PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACIN

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA EJECUCIN Y RENDICIN DE CUENTAS DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL CONSEJO COMUNAL ANTONIO JOS DE SUCRE PRIMERA ETAPA

Participantes Cur Marielly Escalona Maryanne Rodrguez Cruz Mario Snchez Gisel Uzcategui Mara Tutor Asesor: Rosely Prez Tutor Externo: Sandry Garca

Abril, 2012

INDICE PAG ndice de Cuadros ndice de Grficos Resumen I PARTE DESCRIPCION DEL PROYECTO 1. Diagnostico Situacional 1.1.Descripcin de Contexto 1.1.1. Razn Social de la organizacin 1.1.2. Naturaleza de la Organizacin 1.1.3. Localizacin Geogrfica 1.1.4. Historia de Vida de la Organizacin 1.1.5. Organizaciones Vinculadas al Proyecto 1.2.Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto 1.2.1. Descripcin del Diagnostico Situacional 1.2.2. Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades 1.2.3. Seleccin de las Necesidades 1.2.4. Alternativas de Solucin 2. Justificacin e Impacto Social 2.1.Razones que Conllevan a Realizar el Proyecto 2.1.1. Desde el Punto de Vista Terico y sus Aportes al 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. Conocimiento Desde el Punto de Vista Tcnico-mbito de Accin Desde el Punto de Vista Legal Desde el Contexto Participante-Comunidad Vinculacin de Proyecto con el Plan de Desarrollo Econmico, Lneas de Investigacin de los PNF y la Transversalidad 2.1.6. Poblacin Beneficiadas 3. Objetivos del Proyecto ii 14 14 1 1 1 1 1 2 3 4 4 5 6 6 7 7 7 9 9 10 11 iv v

3.1. Objetivo General 3.2. Objetivos Especficos

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INDICE DE CUADROS N 1 2 3 Matriz FODA Plan de Accin Cronograma de Actividades PAG 5 16 19

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LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA EJECUCIN Y RENDICIN DE CUENTAS DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL CONSEJO COMUNAL ANTONIO JOS DE SUCRE PRIMERA ETAPA

Participantes: Cur Marielly Escalona Maryanne Rodrguez Cruz Mario Snchez Gisel Uzcategui Mara Tutor Asesor: Rosely Prez Tutor Externo: Sandri Garca Fecha: Abril 2012

RESUMEN El presente proyecto socio integrador, tiene como finalidad establecer lineamientos estratgicos para la ejecucin y rendicin de cuentas de los recursos financieros del consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa. La investigacin se enmarca en la modalidad Investigacin-Accin Participativa, donde los participantes se involucran directamente con el objeto de estudio, el cual es la orientacin de los voceros en el manejo adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas de los mismos. Para llegar a la problemtica en estudio, se utilizaron las tcnicas de recoleccin de informacin, como lo son la entrevista y la observacin, lo que permiti a su vez elaborar, junto con representantes del consejo comunal, la matriz FODA, permitiendo sta visualizar con mayor claridad la situacin actual de dicha organizacin. Descriptores: Lineamientos, Manejo, Recursos Financieros, Rendicin de Cuentas. iv

I PARTE DESCRIPCIN DEL PROYECTO 1. Diagnstico Situacional 1.1. Descripcin del Contexto: 1.1.1. Razn Social de la Organizacin: Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa 1.1.2. Naturaleza de la Organizacin: El Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa tiene como objeto el ejercicio directo de la soberana popular en el marco constitucional de la democracia participativa y protagnica prevista en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, en el ejercicio de la gestin de las polticas pblicas y proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades y aspiraciones de las comunidades, en la construccin del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social. 1.1.3 Localizacin geogrfica: El Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, est ubicado al centro de la ciudad de Barquisimeto, en el sector urbanismo Antonio Jos de Sucre, en la parroquia concepcin municipio Iribarren del estado Lara, cuyo mbito geogrfico es el siguiente; Norte Carrera 33, Sur Carrera 32, Este Calle 34 y Oeste Calle 37 o avenida El Estadium.

