l hizo capataz de la planta siderrgica y se aplic a los estudios en la medida de la productividad industrial. Taylor desarroll los sistemas detallados previstos para ganar eficacia mxima de trabajadores y de mquinas en la fbrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores mtodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. En 1898 l hizo descubridor comn del proceso Taylor, un mtodo de templar el acero. Taylor sirvi como ingeniero asesor para varias compaas. Sus mtodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la Administracin Cienctfica.

BIBLIOGRAFA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Frederick Winslow Taylor, el padre de la Administracin Cientfica, naci el 20 de Marzo 1865, en una familia liberal de Philadelphia de la clase alta. Su padre, un graduado de Princeton y el abogado, hecho bastante dinero de hipotecas y no tuvieron que guardar un trabajo regular. Su madre era a spirited a abolitionist y a feminista que fue dicha para haber funcionado una estacin subterrnea del ferrocarril para los esclavos del fugitivo. Ambos padres eran Quakers y credo en colmo que pensaban y la vida llana. La autoridad parental no fue preguntada y vieron y no fueron odos a los nios en la familia Taylor. Los miembros de la familia se refirieron como "ti" y "t". En la edad veinticinco, Taylor gan un grado de la ingeniera en el instituto de Stevens de la tecnologa en Jersey nueva mientras que llevaba a cabo un trabajo a tiempo completo. Hasta la fecha, nadie ha roto ese expediente. Otros de sus logros eran el su ganar del campeonato de los dobles de la asociacin del tenis del csped de ESTADOS UNIDOS donde l utiliz una raqueta cucharaformada patentada que l s mismo dise. Como aunque l sobresali en matemticas y los deportes y tena un grado de una universidad exclusiva, Frederick eligi trabajar un maquinista y fabricante del patrn en Philadelphia en los trabajos hidrulicos de la empresa (Weisford 1987

Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica.

La produccin en serie es un mtodo revolucionario para su poca, de Organizacin en las Plantas Manufactureras, aparece en la poca de la revolucin industrial con el fin de aumentar la productividad.
La Produccin en Serie, consista en simplificar tareas complejas en varias que pudiera llevar a cabo cualquier trabajador, a cada se le asignaba una tarea especfica, su idea terica nace con el Taylorismo. Frederick Winslow Taylor, de all el termino Taylorismo, fue conocido por aplicar un mtodo cientfico en la realizacin de un trabajo, este consista en buscar la manera para que una persona trabajara mejor, ms eficientemente, cosas como el estudio de los movimientos que un trabajador hacia para realizar una tarea, haciendo que eliminara los que fueran innecesarios y adems cronometrando estos movimientos hacia que se redujeran al mximo los tiempos muertos, no solo pens en los movimientos si no en las herramientas usadas, teniendo en cuenta cosas como el peso, la forma, cual era la ms adecuada para cada uno de los procesos y tambin en los materiales que usaban para realizar cada tarea, al igual que en la Automatizacin Industrial, buscando siempre ser ms productivos. Para un trabajador de la poca no era atractivo hacer ms o menos piezas en cierto tiempo, por que esforzarse ms si de igual manera l segua recibiendo el mismo sueldo, mientras que para el dueo de la empresa era importante que este trabajador fuera ms eficiente, por lo que Taylor propuso que se le pagara un precio por cada una de las tareas que hiciera y no por las horas trabajadas, esto es lo que comnmente conocemos como trabajar al destajo, pagarle a cada trabajador segn el rendimiento, lo cual tambin tuvo consecuencias debido a que algunas empresas pagaban muy poco por cada tarea realizada con el fin de sacar el mximo provecho de cada trabajador. Con este nuevo mtodo tambin se requera que un nuevo grupo de empleados se encargara de la planeacin, supervisin, organizacin y direccin del trabajo en la fbrica.

Otra consecuencia de este mtodo es la divisin social del trabajo, al ser tareas cada vez ms simples estos trabajadores pierden el poder de negociar para ser contratados, (recordemos que a travs de la Historia de Automatizacin Industrial, anteriormente los bienes de consumo por decirlo de alguna manera lo realizaban los artesanos, cada uno realizaba un producto) el conocimiento pasa a los ingenieros y trata de ser monopolizado para poder mantener aquel rgimen. Posteriormente llegara el Ford ismo, el cual se diferenciara del Taylorismo por darnos interesantes conceptos nuevos para la poca.

