Auditoria Administrativa

> Oscar Efrn Hernandez Guadarrama > Omar Lira Rangel

Que es la Auditoria Administrativa?

Es una revisin sistemtica y evaluatoria de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organizacin est operando eficientemente. Constituye una bsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organizacin. El resultado de la auditora administrativa es una opinin sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.

Quien la lleva a cabo?

La auditora administrativa puede ser llevada a cabo por el licenciado en administracin de empresas y otros profesionales capacitados, incluyendo al contador pblico adiestrado en disciplinas administrativas o respaldado por otros especialistas

Finalidad
Los fines de la auditora son los aspectos bajo los cuales su objeto es observado. Podemos escribir los siguientes: Estados Patrimonial, Financieros y Reditual. Descubrir y Prevenir Errores y Fraudes. Estudios generales sobre casos especiales, tales como:
Exmenes de aspectos fiscales y legales. Examen para compra de una empresa (cesin patrimonial). Examen para la determinacin de bases de criterios de prorrateo, entre otros.

Objetivos de la Auditoria Administrativa

1. De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicacin y poder evaluar el comportamiento organizacional en relacin con estndares preestablecidos. 2. De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinmica administrativa instituida por la organizacin. 3. De organizacin.- Determinan que su curso apoye la definicin de la estructura, competencia, funciones y procesos a travs del manejo efectivo de la delegacin de autoridad y el trabajo en equipo. 4. De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organizacin est inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfaccin de sus clientes.

Objetivos de la Auditoria Administrativa cont.

5. De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuacin de la organizacin en todos sus contenidos y mbitos, para que produzca bienes y s 6. De cambio.- La transforman en un instrumento que hace ms permeable y receptiva a la organizacin. 7. De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organizacin pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora. 8. De toma de decisiones.- Traducen su puesta en prctica y resultados en un slido instrumento de soporte al proceso de gestin de la organizacin.

Principios
Sentido de la evaluacin, se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluacin de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administracin de funciones operacionales. Importancia del proceso de verificacin, determina qu es lo que se est haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos. Habilidad para pensar en trminos administrativos, se ubica en la posicin de un administrador a quien se le responsabilice de una funcin operacional y pensar como este lo hace (o debera hacerlo).

Factores y Mtodo.

Planes y Objetivos

Organizacin

Polticas y Prcticas

Reglamentos

Sistemas y Procedimientos

Controles

Operaciones

Personal

Equipo Fsico y su Disposicin

Informe