1.1.4. Historia de Vida de la Comunidad: Segn personas con muchos aos viviendo en la comunidad y en los alrededores de la urbanizacin Antonio Jos de Sucre, aseguran que esta zona comenz a poblarse densamente a comienzos de 1960, dicha urbanizacin fue creada por el Banco Obrero, sus terrenos de propiedad municipal fueron cedidos por un valor de 0,25 de bolvar al Banco Obrero, para construir vivienda de carcter social. Este urbanismo fue construido bajo la administracin del gobierno de Dr. Rafael Caldera Rodrguez. Esta comunidad lleva su nombre en honor al Gran Mariscal de Ayacucho Antonio Jos de Sucre, oficial general en jefe del ejercito de Venezuela, y quien en vida fue un luchador continuo por la justicia, su mayor preocupacin era por los servicios, por la eficiencia administrativa, indomable en su actitud vigilante por la probidad, y sobre todo resaltan en sucre sus conceptos de honor, patriotismo, de lealtad y de la gratitud. Por otra parte el Concejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, comienza a dar sus primeros pasos hacia su formacin en el ao 2009 aproximadamente, con la intencin de lograr un equipo de personas que trabajaran por el bien comn. Sin embargo no fue sino hasta el dos de agosto del ao dos mil once que fue registrado formalmente, cumpliendo con todas las leyes y quedando as en manos de sus voceros el ejercicio directo de soberana popular orientados a la construccin del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad, con el fin de alcanzar un bien colectivo

1.1.5. Nombre de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto: El presente proyecto socio integrador se vincula con algunas organizaciones en bsqueda del desarrollo integral y optimo del mismo, entre las cuales se destacan las siguientes: 1- Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa: como organizacin vinculada directamente con el presente proyecto socio integrador, por medio del cual se pretende cubrir una necesidad que los afecta directamente y por ser como colaboradores en la realizacin del mismo. 2- Universidad Politcnica Territorial del Estado Lara Andrs Eloy Blanco: como casa de estudios universitarios que desarrolla de manera integral la formacin, creacin intelectual e integracin social, de profesionales a travs de los nuevos Programas Nacionales de Formacin (PNF). Es el ente responsable en la formacin, preparacin y asesora a los participantes para la elaboracin del presente proyecto. 3- FUNDACOMUNAL: como rgano formador del consejo comunal y asesor del mismo. 4-Alcalda del municipio Iribarren: como ente encargado en la aprobacin y asignacin de recursos. 5-Gobernacin del Estado Lara: como ente encargado de la aprobacin y asignacin de recursos. 6-Contralora General de la Republica: como rgano vigilante de los recursos y facilitador en la preparacin y capacitacin, a travs de talleres, de lo miembros de los consejos comunales 3

1.2. Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto: 1.2.1. Descripcin del Diagnstico Situacional: Las tcnicas que se utilizaron para la recoleccin de la informacin fueron la observacin y la entrevista, las cuales se aplicaron durante las visitas y reuniones con los principales voceros e integrantes de la comunidad, cuya receptividad permiti conocer las principales necesidades de la comunidad y del consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa. Por otra parte es necesario mencionar que fue proporcionada por representantes del consejo comunal informacin arrojada por el censo socio econmico realizado en enero de 2011 a los habitantes de la comunidad, lo cual permiti conocer y corroborar las principales necesidades de la comunidad. A su vez, en conjunto con representantes del consejo comunal, se realiz la matriz FODA (ver cuadro N1), dicho instrumento permiti sealar la situacin actual de mencionada organizacin, dando en evidencia sus principales problemticas. La urbanizacin Antonio Jos de Sucre es una comunidad, segn ltimo censo, de 543 habitantes, y est compuesta por 19 bloques de 8 apartamentos, cuentan con todos los servicios bsicos, poseen un preescolar, un parque infantil, una cancha de usos mltiples techada, un mdulo policial y una cerca perimetral. A pesar de todas estas potencialidades, es preciso destacar que muchos de estos edificios necesitan de impermeabilizacin, dos de estos carecen de gas a tuberas, los habitantes sufren de gran ndice de inseguridad por parte de personas ajenas a la comunidad, y no se respetan las normas de convivencia.