La organizacin cientfica del trabajo en la revolucin industrial

Al taylorismo como mtodo de trabajo, aplicado a la revolucin industrial, siguiendo las ideas de Frederick Winslow Taylor, se le denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as el modo ms ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento. El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del trabajo.

La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital. Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol. Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo. La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo

creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar. 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea. 3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin. 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles. 5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles

Produccin en cadena
La produccin en cadena, produccin en masa, produccin en serie o fabricacin en serie fue un proceso revolucionario en la produccin industrial cuya base es la cadena de montaje; una forma de organizacin de la produccin que delega a cada trabajador una funcin especfica y especializada en mquinas tambin ms desarrolladas. Su idea terica nace con el taylorismo, pero madura en el siglo XX con Henry Ford. A finales del siglo XX es superada por una nueva forma de organizacin industrial llamada toyotismo que se ha profundizado en el siglo XXI La organizacin del trabajo taylorista redujo efectivamente los costos de las fbricas pero se desentendi del salario de los obreros. Eso dio inicio a numerosas huelgas y descontento

generalizado del proletariado con el modelo, cosa que Henry Ford corrigi y con esto logr tambin una visible transformacin social. La evolucin de este modelo productivo se continuara en el toyotismo. El trabajo de Taylor ocurra en un perodo en que haba cambio mucho industrial que suceda despus de la guerra civil que las industrias nacionales crecieron fuera de comercios locales -- el acero, el cristal, los textiles, y los zapatos y cules eran pequeos las fbricas se convirtieron en plantas grandes. Los dueos del capital hicieron ms ricos con la produccin en masa, y los trabajadores recibieron poco para sus esfuerzos. Los problemas incluyeron descuido, seguridad, ineficacias, y soldiering (pie del trabajador que arrastra) en el trabajo. Taylor intent conseguir ms all de las primas incentivas vanas que el pensamiento de la gerencia remediara los problemas. l crey que los salarios incentivos no eran ninguna solucin a menos que fueran combinados con las tareas eficientes que fueron planeadas cuidadosamente y aprendidas fcilmente. l propuso que la gerencia debe trabajar cooperativo en un papel de apoyo (Freedman 26-38). "hizo no solamente a Taylor tienen algunas ideas definidas sobre trabajo y cmo debe ser estudiado, ser organizado, y ser recompensado, solamente aparece que l tambin saba algo sobre cambio de organizacin" (Wredge y Bosque verde 270-272).

Completa sus ideas sobre la divisin de trabajo, con estos principios:

"Que al dividir el trabajo, el trabajador adecue sus habilidades y capacidades exactamente a lo que una tarea (principio de la especializacin total) requiere." El costo de mantener "en el patio" una existencia o inventario del mineral de hierro o carbn, es el mismo que mantener en un cajn sin usar, su valor en dinero. El inters sobre esta suma de dinero, debe entonces considerarse como el importe de un seguro contra el riesgo de coordinar la produccin y pasa por lo tanto a aumentar el precio del artculo manufacturado y consecuentemente limita su demanda."

Conclusin final sobre taylorismo

Haban pasado mas de 50 aos desde que Charles Babbage publicara su libro "Sobre la economa de las maquinarias en las fabricaciones" en 1832, donde fundamentaba su preocupacin por la aplicacin antieconmica, de hombres y mquinas, que deban aplicarse "mtodos cientficos" en los problemas de produccin y que deban determinarse "principios generales", para la administracin.

Para mejores resultados, la organizacin del trabajo productivo debe ser dirigida y controlada por personas que adems de habilidades tcnicas tengan habilidades para observar, registrar, analizar y comparar hechos esenciales relacionados con: Los salarios (administracin de personal) Los suministros (gestin de compra e inventarios) La relacin de gastos Todo lo que afecta la economa de la produccin y el costo del producto".