En cuanto a las debilidades del consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, se puede destacar que existe desconocimiento en el manejo de los recursos financieros y sobre la rendicin de cuentas, tambin hay baja asistencia y participacin por parte de los voceros a las reuniones al igual que poca concurrencia de los habitantes a las asambleas convocadas, no cuentan con una casa comunal y no poseen equipos tecnolgicos. Cuadro N 1 Matriz FODA del consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa Fuente: Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez, Uzcategui (2012) 1.2.2 Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES 1- Aprobacin de nuevos recursos. 2- Cursos y talleres de capacitacin por parte de organismos competentes. 3- Apoyo por parte de la UPTAEB a travs de proyectos socio integradores. AMENAZAS 1- Inseguridad. 2- Renuncia de voceros.

1- Voceros con nivel educativo universitario. 2- Sentido de pertenencia. 3- Ubicacin geogrfica. 4- Recursos aprobados. DEBILIDADES 1- Poca asistencia por parte de los voceros a las reuniones. 2- Baja participacin por parte de los habitantes de comunidad a las asambleas. 3- Desaprovechamiento del talento humano en las diferentes voceras. 4- No cuentan con una casa comunal. 5- No poseen equipos tecnolgicos. 6- Desconocimiento en el manejo de los recursos financieros y la rendicin de 5 cuentas.

Luego de haber analizado la informacin adquirida a travs de las diferentes tcnicas utilizadas, se obtuvo como resultado que el consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa presenta las siguientes problemticas: a) Desconocimiento en el manejo de los recursos financieros y la rendicin de cuentas. b) Inseguridad. c) No se respetan las normas de convivencia. d) Poca asistencia a las reuniones por parte de los voceros e) Baja participacin de los habitantes a las asambleas convocadas. f) No cuentan con una casa comunal. g) No poseen equipos tecnolgicos. 1.2.3. Seleccin de las Necesidades: Despus de haber estudiado las necesidades que presenta el consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, se detect que la problemtica que ms afecta a dicha organizacin desde el punto de vista administrativo, es en cuanto al desconocimiento en el manejo adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas sobre la ejecucin de los mismos, cuya situacin conlleva a ciertas consecuencias que afectaran de manera directa al consejo comunal y a la comunidad en general. 1.2.4. Alternativas de Solucin: Entre las posibles soluciones a la problemtica anteriormente sealada, los participantes del presente proyecto socio integrador acordaron, elaborar un instructivo sobre los lineamientos y estrategias a seguir para el manejo adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas de los mismos. De igual manera realizar talleres de orientacin sobre los lineamientos propuestos en dicho instructivo para el manejo y rendicin de cuentas de los recursos financieros.

Siguiendo con el orden de ideas, es importante sealar la necesidad que tiene el equipo proyectista de colaborar con dicha organizacin en la elaboracin de la filosofa de gestin de la misma, lo cual les va a permitir, a los integrantes del consejo comunal, estar bien identificados con el propsito que tienen y hacia dnde quieren llegar.

2. Justificacin e Impacto Social 2.1 Razones que Conllevan a realizar el Proyecto: a. Desde el Punto de Vista Terico y sus Aportes al Conocimiento Desde el punto de vista terico el proyecto es relevante en el rea de administracin, ya que permite conocer la importancia de los procesos administrativos y contables dentro de una organizacin de carcter social, la aplicacin de un instructivo diseado para el manejo adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas de los mismos, tareas estas que son de carcter obligatorio dentro de las funciones o responsabilidades de un consejo comunal. La rendicin de cuentas y la transparencia son dos componentes esenciales. Por medio de la rendicin de cuentas, se explica a la sociedad sus acciones y acepta consecuentemente la responsabilidad de las mismas. La transparencia abre la informacin al escrutinio pblico para que aquellos interesados puedan revisarla, analizarla y, en su caso, utilizarla como mecanismo para sancionar. El consejo comunal debe rendir cuentas para reportar o explicar sus acciones y debe transparentarse para mostrar su funcionamiento y someterse a la evaluacin de los ciudadanos. Decreto N 6.217, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de la Administracin Pblica. Vase 7

N 5.890 Extraordinario de la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 31 de julio de 2008 Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional del Control Fiscal Artculo 51: Quienes administren, manejen o custodien recursos pblicos estn Obligados a formar y rendir cuenta de las operaciones y resultados de su gestin, en la forma y oportunidad y ante el rgano de control Fiscal que determine la Contralora General de la Repblica, mediante Resolucin que se publicar en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela. La medicin de la gestin publica, es una actividad que debe ser ejecutada por todas las instituciones y empresas que brinden un servicio en beneficio de la ciudadana, con recursos econmicos aportados por el Estado venezolano; esta actividad controladora busca que la administracin pblica ejerza sus funciones con transparencias, disciplina y control, alcanzando niveles ptimos de eficiencia, eficacia y efectividad. A pesar de ser una forma de organizacin novedosa, los consejos comunales tambin requieren calcular como se han realizado las actividades y proyectos dirigidos a la produccin de bienes o servicios para satisfacer propsitos y metas previamente planteados. En Venezuela por su parte, y con respecto a los consejos comunales aun es necesario determinar y exponer las herramientas necesarias para realizar una gestin eficiente de los procesos asociados de la gestin publica. Destacando inicialmente la importancia del modelo de la planificacin y de la gestin mediante el uso de la medicin de procesos dentro de una perspectiva sistmica en el mbito de la gestin pblica, considerando el valor entregado al ciudadano por las organizaciones del sector publico. 8

En este sentido el modelo de control interno o instrumentos de medicin en la gestin pblica deben ser adecuados a la organizacin, institucin, funcin de la misma, lineamientos legales por los cuales se rigen, metas o proyectos y finalmente recursos integrales de la misma. Y tomando en cuenta estos aspectos construir indicadores de gestin, a nivel organizacional y personal, as como conocer herramientas estadsticas y de tecnologas de informacin como instrumentos que conforman el sistema de medicin, que permitan mejoras sustanciales y sostenidas de los resultados operacionales y financieros de las instituciones. Entre estas herramientas, se destaca como de gran aplicacin en los consejos comunales, las auditorias denominadas de regularidad (financieras y de cumplimiento) y las operativas (econmicas y de cumplimiento) que promueven la instauracin de indicadores de desempeo en la gestin de esta institucin ciudadana, facilitando los procesos de mejoramiento de la gestin y la rendicin de cuentas publicas. a. Desde el Punto de Vista Tcnico - mbito de Accin: Desde la perspectiva tcnica, este proyecto propone elaborar para el consejo comunal, un instructivo con lineamientos estratgicos sobre el manejo de los recursos y rendicin de cuentas de los mismos. Al igual plantea dictar talleres con lineamientos bsicos de contabilidad, administracin y rendicin de cuentas dirigidos a los integrantes de dicha organizacin y principalmente al rgano administrativo financiero quien es el responsable directo en el manejo de los recursos financieros. b. Desde la Razn Legal: 9

Este proyecto permitir cumplir con lo previsto en el artculo 31 de la Ley Orgnica de los Consejos Comunales, el cual cita las funciones de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria, tales como; a) elaboracin de los registros contables con los soportes que demuestren los ingresos y egresos efectuados. b) presentar trimestralmente el informe de gestin y la rendicin de cuentas cuando les sea requerido. Por otra parte, la Ley Orgnica de la Administracin Pblica, rige los procedimientos administrativos a seguir, los cuales se deben considerar al momento de analizar y proponer procedimientos administrativos innovadores. La Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Publico, establece en su artculo 2 que: La administracin financiera del sector pblico comprende el conjunto de sistemas, rganos, normas y procedimientos que intervienen en la captacin de ingresos pblicos y en su aplicacin para el cumplimiento de los fines del Estado, y estar regida por los principios Constitucionales de legalidad, eficiencia, solvencia, transparencia, responsabilidad, equilibrio fiscal y coordinacin macroeconmica. As mismo, el Reglamento N 4 de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Publico, establece las disposiciones bsicas para el funcionamiento del sistema de contabilidad pblica, el cual ser nico, integrado y aplicable a todos los rganos de la Repblica. c. Desde el Contexto Participante Comunidad: Desde el punto de vista social, se espera con la elaboracin de este proyecto socio integrador, contribuir satisfactoriamente a darle respuesta efectiva al consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera

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Etapa en cuanto a la orientacin al manejo adecuado y la rendicin de cuentas de los recursos financieros. Por otra parte es necesario acotar que la experiencia ha sido satisfactoria, ya que existe receptividad y apoyo por parte de los miembros de la organizacin, aportando sus conocimientos y colaboracin para llevar a cabo la propuesta del proyecto. De igual manera ha influido significativamente en los participantes debido a que se ha fortalecido el trabajo en equipo, y les ha permitido involucrarse con la realidad de dicha organizacin. d. Vinculacin del Proyecto con el Plan de Desarrollo Econmico, Lneas de Investigacin de los PNF y la Transversalidad: El desarrollo de este proyecto se encuentra estrechamente vinculado con las lneas del P.N.F.A, que a su vez se centran en el Plan Simn Bolvar, cuya finalidad es la de orientar la educacin universitaria hacia la construccin de una sociedad socialista sin dejar a un lado los procesos de formacin, investigacin , desarrollo tecnolgico con los proyectos estratgicos de la Nacin dirigidos a la soberana poltica, tecnolgica, econmica, social y cultural, por otra parte arraigar la educacin universitaria en todo el territorio nacional, en estrecho vnculo con las comunidades. De acuerdo con lo expuesto anteriormente, entonces se deduce que la propuesta de este proyecto se encuentra relacionada con las Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 2007-2013 nmero 1 (Nueva tica Socialista), 2 (La Suprema Felicidad Social) y la 3 (Democracia Protagnica y Revolucionaria). La primera propone valores y principios fundamentados en corrientes humanistas del socialismo, teniendo como misin la superacin de la tica del capital y se centra en el desarrollo del voluntariado en la necesidad de una nueva moral colectiva. La 11

segunda directriz plantea un nuevo modelo social, humanista, productivo y endgeno, con la finalidad de aumentar las probabilidades de satisfacer las necesidades sociales. La tercera lnea promueve la soberana del pueblo, a travs de la organizacin social, reforzando la independencia, y libertad del individuo. Asimismo, el proyecto se vincula con las lneas 1,3 y 6 del Programa Nacional de Formacin en Administracin (PNFA), la lnea 1 (Participacin Social en la gestin de las organizaciones) fomenta la participacin organizada que permite identificar nuevas formas de organizacin social, comunitaria, con la finalidad de lograr optimizar los esfuerzos para alcanzar el mejoramiento individual y colectivo. Por otra parte la lnea 3 (Construccin de un nuevo modelo que facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el mbito de la gestin pblica) se refiere al compromiso y sentido de pertenencia que debe fortalecer comn. En cuanto a la lnea 6 (Modelos administrativos para la diversidad y la interculturalidad) se puede decir que esta persigue la promocin y desarrollo de modelos administrativos que respondan al modelo social, es decir que se promueva el trabajo como un hecho social, y las estructuras con base en lo colectivo. En este sentido cada una de las lneas planteadas anteriormente, tanto las del Plan Simn Bolvar como las del P.N.F.A, se encuentran ntimamente relacionadas al proyecto, ya que lo que plantean en resumidas cuentas es el surgimiento de un nuevo modelo administrativo con el que se pretende desarrollar las herramientas necesarias para promover el trabajo social proyecto. 12 basado en la libertad, equilibrio, honestidad, solidaridad y bien comn, lo cual es lo que persigue el el colectivo para satisfacer sus necesidades fundamentales basadas en valores como la solidaridad y el bien

El mismo tiene como finalidad

brindarle al consejo comunal

Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, todo el conocimiento y estrategias que como profesionales de la administracin se le van a facilitar, para ayudarles a resolver su problemtica, y de esta manera puedan surgir de manera eficaz y eficiente como cualquier otra organizacin con la salvedad de que esta tendra como objetivo, el bienestar colectivo. Tambin se encuentra vinculado con la estructura curricular, ya que cumple en ser un proyecto de carcter socio integrador teniendo como finalidad la resolucin de un problema colectivo, en este caso tiene que ver con el manejo de los recursos financieros y rendicin de cuenta del Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa. El perfil del egresado en administracin bajo la modalidad del P.N.F.A, explica que, es un ciudadano con valores humansticos que detecta y soluciona problemas propios de su mbito, basado en los elementos del tema generador, las lneas del PNFA y las del Plan Simn Bolvar. La transversalidad de los ejes del PNFA con el proyecto se demuestra en el desempeo de las fases del proceso administrativo, ya que, se han tomado de los tres ejes, informacin importante para poner en ejecucin el mismo. En el eje socio critico nos hace profundizar lo que en Venezuela se viene desarrollando, un proceso de transformacin en lo poltico, social, educativo, econmico y cultural, donde obligatoriamente necesita de cuadros profesionales capaces de disear y de administrar nuevas formas de produccin y nuevas formas de propiedad de medios de produccin, al servicio de la satisfaccin de las necesidades fundamentales de la poblacin, y con capacidad para generar y conducir nuevas organizaciones con conciencia tica y ecolgica y orientadas hacia el desarrollo sustentable. 13

Para ello es necesaria la participacin de todos los actores involucrados en el hecho educativo (Facilitadores, Participantes, Comunidades), que estn siendo formados con una tendencia diferente, donde debe prevalecer en los profesionales del PNF los valores humanistas que van ms all de un inters individual y de lucro, a la vez de estar obligados a llevar esta propuesta a cada comunidad que nos abra sus puertas, y nos den la oportunidad de ofrecerles un nuevo modelo de administrar. En cuanto al Eje Profesional, se imparten diferentes unidades Curriculares (Planificacin, Proyecto, Tic, Presupuesto), a lo largo del trayecto III y IV, lo cual ha desarrollado en cada participantes, destrezas y habilidades, conocimientos, respecto al rea Administrativa, Contable-Financiera, Talento Humano y Mercadeo, lo que ha permitido la formacin de profesionales humanistas, integradores, socialistas, capaces de detectar y resolver problemas. 2.2. Poblacin Beneficiada: Dentro de los beneficiarios directos, se encuentra el Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, conformado por 47 miembros, y principalmente a los voceros de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria. Por otra parte como beneficiarios indirectos, se encuentran todos los habitantes de la comunidad, que segn ltimo censo realizado son 543 personas.

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3. Objetivos del Proyecto General Elaborar un instructivo con lineamientos estratgicos para la ejecucin y rendicin de cuentas de los recursos financieros del Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa.

Especficos: 1- Diagnosticar la problemtica que tienen los voceros en el manejo de los recursos financieros y rendicin de cuentas. 2- Elaborar un instructivo sobre lineamientos estratgicos para el manejo adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas. 3- Realizar talleres de orientacin sobre, los lineamientos propuestos en el instructivo para el manejo y rendicin de cuentas de los recursos financiero

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Fuentes: Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez, Uzcategui (2012)

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CUADRO N3

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD S1
Bsqueda de la posible comunidad 1era Visita a la comunidad (Presentacin) 2da. Visita a la Comunidad (Discusin sobre las Necesidades) Recoleccin de informacin de la Comunidad (Acta Constitutiva, Censo, Resea Histrica, etc.) Visita a la Comunidad en compaa del Lcdo. Isaac Ledezma

ENERO S2 S3

S4

S1

FEBRERO S2 S3

S4

S1

MARZO S2 S3

S4

S1

ABRIL S2 S3

S4

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Visita a la comunidad para la elaboracin del anlisis FODA Redaccin de la Filosofa de Gestin del Consejo Comunal Reunin con el Tutor (Prof. Rosely Prez) Comienzo de la redaccin del informe Reunin con el Tutor (Prof. Rosely Prez), para correccin del informe Visita a la Comunidad para mostrar adelantos del informe Reunin con el Tutor (Prof. Rosely Prez), para Asesora

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Fuentes: Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez, Uzcategui (2012)

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